{"id":69013,"date":"2023-07-24T11:15:09","date_gmt":"2023-07-24T15:15:09","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/definition-de-la-cartographie-des-parties-prenantes\/"},"modified":"2024-01-16T05:13:31","modified_gmt":"2024-01-16T09:13:31","slug":"definition-de-la-cartographie-des-parties-prenantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/definition-de-la-cartographie-des-parties-prenantes\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que la cartographie des parties prenantes ? D\u00e9finition, exemples, avantages et b\u00e9n\u00e9fices"},"content":{"rendered":"
Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Comprendre le r\u00f4le des parties prenantes dans une entreprise est essentiel pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes communes. Les opinions et les besoins r\u00e9els des parties prenantes peuvent \u00eatre un myst\u00e8re, et le fait de d\u00e9voiler ces positions peut fournir des informations pr\u00e9cieuses pour l’avenir. Une bonne compr\u00e9hension de ce qu’ils veulent et de la mani\u00e8re de communiquer avec eux est n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes et peut \u00eatre facilement r\u00e9alis\u00e9e en pratiquant la cartographie des parties prenantes.<\/span><\/p>\n Les parties prenantes doivent \u00eatre distingu\u00e9es des actionnaires et peuvent inclure toute personne ayant un int\u00e9r\u00eat substantiel dans le succ\u00e8s du produit\/service. En revanche, le terme \u00ab\u00a0actionnaires\u00a0\u00bb d\u00e9signe uniquement les personnes qui d\u00e9tiennent une participation dans l’entreprise. Ainsi, le terme \u00ab\u00a0parties prenantes\u00a0\u00bb peut s’appliquer \u00e0 un \u00e9ventail beaucoup plus large de clients, d’employ\u00e9s et d’investisseurs.<\/span><\/p>\n Dans ce guide, nous allons d\u00e9finir la cartographie des parties prenantes et discuter des principaux avantages de l’utilisation d’une carte des parties prenantes. Lisez la suite pour savoir pourquoi la cartographie des parties prenantes est essentielle pour toute entreprise en croissance.<\/span><\/p>\n La cartographie des parties prenantes est d\u00e9finie comme le processus d’identification, de sch\u00e9matisation et de hi\u00e9rarchisation des parties prenantes par l’analyse de leur influence et de leur int\u00e9r\u00eat pour un projet. Les parties prenantes sont repr\u00e9sent\u00e9es sur une matrice \u00e0 quatre quadrants, avec un int\u00e9r\u00eat et une influence croissants. Chaque quadrant sera class\u00e9 en fonction de la position de la partie prenante sur l’\u00e9chelle. <\/span><\/p>\n La carte des parties prenantes identifiera toutes les parties cl\u00e9s ayant des int\u00e9r\u00eats dans votre entreprise et les alignera efficacement sur un axe XY en fonction de leur int\u00e9r\u00eat et de leur influence relatifs dans votre projet. Ce faisant, vous pouvez hi\u00e9rarchiser efficacement l’affectation des ressources, la strat\u00e9gie de communication et l’orientation du produit en tenant compte du point de vue de vos parties prenantes. En outre, ce diagramme pr\u00e9sente les positions de tous les acteurs concern\u00e9s, ce qui vous permet de vous r\u00e9f\u00e9rer facilement \u00e0 cette structure et de la communiquer.<\/span><\/p>\n Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le terme \u00ab\u00a0parties prenantes\u00a0\u00bb couvre plus de parties que les seuls actionnaires. Une partie prenante peut \u00eatre toute personne ayant une influence et un int\u00e9r\u00eat dans un projet donn\u00e9, qu’elle soit interne ou externe. La diff\u00e9rence entre les parties prenantes internes et externes est essentielle, et la compr\u00e9hension des diff\u00e9rences entre les deux vous aidera \u00e0 d\u00e9finir des priorit\u00e9s claires pour votre projet. Voici quelques-unes des diff\u00e9rences entre les parties prenantes internes et externes.<\/span><\/p>\n Parties prenantes internes<\/b><\/p>\n Les parties prenantes internes sont les personnes qui travaillent avec l’entreprise \u00e0 l’\u00e9laboration, \u00e0 la promotion, \u00e0 la r\u00e9alisation et \u00e0 la participation d’un projet. Leur niveau d’implication peut varier, mais ils ont tous un lien direct avec le projet. Voici quelques exemples de parties prenantes internes :<\/span><\/p>\n Parties prenantes externes<\/b><\/p>\n Les parties prenantes externes sont des personnes qui peuvent avoir un lien avec votre projet mais qui n’en font pas partie. Le projet aura un impact sur eux, mais ils ne participent pas \u00e0 sa construction. Voici quelques exemples de parties prenantes externes :<\/span><\/p>\n La cartographie des parties prenantes est g\u00e9n\u00e9ralement b\u00e9n\u00e9fique pour toute entreprise, mais elle s’applique \u00e0 des sc\u00e9narios plus sp\u00e9cifiques. Dans ces sc\u00e9narios, il y aura g\u00e9n\u00e9ralement de nouvelles parties prenantes \u00e0 aborder et de nouvelles relations \u00e0 prendre en compte, de sorte qu’il peut \u00eatre extr\u00eamement utile d’en dresser la carte.