{"id":70081,"date":"2023-02-02T06:29:06","date_gmt":"2023-02-02T10:29:06","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/der-blog\/was-ist-anoff-matrix\/"},"modified":"2024-01-23T04:47:20","modified_gmt":"2024-01-23T08:47:20","slug":"was-ist-anoff-matrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/de\/der-blog\/was-ist-anoff-matrix\/","title":{"rendered":"Was ist die Ansoff-Matrix? Definition, Beispiele, Vorteile und bew\u00e4hrte Praktiken"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Inhalts\u00fcbersicht<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Ansoff_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Was ist die Ansoff-Matrix?<\/h2>\n<p>Die Ansoff-Matrix ist ein zentrales Instrument f\u00fcr die Planung des Unternehmenswachstums, mit dem strategische Expansionspfade aufgezeigt werden k\u00f6nnen. In dieser 2 x 2-Matrix werden bestehende und neue Produkte mit bestehenden und neuen M\u00e4rkten verglichen, woraus sich vier Wachstumsstrategien ergeben: Marktdurchdringung, Marktentwicklung und Produktentwicklung\/Diversifizierung. Unternehmen nutzen die Ansoff-Matrix, um datengest\u00fctzte Entscheidungen zu treffen, Risiken zu minimieren und gleichzeitig Wachstumschancen zu nutzen. Dieser umfassende Leitfaden erforscht die praktische Anwendung der Ansoff-Matrix anhand von Beispielen und Fallstudien aus der Praxis und ist damit ein unverzichtbares Hilfsmittel f\u00fcr Unternehmen, die ihr strategisches Wachstum effektiv steuern wollen.<\/p>\n<p><b>Hier sehen Sie das Layout der Ansoff-Matrix:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Vorhandene Produkte: <\/b>Das bestehende Produkt- oder Dienstleistungsportfolio des Unternehmens.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Neue Produkte:<\/b> Dies sind neue Produkte, die das Unternehmen auf bestehenden und\/oder neuen M\u00e4rkten einf\u00fchren will.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Bestehende M\u00e4rkte: <\/b>Die bestehenden M\u00e4rkte, auf die die bestehenden Produkte\/Dienstleistungen ausgerichtet sind.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Neue M\u00e4rkte:<\/b> Die M\u00e4rkte, auf denen das Unternehmen bestehende oder neue Produkte verkaufen m\u00f6chte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auf der X-Achse liegen die Produkte, d. h. die bestehenden und die neuen Produkte. Auf der Y-Achse liegen bestehende und neue M\u00e4rkte. Die grafische Darstellung dieser Wachstumsmatrix ist so angelegt, dass das Risiko f\u00fcr das Unternehmen umso gr\u00f6\u00dfer ist, je weiter es sich vom Punkt Null entfernt. Denn je weiter wir uns auf der X- oder Y-Achse entfernen, desto neuer sind die Produkte und M\u00e4rkte.<\/p>\n<h2 id=\"toc_The_4_Growth_Strategies_of_Ansoff_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">Die 4 Wachstumsstrategien der Ansoff-Matrix<\/h2>\n<p>Wachstum erfordert einen strategischen Ansatz, und die Ansoff-Matrix ist ein Leuchtturm f\u00fcr Unternehmen, die expandieren wollen. Lassen Sie uns einen Blick auf die umsetzbaren Strategien werfen, die dieses einflussreiche Instrument bietet, um Unternehmen zu neuen Horizonten zu f\u00fchren.<\/p>\n<p><b>1. Marktdurchdringung: Maximierung bestehender M\u00e4rkte<\/b><\/p>\n<p>Der erste Quadrant der Ansoff-Matrix ist der Marktdurchdringung gewidmet, bei der sich die Unternehmen auf die Maximierung ihrer Pr\u00e4senz auf bestehenden M\u00e4rkten konzentrieren. Diese Strategie beinhaltet die Vergr\u00f6\u00dferung des Marktanteils, oft durch Taktiken wie aggressives Marketing, Werbekampagnen oder die Verbesserung des Produkt-\/Dienstleistungsangebots. Entdecken Sie, wie Sie mit der Marktdurchdringung Ihre Position festigen und den Bekanntheitsgrad Ihrer Marke erh\u00f6hen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><b>2. Marktentwicklung: Ausweitung auf neue Gebiete<\/b><\/p>\n<p>Im zweiten Quadranten steht die Marktentwicklung im Mittelpunkt, die \u00fcber die bekannten Gebiete hinausgeht. Diese Strategie beinhaltet die Einf\u00fchrung bestehender Produkte oder Dienstleistungen auf neuen M\u00e4rkten, entweder in geografischer oder demografischer Hinsicht. Erforschen Sie die Feinheiten der Marktentwicklung und erfahren Sie, wie Unternehmen neue M\u00f6glichkeiten erschlie\u00dfen, indem sie sich unbekannte Gebiete erschlie\u00dfen.