Business Model Canvas (BMC) là một công cụ lập kế hoạch mô hình kinh doanh có lịch sử phong phúvà thông qua danh sách các lợi thế của canvas mô hình kinh doanh của chúng tôi, hy vọng nó có thể giúp đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. Chúng tôi định nghĩa canvas mô hình kinh doanh là:
“Bản vẽ mô hình kinh doanh là một công cụ tổ chức giúp hình dung sự phát triển của một mô hình kinh doanh tiềm năng. Nó mô tả các thành phần cần thiết để đưa doanh nghiệp ra thị trường thành công. Mục tiêu cuối cùng của việc sử dụng canvas mô hình kinh doanh là để hiểu rõ hơn về cơ sở khách hàng mục tiêu, cách thúc đẩy lợi nhuận và cách đưa ra đề xuất giá trị duy nhất.”
Canvas mô hình kinh doanh về cơ bản là một mẫu bao gồm chín khối xây dựng:
- Đề xuất giá trị khách hàng
- Phân khúc khách hàng
- Kênh (để tiếp cận khách hàng)
- Mối quan hệ khách hàng
- Những nguồn doanh thu
- Tài nguyên chính
- Đối tác chính
- Hoạt động chính
- Cơ cấu chi phí
BMC được phát triển để cung cấp một công cụ tương đối đơn giản, linh hoạt và mang tính bản năng được áp dụng để nâng cấp hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh. BMC cung cấp cái nhìn tổng quan chỉ trong một trang về toàn bộ hoạt động kinh doanh như dịch vụ kinh doanh, tài chính, cơ sở hạ tầng và thị trường cạnh tranh. Như đã nói, có một số lợi ích thực sự khi tạo ra một cái mà chúng tôi sẽ trình bày chi tiết bên dưới.
Ưu điểm của mô hình kinh doanh Canvas
Tập trung vào các yếu tố chiến lược quan trọng
Sơ đồ mô hình kinh doanh giúp tập trung vào từng yếu tố chiến lược chính hoặc các khối xây dựng để phát triển mô hình kinh doanh và giúp hiểu sâu hơn về cách các khía cạnh khác nhau được liên kết với nhau.
Với sự trợ giúp của canvas mô hình kinh doanh, người ta có thể nhìn vào doanh nghiệp một cách có hệ thống và có tổ chức hơn để mỗi lĩnh vực được bao quát một cách hiệu quả nhằm đưa ra một bức tranh toàn diện hơn về doanh nghiệp. Bằng cách này, sơ đồ mô hình kinh doanh giúp tập trung vào cách các yếu tố quan trọng nhất của doanh nghiệp ảnh hưởng lẫn nhau và liên kết với nhau như thế nào.
Bản chất trực quan của BMC giúp nâng cao khả năng hiểu biết bằng cách cung cấp một bức tranh hoàn chỉnh về doanh nghiệp, giúp dễ dàng phát hiện các điểm mạnh và điểm yếu tiềm ẩn. Bằng cách tổ chức mọi thứ một cách trực quan, BMC chứng minh rằng toàn bộ mô hình kinh doanh lớn hơn tổng các bộ phận của nó.
Là một công trình nhanh chóng và linh hoạt
Một nguyên tắc chính của sơ đồ mô hình kinh doanh là tập trung vào chất lượng hơn là số lượng. Không giống như mô hình kinh doanh truyền thống, mục tiêu cuối cùng không phải là tạo ra một đống tài liệu trình bày chi tiết từng tính năng. Đúng hơn, BMC xác định các đầu vào chính cho từng khối xây dựng.
Cấu trúc của canvas Mô hình kinh doanh không chỉ đơn giản và tập trung mà còn rất nhanh chóng để bắt đầu phát triển và lặp lại các chiến lược kinh doanh. BMC cần được thử nghiệm và xây dựng lại theo thời gian khi tầm nhìn của doanh nghiệp thay đổi. Thông qua sự phát triển này, Nó thúc đẩy tư duy linh hoạt trong việc lập kế hoạch, xác minh và lặp lại.
