Wenn Sie neu in der Welt der Softwareentwicklung und des Projektmanagements sind, haben Sie vielleicht schon einmal den Begriff „Agile“ gehört. Wenn Sie nicht wissen, was dies bedeutet oder warum die Leute es verwenden, kann es unglaublich verwirrend sein zu verstehen, warum es wichtig ist, in einer agilen Denkweise zu denken.
In diesem Artikel werden wir die agile Methodik definieren und aufschlüsseln, was sie beinhaltet und warum sie wichtig ist.
Was ist die agile Methodik?
Die agile Methodik, eine transformative Workflow-Ideologie, die hauptsächlich in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement eingesetzt wird, zeichnet sich durch ihr Engagement für zyklische Verbesserungen, Zusammenarbeit und adaptive Problemlösungen aus. Es basiert auf den Prinzipien, die von den Gründern des Agilen Manifests formuliert wurden, und setzt sich für sie ein:
- Individuals and interactions over processes and tools
- Working software over comprehensive documentation
- Customer collaboration over contract negotiation
- Responding to change by following a plan
Diese Prinzipien leiten das Ethos von Agile, das die Bedürfnisse der Kunden in den Vordergrund stellt und die Bereitstellung effektiver Lösungen gewährleistet. Um diese Grundsätze in umsetzbare Leitlinien zu destillieren, sollten Sie Folgendes bedenken:
- Emphasize the importance of customer contentment by consistently providing valuable software through ongoing delivery processes.
- Embrace flexibility by changing priorities and pivoting without missing deadlines.
- Measure success through working software, emphasizing tangible outcomes.
- Facilitate consistent collaboration and communication within project cycles to stay aligned with your team.
Diese praktischen Tipps verdeutlichen die Anwendung der agilen Methodik in Ihrem Arbeitsablauf und optimieren deren potenziellen Nutzen. Gewinnen Sie ein umfassendes Verständnis von Agile, indem Sie sich mit seiner Struktur und seinen Bausteinen auseinandersetzen.
Struktur der agilen Methodik
Die agile Methodik ist nicht unbedingt eine bestimmte Art und Weise, Ihr Team zu organisieren, sondern eher eine Ideologie, der Sie bei der Zusammenarbeit folgen. Es gibt noch andere Projektmanagement-Strategien, die beim Aufbau einer Teamstruktur effektiver sind, aber auch diese fallen unter die allgemeine Ideologie, die unter Agile vorgeschlagen wird.
Diese übergreifende Philosophie erlaubt es Ihnen, Ihr Team so zu strukturieren, wie es für Sie am effektivsten ist, und ermöglicht Ihnen die Schaffung eines sehr flexiblen Arbeitsumfelds.
Die Förderung der Flexibilität innerhalb eines Teams ist wichtig, weil sie in direktem Zusammenhang mit einigen der Werte steht, auf denen Agile aufbaut. Dies ist einer der wichtigsten Grundsätze für die Teambildung, die bei der Verwendung von Agile befolgt werden müssen. Unter dem Dach von Agile gibt es jedoch eine Vielzahl verschiedener Varianten des Projektmanagements, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Team weiter zu strukturieren.
Top 5 Agile Methodology Types
Agile Methoden umfassen eine Vielzahl von Ansätzen und Rahmenwerken, die gemeinsame Prinzipien und Werte haben. Hier sind einige gängige Agile-Methoden:
- Scrum: Scrum stands out as a highly prevalent framework within the realm of Agile methodologies. It emphasizes iterative development in fixed time periods called „sprints.“ Key roles in Scrum include the Product Owner, Scrum Master, and Development Team.
- Kanban: Kanban focuses on visualizing work in progress and optimizing the flow of work. It’s often used for continuous delivery and doesn’t have fixed time frames like Scrum. Teams manage their work based on available capacity and pull tasks from a backlog.
- Extreme Programming (XP): XP is a set of practices that emphasize coding standards, continuous integration, and frequent releases. It’s known for practices like Test-Driven Development (TDD), pair programming, and continuous feedback from customers.
- Lean Software Development: Lean principles aim to minimize waste and maximize value. Lean practices include reducing handoffs, shortening feedback loops, and focusing on delivering what the customer truly values.
- Feature-Driven Development (FDD): FDD is centered around breaking down software development into smaller, more manageable features. It’s a model-driven approach that can be particularly useful for larger projects.
Wie verhält sich Agile zu anderen Projektmanagementstrategien?
