Một trong những câu nói nổi tiếng nhất trong kinh doanh là “Tầm nhìn là tất cả!” Là một doanh nhân, bạn cũng có thể đồng ý với nhận định này. Mọi doanh nghiệp đều cần có tầm nhìn và lộ trình rõ ràng để đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Bước đầu tiên trong việc tạo ra tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp là xây dựng lộ trình.
What is a Business Roadmap?
Lộ trình kinh doanh được định nghĩa là một bản phác thảo xác định các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp và những trở ngại có thể xảy ra trong khi cố gắng đạt được những mục tiêu này. Các mục tiêu có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn. Nếu không có lộ trình rõ ràng, một doanh nghiệp khó có thể thành công.
Lộ trình kinh doanh là bắt buộc đối với tất cả các tổ chức, bất kể lĩnh vực kinh doanh, quy mô công ty hay số lượng nhân viên. Dưới đây là một số lý do tại sao doanh nghiệp của bạn cần một lộ trình.
Các thành phần chính của lộ trình kinh doanh
Lộ trình kinh doanh bao gồm các mục tiêu rõ ràng và khung thời gian để đạt được các mục tiêu kinh doanh này. Tuy nhiên, một số thành phần khác giúp hoàn thiện lộ trình kinh doanh, chẳng hạn như các sáng kiến và phần phụ thuộc.
- Mục tiêu: Mục tiêu là mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Ví dụ: một YouTuber có thể mong muốn kênh của mình tăng từ 10 lượt xem lên 10 triệu lượt xem. Mỗi lộ trình hoàn chỉnh đều có mục tiêu cụ thể.
- Khung thời gian: Mục tiêu sẽ có ý nghĩa hơn khi được gắn khung thời gian. Nếu không có khung thời gian thì rất khó để đo lường sự tiến bộ. Theo ví dụ trên, một YouTuber có kênh bảng trắng có thể muốn đạt được mục tiêu 10 triệu lượt xem, không phải trong 20 năm mà là trong hai năm tới. Tuy nhiên, khi tạo lộ trình kinh doanh, hãy nhớ rằng một số mục tiêu có thể không đạt được trong khung thời gian dự kiến do các sự kiện không thể kiểm soát được, điều đó không có nghĩa là hoạt động kinh doanh đã thất bại.
- Sáng kiến: Các sáng kiến bổ sung thêm “hương vị” cho lộ trình kinh doanh. Đó là những hành động hoặc phong trào cần thiết nhằm hỗ trợ cho các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
- Sự phụ thuộc: Các hoạt động này phải được hoàn thành trước khi đạt được các mốc quan trọng khác trong lộ trình.
Tìm hiểu thêm: 8 ví dụ về lộ trình sản phẩm hữu ích
Các loại lộ trình kinh doanh khác nhau là gì?
Có hai.
1. Lộ trình phát triển kinh doanh.
2. Lộ trình thông minh kinh doanh.
Lộ trình phát triển kinh doanh
Lộ trình phát triển kinh doanh tiết lộ các mục tiêu chiến lược của một doanh nghiệp để phát triển. Nói về một YouTuber muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình; lộ trình phát triển kinh doanh sẽ có kế hoạch đạt 10 triệu lượt xem. Cụ thể hơn, điều này có thể bao gồm việc phát triển danh sách email của anh ấy, cộng tác với các YouTuber khác và tham gia vào nhiều diễn đàn công khai hơn để nâng cao mức độ nổi tiếng và danh tiếng cho kênh của anh ấy. Những hành động này đã trực tiếp dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển trong hoạt động kinh doanh của ông. Vâng, đó là Lộ trình phát triển kinh doanh.
Lộ trình thông minh kinh doanh
Lộ trình kinh doanh thông minh tập trung vào việc nâng cao chất lượng kinh doanh bằng cách cải thiện hoạt động kinh doanh. Lộ trình thông minh kinh doanh dành cho YouTuber sẽ bao gồm các kế hoạch cải thiện chất lượng video, tạo các video mang tính giải trí và giáo dục hơn để thu hút người xem và chia sẻ thông tin chất lượng cao mà bạn khó có thể tìm thấy ở nơi khác. Khung lộ trình thông tin kinh doanh có thể không dẫn đến thành công ngay lập tức nhưng chúng tạo ra sự khác biệt lớn về lâu dài. Lưu ý sự khác biệt.
Tại sao bạn cần một lộ trình kinh doanh?
Giống như người lái xe đang di chuyển trên một tuyến đường xa lạ cần một bản đồ cụ thể để hướng dẫn anh ta, các doanh nghiệp cần một lộ trình để hướng dẫn họ trên con đường dẫn đến thành công. Lộ trình xác định các mục tiêu của công ty và khung thời gian để thực hiện các mục tiêu này.
Lộ trình cũng giúp những người sáng lập và nhân viên theo dõi thành công của họ và nhận thức được những điểm yếu của họ. Ngoài ra, nó còn cung cấp cho các nhà đầu tư ý tưởng về những gì họ đang tham gia và cách họ có thể giúp thúc đẩy tăng trưởng.
Ngoài ra, bạn có thể đạt được mục tiêu kinh doanh nhanh hơn bằng lộ trình. Một doanh nghiệp không có lộ trình vẫn có thể hoàn thành được một hoặc hai việc; tuy nhiên, giống như người lái xe có bản đồ rõ ràng, doanh nghiệp có lộ trình sẽ đến đích nhanh chóng. Và trong kinh doanh, thời gian là tiền bạc. Một công ty mất thời gian chắc chắn sẽ mất tiền.
Tạo lộ trình kinh doanh của bạn
Việc xây dựng lộ trình cho doanh nghiệp của bạn không quá khó nếu bạn biết cần nhấn mạnh điều gì. Vậy cần những gì? Đặt mục tiêu cho doanh nghiệp của bạn và đặt mục tiêu càng cụ thể càng tốt. Ngoài ra, hãy đưa ra thời hạn để đạt được những mục tiêu này. Thu thập dữ liệu liên quan cho mô hình kinh doanh của bạn và xác định các mô hình trên thị trường. Thêm các sáng kiến vào dự đoán của bạn và hình dung những gì sẽ cần thiết ở mỗi giai đoạn của quá trình thực hiện.
Cuối cùng, hãy nhường chỗ cho những sự kiện bất ngờ. Chiến lược của bạn có thể không diễn ra như kế hoạch, nhưng bạn có thể sẽ tạo ra kết quả chất lượng phù hợp với mục tiêu kinh doanh của mình bằng kế hoạch, tầm nhìn và sự chăm chỉ phù hợp. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các loại mô hình kinh doanh khác nhau mà bạn có thể sử dụng, hãy nhớ xem Bảng trắng IdeaScale và thử xây dựng chúng cho chính bạn.
Tìm hiểu thêm: Bản đồ trải nghiệm là gì?