<\/p>\n<p><b>3. Produktentwicklung: Innovation f\u00fcr bestehende M\u00e4rkte<\/b><\/p>\n<p>Im dritten Quadranten, in dem die Produktentwicklung die treibende Kraft ist, steht die Innovation im Vordergrund. Diese Strategie beinhaltet die Einf\u00fchrung neuer Produkte oder Dienstleistungen auf bestehenden M\u00e4rkten, die den sich ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen und Vorlieben der Kunden entsprechen. Erfahren Sie, welche Strategien hinter erfolgreichen Produktentwicklungsinitiativen stehen und wie sie zu nachhaltigem Wachstum beitragen.<\/p>\n<p><b>4. Diversifizierung: Pionierarbeit f\u00fcr neue M\u00e4rkte und Produkte<\/b><\/p>\n<p>Der vierte Quadrant, die Diversifizierung, stellt die Spitze der strategischen Expansion dar. Dazu geh\u00f6rt die Einf\u00fchrung neuer Produkte oder Dienstleistungen auf v\u00f6llig neuen M\u00e4rkten und die Diversifizierung des Gesch\u00e4ftsportfolios. Tauchen Sie ein in die Welt der Diversifizierungsstrategien und erfahren Sie, wie Unternehmen Risiken abmildern und unerschlossene M\u00e4rkte nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><b>Erforschung von Erfolgsgeschichten und Fallstudien<\/b><\/p>\n<p>Begeben Sie sich auf eine Reise durch reale Erfolgsgeschichten und Fallstudien, die die effektive Umsetzung von Ansoff-Matrix-Strategien veranschaulichen. Gewinnen Sie Einblicke in die Wachstumsstrategien renommierter Unternehmen und lernen Sie daraus praktische Lehren f\u00fcr Ihre eigenen strategischen Bem\u00fchungen.<\/p>\n<p><b>Maximieren Sie Ihr Gesch\u00e4ftspotenzial mit Ansoff-Matrix-Strategien<\/b><\/p>\n<p>Zum Abschluss unserer Erkundung der Ansoff-Matrix-Strategien er\u00f6rtern wir konkrete Schritte, mit denen Unternehmen diese Strategien erfolgreich umsetzen k\u00f6nnen. Von der strategischen Planung bis zur Umsetzung: Entdecken Sie die Schl\u00fcssel, um das Potenzial Ihres Unternehmens voll auszusch\u00f6pfen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.<\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/raci-matrix\/\">Was ist die RACI-Matrix?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_Examples_of_Ansoff_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Beispiele f\u00fcr die Ansoff-Matrix<\/h2>\n<p>Im Folgenden finden Sie drei Beispiele, die Sie durch die Anwendung der Ansoff-Matrix auf die drei heute vorherrschenden Produkttypen Software-as-a-Service (SaaS), Konsumg\u00fcter und Investitionsg\u00fcter f\u00fchren:<\/p>\n<p><b>Beispiel 1. Wachstumsstrategie f\u00fcr Software-as-a-Service (SaaS) Unternehmen  <\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Marktdurchdringung:<\/b> Ein B2B-Softwareunternehmen, das mehr von demselben Produkt auf demselben Markt verkaufen m\u00f6chte, w\u00fcrde in der Regel Online-Marketing, E-Mail-Marketing und bis zu einem gewissen Grad auch Kaltakquise betreiben. Software l\u00e4sst sich aufgrund der Art des Produkts am besten online vermarkten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><!