{"id":68093,"date":"2023-07-26T07:11:47","date_gmt":"2023-07-26T11:11:47","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/"},"modified":"2024-01-04T08:18:04","modified_gmt":"2024-01-04T12:18:04","slug":"definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">O uso de um Business Model Canvas se tornou uma das melhores alternativas para a elabora\u00e7\u00e3o de um modelo no papel. Esses quadros tornam a cria\u00e7\u00e3o e a interpreta\u00e7\u00e3o de planos de neg\u00f3cios ou estrat\u00e9gias de entrada no mercado um esfor\u00e7o colaborativo e algo que qualquer pessoa pode criar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este artigo definir\u00e1 o que \u00e9 uma tela de modelo de neg\u00f3cios e discutir\u00e1 suas v\u00e1rias vantagens e como us\u00e1-las, al\u00e9m de orient\u00e1-lo em nossa pr\u00f3pria tela de modelo de neg\u00f3cios. Se tiver interesse em saber mais sobre nossas outras defini\u00e7\u00f5es de modelo, consulte nossos guias sobre  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-kanban\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Kanban<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/customer-journey-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">mapas de jornada do cliente<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">SWOTs<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_a_Business_Model_Canvas\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">O que \u00e9 um Business Model Canvas?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Ele descreve os componentes necess\u00e1rios para levar uma empresa ao mercado com sucesso.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O objetivo final do uso de uma tela de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 obter uma melhor compreens\u00e3o da base de clientes-alvo, de como gerar lucro e de como oferecer uma proposta de valor exclusiva. Esses s\u00e3o alguns dos principais componentes do uso de uma tela de modelo de neg\u00f3cios e devem ser definidos para que se obtenha uma estrat\u00e9gia de entrada no mercado bem-sucedida.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57951 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-800x411.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-800x411.png\" alt=\"Modelo de neg\u00f3cios\" width=\"800\" height=\"411\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20411%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-200x103.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-300x154.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-400x206.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-600x308.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-768x395.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-800x411.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-1024x526.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-1200x617.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1-1536x789.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-1.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As telas de modelos de neg\u00f3cios s\u00e3o uma alternativa eficaz ao m\u00e9todo tradicional de documenta\u00e7\u00e3o de um plano de neg\u00f3cios, que geralmente \u00e9 apresentado em documentos longos de v\u00e1rias p\u00e1ginas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esses modelos tornam os elementos centrais de um plano de neg\u00f3cios mais palat\u00e1veis e f\u00e1ceis de entender, al\u00e9m de fornecerem visualiza\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas dessas informa\u00e7\u00f5es. Quando usado em um quadro branco on-line, como o  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/ideascale-whiteboard\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Quadro branco IdeaScale<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">ele tamb\u00e9m permite a colabora\u00e7\u00e3o nesses itens, tornando os resultados mais precisos e informados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O Business Model Canvas consiste em nove blocos de constru\u00e7\u00e3o, cada um representando um aspecto cr\u00edtico de um neg\u00f3cio:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmentos de clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identificar os grupos espec\u00edficos de clientes ou segmentos de mercado que uma empresa pretende atender.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta de valor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever o valor ou os benef\u00edcios exclusivos que a empresa oferece a seus clientes-alvo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canais:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Explica\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos e canais usados para alcan\u00e7ar e interagir com os clientes para entregar a proposta de valor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relacionamentos com clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Descrever o tipo de relacionamentos e intera\u00e7\u00f5es que a empresa estabelece e mant\u00e9m com seus clientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fluxos de receita: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Identificar as fontes de receita e como a empresa planeja gerar renda de seus clientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Listagem dos ativos, habilidades e recursos essenciais necess\u00e1rios para operar o neg\u00f3cio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais atividades:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identificar as tarefas e a\u00e7\u00f5es cr\u00edticas que a empresa deve realizar para oferecer sua proposta de valor e gerar receita.