Einige von Ihnen kennen Agile vielleicht am besten durch die beliebten Projektmanagementstrategien wie Scrum, Kanban oder Wasserfall. Dies sind alles unterschiedliche Wege, Produkte durch eine zyklische Entwicklung zu liefern, aber sie haben alle ihre eigenen Merkmale. Im Folgenden finden Sie einen kurzen Überblick über einige der beiden beliebtesten Strategien.
1. Kanban
Kanban ist ein visualisierter Arbeitsablauf, der die Kommunikation und die aufgabenorientierte Umsetzung in Teams fördert. Es wendet die Werte von Agile auf ein Task Management Board an, das das Team durch seine Projekte führt.
Die in der Kanban-Strategie verwendete Tafel ist eine Kanban-Tafel. Dieses Board zeigt den Status der gemeinsamen Aufgaben der Gruppe an und führt durch das Backlog, die laufenden und die abgeschlossenen Aufgaben. Anhand dieser Tafel kann jeder im Team den Status eines Projekts auf einen Blick erkennen.
Diese Projektmanagement-Methode ist speziell auf kontinuierliche Verbesserungen und den Aufbau von Projekten im Laufe der Zeit ausgerichtet – zwei Dinge, die bei der Agile-Methode im Vordergrund stehen.
2. Scrum
Scrum nimmt die Fluidität der agilen Methodik und wandelt sie in strenge zweiwöchige Sprints um. Diese Sprints werden nach Abschluss analysiert und bilden die Grundlage für die Verbesserungen, die im nächsten Zyklus vorgenommen werden.
Der Hauptunterschied von Scrum ist seine starre Organisation. Es gibt ein Scrum-Board, mit dem das Team seine Sprints organisiert, und es gibt mehrere Rollen innerhalb des Scrum-Teams, die jeweils bestimmte Aufgaben haben.
Diese Projektmanagement-Methodik basiert auf inkrementellen Sprints, die jedes Mal schneller und effizienter werden. Durch diesen zyklischen Charakter der Entwicklung können die Teams ihre Geschwindigkeit und ihren Arbeitsablauf verbessern.
Die Entscheidung zwischen Scrum und Kanban ist für Teams immer schwierig. Letztendlich kommt es auf den Kontext des Szenarios an, in dem Sie arbeiten, und darauf, womit Ihr Team am besten zurechtkommt. Wenn strenge Fristen und starre Strukturen effizienter sind, könnte Scrum besser funktionieren. Wenn Ihr Team gut mit flüssigeren Abläufen zurechtkommt, könnte Kanban die bessere Wahl sein. Einer der Hauptvorteile von Agile ist, dass Sie innerhalb des Rahmens arbeiten können, der für Sie und Ihr Team am besten geeignet ist, und das kann eine Mischung aus diesen beliebten Strategien sein.
Wenn Sie daran interessiert sind, werden wir in einem späteren Artikel die Unterschiede zwischen Agile, Scrum, Kanban, Wasserfall und anderen gängigen Projektmanagement-Strategien beleuchten.
Erfahren Sie mehr: 14 Fragen zur agilen Methodik, die Sie kennen sollten
Agile Methodology Steps
Die agile Methodik ist ein iterativer und inkrementeller Ansatz für die Softwareentwicklung, bei dem Flexibilität, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit im Vordergrund stehen. Es gibt mehrere Rahmenwerke und Methoden, die unter den Begriff Agile fallen, wobei Scrum eine der beliebtesten ist. Hier sind die allgemeinen Schritte oder Schlüsselprinzipien, die üblicherweise mit agilen Methoden, insbesondere Scrum, verbunden sind:
- Product Backlog: The process starts with creating a product backlog, which is a prioritized list of all the features, tasks, and user stories that need to be addressed in the project.
- Sprint Planning: The development team and the product owner collaborate to select a set of items from the product backlog to work on during the next sprint (a time-boxed development cycle, typically 2-4 weeks).
- Sprint Backlog: During the sprint planning meeting, the team creates a sprint backlog, which is a list of tasks or user stories that will be worked on during the sprint. This is a more detailed breakdown of the selected items.
- Daily Standup (Scrum): Each day of the sprint, the team holds a daily standup or daily scrum meeting to discuss progress, and challenges, and plan for the next 24 hours. It’s a short, time-boxed meeting (usually 15 minutes).
- Development: The development team works on the tasks and user stories in the sprint backlog. They collaborate closely and continuously communicate with the product owner and other stakeholders to ensure they are delivering the right features.
