Mục lục
Sử dụng Canvas Mô hình Kinh doanh đã trở thành một trong những lựa chọn thay thế cao cấp hơn việc kéo nó ra giấy. Các hội đồng này biến việc tạo và diễn giải các kế hoạch kinh doanh hoặc chiến lược tiếp cận thị trường trở thành nỗ lực hợp tác và là điều mà bất kỳ ai cũng có thể tạo ra.
Bài viết này sẽ định nghĩa canvas mô hình kinh doanh là gì và thảo luận về các lợi ích khác nhau của nó cũng như cách sử dụng chúng, đồng thời hướng dẫn bạn qua canvas mô hình kinh doanh của riêng chúng tôi. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các định nghĩa mẫu khác của chúng tôi, bạn có thể xem hướng dẫn của chúng tôi về Kanban , bản đồ hành trình khách hàng và SWOT .
Canvas mô hình kinh doanh là gì?
Canvas mô hình kinh doanh được định nghĩa là một công cụ tổ chức giúp hình dung sự phát triển của một mô hình kinh doanh tiềm năng. Nó mô tả các thành phần cần thiết để đưa doanh nghiệp ra thị trường thành công.
Mục tiêu cuối cùng của việc sử dụng canvas mô hình kinh doanh là để hiểu rõ hơn về cơ sở khách hàng mục tiêu, cách thúc đẩy lợi nhuận và cách đưa ra đề xuất giá trị duy nhất. Đây là một số thành phần chính trong việc sử dụng canvas mô hình kinh doanh và phải được xác định để đạt được chiến lược tiếp cận thị trường thành công.
Canvas mô hình kinh doanh là một giải pháp thay thế hiệu quả cho phương pháp ghi chép kế hoạch kinh doanh truyền thống, thường được trình bày dưới dạng tài liệu dài nhiều trang.
Các mẫu này làm cho các yếu tố cốt lõi của kế hoạch kinh doanh trở nên hấp dẫn và dễ hiểu hơn đồng thời cung cấp hình ảnh trực quan nhanh chóng về những thông tin này. Khi được sử dụng thông qua bảng trắng trực tuyến như IdeaScale Whiteboard , nó cũng cho phép cộng tác trên các mục này, vốn đã làm cho kết quả chính xác và đầy đủ thông tin hơn.
Khung Mô hình Kinh doanh bao gồm chín khối xây dựng, mỗi khối thể hiện một khía cạnh quan trọng của doanh nghiệp:
- Phân khúc khách hàng: Xác định các nhóm khách hàng hoặc phân khúc thị trường cụ thể mà doanh nghiệp hướng tới phục vụ.
- Đề xuất giá trị: Mô tả giá trị hoặc lợi ích duy nhất mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng mục tiêu của mình.
- Kênh: Giải thích các phương pháp và kênh được sử dụng để tiếp cận và tương tác với khách hàng nhằm đưa ra tuyên bố giá trị.
- Mối quan hệ khách hàng: Phác thảo các loại mối quan hệ và tương tác mà doanh nghiệp thiết lập và duy trì với khách hàng của mình.
- Dòng doanh thu: Xác định các nguồn doanh thu và cách doanh nghiệp lên kế hoạch tạo thu nhập từ khách hàng của mình.
- Nguồn lực chính: Liệt kê các tài sản, kỹ năng và nguồn lực cần thiết để vận hành doanh nghiệp.
- Hoạt động chính: Xác định các nhiệm vụ và hành động quan trọng mà doanh nghiệp phải thực hiện để đưa ra tuyên bố giá trị và tạo ra doanh thu.
- Quan hệ đối tác chính: Mô tả bất kỳ thực thể hoặc tổ chức bên ngoài nào mà doanh nghiệp hợp tác để củng cố mô hình kinh doanh của mình.
- Cơ cấu chi phí: Trình bày chi tiết các chi phí và chi phí phát sinh trong quá trình điều hành doanh nghiệp.
9 ví dụ về mô hình kinh doanh Canvas
Khi bạn đã hoàn toàn hiểu lý do nên sử dụng canvas mô hình kinh doanh, đã đến lúc đi sâu vào phương pháp đằng sau mỗi bước. Trong phần này, chúng tôi sẽ giải thích cách thực hiện đúng lập kế hoạch thành công trên bản vẽ mô hình kinh doanh .