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais parcerias:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Descri\u00e7\u00e3o de quaisquer entidades ou organiza\u00e7\u00f5es externas com as quais a empresa colabora para fortalecer seu modelo de neg\u00f3cios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Estrutura de custos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Detalhamento dos custos e despesas incorridos na opera\u00e7\u00e3o da empresa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Canvas_Explained\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">9 Exemplos de Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depois que voc\u00ea entender completamente por que usar um modelo de neg\u00f3cios canvas, \u00e9 hora de mergulhar na metodologia por tr\u00e1s de cada etapa. Nesta se\u00e7\u00e3o, explicaremos como fazer corretamente  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">plano para o sucesso<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> em uma <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">tela de modelo de neg\u00f3cios<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">1. Parceiros-chave<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \"Quais s\u00e3o seus principais parceiros para obter uma vantagem competitiva?\"<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essa pergunta investiga as poss\u00edveis parcerias estrat\u00e9gicas com as quais alinhar sua empresa para obter uma vantagem sobre a concorr\u00eancia. Podem ser determinadas pessoas, outras empresas ou qualquer tipo de parceria colaborativa.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 importante considerar as parcerias ao desenvolver um plano de neg\u00f3cios, pois elas acabar\u00e3o n\u00e3o apenas sendo \u00fateis, mas tamb\u00e9m necess\u00e1rias para o crescimento e a publicidade da empresa. Eles tamb\u00e9m podem servir como uma vantagem inicial e podem impulsionar uma pequena empresa em n\u00edveis exponenciais.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">2. Principais recursos<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quais recursos s\u00e3o necess\u00e1rios para que sua ideia funcione? Se voc\u00ea ainda n\u00e3o tem esses recursos, que medidas podem ser tomadas para obt\u00ea-los?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os recursos s\u00e3o um dos maiores impulsionadores de mudan\u00e7as em uma empresa, e \u00e9 importante reconhecer quais recursos voc\u00ea tem e quais precisa. Ao pensar nos recursos necess\u00e1rios para criar um neg\u00f3cio, voc\u00ea se concentra tangencialmente nas etapas que precisam ser seguidas para que ele saia do papel. Os recursos influenciam diretamente nisso e afetar\u00e3o a forma como voc\u00ea poder\u00e1 criar seu plano estrategicamente.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">3. Principais atividades<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Que atividades sua empresa possibilitar\u00e1 aos clientes?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 aqui que voc\u00ea detalha o produto\/servi\u00e7o que est\u00e1 sendo fornecido. Ao pensar nas atividades que a sua empresa possibilita ou melhora, voc\u00ea est\u00e1 inerentemente pensando na jornada do cliente e no que ele experimentar\u00e1 como usu\u00e1rio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O produto\/servi\u00e7o com o qual os usu\u00e1rios interagem ser\u00e1 a for\u00e7a motriz de toda a empresa, portanto, \u00e9 importante ter uma s\u00f3lida compreens\u00e3o do que ser\u00e1 e como exatamente eles o usar\u00e3o. Embora seja importante pensar no produto\/servi\u00e7o, voc\u00ea tamb\u00e9m deve pensar nas atividades que se tornam poss\u00edveis como uma extens\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Essas podem ser a\u00e7\u00f5es tangenciais ou a\u00e7\u00f5es realizadas em colabora\u00e7\u00e3o com outras empresas. Todos esses cen\u00e1rios s\u00e3o exemplos de como sua empresa possibilita e aprimora outras atividades.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57953 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-800x411.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-800x411.png\" alt=\"A tela do modelo de neg\u00f3cios da Defining Solutions\" width=\"800\" height=\"411\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20411%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27411%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-200x103.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-300x154.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-400x206.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-600x308.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-768x395.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-800x411.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-1024x526.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-1200x617.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas-1536x789.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/The-Defining-Solutions-business-model-canvas.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">4. Proposi\u00e7\u00f5es-chave<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Qual \u00e9 sua proposta de valor exclusiva? O que voc\u00ea traz para a vida de seus clientes que n\u00e3o estava presente antes? Como voc\u00ea facilita a vida\/o trabalho deles?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A proposta de valor deve ser um dos detalhes mais detalhados de todo o modelo de neg\u00f3cios, pois \u00e9 o motivo principal para a cria\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Sem uma proposta de valor, n\u00e3o h\u00e1 significado por tr\u00e1s do neg\u00f3cio e os clientes n\u00e3o sentir\u00e3o que podem se identificar e encontrar lealdade em sua marca.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A proposi\u00e7\u00e3o de valor deve ser algo que seja tanto de demanda quanto exclusivo. N\u00e3o precisa ser uma ideia totalmente exclusiva, mas deve ter algum tipo de caracter\u00edstica que a defina e a fa\u00e7a se destacar. Isso d\u00e1 aos clientes um motivo para usar seu produto\/servi\u00e7o em vez de outro. Devido \u00e0 import\u00e2ncia e \u00e0 centralidade de todo o modelo de neg\u00f3cios, a proposta de valor exclusivo deve ser uma das se\u00e7\u00f5es mais descritivas e priorizadas do modelo.