-- \/wp:post-content --><b>Marktentwicklung:<\/b> Wenn ein SaaS-Produkt auf einem neuen Markt eingef\u00fchrt wird, muss das Unternehmen immer noch Marktforschung betreiben, um die Produktnachfrage zu verstehen. Die Markterschlie\u00dfung f\u00fcr Online-Produkte ist einfacher, da Service und Verkauf aus der Ferne erfolgen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); font-weight: var(--awb-text-font-weight); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Da neue Produkte oft spezielle Marketing- und Verkaufsargumente erfordern, kann das Unternehmen beschlie\u00dfen, getrennte Teams f\u00fcr die Vermarktung verschiedener Produktlinien einzusetzen, oft unter derselben Leitung. Dies gilt insbesondere, wenn der neue Markt eine andere Sprache hat.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><!-- \/wp:paragraph --><b>Produktentwicklung:<\/b> Bei diesem strategischen Ansatz umfasst das Hinzuf\u00fcgen neuer Produkte Produkt- und Marktforschungsstudien, gefolgt von einer internen Produktentwicklung oder dem Kauf eines anderen Unternehmens, das denselben Markt bedient.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- wp:paragraph -->Da das neue Produkt auf demselben Markt verkauft wird, kann das bestehende Marketingteam des Unternehmens die neuen Produkte einfach in sein Portfolio aufnehmen, um sie zu vermarkten. Im Falle einer Unternehmens\u00fcbernahme kann auch das Marketingteam des neuen Produktunternehmens genutzt werden.<\/p>\n<ul>\n<li><!-- \/wp:paragraph --><b>Diversifizierung: <\/b>Dies ist zwar die risikoreichste Strategie, aber f\u00fcr ein SaaS- oder internetbasiertes B2B-Unternehmen ist sie sicherlich weniger riskant, da es wesentlich weniger Investitionen erfordert, ein neues Produkt auf einem neuen Markt einzuf\u00fchren. Forschung und Marketing k\u00f6nnen aus der Ferne betrieben werden, und das Produkt selbst ist virtuell und sofort zum Herunterladen und Spielen verf\u00fcgbar.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- wp:paragraph -->Das Risiko ist sogar noch geringer, wenn der neue Markt die gleiche Sprache wie der einheimische Markt hat, was Zeit bei der \u00dcbersetzung und bei \u00fcbersetzungsbezogenen Problemen spart. Wenn der neue Markt eine \u00e4hnliche Kultur hat, kann das Marketingteam vielleicht sogar einen Teil des Materials wiederverwenden, das auf dem heimischen Markt verwendet wird.<\/p>\n<p><b>Beispiel 2. Wachstumsstrategie f\u00fcr Konsumg\u00fcterunternehmen  <\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Marktdurchdringung: <\/b>F\u00fcr ein Konsumg\u00fcterunternehmen bedeutet eine tiefere Durchdringung, dass dieselben Produkte\/Dienstleistungen in mehr Gebieten desselben Marktes physisch verf\u00fcgbar sind. Anders als bei einem SaaS-Unternehmen bedeutet dies nicht nur Investitionen in Marketing und Vertrieb, sondern auch in die Produktion und den physischen Vertrieb der Produkte. Dies kann entweder durch interne Produktionsverbesserungen, Logistik, Lager und Verkaufsstellenerweiterung im Rahmen eines Franchisemodells oder durch Drittanbieter in einem oder allen Aspekten der Expansion erreicht werden.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><!-- \/wp:paragraph --><b>Marktentwicklung: <\/b>Die Markterschlie\u00dfung f\u00fcr ein Konsumg\u00fcterunternehmen beinhaltet wiederum die Ausweitung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf den neuen Markt unter Verwendung der gleichen Produktlinie. Das Unternehmen muss zun\u00e4chst eine Marktforschung bei den Verbrauchern durchf\u00fchren und die Durchf\u00fchrbarkeit des Produkts testen. Dann kommt die eigentliche Arbeit, n\u00e4mlich die Herstellung des neuen Produkts, die Verwaltung der Logistik, um das neue Produkt auf dem neuen Markt verf\u00fcgbar zu machen, die Einrichtung von Nachverkaufsdiensten und vielleicht sogar B\u00fcror\u00e4ume f\u00fcr neue Mitarbeiter, wenn der geografische Standort anders ist und dies erfordert.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><!-- wp:paragraph --><b>Produktentwicklung:<\/b> Die Entwicklung neuer Produkte f\u00fcr Konsumg\u00fcter ist ein komplexer Prozess, der die Beschaffung von Rohstoffen, Arbeitskr\u00e4ften, die Produktion in Fabriken, das Marketing und den Verkauf umfasst. Da der Markt jedoch derselbe ist, wird weniger Zeit f\u00fcr Produktdurchf\u00fchrbarkeitstests ben\u00f6tigt.