1. Đối tác chính
Câu hỏi nên đặt ra: “Đối tác chính của bạn để có được lợi thế cạnh tranh là gì?”
Câu hỏi này gợi ý về các mối quan hệ đối tác chiến lược có thể có để liên kết hoạt động kinh doanh của bạn nhằm đạt được lợi thế so với đối thủ. Đây có thể là một số người nhất định, các công ty khác hoặc bất kỳ hình thức hợp tác hợp tác nào.
Điều quan trọng là phải xem xét quan hệ đối tác khi phát triển một kế hoạch kinh doanh vì cuối cùng chúng sẽ không chỉ hữu ích mà còn cần thiết cho sự phát triển và quảng bá của doanh nghiệp. Chúng cũng có thể đóng vai trò là lợi thế ban đầu và có thể thúc đẩy một doanh nghiệp nhỏ tiến lên theo cấp số nhân.
2. Tài nguyên chính
Các câu hỏi để hỏi: Những nguồn lực nào cần thiết để thực hiện ý tưởng của bạn? Nếu bạn chưa có những tài nguyên này, bạn có thể thực hiện những bước nào để có được chúng?
Nguồn lực là một trong những động lực thay đổi lớn nhất trong doanh nghiệp và điều quan trọng là phải nhận ra nguồn lực nào bạn có và nguồn lực nào bạn cần. Bằng cách suy nghĩ về các nguồn lực bạn cần để thành lập doanh nghiệp, bạn sẽ dần dần tập trung vào các bước cần thực hiện để bắt đầu hoạt động kinh doanh. Các nguồn lực đóng vai trò trực tiếp vào đó và sẽ ảnh hưởng đến cách bạn có thể lập kế hoạch của mình một cách chiến lược.
3. Hoạt động chính
Các câu hỏi cần đặt ra: Doanh nghiệp của bạn sẽ hỗ trợ những hoạt động nào cho khách hàng?
Đây là nơi bạn trình bày chi tiết về sản phẩm/dịch vụ đang được cung cấp một cách hiệu quả. Khi nghĩ về những hoạt động mà doanh nghiệp của bạn hỗ trợ hoặc cải thiện, bạn vốn đang nghĩ về hành trình của khách hàng và những gì họ sẽ trải nghiệm với tư cách là người dùng.
Sản phẩm/dịch vụ mà người dùng tương tác sẽ là động lực cho toàn bộ hoạt động kinh doanh, vì vậy điều quan trọng là phải hiểu rõ sản phẩm/dịch vụ này sẽ là gì và họ sẽ sử dụng nó chính xác như thế nào. Mặc dù việc suy nghĩ về sản phẩm/dịch vụ là quan trọng nhưng bạn cũng nên nghĩ về các hoạt động có thể thực hiện được khi mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Đây có thể là những hành động tiếp tuyến hoặc những hành động được thực hiện với sự cộng tác của các doanh nghiệp khác. Tất cả những tình huống này là ví dụ về cách doanh nghiệp của bạn hỗ trợ và cải thiện các hoạt động khác.
4. Những đề xuất chính
Các câu hỏi để hỏi: Đề xuất giá trị duy nhất của bạn là gì? Bạn mang đến điều gì cho cuộc sống của khách hàng mà trước đây chưa từng có? Làm thế nào để bạn làm cho cuộc sống/công việc của họ dễ dàng hơn?
Đề xuất giá trị phải là một trong những chi tiết xác thực nhất của toàn bộ mô hình kinh doanh vì đó là lý do cốt lõi để thành lập doanh nghiệp. Nếu không có tuyên bố giá trị, doanh nghiệp sẽ không có ý nghĩa gì và khách hàng sẽ không cảm thấy họ có thể xác định và tìm thấy lòng trung thành với thương hiệu của bạn.