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">5. Relacionamento com o cliente<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Como voc\u00ea gerenciar\u00e1 as intera\u00e7\u00f5es com seus clientes atuais e potenciais? Como voc\u00ea transmitir\u00e1 sua proposta de valor para eles?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Criar e manter relacionamentos com os clientes \u00e9 fundamental para um plano de neg\u00f3cios bem-sucedido, e pensar nessas intera\u00e7\u00f5es com anteced\u00eancia \u00e9 muito \u00fatil para comunicar as metas e expectativas da sua equipe. Pode ser f\u00e1cil presumir que as intera\u00e7\u00f5es com os clientes ocorrer\u00e3o naturalmente, mas, especialmente quando se est\u00e1 come\u00e7ando um neg\u00f3cio, \u00e9 preciso haver um forte impulso para facilitar essas intera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 igualmente importante pensar em como voc\u00ea permitir\u00e1 que sua proposta de valor se destaque nesses casos. Esse elemento exclusivo da sua empresa \u00e9 o que, idealmente, atrair\u00e1 novos clientes e proporcionar\u00e1 demanda \u00e0queles que atualmente usam seu produto\/servi\u00e7o. \u00c9 importante pensar em maneiras de fornecer essas informa\u00e7\u00f5es ao planejar suas intera\u00e7\u00f5es para que seus clientes entendam seus recursos especiais.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">6. Canais<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Como voc\u00ea vai alcan\u00e7ar seus clientes? Quais canais de comunica\u00e7\u00e3o voc\u00ea utilizar\u00e1?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para esse ponto, pense nas v\u00e1rias maneiras pelas quais voc\u00ea planejar\u00e1 alcan\u00e7ar seus clientes. Isso pode ser feito por meio de contato direto, boca a boca, postagem em blog, publicidade ou qualquer outro meio. Esses pontos de venda gerar\u00e3o diferentes intera\u00e7\u00f5es exclusivas com diferentes bases de clientes e devem ser considerados para otimizar seu alcance.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">7. Segmentos de clientes<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Quem \u00e9 o alvo de sua empresa? Descreva seu p\u00fablico-alvo em poucas palavras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essa se\u00e7\u00e3o tem o objetivo de destacar a persona espec\u00edfica que sua empresa tem como alvo. Pense no perfil que define seu p\u00fablico-alvo e escreva esses detalhes em algumas anota\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essa \u00e9, sem d\u00favida, uma das se\u00e7\u00f5es mais importantes do canvas do modelo de neg\u00f3cios, pois esse usu\u00e1rio principal definir\u00e1 toda a sua estrat\u00e9gia e o m\u00e9todo de alcance. Eles s\u00e3o o objetivo final do plano de neg\u00f3cios, e muitos de seus recursos acabar\u00e3o atendendo \u00e0s necessidades deles. Pode ser inteligente emparelhar essa parte do modelo com um  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-mapa-de-persona\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Mapa de Persona<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para obter o entendimento mais profundo poss\u00edvel do seu usu\u00e1rio principal. <\/span> <\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">8. Estrutura de custos<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quanto voc\u00ea planeja gastar em marketing e desenvolvimento de produtos? Voc\u00ea planeja cobrar pelo seu produto\/servi\u00e7o?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os dois \u00faltimos pontos devem ser marcadores log\u00edsticos de como voc\u00ea planeja operar as finan\u00e7as do seu plano de neg\u00f3cios. Em primeiro lugar, voc\u00ea deve pensar nos custos de marketing, desenvolvimento e publicidade para criar sua empresa. Elas podem ser fixas ou din\u00e2micas, dependendo de como voc\u00ea deseja configurar sua empresa. Em seguida, pense na estrutura de pre\u00e7os de seu produto\/servi\u00e7o. Ser\u00e1 um servi\u00e7o SaaS? As pessoas pagar\u00e3o por ele ou ele ser\u00e1 gratuito? Esses s\u00e3o aspectos importantes a serem considerados ao pensar na estrutura de custos de sua empresa.<\/span><\/p>\n<h3 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\">9. Fluxos de receita<\/h3>\n<p><b>Perguntas a serem feitas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  De onde vir\u00e1 o dinheiro? Como esses fluxos de receita gerar\u00e3o lucros?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os fluxos de receita s\u00e3o efetivamente a forma como sua empresa obt\u00e9m lucro e o local exato de onde vem esse dinheiro. Principalmente, ele deve vir de um ponto detalhado na estrutura de custos (como voc\u00ea cobra pelo seu produto\/servi\u00e7o). Pense na estrutura de custos espec\u00edfica e em como isso acabar\u00e1 gerando lucro para sua empresa.<\/span><\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/lean-canvas-definition\/\">O que \u00e9 o Lean Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Canvas_Examples\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Explica\u00e7\u00e3o do Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui est\u00e3o cinco explica\u00e7\u00f5es de como o Business Model Canvas pode ser aplicado a v\u00e1rios tipos de neg\u00f3cios:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Neg\u00f3cios de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmentos de clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Compradores on-line, compradores B2B, clientes de atacado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta de valor: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ampla sele\u00e7\u00e3o de produtos, conveni\u00eancia, remessa r\u00e1pida, pre\u00e7os competitivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canais: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Utiliza\u00e7\u00e3o de plataformas on-line, incluindo o site, o aplicativo m\u00f3vel, a m\u00eddia social e o marketing por e-mail.