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><!-- \/wp:paragraph --><b>Diversifizierung:<\/b> Ein neues Konsumg\u00fcterprodukt auf einem neuen Markt ist in der Tat riskant. Das Unternehmen muss nicht nur den neuen Markt f\u00fcr das neue Produkt gr\u00fcndlich erforschen, sondern sich auch mit neuen Materiallieferanten, der Spezialisierung der Humanressourcen auf das neue Produkt, m\u00f6glicherweise neuen Fabriken und der Expansion in neue geografische Regionen befassen. Dies erfordert erhebliche Investitionen, und es steht oft viel auf dem Spiel. Das Managementteam des Unternehmens muss daher Marktforschung betreiben, Kosten-Nutzen-Analysen durchf\u00fchren, sich in die Gesamtstrategie des Unternehmens einf\u00fcgen usw., um sicherzustellen, dass das neue Produkt auf dem neuen Markt erfolgreich ist &#8211; wenn die Einf\u00fchrung das Risiko wert ist.<!-- wp:paragraph --><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Beispiel 3. Wachstumsstrategie f\u00fcr Investitionsg\u00fcterunternehmen  <\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Marktdurchdringung:<\/b> Investitionsg\u00fcterunternehmen verkaufen haupts\u00e4chlich an andere Unternehmen. Da es sich um ein B2B-Unternehmen handelt, das mit denselben Produkten auf demselben Markt t\u00e4tig ist, sind weniger Investitionen in die Marktforschung erforderlich, als wenn eine gro\u00dfe Zahl von Verbrauchern befragt und beprobt werden m\u00fcsste. Dar\u00fcber hinaus erleichtert es die Expansion durch Gesch\u00e4ftsempfehlungen. Die zus\u00e4tzliche Marketing- und Werbestrategie bleibt dieselbe, zielt aber mit der gleichen Produktlinie aggressiver auf den bestehenden Markt ab.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><!-- \/wp:paragraph --><b>Marktentwicklung:<\/b> Die Ausweitung von M\u00e4rkten mit demselben Produkt birgt \u00e4hnliche Herausforderungen und Chancen wie bei Konsumg\u00fctern. Der neue Markt muss gr\u00fcndlich erforscht werden, und es muss gekl\u00e4rt werden, wie das Unternehmen die Produkte anbieten will. Dabei kann es sich um einfache logistische Ma\u00dfnahmen oder die Er\u00f6ffnung neuer Produktionsst\u00e4tten handeln. H\u00e4ufig entscheiden sich Unternehmen bei der Expansion in neue M\u00e4rkte daf\u00fcr, das Investitionsrisiko nicht durch die Er\u00f6ffnung neuer Produktionsanlagen zu erh\u00f6hen, sondern zun\u00e4chst einige Jahre lang die Produktnachfrage zu testen, bevor sie eine gro\u00dfe Investition in die Produktion t\u00e4tigen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><!-- wp:paragraph --><b>Produktentwicklung:<\/b> Im Gegensatz zu einem SaaS-Unternehmen, bei dem ein neues Produkt einfach nur eine neue Software bedeutet, die h\u00e4ufig vom bestehenden Team programmiert wird, beinhaltet die Entwicklung eines neuen Produkts f\u00fcr Investitionsg\u00fcter neue Produktionslinien. Um dies zu erm\u00f6glichen, kann sich das Unternehmen daf\u00fcr entscheiden, bestehende Produktionsstandorte mit zus\u00e4tzlichen Kapazit\u00e4ten auszustatten oder neue, speziell f\u00fcr die Herstellung des neuen Produkts vorgesehene Produktionsst\u00e4tten zu er\u00f6ffnen, wenn der Produktionsprozess nicht mit den bestehenden Produkten kompatibel ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><!