Đề xuất giá trị phải là thứ gì đó vừa có nhu cầu vừa độc đáo. Nó không nhất thiết phải là một ý tưởng hoàn toàn độc đáo, nhưng nó phải có một số đặc điểm nổi bật để làm cho nó nổi bật. Điều này mang lại cho khách hàng lý do để sử dụng sản phẩm/dịch vụ của bạn hơn sản phẩm/dịch vụ khác. Do tầm quan trọng và tính trung tâm của toàn bộ mô hình kinh doanh, đề xuất giá trị duy nhất phải là một trong những phần mang tính mô tả và được ưu tiên nhất của mẫu.
5. Mối quan hệ khách hàng
Các câu hỏi để hỏi: Bạn sẽ quản lý các tương tác với khách hàng hiện tại và tiềm năng của mình như thế nào? Bạn sẽ truyền tải đề xuất giá trị của mình đến họ bằng cách nào?
Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng là chìa khóa cho một kế hoạch kinh doanh thành công và việc suy nghĩ trước về những tương tác này sẽ rất hữu ích trong việc truyền đạt các mục tiêu và kỳ vọng của nhóm bạn. Có thể dễ dàng cho rằng các tương tác của khách hàng sẽ diễn ra một cách tự nhiên, nhưng đặc biệt khi bắt đầu kinh doanh phải có sự thúc đẩy mạnh mẽ để tạo điều kiện thuận lợi cho những tương tác này.
Điều quan trọng không kém là suy nghĩ về cách bạn sẽ cho phép đề xuất giá trị của mình tỏa sáng trong những trường hợp này. Yếu tố độc đáo này đối với doanh nghiệp của bạn lý tưởng là yếu tố sẽ thu hút khách hàng mới và cung cấp nhu cầu cho những người hiện đang sử dụng sản phẩm/dịch vụ của bạn. Điều quan trọng là phải suy nghĩ về cách cung cấp thông tin này khi lập kế hoạch tương tác để khách hàng hiểu các tính năng đặc biệt của bạn.
6. Kênh
Các câu hỏi để hỏi: Bạn sẽ tiếp cận khách hàng của mình bằng cách nào? Bạn sẽ sử dụng những kênh truyền thông nào?
Về điểm này, hãy nghĩ đến những cách khác nhau mà bạn sẽ lên kế hoạch để tiếp cận khách hàng của mình. Điều này có thể thông qua tiếp cận trực tiếp, truyền miệng, đăng blog, quảng cáo hoặc bất kỳ phương tiện nào khác. Các cửa hàng này sẽ tạo ra các tương tác độc đáo khác nhau với các cơ sở khách hàng khác nhau và cần được xem xét để tối ưu hóa khả năng tiếp cận của bạn.
7. Phân khúc khách hàng
Các câu hỏi để hỏi: Doanh nghiệp của bạn hướng tới ai? Mô tả đối tượng mục tiêu của bạn bằng một vài từ.
Phần này nhằm làm nổi bật tính cách cụ thể mà doanh nghiệp của bạn đang nhắm mục tiêu. Hãy suy nghĩ về hồ sơ xác định đối tượng mục tiêu của bạn và viết những chi tiết này vào một vài ghi chú.
Đây được cho là một trong những phần quan trọng nhất trong sơ đồ mô hình kinh doanh vì người dùng chính này sẽ xác định toàn bộ chiến lược và phương pháp tiếp cận của bạn. Chúng là mục tiêu cuối cùng của kế hoạch kinh doanh và nhiều tính năng của bạn cuối cùng sẽ được đáp ứng theo nhu cầu của chúng. Có thể là thông minh nếu ghép phần này của mẫu với một Bản đồ Persona để có được sự hiểu biết sâu sắc nhất về người dùng chính của bạn mà bạn có thể.
8. Cơ cấu chi phí
Các câu hỏi để hỏi: Bạn dự định chi bao nhiêu cho việc tiếp thị và phát triển sản phẩm? Bạn có dự định tính phí cho sản phẩm/dịch vụ của mình không?