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relacionamento com o cliente: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Autoatendimento, suporte automatizado, recomenda\u00e7\u00f5es personalizadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais atividades:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Gerenciamento de estoque, marketing on-line, manuten\u00e7\u00e3o do site.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Plataforma de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, dep\u00f3sito, parceiros de entrega.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais parceiros:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fornecedores, processadores de pagamento e empresas de entrega.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fluxos de receita: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Vendas de produtos, taxas de assinatura, publicidade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Empresa de software como servi\u00e7o (SaaS)<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmentos de clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pequenos neg\u00f3cios, empresas, institui\u00e7\u00f5es educacionais.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta de valor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Software escal\u00e1vel baseado em nuvem, solu\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e atualiza\u00e7\u00f5es regulares.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canais:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Site, avalia\u00e7\u00f5es gratuitas, equipe de vendas, comunidades on-line.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relacionamento com o cliente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Suporte on-line, gerentes de conta, base de conhecimento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais atividades: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Desenvolvimento de software, integra\u00e7\u00e3o de clientes, suporte e atualiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Equipe de desenvolvimento, servidores, dados de clientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais parceiros:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Provedores de servi\u00e7os em nuvem, parceiros de integra\u00e7\u00e3o e revendedores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fluxos de receita: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Taxas de assinatura, recursos premium, servi\u00e7os de consultoria.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Neg\u00f3cios em restaurantes<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmentos de clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Moradores locais, turistas, planejadores de eventos, servi\u00e7os de entrega de alimentos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta de valor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Cozinha deliciosa, ambiente acolhedor, eventos especiais.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canais: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Local f\u00edsico, reservas on-line, aplicativos de entrega de alimentos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relacionamento com o cliente: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Atendimento presencial, sistemas de reserva, programas de fidelidade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais atividades: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Prepara\u00e7\u00e3o de alimentos, treinamento da equipe, marketing, organiza\u00e7\u00e3o de eventos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Equipamentos de cozinha, chefs qualificados, espa\u00e7o para refei\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais parceiros: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Fornecedores locais, plataformas de entrega de alimentos e organizadores de eventos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fluxos de receita:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Vendas de alimentos e bebidas, taxas de hospedagem de eventos, servi\u00e7os de buf\u00ea.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Servi\u00e7o de caixa de assinatura<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmentos de clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Entusiastas de caixas de assinatura, compradores de presentes e entusiastas de nichos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta de valor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sele\u00e7\u00e3o selecionada, fator surpresa, conveni\u00eancia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canais:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Site, m\u00eddia social, parcerias com influenciadores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relacionamento com o cliente: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Gerenciamento de assinaturas, op\u00e7\u00f5es de personaliza\u00e7\u00e3o, ciclos de feedback.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais atividades: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Curadoria de produtos, embalagem, log\u00edstica e suporte ao cliente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fornecedores de produtos, software de gerenciamento de assinaturas, dep\u00f3sito.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais parceiros: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Fornecedores de produtos, empresas de transporte, influenciadores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fluxos de receita: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Taxas de assinatura, compras \u00fanicas, marketing de afiliados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Aplicativo m\u00f3vel freemium<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Segmentos de clientes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Usu\u00e1rios casuais, usu\u00e1rios avan\u00e7ados e empresas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Proposta de valor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Funcionalidade b\u00e1sica gratuita, recursos premium e conveni\u00eancia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Canais:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Lojas de aplicativos, m\u00eddia social, programas de indica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Relacionamento com o cliente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Suporte no aplicativo, comunidades de usu\u00e1rios, notifica\u00e7\u00f5es por push.