- Review: At the conclusion of each sprint, a sprint review meeting is conducted with the purpose of showcasing the accomplished tasks to stakeholders. Feedback is collected.
- Retrospective: Following the sprint review, the team conducts a retrospective meeting to reflect on what went well, what didn’t, and how they can improve their processes in the next sprint.
- Incremental Delivery: The completed work during a sprint is potentially shippable, meaning it can be released if the product owner decides to do so. This allows for continuous delivery of value to the customer.
- Repetition: The process is repeated for multiple sprints, with the product backlog being adjusted and refined based on customer feedback and changing requirements.
- Adaptation: Agile emphasizes the need to adapt to changing circumstances. The team should be willing to change course if necessary and embrace change as a normal part of the process.
Es ist wichtig zu erwähnen, dass agile Methoden nicht auf die Softwareentwicklung beschränkt sind und auf verschiedene andere Projektmanagement- und Produktentwicklungsszenarien angewendet werden können. Die spezifischen Schritte und Zeremonien können je nach dem verwendeten Agile Framework und den besonderen Anforderungen des Projekts variieren. Scrum ist, wie bereits erwähnt, nur ein Beispiel für ein agiles Rahmenwerk, und es gibt weitere wie Kanban, Lean und Extreme Programming (XP).
Benefits of Agile Methodology
Die agile Methodik bietet mehrere Vorteile, die sie zu einer beliebten Wahl für die Softwareentwicklung und das Projektmanagement machen. Einige der wichtigsten Vorteile sind:
- Flexibility and Adaptability: Agile allows teams to respond to changing requirements and priorities. This is crucial in today’s fast-paced business environment, where market conditions and customer needs can change rapidly.
- Customer-Centric: Agile places the customer in a pivotal role within the development process. Regular feedback and involvement of stakeholders ensure that the final product aligns with their expectations and needs.
- Faster Time to Market: Agile development focuses on delivering smaller, incremental updates or features in short timeframes (sprints). This allows for quicker delivery of functional components and often gets a minimum viable product (MVP) to market faster.
- Improved Quality: The continuous integration and testing in Agile lead to higher product quality. Defects and concerns are detected and resolved in the initial stages of the development process.
- Enhanced Communication: Agile encourages frequent communication within the team and with stakeholders. Daily stand-up meetings, regular demos, and retrospectives help keep everyone informed and aligned.
- Transparency: Agile methodologies promote transparency in project progress and issues. This helps in risk identification and mitigation, as problems are addressed as they arise.
- Reduced Risk: By breaking a project into smaller, manageable pieces, Agile reduces the risk associated with large, monolithic releases. This makes it easier to adapt to unforeseen challenges.
- Higher Customer Satisfaction: Agile allows for ongoing feedback and the ability to change priorities based on customer input. This leads to a product that better meets customer expectations and ultimately results in higher satisfaction.
- Empowered Teams: Agile encourages self-organizing teams that have more autonomy and responsibility. This often leads to higher team morale, creativity, and a stronger sense of ownership.
- Cost Control: Agile can help control costs by addressing issues early and ensuring that resources are used efficiently. It also allows for budget adjustments based on changing priorities.
- Increased Productivity: Agile methodologies promote a focus on delivering value in each sprint, which can lead to increased productivity and a sense of accomplishment among team members.
- Better Risk Management: Agile’s iterative approach allows for the identification of risks and issues early in the project, making it easier to manage and mitigate them.
Es ist wichtig zu wissen, dass Agile zwar viele Vorteile hat, aber nicht für alle Projekte oder Organisationen geeignet ist. Der Erfolg von Agile hängt vom Engagement des Teams, einer effektiven Kommunikation und der Fähigkeit ab, Veränderungen anzunehmen. Darüber hinaus kann es für einige Branchen oder Projekte mit strengen gesetzlichen Vorschriften schwierig sein, agile Praktiken zu übernehmen. Daher ist es wichtig, vor der Einführung von Agile zu prüfen, ob es für ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Organisation das Richtige ist.
Vorteile der agilen Methodik
Wie Sie sehen, gibt es viele Gründe, warum Sie daran interessiert sein könnten, Ihr Team auf eine agile Denkweise umzustellen. Die Verwendung der agilen Methodik hat einige schwerwiegende Vorteile, von denen wir einige im Folgenden erörtern.