Hai điểm cuối cùng có ý nghĩa là những điểm đánh dấu hậu cần cho cách bạn lập kế hoạch vận hành tài chính trong kế hoạch kinh doanh của mình. Đầu tiên, bạn phải suy nghĩ về chi phí tiếp thị, phát triển và quảng cáo khi thành lập doanh nghiệp của mình. Chúng có thể cố định hoặc động tùy thuộc vào cách bạn muốn thiết lập doanh nghiệp của mình. Tiếp theo, hãy suy nghĩ về cấu trúc giá của sản phẩm/dịch vụ của bạn. Nó sẽ là một dịch vụ SaaS? Mọi người sẽ trả tiền cho nó hay nó sẽ miễn phí? Đây là những điều quan trọng cần xem xét khi nghĩ về cơ cấu chi phí của doanh nghiệp bạn.
9. Dòng doanh thu
Các câu hỏi để hỏi: Tiền sẽ đến từ đâu? Những dòng doanh thu này sẽ thúc đẩy lợi nhuận như thế nào?
Dòng doanh thu là cách doanh nghiệp của bạn tạo ra lợi nhuận một cách hiệu quả và vị trí chính xác của nguồn tiền này. Về cơ bản, nó phải đến từ một điểm được nêu chi tiết trong cấu trúc chi phí (cách bạn tính phí cho sản phẩm/dịch vụ của mình). Hãy suy nghĩ về cơ cấu chi phí cụ thể và làm thế nào điều đó sẽ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn.
Tìm hiểu thêm: Lean Canvas là gì?
Giải thích về mô hình kinh doanh Canvas
Dưới đây là năm giải thích về cách áp dụng Khung mô hình kinh doanh cho nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau:
1. Kinh doanh thương mại điện tử
- Phân khúc khách hàng: Người mua hàng trực tuyến, người mua B2B, khách hàng bán buôn.
- Đề xuất giá trị: Lựa chọn sản phẩm rộng rãi, tiện lợi, vận chuyển nhanh, giá cả cạnh tranh.
- Kênh: Sử dụng các nền tảng trực tuyến bao gồm trang web, ứng dụng di động, phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị qua email.
- Quan hệ khách hàng: Tự phục vụ, hỗ trợ tự động, đề xuất được cá nhân hóa.
- Hoạt động chính: Quản lý hàng tồn kho, tiếp thị trực tuyến, bảo trì trang web.
- Nguồn lực chính: Nền tảng thương mại điện tử, kho hàng, đối tác giao hàng.
- Đối tác chính: Nhà cung cấp, bộ xử lý thanh toán và công ty giao hàng.
- Dòng doanh thu: Bán sản phẩm, phí đăng ký, quảng cáo.
2. Công ty Phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS)
- Phân khúc khách hàng: Doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp, tổ chức giáo dục.
- Đề xuất giá trị: Phần mềm dựa trên đám mây có thể mở rộng, các giải pháp tiết kiệm chi phí và cập nhật thường xuyên.
- Kênh: Trang web, bản dùng thử miễn phí, nhóm bán hàng, cộng đồng trực tuyến.
- Quan hệ khách hàng: Hỗ trợ trực tuyến, quản lý tài khoản, cơ sở kiến thức.
- Hoạt động chính: Phát triển phần mềm, giới thiệu khách hàng, hỗ trợ và cập nhật.
- Nguồn lực chính: Nhóm phát triển, máy chủ, dữ liệu khách hàng.
- Đối tác chính: Nhà cung cấp dịch vụ đám mây, đối tác tích hợp và đại lý.
- Dòng doanh thu: Phí đăng ký, tính năng cao cấp, dịch vụ tư vấn.
3. Kinh doanh nhà hàng
- Phân khúc khách hàng: Người dân địa phương, khách du lịch, người tổ chức sự kiện, dịch vụ giao đồ ăn.
- Đề xuất giá trị: Ẩm thực ngon, không khí chào đón, các sự kiện đặc biệt.
- Kênh: Vị trí thực tế, đặt chỗ trực tuyến, ứng dụng giao đồ ăn.
- Quan hệ khách hàng: Dịch vụ trực tiếp, hệ thống đặt chỗ, chương trình khách hàng thân thiết.
- Hoạt động chính: Chuẩn bị đồ ăn, đào tạo nhân viên, tiếp thị, tổ chức sự kiện.
- Nguồn lực chính: Thiết bị nhà bếp, đầu bếp lành nghề, không gian ăn uống.