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais atividades:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Desenvolvimento de aplicativos, atualiza\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise de dados de usu\u00e1rios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais recursos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Equipe de desenvolvimento, dados do usu\u00e1rio, servidores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Principais parceiros:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Lojas de aplicativos, anunciantes, integra\u00e7\u00f5es de terceiros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Fluxos de receita:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Compras no aplicativo, publicidade, assinaturas premium.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esses s\u00e3o apenas alguns exemplos de como o Business Model Canvas pode ser usado para descrever diferentes tipos de neg\u00f3cios. A tela pode ser personalizada e adaptada para atender \u00e0s necessidades e caracter\u00edsticas espec\u00edficas de qualquer modelo de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/business-model-canvas-advantages\/\"><br \/>\n  <span data-sheets-value=\"\" data-sheets-userformat=\"\">4 principais vantagens do Business Model Canvas<\/span><br \/>\n<\/a><\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_Business_Model_Canvas_Channels\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Canais do Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No Business Model Canvas, o componente \"Canais\" refere-se \u00e0s v\u00e1rias maneiras pelas quais uma empresa alcan\u00e7a e interage com seus clientes para oferecer sua proposta de valor. Ele abrange os m\u00e9todos de distribui\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o usados para tornar os produtos ou servi\u00e7os acess\u00edveis ao mercado-alvo. Os canais podem ser tanto f\u00edsicos quanto digitais e desempenham um papel crucial na forma\u00e7\u00e3o do modelo geral de neg\u00f3cios. Aqui est\u00e3o alguns exemplos comuns de canais:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Vendas diretas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  A empresa vende seus produtos ou servi\u00e7os diretamente aos clientes por meio de sua pr\u00f3pria equipe de vendas ou lojas f\u00edsicas. Por exemplo, uma marca de joias de luxo pode operar butiques de alto padr\u00e3o para vender seus produtos diretamente aos clientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Vendas on-line:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Os produtos ou servi\u00e7os s\u00e3o vendidos por meio de um site de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico ou aplicativo m\u00f3vel. Por exemplo, a Amazon e o eBay operam principalmente por meio de canais de vendas on-line.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Lojas de varejo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas podem usar lojas f\u00edsicas de varejo, como supermercados, shoppings ou lojas especializadas, para vender seus produtos diretamente aos clientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Atacado: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas podem vender seus produtos a granel para outras empresas (atacadistas ou distribuidores), que depois os revendem para varejistas ou consumidores finais.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Franquia:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas de franquia utilizam uma rede de franqueados que operam seus pr\u00f3prios pontos de venda, usando a marca e o modelo de neg\u00f3cios da empresa matriz. Exemplos incluem cadeias de fast-food como McDonald's e Subway.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mercados:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Essas s\u00e3o plataformas que conectam compradores e vendedores. Os exemplos incluem o Amazon Marketplace, o eBay e o Etsy, onde vendedores individuais listam e vendem produtos para um p\u00fablico mais amplo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57952 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-800x508.jpeg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-800x508.jpeg\" alt=\"Modelo de neg\u00f3cios\" width=\"800\" height=\"508\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27508%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20508%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27508%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-200x127.jpeg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-300x190.jpeg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-320x202.jpeg 320w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-400x254.jpeg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-600x381.jpeg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-768x488.jpeg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2-800x508.jpeg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Business-Model-Canvas-2.jpeg 1024w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><b>Lojas de aplicativos: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As lojas de aplicativos m\u00f3veis, como a Apple App Store e a Google Play Store, fornecem uma plataforma para as empresas distribu\u00edrem e venderem aplicativos m\u00f3veis diretamente aos usu\u00e1rios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Agente\/Corretor:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Os