1. Increases Speed
Die Erhöhung der Geschwindigkeit ist einer der größten Vorteile der Integration der agilen Methodik in Ihr Team. Schnellere Entwicklungszyklen sind sowohl für Ihr Team als auch für den Kunden hilfreich, so dass alle zufrieden sind. Agile Methoden betonen auch, dass Sprints mit der Zeit immer effizienter werden, was bedeutet, dass sich Ihr Team langfristig verbessern wird.
2. Eliminates Waste
Agile Ansätze sind gut geeignet, um Nacharbeit zu vermeiden, da während des gesamten Prozesses viel kommuniziert wird. Vor allem, wenn Sie eine Strategie wie Scrum oder Kanban verwenden, haben Sie eine physische Tafel, auf der Sie die Aufgaben aller Beteiligten verfolgen können. Diese Aufgaben werden an der Tafel grafisch dargestellt, damit sich die Arbeit nicht wiederholt und keine Zeit verschwendet wird. Dies trägt dazu bei, die Gesamteffizienz des Teams zu verbessern und jeder einzelnen Aufgabe einen Mehrwert zu verleihen.
3. Builds Team Cohesion
Die agile Methodik erfordert ein hohes Maß an Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, und wenn Sie erst einmal ein paar Sprints mit Ihrem Team absolviert haben, werden Sie feststellen, dass die Leute regelmäßige Muster der Zusammenarbeit anwenden. Dies zeigt, wie die Arbeit mit einer agilen Denkweise im Laufe der Zeit dazu beitragen kann, den Zusammenhalt und die Abstimmung innerhalb Ihres Teams zu verbessern.
4. Addresses Customer Needs
Eines der Dinge, die Agile so wertvoll machen, ist, dass es die Zufriedenheit der Kunden erhöht. Agile bietet dem Kunden regelmäßig etwas und ist so aufgebaut, dass es seinen sich ändernden Bedürfnissen und Umständen gerecht wird. Wenn Ihr Team mit diesen Veränderungen zurechtkommt und kontinuierlich das liefert, was verlangt wird, wird der Kunde mit den Ergebnissen äußerst zufrieden sein.
Erfahren Sie mehr: Wasserfall vs. Kanban vs. Scrum vs. Lean
Anwendungen der agilen Methodik
Die Hauptanwendung der agilen Methodik und der damit verbundenen Strategien liegt in der Softwareentwicklung. Dies ist zwar nach wie vor der Fall, aber nicht jede Strategie innerhalb der agilen Methodik wurde mit Blick auf die Softwareentwicklung entwickelt. Kanban zum Beispiel wurde in den 1950er Jahren entwickelt, um den Produktionsfluss bei Toyota zu verbessern. Seitdem haben sich die agile Methodik und die damit verbundenen Strategien jedoch hauptsächlich auf die Erstellung von Software und die Strukturierung von Entwicklungsteams konzentriert.
Abgesehen von der Softwareentwicklung kann die agile Methodik im gesamten Unternehmen angewandt werden, um die Art und Weise zu beeinflussen, wie Mitarbeiter Projekte sehen und durchführen. Agilität ist eine Denkweise, und wenn Sie in der Lage sind, auf der Grundlage dieser einfachen Prinzipien solide Muster zu etablieren, kann das Auswirkungen auf Ihr gesamtes Unternehmen haben.
Einer der wichtigsten Grundsätze der agilen Methodik ist zum Beispiel die Möglichkeit, Änderungen auf der Grundlage von Entwicklungszyklen vorzunehmen. Die Einstellung zur kontinuierlichen Verbesserung kann auf Ihr Verkaufsdeck, die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Team kommunizieren, oder die Struktur Ihrer regelmäßigen Leistungen angewendet werden.
Wenn Sie diese Punkte unter dem Gesichtspunkt der konsequenten und kontinuierlichen Verbesserung betrachten, können Sie ihre Effizienz leicht analysieren und bei Bedarf Verbesserungen vornehmen. Dies kann auch außerhalb der Softwareentwicklung angewandt werden und ist eine gute Möglichkeit für Teams, ihre Prozesse und Produkte zu verbessern.
Schlussfolgerung
Unabhängig davon, ob Sie Software entwickeln oder im Projektmanagement tätig sind, kann die Übernahme der agilen Methodik für Ihr Team die Effizienz in vielerlei Hinsicht steigern. Wir hoffen, dass dieser Artikel dazu beigetragen hat, zu verstehen, was die agile Methodik ist und warum sie so wichtig ist. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie diese Strategien online umsetzen können, sollten Sie sich das Ideascale Whiteboard ansehen.