- Đối tác chính: Nhà cung cấp địa phương, nền tảng giao đồ ăn và nhà tổ chức sự kiện.
- Dòng doanh thu: Bán thực phẩm và đồ uống, phí tổ chức sự kiện, dịch vụ ăn uống.
4. Dịch vụ hộp đăng ký
- Phân khúc khách hàng: Những người đam mê hộp đăng ký, người mua quà tặng và những người có sở thích thích hợp.
- Đề xuất giá trị: Lựa chọn có chọn lọc, yếu tố bất ngờ, tiện lợi.
- Kênh: Trang web, phương tiện truyền thông xã hội, quan hệ đối tác có ảnh hưởng.
- Mối quan hệ khách hàng: Quản lý đăng ký, tùy chọn tùy chỉnh, vòng phản hồi.
- Các hoạt động chính: Quản lý sản phẩm, đóng gói, hậu cần và hỗ trợ khách hàng.
- Nguồn lực chính: Nhà cung cấp sản phẩm, phần mềm quản lý đăng ký, kho hàng.
- Đối tác chính: Nhà cung cấp sản phẩm, công ty vận chuyển, người có ảnh hưởng.
- Dòng doanh thu: Phí đăng ký, mua hàng một lần, tiếp thị liên kết.
5. Ứng dụng di động Freemium
- Phân khúc khách hàng: Người dùng thông thường, người dùng thành thạo và doanh nghiệp.
- Đề xuất giá trị: Chức năng cơ bản miễn phí, tính năng cao cấp và sự tiện lợi.
- Kênh: Cửa hàng ứng dụng, mạng xã hội, chương trình giới thiệu.
- Mối quan hệ khách hàng: Hỗ trợ trong ứng dụng, cộng đồng người dùng, thông báo đẩy.
- Hoạt động chính: Phát triển ứng dụng, cập nhật, phân tích dữ liệu người dùng.
- Tài nguyên chính: Nhóm phát triển, dữ liệu người dùng, máy chủ.
- Đối tác chính: Cửa hàng ứng dụng, nhà quảng cáo, tích hợp bên thứ ba.
- Dòng doanh thu: Mua hàng trong ứng dụng, quảng cáo, đăng ký trả phí.
Đây chỉ là một vài ví dụ về cách sử dụng Business Model Canvas để mô tả các loại hình doanh nghiệp khác nhau. Canvas có thể được tùy chỉnh và điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và đặc điểm cụ thể của bất kỳ mô hình kinh doanh nào.
Tìm hiểu thêm: 4 ưu điểm chính của Canvas Mô hình kinh doanh
Kênh Canvas Mô hình Kinh doanh
Trong Canvas Mô hình Kinh doanh, thành phần “Kênh” đề cập đến nhiều cách khác nhau mà một doanh nghiệp tiếp cận và tương tác với khách hàng của mình để đưa ra đề xuất giá trị của mình. Nó bao gồm các phương pháp phân phối và truyền thông được sử dụng để làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ có thể tiếp cận được thị trường mục tiêu. Các kênh có thể là cả vật lý và kỹ thuật số và chúng đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình mô hình kinh doanh tổng thể. Dưới đây là một số ví dụ phổ biến về các kênh:
- Bán trực tiếp: Doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trực tiếp cho khách hàng thông qua đội ngũ bán hàng hoặc cửa hàng thực tế của chính mình. Ví dụ: một thương hiệu trang sức cao cấp có thể điều hành các cửa hàng cao cấp để bán sản phẩm trực tiếp cho khách hàng.
- Bán hàng trực tuyến: Sản phẩm hoặc dịch vụ được bán thông qua trang web thương mại điện tử hoặc ứng dụng di động. Chẳng hạn, Amazon và eBay chủ yếu hoạt động thông qua các kênh bán hàng trực tuyến.
- Cửa hàng bán lẻ: Các doanh nghiệp có thể sử dụng các cửa hàng bán lẻ thực tế, chẳng hạn như siêu thị, trung tâm thương mại hoặc cửa hàng đặc sản, để bán sản phẩm của họ trực tiếp cho khách hàng.