intermedi\u00e1rios, como agentes imobili\u00e1rios ou corretores de seguros, ajudam a conectar compradores e vendedores e facilitam as transa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>M\u00eddia social: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As plataformas de m\u00eddia social, como Facebook e Instagram, podem servir como canais para que as empresas alcancem clientes, anunciem produtos e interajam com seu p\u00fablico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Servi\u00e7os de assinatura:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As empresas podem usar modelos de assinatura, como servi\u00e7os de streaming como o Netflix, para fornecer conte\u00fado ou acesso a seus produtos ou servi\u00e7os regularmente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Marketing de conte\u00fado:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas criam conte\u00fado valioso para atrair e envolver clientes em potencial. Isso pode incluir blogs, v\u00eddeos e podcasts distribu\u00eddos por meio de sites ou m\u00eddias sociais.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Eventos e feiras comerciais: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A participa\u00e7\u00e3o em eventos espec\u00edficos do setor e em feiras comerciais pode ser um canal eficaz para mostrar produtos, gerar leads e fazer contatos com clientes em potencial.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Telecomunica\u00e7\u00f5es:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As empresas podem usar canais telef\u00f4nicos e de e-mail para se comunicar com os clientes, fornecer suporte ao cliente e at\u00e9 mesmo receber pedidos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Plataformas de terceiros:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As empresas podem aproveitar plataformas e mercados de terceiros, como Airbnb ou Uber, para atingir um p\u00fablico mais amplo sem precisar criar sua pr\u00f3pria plataforma do zero.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Tijolo e clique:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Uma combina\u00e7\u00e3o de canais f\u00edsicos e digitais, em que os clientes podem fazer compras em lojas f\u00edsicas e on-line, com recursos como retirada na loja e pedidos on-line.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A escolha dos canais depende da natureza do neg\u00f3cio, do p\u00fablico-alvo e do setor espec\u00edfico. A sele\u00e7\u00e3o eficaz de canais \u00e9 essencial para alcan\u00e7ar e interagir com os clientes para oferecer a proposta de valor e gerar receita. As empresas podem usar v\u00e1rios canais em uma estrat\u00e9gia multicanal para otimizar seu alcance de mercado e a experi\u00eancia do cliente.<\/span><\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-mapa-mental\/\">O que \u00e9 um mapa mental?<\/a><\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_Key_Resources_of_Business_Model_Canvas\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Principais recursos do Business Model Canvas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No Business Model Canvas, \"Recursos-chave\" refere-se aos ativos, capacidades e infraestrutura essenciais que uma empresa precisa para criar, fornecer e capturar valor. Esses recursos s\u00e3o fundamentais para o modelo de neg\u00f3cios e ajudam a definir as principais compet\u00eancias e vantagens da empresa. Os principais recursos variam de acordo com o tipo de empresa e o setor, mas aqui est\u00e3o alguns exemplos comuns:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Ativos f\u00edsicos:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Instala\u00e7\u00f5es de fabrica\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Equipamentos e maquin\u00e1rio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Invent\u00e1rio e estoque<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Im\u00f3veis e instala\u00e7\u00f5es<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Propriedade intelectual:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Marcas registradas, patentes e direitos autorais<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Tecnologia ou software propriet\u00e1rio<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Segredos comerciais e know-how<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Recursos Humanos:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Funcion\u00e1rios e gerentes qualificados<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Expertise e conhecimento especializado<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Programas de treinamento e desenvolvimento<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Recursos financeiros:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Capital e financiamento<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Linhas de cr\u00e9dito ou empr\u00e9stimos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Reservas de caixa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Redes e parcerias:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Alian\u00e7as e parcerias estrat\u00e9gicas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Rela\u00e7\u00f5es com fornecedores<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Redes de distribui\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Marca e reputa\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Reconhecimento e reputa\u00e7\u00e3o da marca<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fidelidade do cliente<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Avalia\u00e7\u00f5es e depoimentos positivos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Dados do cliente:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Bancos de dados e perfis de clientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Pesquisa de mercado e percep\u00e7\u00f5es do cliente<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback e an\u00e1lises<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Infraestrutura