Les brise-glace sont des activités qui favorisent les conversations au sein d’un groupe d’individus. Ils permettent d’animer les discussions entre les participants réunis pour une réunion, une session de team-building ou toute autre activité sociale nécessitant la participation d’un groupe.
Une session brise-glace bien planifiée peut ouvrir la voie à un événement réussi. En revanche, si elle est mal planifiée, la session peut devenir une cause probable d’échec de l’événement.
Cet article explique ce qu’est un brise-glace, comment définir les objectifs de votre session, les différents types de brise-glace que vous pouvez utiliser et comment concevoir vos brise-glace pour que votre événement démarre sur les chapeaux de roue.
Remarque :
Si vous souhaitez en savoir plus sur les techniques de brise-glace spécifiquement adaptées au travail à distance, consultez notre article sur les techniques de brise-glace virtuels.
Qu’est-ce qu’un brise-glace ?
Les brise-glace sont définis comme essentiels pour les événements qui nécessitent une participation collective et une communication entre les participants. Ils contribuent à susciter l’intérêt et garantissent que chaque participant est impliqué de la même manière dans le programme de l’activité.
Ces activités peuvent faire tomber les barrières de l’espace de travail en réunissant toutes les personnes des différents services et de la hiérarchie de votre organisation. C’est un excellent moyen de mettre les participants à l’aise et de les faire parler et rire. Ceci est particulièrement utile si les participants travaillent dans différents départements ou à différents niveaux de l’organisation.
En outre, une session efficace sera utile,
- Engager la conversation
- Renforcer le thème de la session
- Veiller à ce que les participants aient une interaction productive et apprécient la session.
Quand utiliser le Brise-Glace
Comme leur nom l’indique, ces sessions sont destinées à « briser la glace » lors d’un événement. Ces sessions sont principalement utilisées lorsque des personnes qui ne travaillent pas normalement ensemble, ou qui ne se connaissent pas du tout, se réunissent pour un objectif spécifique et commun.
Les situations suivantes sont des situations dans lesquelles vous devriez envisager d’utiliser des brise-glace :
- Les participants viennent d’horizons divers.
- Les personnes doivent instantanément créer des liens afin de collaborer à un objectif commun.
- Votre équipe en est encore à ses débuts.
- De nombreuses personnes impliquées ne sont pas familiarisées avec les questions dont vous discutez.
- En tant qu’animateur, vous devez apprendre à connaître vos participants et faire en sorte qu’ils apprennent à mieux vous connaître.
En savoir plus : Les meilleurs modèles de brise-glace pour vos équipes
Les différents agendas derrière le brise-glace
Lorsque vous planifiez votre séance de brise-glace, il est important de tenir compte de la « glace » que vous essayez de briser. Par exemple, si l’activité implique des participants qui sont :
- Des personnes partageant les mêmes idées : Dans ce cas, la « glace » réside simplement dans le fait que ces personnes ne se sont jamais rencontrées auparavant.
- Des personnes de différents niveaux de votre organisation : Si l’activité réunit des personnes de tous les niveaux hiérarchiques de votre entreprise, la « glace » peut être la différence de statut entre les participants.
- Des personnes d’origines différentes : Si vous réunissez des personnes d’origines, d’ethnies et de points de vue différents pour travailler au sein de votre communauté, la « glace » peut provenir de la perception que les gens ont les uns des autres.
In order to make your ice-breaking session successful, you’ll need to be sensitive to these differences. You should only concentrate on what is essential to your event. (Remember, your goal is only to break some ice for your event).
When you go on to designing and facilitating the event, it’s always ideal to emphasize commonalities rather than the differences, such as a common interest in the event’s result.
Types de brise-glace
The following are the various different types of Ice breakers you can use for different scenarios:
1. Brise-glace introductif
Introductory Ice Breakers help participants get to know each other better by facilitating conversations. Here are some examples of introductory Ice Breakers:
- The Little Known Fact: Ask participants to share their names, departments or roles within the organization, duration of service, and one little-known fact about them. This « little-known fact » becomes a humanizing feature that can assist in breaking down disparities such as grade/status in future interactions.
- Two Truths and a Lie: Ask your participants to introduce themselves and state two truths and one lie about themselves. Then, ask the remainder of the group to vote on which fact is a lie. This practice helps initiate group interaction and get to know each other as individuals.
- Interviews: Ask participants to make pairs. Then, each person in the team interviews their partner for a set time. When the group reconvenes, each person introduces the interviewee to the larger group based on what they’ve learned about them.
- Problem Solvers: Request that participants work in small groups. Make a basic problem scenario for them to work on in a limited amount of time. After the group has evaluated the problem and prepared its feedback, each group offers its analysis and solutions to the larger group.
For this Icebreaker, choose a basic situation so that everyone can easily contribute. The goal is not to solve an actual problem but to « warm-up » the group for subsequent involvement or problem-solving. The group will also learn about each other’s problem-solving and interpersonal approaches.
2. Brise-glace pour le renforcement de l’esprit d’équipe
Team building Ice Breakers aim to bring individuals together in the early stages of team building. These activities can help people work together more effectively and cooperate towards shared goals and objectives. The following are some examples of team building Ice Breakers:
- The Human Web: This activity focuses on how members of the group interact with and rely on one another.
The facilitator gets started with a ball of yarn. Passes the ball to one of the participants and then asks them to explain themselves and their role in the organization. After the individual has introduced themselves, they transfer the ball of yarn to another group member. The individual giving over the ball must define their relationship (or how they anticipate relating) to the other person. Repeat this process until everyone introduces themself.