- Bán buôn: Doanh nghiệp có thể bán sản phẩm của mình với số lượng lớn cho các doanh nghiệp khác (nhà bán buôn hoặc nhà phân phối), sau đó họ bán lại cho nhà bán lẻ hoặc người tiêu dùng cuối cùng.
- Nhượng quyền thương mại: Các doanh nghiệp nhượng quyền sử dụng mạng lưới các bên nhận quyền điều hành các cửa hàng của riêng họ, sử dụng thương hiệu và mô hình kinh doanh của công ty mẹ. Ví dụ bao gồm các chuỗi thức ăn nhanh như McDonald’s và Subway.
- Chợ: Đây là những nền tảng kết nối người mua và người bán. Các ví dụ bao gồm Amazon Marketplace, eBay và Etsy, nơi người bán cá nhân liệt kê và bán sản phẩm cho nhiều đối tượng hơn.
- Cửa hàng ứng dụng: Các cửa hàng ứng dụng di động như Apple App Store và Google Play Store cung cấp nền tảng cho các doanh nghiệp phân phối và bán ứng dụng di động trực tiếp cho người dùng.
- Đại lý/Môi giới: Các bên trung gian, chẳng hạn như đại lý bất động sản hoặc môi giới bảo hiểm, giúp kết nối người mua với người bán và tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch.
- Truyền thông xã hội: Các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook và Instagram có thể đóng vai trò là kênh để doanh nghiệp tiếp cận khách hàng, quảng cáo sản phẩm và tương tác với khán giả của họ.
- Dịch vụ đăng ký: Các doanh nghiệp có thể sử dụng các mô hình đăng ký, chẳng hạn như các dịch vụ phát trực tuyến như Netflix, để cung cấp nội dung hoặc quyền truy cập vào các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ một cách thường xuyên.
- Tiếp thị nội dung: Các doanh nghiệp tạo ra nội dung có giá trị để thu hút và thu hút khách hàng tiềm năng. Điều này có thể bao gồm blog, video và podcast được phân phối thông qua các trang web hoặc phương tiện truyền thông xã hội.
- Sự kiện và Triển lãm Thương mại: Tham gia vào các sự kiện và triển lãm thương mại dành riêng cho ngành có thể là một kênh hiệu quả để giới thiệu sản phẩm, tạo khách hàng tiềm năng và kết nối với khách hàng tiềm năng.
- Viễn thông: Doanh nghiệp có thể sử dụng các kênh điện thoại và email để liên lạc với khách hàng, hỗ trợ khách hàng và thậm chí nhận đơn đặt hàng.
- Nền tảng của bên thứ ba: Các doanh nghiệp có thể tận dụng nền tảng và thị trường của bên thứ ba, chẳng hạn như Airbnb hoặc Uber, để tiếp cận đối tượng rộng hơn mà không cần phải tạo nền tảng riêng từ đầu.
- Brick-and-Click: Sự kết hợp giữa các kênh thực tế và kỹ thuật số, nơi khách hàng có thể mua sắm cả tại cửa hàng thực tế và trực tuyến, với các tính năng như nhận hàng tại cửa hàng và đặt hàng trực tuyến.
Việc lựa chọn kênh phụ thuộc vào tính chất của doanh nghiệp, đối tượng mục tiêu và ngành cụ thể. Lựa chọn kênh hiệu quả là điều cần thiết để tiếp cận và tương tác với khách hàng nhằm đưa ra tuyên bố giá trị và tạo ra doanh thu. Các doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều kênh trong chiến lược đa kênh để tối ưu hóa khả năng tiếp cận thị trường và trải nghiệm khách hàng.
Tìm hiểu thêm: Bản đồ tư duy là gì?