Canvas mô hình kinh doanh là một tập hợp các giả thuyết cần được kiểm tra và xác nhận với khách hàng thực sự vì bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào chắc chắn sẽ thay đổi khi doanh nghiệp phát triển và tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Về mặt này, sơ đồ mô hình kinh doanh rất tiên tiến và linh hoạt.
Tạo một điểm tham chiếu chung
Một trong những lợi thế lớn nhất của việc xây dựng canvas mô hình kinh doanh là nó tạo ra một ngôn ngữ chung hoặc một tài liệu tham khảo có thể được sử dụng để chia sẻ và trình bày rõ ràng tầm nhìn đằng sau một doanh nghiệp. Ngoài ra, tài liệu tham khảo này có thể hữu ích để nhận được phản hồi về toàn bộ mô hình kinh doanh và các bộ phận riêng lẻ tạo ra nó.
Bản chất trực quan của BMC rất dễ hiểu và dễ sử dụng. Nó cung cấp tài liệu tham khảo minh bạch để sử dụng trong nội bộ toàn bộ nhóm cũng như bên ngoài với các bên thứ ba như nhà đầu tư và đối tác. Điều này làm cho canvas mô hình kinh doanh hoạt động rất tốt. truyền đạt các mục tiêu và đóng vai trò là điểm tham chiếu cho nhiều bên khác nhau.
Bản vẽ mô hình kinh doanh là điểm khởi đầu nhanh chóng để học hỏi, xây dựng và phát triển mô hình kinh doanh. Nói như vậy, có một số cân nhắc liên quan đến sự thành công của doanh nghiệp được ngụ ý nhưng không được đề cập rõ ràng trong khung mô hình kinh doanh. Ví dụ; cường độ và tính chất của sự cạnh tranh, vai trò, hiệu suất, năng lực và năng lực, đồng thời giải thích các mục tiêu có thể đo lường được. Điều này cho thấy rằng mặc dù BMC rất hữu ích trong việc truyền đạt thông tin nhưng chúng không thể thay thế hoàn toàn cho mô hình kinh doanh truyền thống.
Tập trung vào đề xuất giá trị
Tuyên bố giá trị là trọng tâm của mô hình kinh doanh và là trụ cột trung tâm mà tất cả các yếu tố chiến lược khác xoay quanh. Có thể nói rằng đó là yếu tố quyết định của BMC.
Đề xuất giá trị là lý do cho sự tồn tại của một doanh nghiệp. Nó quyết định các hoạt động và hành vi cốt lõi của doanh nghiệp và đưa ra định hướng cho tất cả các khía cạnh. Một đề xuất giá trị có tác động mạnh mẽ là rất quan trọng cho sự thành công chung của mô hình kinh doanh và nó là trọng tâm trong bức vẽ mô hình kinh doanh.
Tầm quan trọng của tuyên bố giá trị là rất quan trọng vì nó hướng dẫn phần còn lại của mô hình kinh doanh và cách mọi người nên tiếp cận từng phần. Khi giá trị này được hiển thị rõ ràng, nó sẽ giúp bạn tham khảo dễ dàng hơn và sẽ làm cho toàn bộ khung mô hình kinh doanh chính xác hơn.
Tìm hiểu thêm: Canvas mô hình kinh doanh là gì?
Phần kết luận
Business Model Canvas (BMC) là một phương pháp hiện tại để cung cấp tài liệu về các mô hình kinh doanh một cách nhanh chóng và được tổ chức tốt. Nó gắn liền với nhiều lợi ích như; dễ đọc, trình bày rõ ràng (mọi thứ trong nháy mắt), thúc đẩy tinh thần đồng đội và cộng tác, tính linh hoạt và sáng tạo, khởi đầu tuyệt vời cho việc chuẩn bị kế hoạch kinh doanh, đề xuất giá trị mạnh mẽ, v.v. Hy vọng bài viết này đã giúp làm sáng tỏ một số lợi ích lớn nhất của việc sử dụng canvas mô hình kinh doanh và nếu bạn muốn sử dụng canvas mô hình kinh doanh của chúng tôi Mẫu BMC cho chính bạn, hãy thử IdeaScale Whiteboard .
