{"id":68922,"date":"2023-07-26T06:52:15","date_gmt":"2023-07-26T10:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogues\/quest-ce-que-la-planification-de-lentreprise\/"},"modified":"2024-01-16T02:48:45","modified_gmt":"2024-01-16T06:48:45","slug":"quest-ce-que-la-planification-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-planification-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est-ce que la planification d&rsquo;entreprise ? D\u00e9finition, avantages et processus"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Table des mati\u00e8res<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu&rsquo;est-ce que la planification d&rsquo;entreprise ?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification d&rsquo;entreprise est d\u00e9finie comme le processus de d\u00e9finition des politiques, des processus et des exigences budg\u00e9taires de l&rsquo;entreprise qui visent \u00e0 atteindre les objectifs et les buts fix\u00e9s dans le plan strat\u00e9gique plus large de l&rsquo;entreprise. Il prend en consid\u00e9ration tous les facteurs internes et externes qui affectent ou peuvent potentiellement affecter l&rsquo;entreprise.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification d&rsquo;entreprise est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9e pour un exercice financier, avec des r\u00e9visions annuelles pour r\u00e9pondre aux besoins du calendrier commercial suivant. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un processus de gestion par lequel les dirigeants de l&rsquo;entreprise se r\u00e9unissent, souvent sous la houlette du directeur g\u00e9n\u00e9ral, pour d\u00e9finir le plan d&rsquo;ex\u00e9cution de la vision strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise. Il s&rsquo;agit notamment de<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Budg\u00e9tisation des ressources humaines, des technologies et des infrastructures.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Gestion du bilan, y compris la dette, les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires et la tarification des produits.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; D\u00e9finir les politiques et les cadres en tenant compte des lois et des facteurs juridiques.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; D\u00e9finir les processus permettant \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de collaborer \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution du plan d&rsquo;entreprise.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Veiller \u00e0 ce que les \u00e9quipes disposent des bons outils pour faire leur travail.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Avantages de la planification d&rsquo;entreprise<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bien que la planification d&rsquo;entreprise soit un outil essentiel pour les grandes entreprises, le processus permet \u00e0 toute entreprise ou m\u00eame \u00e0 une organisation \u00e0 but non lucratif de profiter de ses avantages d&rsquo;application. Voici quelques-uns des principaux avantages qui rendent la planification d&rsquo;entreprise si importante pour toute organisation :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Renforce la confiance de la direction dans la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan d&rsquo;entreprise bien con\u00e7u renforce la confiance dans la capacit\u00e9 de la direction \u00e0 mettre en \u0153uvre le plan strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise, c&rsquo;est-\u00e0-dire \u00e0 atteindre ses principaux objectifs. En l&rsquo;absence d&rsquo;un plan d\u00e9taill\u00e9, la vision strat\u00e9gique de l&rsquo;entreprise n&rsquo;est que des mots. C&rsquo;est le plan d&rsquo;entreprise qui \u00e9tablit la correspondance entre les objectifs strat\u00e9giques et l&rsquo;ex\u00e9cution qui conduira \u00e0 la r\u00e9alisation de l&rsquo;objectif.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Am\u00e9liore les relations entre les employ\u00e9s et les dirigeants<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s par la transparence, l&rsquo;inclusion et la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre la vision plus large de ce que l&rsquo;entreprise essaie de r\u00e9aliser. Un plan d&rsquo;entreprise reprend la vision de l&rsquo;entreprise et la pr\u00e9sente sous forme d&rsquo;objectifs et d&rsquo;objectifs de collaboration entre les \u00e9quipes \u00e9largies. De cette mani\u00e8re, les employ\u00e9s savent clairement ce qu&rsquo;ils font et le r\u00e9sultat attendu de leurs efforts. Un tel plan est \u00e9galement \u00e9galitaire, puisque tous les employ\u00e9s, y compris la direction, sont li\u00e9s par les m\u00eames objectifs, le m\u00eame plan et les m\u00eames r\u00e8gles.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Construit une base solide pour les feuilles de route<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les feuilles de route, que ce soit pour l&rsquo;<a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-recherche-sur-lexperience-client\/\">exp\u00e9rience client<\/a>, le d\u00e9veloppement de produits, le marketing ou tout autre d\u00e9partement\/\u00e9quipe, d\u00e9pendent fortement des structures et des cadres sous-jacents de l&rsquo;entreprise. Par exemple, si un plan d&rsquo;entreprise d\u00e9crit avec pr\u00e9cision la cha\u00eene de commandement pour le d\u00e9veloppement de produits et la mani\u00e8re dont les chefs de produits peuvent diriger (diriger ?) tout en travaillant avec d&rsquo;autres \u00e9quipes pour la conception, le contenu, l&rsquo;interface utilisateur et l&rsquo;interface utilisateur, etc. Sans la base de soutien apport\u00e9e par les politiques et les protocoles du plan d&rsquo;entreprise, les \u00e9quipes peuvent souvent entrer en conflit les unes avec les autres, avoir des probl\u00e8mes avec les technologies dont l&rsquo;achat doit \u00eatre approuv\u00e9, proc\u00e9der \u00e0 des recrutements sans passer par les approbations appropri\u00e9es, etc.