<\/span><\/p>\n La cartographie des parties prenantes est une repr\u00e9sentation visuelle des relations entre une organisation et ses diff\u00e9rentes parties prenantes. Il permet d’identifier et d’analyser les int\u00e9r\u00eats, l’influence et l’importance des diff\u00e9rentes parties prenantes d’un projet, d’une initiative ou d’une organisation. Voici un exemple de carte des parties prenantes :<\/p>\n Quadrant 1 : Grande influence, grand int\u00e9r\u00eat (gestion \u00e9troite)<\/b><\/p>\n Principaux clients (existants) :<\/p>\n Principaux investisseurs :<\/p>\n Quadrant 2 : Forte influence, faible int\u00e9r\u00eat (rester satisfait)<\/b><\/p>\n Organismes de r\u00e9glementation gouvernementaux :<\/p>\n Quadrant 3 : Faible influence, int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9 (se tenir inform\u00e9)<\/b><\/p>\n Repr\u00e9sentants syndicaux des employ\u00e9s :<\/p>\n Quadrant 4 : Faible influence, faible int\u00e9r\u00eat (moniteur)<\/b><\/p>\n Communaut\u00e9 locale :<\/p>\n Voici trois exemples de parties prenantes \u00e0 analyser dans des sc\u00e9narios sp\u00e9cifiques.<\/p>\n 1. Cr\u00e9ation d’un projet interne<\/b><\/p>\n Les projets internes sont g\u00e9n\u00e9ralement ceux qui subissent le moins d’influence ext\u00e9rieure, de sorte que l’\u00e9tablissement d’une carte des parties prenantes est un processus relativement simple. Pour l’essentiel, il s’agit des personnes ayant une influence directe sur l’orientation, la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement du projet. Les parties prenantes pourraient \u00eatre les suivantes<\/span><\/p>\n 2. Entrer sur un nouveau march\u00e9<\/b><\/p>\n Les groupes de parties prenantes se compliquent lorsqu’il s’agit d’innovation commerciale, et l’entr\u00e9e sur un nouveau march\u00e9 est une situation o\u00f9 la cartographie des parties prenantes peut \u00eatre utile. Voici quelques groupes de parties prenantes possibles pour ce sc\u00e9nario :<\/span><\/p>\n 3. Innovations commerciales<\/b><\/p>\n Lorsque vous innovez dans votre entreprise, vous devez trouver un \u00e9quilibre entre les parties prenantes internes et les nouvelles parties externes. Voici quelques parties \u00e0 prendre en compte dans cette situation :<\/span><\/p>\n Comprendre comment hi\u00e9rarchiser vos parties prenantes est un processus minutieux qui d\u00e9pend des objectifs internes et externes de votre entreprise. Cela d\u00e9pendra \u00e9galement du nombre de parties int\u00e9ress\u00e9es et de la mani\u00e8re dont vous envisagez de les g\u00e9rer. Il est important de donner la priorit\u00e9 aux bonnes parties prenantes, et tout commence par la cr\u00e9ation d’une carte des parties prenantes.<\/span><\/p>\n Les quatre quadrants d’une carte des parties prenantes permettent de clarifier la mani\u00e8re dont vous pouvez approcher les parties prenantes ayant diff\u00e9rents niveaux d’int\u00e9r\u00eat et d’influence. Les quatre quadrants d’une carte des parties prenantes sont les suivants :<\/span><\/p>\n Maintenant que nous avons une br\u00e8ve compr\u00e9hension de la carte des parties prenantes, voyons comment l’utiliser au mieux.<\/span><\/p>\n Que vous ayez besoin de mieux comprendre le positionnement de vos parties prenantes ou de d\u00e9velopper des solutions sp\u00e9cifiques pour elles, une carte des parties prenantes est un excellent outil pour aider \u00e0 analyser leurs besoins. Voici un guide pour cr\u00e9er une carte d\u00e9taill\u00e9e des parties prenantes.<\/span><\/p>\n Remue-m\u00e9ninges sur les parties prenantes<\/b><\/p>\nQu’est-ce que la cartographie des parties prenantes ?<\/h2>\n
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Qui sont vos parties prenantes ?<\/h3>\n
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Exemple de cartographie des parties prenantes<\/h2>\n
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\n Carte Persona<\/span>
\n<\/a> s’il est difficile de comprendre le profil d’un nouveau client.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
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\n carte du parcours client<\/span>
\n<\/a> si vous avez besoin d’aide pour cartographier cette exp\u00e9rience.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
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Quelles sont les parties prenantes auxquelles vous donnez la priorit\u00e9 ?<\/h2>\n
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Comment utiliser une carte des parties prenantes<\/h2>\n