tecnol\u00f3gica:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Data centers e infraestrutura de servidores<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Software e sistemas de TI<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Redes de comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. Distribui\u00e7\u00e3o e log\u00edstica:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Cadeia de suprimentos e redes de log\u00edstica<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Recursos de transporte e entrega<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Instala\u00e7\u00f5es de armazenamento e estocagem<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Processos exclusivos:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Processos de produ\u00e7\u00e3o exclusivos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e9todos inovadores de pesquisa e desenvolvimento<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Procedimentos operacionais eficientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>11. Reputa\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fortes relacionamentos com as partes interessadas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Aprova\u00e7\u00f5es e certifica\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Um hist\u00f3rico de confiabilidade e qualidade<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>12. Conte\u00fado e capital intelectual:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Uma biblioteca de conte\u00fado (por exemplo, livros, m\u00fasicas, v\u00eddeos)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Conhecimento especializado em um dom\u00ednio espec\u00edfico<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Materiais ou cursos educacionais<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>13. Permiss\u00f5es legais e regulat\u00f3rias:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Licen\u00e7as e autoriza\u00e7\u00f5es para operar<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Conformidade com as normas do setor<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Direitos exclusivos para operar em uma determinada regi\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>14. Presen\u00e7a geogr\u00e1fica:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Localiza\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ou acesso a mercados espec\u00edficos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Presen\u00e7a regional ou global<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Conhecimento e conex\u00f5es locais<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>15. Localiza\u00e7\u00f5es f\u00edsicas:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Lojas de varejo, escrit\u00f3rios ou centros de servi\u00e7os<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Lojas pop-up ou espa\u00e7os para eventos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Showrooms ou centros de experi\u00eancia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A sele\u00e7\u00e3o e o gerenciamento eficaz dos principais recursos s\u00e3o essenciais para o sucesso de uma empresa. Esses recursos ap\u00f3iam a proposta de valor do modelo de neg\u00f3cios, ajudam-no a obter uma vantagem competitiva e permitem a opera\u00e7\u00e3o eficiente dos neg\u00f3cios. A combina\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de recursos-chave pode variar muito, dependendo do setor, da estrat\u00e9gia e dos objetivos da empresa.<\/span><\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/lean-canvas-vs-business-model-canvas\/\">Lean Canvas vs. Business Model Canvas<\/a><\/b><\/p>\n<h2 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O uso de uma tela de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 uma das melhores maneiras de criar um plano de neg\u00f3cios abrangente e, como mostramos, s\u00f3 fica melhor com o uso de um quadro branco on-line. Se voc\u00ea quiser ver mais conte\u00fado do <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/ideascale-whiteboard\/\">Whiteboard da IdeaScale<\/a>, n\u00e3o deixe de conferir nossas postagens de blog escritas por convidados sobre  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Lander<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">TryMyUI<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> blogs.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68094,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"contributor":[3006],"class_list":["post-68093","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","contributor-paul-vanzandt-pt-br"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Saiba mais sobre exemplos de telas de modelos de neg\u00f3cios, canais e recursos importantes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Saiba mais sobre exemplos de telas de modelos de neg\u00f3cios, canais e recursos importantes.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"IdeaScale\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ideascale\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-07-26T11:11:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-01-04T12:18:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1038\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Moinul Alam\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ideascale\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ideascale\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Moinul Alam\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\"},\"author\":{\"name\":\"Moinul Alam\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/person\/548a157b52ddaa368a8914d8e36b8373\"},\"headline\":\"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos\",\"datePublished\":\"2023-07-26T11:11:47+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-04T12:18:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\"},\"wordCount\":3724,\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png\",\"articleSection\":[\"Blogue\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\",\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\",\"name\":\"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png\",\"datePublished\":\"2023-07-26T11:11:47+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-04T12:18:04+00:00\",\"description\":\"Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Saiba mais sobre exemplos de telas de modelos de neg\u00f3cios, canais e recursos importantes.