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>D\u00e9finit des processus d&rsquo;entreprise structur\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un processus d&rsquo;entreprise structur\u00e9 est un processus qui prend en compte les diff\u00e9rents probl\u00e8mes et d\u00e9fis qui peuvent survenir lorsque les employ\u00e9s et les \u00e9quipes travaillent les uns avec les autres, pr\u00e9voient d&rsquo;ajouter des membres \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe, ach\u00e8tent des technologies, \u00e9tablissent des priorit\u00e9s pour les bonnes t\u00e2ches, etc. En d&rsquo;autres termes, un plan d&rsquo;entreprise doit d\u00e9finir des processus qui facilitent la communication et la livraison pour les employ\u00e9s, avec un minimum d&rsquo;obstacles \u00e0 surmonter en cours de route.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, si le plan d&rsquo;entreprise indique comment l&rsquo;\u00e9quipe de conception doit hi\u00e9rarchiser et traiter les demandes \u00e9manant de plusieurs \u00e9quipes, il devient beaucoup plus facile de prendre des d\u00e9cisions sans conflits et d&rsquo;obtenir des r\u00e9sultats plus rapidement &#8211; pour toutes les \u00e9quipes concern\u00e9es.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Permet une d\u00e9l\u00e9gation d&rsquo;autorit\u00e9 calibr\u00e9e<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan d&rsquo;entreprise permet de d\u00e9finir les r\u00f4les et leur port\u00e9e aussi clairement que possible afin de minimiser les conflits et les chevauchements de r\u00f4les tout en laissant une large place \u00e0 la collaboration et au travail en commun. La d\u00e9l\u00e9gation d&rsquo;autorit\u00e9 doit refl\u00e9ter la hi\u00e9rarchie g\u00e9n\u00e9rale du plan d&rsquo;entreprise tout en d\u00e9finissant les processus de modification et d&rsquo;ajout.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La d\u00e9l\u00e9gation d&rsquo;autorit\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9finie de mani\u00e8re assez pr\u00e9cise \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur, mais au fur et \u00e0 mesure que l&rsquo;on descend dans l&rsquo;\u00e9chelle, cette d\u00e9l\u00e9gation est beaucoup plus dynamique au cours d&rsquo;un exercice donn\u00e9. Un employ\u00e9 qui a obtenu de meilleurs r\u00e9sultats au cours des mois pr\u00e9c\u00e9dents peut se voir confier des responsabilit\u00e9s et une autorit\u00e9 accrues sans attendre le cycle de promotion annuel. La mani\u00e8re dont ces d\u00e9l\u00e9gations doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans l&rsquo;organigramme g\u00e9n\u00e9ral, les contr\u00f4les d&rsquo;acc\u00e8s, la clart\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe sur les r\u00f4les actualis\u00e9s et la mani\u00e8re dont ils affectent leur travail, etc. doivent \u00eatre d\u00e9finis dans les processus d\u00e9riv\u00e9s du plan d&rsquo;entreprise.  <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><strong>Minimise les op\u00e9rations cloisonn\u00e9es<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au fur et \u00e0 mesure que les \u00e9quipes s&rsquo;agrandissent, l&rsquo;un des principaux obstacles au travail d&rsquo;\u00e9quipe est le suivant <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">le cloisonnement des op\u00e9rations<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">En d&rsquo;autres termes, il s&rsquo;agit d&rsquo;un manque de communication et de collaboration. Il se peut que certaines t\u00e2ches attribu\u00e9es soient obsol\u00e8tes et ne refl\u00e8tent pas les mises \u00e0 jour r\u00e9centes. Il se peut m\u00eame que certains employ\u00e9s aient des t\u00e2ches qui n&rsquo;ont plus lieu d&rsquo;\u00eatre ou qui ne sont tout simplement pas prioritaires. Ces probl\u00e8mes surviennent lorsque les employ\u00e9s travaillent dans leurs propres petits silos, d\u00e9connect\u00e9s des mises \u00e0 jour et des informations pertinentes.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan d&rsquo;entreprise qui se d\u00e9cline en t\u00e2ches d&rsquo;\u00e9quipe, elles-m\u00eames li\u00e9es aux objectifs plus larges de l&rsquo;\u00e9quipe, garantit que les employ\u00e9s ne se sentent pas isol\u00e9s, en particulier dans les environnements de travail \u00e0 distance.<\/span><\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/tactical-planning-definition\/\">Qu&rsquo;est-ce que la planification tactique ?<\/a> <\/b><\/p>\n<h2 class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Processus de planification d&rsquo;entreprise : 5 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici les cinq \u00e9tapes cl\u00e9s de la cr\u00e9ation d&rsquo;un plan d&rsquo;entreprise :<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1. Cr\u00e9er un plan strat\u00e9gique pour l&rsquo;entreprise<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un plan d&rsquo;entreprise est un plan de travail qui d\u00e9coule du plan strat\u00e9gique plus large de l&rsquo;entreprise. Le plan strat\u00e9gique, contrairement au plan d&rsquo;entreprise, repr\u00e9sente les buts et objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l&rsquo;entreprise. La planification de l&rsquo;entreprise est l&rsquo;\u00e9tape suivante qui semble encadrer les politiques, les processus et les protocoles pour r\u00e9aliser le plan strat\u00e9gique.