Défi ballon : cette activité donne à l’équipe une tâche élémentaire et chronométrée pour l’aider à se concentrer sur des objectifs communs et l’inciter à impliquer d’autres personnes.
L’animateur forme un anneau avec les participants et leur demande de lancer la balle à travers l’anneau, en prononçant d’abord leur nom, puis celui de la personne à qui ils lancent la balle.
Lorsque tous les membres du groupe ont lancé la balle au moins une fois, il est temps de lancer le défi : faire circuler la balle le plus rapidement possible entre tous les membres du groupe.
Après avoir chronométré le processus, mettez le groupe au défi de le battre. L’équipe améliorera sa technique au fur et à mesure de l’avancement de la tâche, par exemple en se tenant plus près les uns des autres. Le groupe apprendra ainsi à fonctionner ensemble.
- Espoirs, craintes et attentes : Formez des groupes de deux ou trois personnes et invitez-les à discuter de leurs attentes concernant l’événement ou la tâche à venir, y compris leurs espoirs et leurs craintes. Recueillez les réactions du groupe en compilant trois ou quatre espoirs, inquiétudes et attentes. Cette activité est préférable lorsque les participants ont déjà une connaissance claire du défi présenté à leur équipe.
3. Exploration des sujets
Ces brise-glace explorent des sujets de conversation au début de l’événement ou même tout au long de l’événement pour faire avancer les choses et redonner de l’énergie aux participants. Voici quelques-unes des meilleures activités d’exploration de thèmes :
- Association de mots : Dressez une liste de termes en rapport avec l’événement ou le thème de la formation. Cette pratique permet aux participants de mieux comprendre la question en jeu. Par exemple, lors d’une session sur le développement durable, demandez aux participants quels mots ou phrases leur viennent à l’esprit lorsqu’ils entendent le mot « durable ». Ils peuvent suggérer « Eco-friendly », « organic », « handcrafted », « quality », etc. Écrivez tous ces mots sur un tableau blanc. Vous pouvez utiliser ce temps pour introduire des phrases critiques et définir la portée de votre formation ou de votre événement.
- Questions brûlantes : Cette activité permet à chaque participant de poser les questions essentielles qu’il souhaite aborder tout au long de l’événement ou de la formation. Veuillez noter les questions et y revenir au fur et à mesure du déroulement de l’événement. Vous pouvez profiter de cette occasion pour passer en revue les termes essentiels et le champ d’application.
- Remue-méninges : Enfin, vous pouvez utiliser le brainstorming pour briser la glace ou redonner de l’énergie à un événement. Par exemple, si les individus sont trop absorbés par les détails d’un problème alors qu’ils tentent de le résoudre, une rapide session de brainstorming est un moyen facile de changer de rythme.
Si vous cherchez des solutions aux problèmes de service à la clientèle, envisagez d’explorer des moyens de les créer plutôt que de les résoudre. Cela permet de ralentir le rythme, d’encourager les individus à faire preuve de plus d’imagination et de donner au groupe un coup de fouet lorsque le niveau d’énergie est faible.
En savoir plus : Les six meilleurs moyens de briser la glace au sein d’une équipe
Concevoir le brise-glace
Les brise-glace peuvent être un excellent moyen de lancer un événement de renforcement de l’esprit d’équipe ou une session de formation. Comme les sessions interactives commencent souvent avant l’événement principal, elles aident les gens à se connaître et à adhérer à l’objectif de l’événement.
Si une telle session est bien planifiée et bien animée, elle peut vraiment faire démarrer les choses du bon pied. En apprenant à se connaître et à connaître les animateurs, ainsi que les objectifs de l’événement, les participants peuvent s’impliquer davantage dans les procédures et contribuer plus efficacement à la réussite de l’événement.
La clé du succès est de s’assurer que l’activité est à la fois adaptée à vos objectifs et appropriée au groupe de personnes impliquées. Après avoir déterminé l’ordre du jour (« Ice ») de la session brise-glace, l’étape suivante consiste à formuler clairement les objectifs de l’événement.
Par exemple, si la session est destinée à une réunion visant à résoudre des problèmes liés au travail, vos objectifs peuvent être les suivants :
Créer une atmosphère de travail constructive pour l’événement d’aujourd’hui avec l’engagement actif de tous les participants, quel que soit leur niveau ou leur fonction au sein de l’entreprise.
Une fois que vos objectifs sont clairs, vous devez déterminer quelques éléments clés sur la manière dont vous comptez atteindre ces objectifs. Par exemple, posez-vous la question :
- Serez-vousen mesure d’offrir des conditions de concurrence équitables aux personnes de tous les niveaux et de tous les emplois ?
- Comment allez-vous favoriser l’émergence d’un objectif commun ?
- Comment les gens vont-ils prendre confiance en leur capacité à contribuer ?
En guise de vérification supplémentaire, réfléchissez à la manière dont chaque participant est susceptible de réagir à la session. Les participants seront-ils à l’aise ? Considéreront-ils que la session est pertinente et utile ?
En savoir plus : Qu’est-ce que la planification tactique ?
Note de bas de page
Les brise-glace peuvent être une technique très efficace pour favoriser un esprit de confiance et de coopération au sein d’un groupe de personnes. Si vous souhaitez en savoir plus sur les questions brise-glace et les modèles, consultez IdeaScale Whiteboard.