Các nguồn tài nguyên chính của Canvas Mô hình Kinh doanh
Trong Khung mô hình kinh doanh, “Nguồn lực chính” đề cập đến các tài sản, khả năng và cơ sở hạ tầng thiết yếu mà doanh nghiệp cần để tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị. Những nguồn lực này là nền tảng cho mô hình kinh doanh và giúp xác định năng lực và lợi thế cốt lõi của công ty. Các nguồn lực chính khác nhau tùy thuộc vào loại hình kinh doanh và ngành, nhưng dưới đây là một số ví dụ phổ biến:
1. Tài sản vật chất:
- Cơ sở sản xuất
- Thiết bị và máy móc
- Hàng tồn kho và chứng khoán
- Bất động sản và cơ sở vật chất
2. Sở hữu trí tuệ:
- Thương hiệu, bằng sáng chế và bản quyền
- Công nghệ hoặc phần mềm độc quyền
- Bí mật thương mại và bí quyết
3. Nhân sự:
- Nhân viên và quản lý có tay nghề
- Kiến thức chuyên môn và kiến thức chuyên môn
- Chương trình đào tạo và phát triển
4. Nguồn tài chính:
- Vốn và kinh phí
- Dòng tín dụng hoặc khoản vay
- Dự trữ tiền mặt
5. Mạng lưới và quan hệ đối tác:
- Liên minh chiến lược và quan hệ đối tác
- Mối quan hệ nhà cung cấp
- Mạng lưới phân phối
6. Thương hiệu và danh tiếng:
- Nhận diện thương hiệu và danh tiếng
- lòng trung thành của khách hàng
- Đánh giá tích cực và lời chứng thực
7. Dữ liệu khách hàng:
- Cơ sở dữ liệu và hồ sơ khách hàng
- Nghiên cứu thị trường và tìm hiểu khách hàng
- Phản hồi và phân tích
8. Cơ sở hạ tầng công nghệ:
- Trung tâm dữ liệu và cơ sở hạ tầng máy chủ
- Hệ thống phần mềm và CNTT
- Mạng truyền thông
9. Phân phối và hậu cần:
- Chuỗi cung ứng và mạng lưới hậu cần
- Tài nguyên vận chuyển và giao hàng
- Cơ sở kho bãi và lưu trữ
10. Quy trình độc đáo:
- Quy trình sản xuất độc quyền
- Phương pháp nghiên cứu và phát triển sáng tạo
- Quy trình vận hành hiệu quả
11. Danh tiếng và sự tin cậy:
- Mối quan hệ chặt chẽ với các bên liên quan
- Phê duyệt và chứng nhận theo quy định
- Một hồ sơ theo dõi về độ tin cậy và chất lượng
12. Nội dung và vốn trí tuệ:
- Thư viện nội dung (ví dụ: sách, nhạc, video)
- Chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể
- Tài liệu hoặc khóa học giáo dục
13. Quyền pháp lý và quy định:
- Giấy phép và giấy phép hoạt động
- Tuân thủ các quy định của ngành
- Độc quyền hoạt động ở một khu vực nhất định
14. Hiện diện về mặt địa lý:
- Vị trí chiến lược hoặc khả năng tiếp cận các thị trường cụ thể
- Sự hiện diện khu vực hoặc toàn cầu
- Kiến thức và kết nối địa phương
15. Địa điểm thực tế:
- Cửa hàng bán lẻ, văn phòng hoặc trung tâm dịch vụ
- Cửa hàng tạm thời hoặc không gian tổ chức sự kiện
- Phòng trưng bày hoặc trung tâm trải nghiệm
Lựa chọn và quản lý các nguồn lực quan trọng một cách hiệu quả là rất quan trọng cho sự thành công của một doanh nghiệp. Những nguồn lực này hỗ trợ đề xuất giá trị của mô hình kinh doanh, giúp nó đạt được lợi thế cạnh tranh và cho phép hoạt động kinh doanh hiệu quả. Sự kết hợp cụ thể của các nguồn lực chính có thể rất khác nhau tùy thuộc vào ngành, chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp.
Tìm hiểu thêm: Lean Canvas so với Business Model Canvas
Phần kết luận
Sử dụng canvas mô hình kinh doanh là một trong những cách tốt nhất để tạo một kế hoạch kinh doanh toàn diện và như chúng tôi đã trình bày, việc sử dụng bảng trắng trực tuyến chỉ trở nên tốt hơn bằng cách sử dụng bảng trắng trực tuyến. Nếu bạn muốn xem thêm nội dung Bảng trắng IdeaScale, hãy đảm bảo xem các bài đăng trên blog do khách viết của chúng tôi trên Blog Lander và TryMyUI .