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Par exemple, si l&rsquo;un des objectifs strat\u00e9giques est d&rsquo;augmenter les b\u00e9n\u00e9fices de 10 % par an au cours des trois prochaines ann\u00e9es, le plan d&rsquo;entreprise annuel doit d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision le nombre de ventes et de ventes incitatives suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires, la mani\u00e8re dont la g\u00e9n\u00e9ration de la demande marketing fonctionnera pour fournir un grand nombre de prospects pr\u00eats \u00e0 vendre, etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2. Investir dans des \u00e9tudes de march\u00e9 pour les facteurs externes<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour les entreprises de taille moyenne \u00e0 grande, l&rsquo;investissement dans une <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-quune-etude-de-marche\/\">\u00e9tude de march\u00e9<\/a> pour alimenter le plan d&rsquo;entreprise peut \u00eatre une d\u00e9cision valable et fiable. L&rsquo;\u00e9tude de march\u00e9 peut \u00eatre primaire ou secondaire, en fonction du budget. Un tel rapport permettra de s&rsquo;assurer que, lors de l&rsquo;\u00e9valuation des facteurs externes et de leur impact, les d\u00e9cisions de gestion du plan d&rsquo;entreprise sont solidement fond\u00e9es sur des donn\u00e9es et pas seulement sur des nouvelles quotidiennes et des sp\u00e9culations.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La m\u00e9thode PESTEL est un excellent guide pour effectuer des recherches sur les facteurs externes qui sont abr\u00e9g\u00e9s dans le terme lui-m\u00eame &#8211; politique, \u00e9conomique, social, technologique, environnemental et juridique.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>3. Analyser les facteurs internes<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fonction de la taille de l&rsquo;entreprise, la direction peut utiliser plusieurs outils pour \u00e9valuer les facteurs internes, tels que les OKR (pour l&rsquo;\u00e9valuation et la gestion des performances de l&rsquo;\u00e9quipe), l&rsquo;analyse SWOT pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s et les menaces internes (telles que des protocoles de cybers\u00e9curit\u00e9 d\u00e9ficients), la matrice BCG pour la hi\u00e9rarchisation des produits et des secteurs verticaux, l&rsquo;analyse co\u00fbts-avantages pour les nouveaux achats et investissements, etc. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une approche m\u00e9thodique pour comprendre les d\u00e9fis, \u00e9valuer les probl\u00e8mes internes et trouver le bon type de solutions.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les r\u00e9sultats de ces mod\u00e8les devraient fournir de nombreuses informations sur l&rsquo;\u00e9tat interne de l&rsquo;entreprise et permettre \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe dirigeante de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>4. Formuler le plan d&rsquo;entreprise final<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois que tous les facteurs internes et externes ont \u00e9t\u00e9 pris en compte, le plan d&rsquo;entreprise doit \u00eatre formul\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 inclure des processus, des lignes directrices, des protocoles, des technologies et une gouvernance solides. Ce document final servira de cadre \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration, la gestion, la vente et l&rsquo;entretien d&rsquo;un produit ou d&rsquo;un service en vue d&rsquo;atteindre les objectifs financiers. En outre, le plan d&rsquo;entreprise doit comporter des lignes directrices en mati\u00e8re de politique des ressources humaines qui devraient m&rsquo;aider \u00e0 atteindre les objectifs de fid\u00e9lisation et de satisfaction du personnel.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>5. R\u00e9\u00e9valuer en fonction du retour d&rsquo;information<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans un plan d&rsquo;entreprise, il y a des objectifs plus larges pour l&rsquo;entreprise, puis des objectifs et des mesures pour les \u00e9quipes individuelles qui aident \u00e0 atteindre les objectifs plus larges. Les \u00e9quipes doivent savoir quel est l&rsquo;objectif global et quels sont les objectifs de leur \u00e9quipe, et pas n\u00e9cessairement les objectifs et les mesures de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise. Ces objectifs d&rsquo;\u00e9quipe doivent \u00eatre discut\u00e9s avec les chefs d&rsquo;\u00e9quipe et les employ\u00e9s concern\u00e9s avant d&rsquo;\u00eatre scell\u00e9s. Cela doit se faire dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis, de mani\u00e8re \u00e0 laisser une marge de man\u0153uvre suffisante pour r\u00e9\u00e9valuer la situation et proc\u00e9der \u00e0 des ajustements si la d\u00e9cision est prise.<\/span><\/p>\n<p><b>En savoir plus : <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/fr\/blogues\/quest-ce-que-la-planification-strategique\/\">Qu&rsquo;est-ce que la planification strat\u00e9gique ?<\/a><\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3036],"tags":[],"contributor":[3120],"class_list":["post-68922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogues","contributor-paul-vanzandt-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que la planification d&#039;entreprise ? 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