\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png\",\"width\":1038,\"height\":576},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#website\",\"url\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/\",\"name\":\"IdeaScale\",\"description\":\"Enterprise Innovation Management Software\",\"publisher\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#organization\",\"name\":\"IdeaScale\",\"url\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png\",\"width\":696,\"height\":696,\"caption\":\"IdeaScale\"},\"image\":{\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/ideascale\",\"https:\/\/x.com\/ideascale\",\"https:\/\/www.instagram.com\/ideascale\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ideascale\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@Ideascalesolution\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/person\/548a157b52ddaa368a8914d8e36b8373\",\"name\":\"Moinul Alam\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2f00661790bdb7d84bc08f3be7e1904f847b8cc8d3af326e0616c14b5a964a?s=96&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2f00661790bdb7d84bc08f3be7e1904f847b8cc8d3af326e0616c14b5a964a?s=96&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2f00661790bdb7d84bc08f3be7e1904f847b8cc8d3af326e0616c14b5a964a?s=96&r=g\",\"caption\":\"Moinul Alam\"},\"url\":\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/author\/moinul\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos","description":"Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Saiba mais sobre exemplos de telas de modelos de neg\u00f3cios, canais e recursos importantes.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos","og_description":"Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Saiba mais sobre exemplos de telas de modelos de neg\u00f3cios, canais e recursos importantes.","og_url":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/","og_site_name":"IdeaScale","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ideascale","article_published_time":"2023-07-26T11:11:47+00:00","article_modified_time":"2024-01-04T12:18:04+00:00","og_image":[{"width":1038,"height":576,"url":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png","type":"image\/png"}],"author":"Moinul Alam","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@ideascale","twitter_site":"@ideascale","twitter_misc":{"Escrito por":"Moinul Alam","Est. tempo de leitura":"19 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/"},"author":{"name":"Moinul Alam","@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/person\/548a157b52ddaa368a8914d8e36b8373"},"headline":"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos","datePublished":"2023-07-26T11:11:47+00:00","dateModified":"2024-01-04T12:18:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/"},"wordCount":3724,"publisher":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png","articleSection":["Blogue"],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/","url":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/","name":"O que \u00e9 um Business Model Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos, canais e principais recursos","isPartOf":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png","datePublished":"2023-07-26T11:11:47+00:00","dateModified":"2024-01-04T12:18:04+00:00","description":"Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 definido como uma ferramenta organizacional que ajuda a visualizar o desenvolvimento de um modelo de neg\u00f3cios em potencial. Saiba mais sobre exemplos de telas de modelos de neg\u00f3cios, canais e recursos importantes.","inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-de-modelo-de-negocios\/#primaryimage","url":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png","contentUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/What-is-a-Business-Model-Canvas.png","width":1038,"height":576},{"@type":"WebSite","@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#website","url":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/","name":"IdeaScale","description":"Enterprise Innovation Management Software","publisher":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#organization","name":"IdeaScale","url":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png","contentUrl":"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/IdeaScale-Logo.png","width":696,"height":696,"caption":"IdeaScale"},"image":{"@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/ideascale","https:\/\/x.com\/ideascale","https:\/\/www.instagram.com\/ideascale\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/ideascale\/","https:\/\/www.youtube.com\/@Ideascalesolution"]},{"@type":"Person","@id":"http:\/\/ideascale.com\/pt-br\/#\/schema\/person\/548a157b52ddaa368a8914d8e36b8373","name":"Moinul Alam","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2f00661790bdb7d84bc08f3be7e1904f847b8cc8d3af326e0616c14b5a964a?s=96&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2f00661790bdb7d84bc08f3be7e1904f847b8cc8d3af326e0616c14b5a964a?s=96&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2f00661790bdb7d84bc08f3be7e1904f847b8cc8d3af326e0616c14b5a964a?s=96&r=g","caption":"Moinul Alam"},"url":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/author\/moinul\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68093"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68093\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68093"},{"taxonomy":"contributor","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/contributor?post=68093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}