-- \/wp:paragraph -->Die Marktforschung erfordert hier die geringsten Investitionen, wenn das Produkt mit den bereits hergestellten Produkten verwandt ist, da es auf demselben Markt verkauft werden soll. So kann beispielsweise ein Automobilzulieferbetrieb bereits Kugellager aus Stahl herstellen und nun auf Nieten aus Stahl umsteigen. Der Schmelzprozess des Stahls bleibt weitgehend gleich, nur der Formgebungsprozess \u00e4ndert sich. Auch die Abnehmer k\u00f6nnen dieselben sein (Automobilhersteller) und erfordern nur geringe Investitionen in die Erforschung des Gesch\u00e4ftsfelds, da die Vertriebsleiter des Unternehmens bereits mit Abnehmern \u00e4hnlicher Produkte in Kontakt stehen, die bei der Herstellung des Endprodukts, also des Automobils, verwendet werden. Ein Unternehmen kann auch einen Gro\u00dfteil des Wettbewerbs im Bereich neuer Produkte umgehen, indem es an bestehende Kunden verkauft.<\/p>\n<ul>\n<li><!-- wp:paragraph --><b>Diversifizierung:<\/b> Um ein neues B2B-Warenprodukt erfolgreich auf einem neuen Markt einzuf\u00fchren, muss das Unternehmen erheblich in prim\u00e4re und\/oder sekund\u00e4re Marktforschung investieren, um den Umfang der Marktdurchdringung und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit vollst\u00e4ndig zu verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn es sich bei dem neuen Markt um einen neuen geografischen Standort handelt, muss das Unternehmen vor der Markteinf\u00fchrung des Produkts m\u00f6glicherweise die Logistik f\u00fcr die Belieferung des neuen Markts kl\u00e4ren und \u00dcberlegungen zum Aufbau von Service-, Marketing- und Vertriebsteams f\u00fcr die Region anstellen. Neue Sprachen machen den Verkauf eines neuen Produkts noch komplizierter. Unternehmen k\u00f6nnen versuchen, bestehende Gesch\u00e4ftskontakte oder Empfehlungen f\u00fcr den anf\u00e4nglichen Durchbruch zu nutzen, der n\u00f6tig ist, bevor das Marketing Wirkung zeigt.<\/p>\n<p>Wenn es sich um ein verwandtes Produkt handelt, ist es einfacher, das Personal zu verwalten, da das vorhandene Personal zus\u00e4tzliche Arbeit \u00fcbernehmen kann, bis das Unternehmen mehr Mitarbeiter einstellen kann. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Fabrikproduktionen aus der gleichen Einheit stammen, wenn das betreffende neue Produkt fertigungstechnisch kompatibel ist.<\/p>\n<p>Ein v\u00f6llig neues Produkt in diesem Bereich w\u00fcrde h\u00f6chstwahrscheinlich eine neue Produktionsfabrik erfordern, in der ein gr\u00f6\u00dferer Personalbedarf besteht, um kritische Positionen zu besetzen, damit die Produktion und Lieferung beginnen kann.<\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/eisenhower-matrix-a-guide\/\"><span data-sheets-value=\"{'1':2,'2':'7 Effective Task Management Use Cases '}\" data-sheets-userformat=\"{'2':6273,'3':{'1':0,'3':1},'10':2,'14':{'1':3,'3':1},'15':'Arial'}\">Was ist die Eisenhower Matrix?<\/span><\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Benefits_of_Applying_Ansoff_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Vorteile der Anwendung der Ansoff-Matrix<\/h2>\n<ul>\n<li><b>Bietet einen Rahmen f\u00fcr Unternehmenswachstum<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Unternehmenswachstum ist kein Zufall, es ist eine Frage der Planung von Expansionsbereichen und der Konzentration auf realistisch erreichbare Ziele. Die Ansoff-Matrix ist ein wichtiges Instrument in den H\u00e4nden der Unternehmensleitung, die mit Wachstumspl\u00e4nen zu k\u00e4mpfen hat. Selbst wenn ein Unternehmen einen Wachstumspfad geplant hat, ist dieses Instrument eine n\u00fctzliche Methode zur Neubewertung und zur Sicherstellung der besten Wachstumsstrategie. Dies ist schlie\u00dflich das grundlegende Thema, das die Zukunft des Unternehmens bestimmen wird.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li><b>Hilft bei der Optimierung von Risikobereitschaft und Risikomanagement<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Die 4 Strategien der Ansoff-Matrix reichen von einfach und risikoarm bis hin zu komplex und risikoreich, so dass das Managementteam die Strategie ausw\u00e4hlen kann, die seiner Risikobereitschaft am besten entspricht. Dies ist vielleicht die wichtigste Eigenschaft dieser Methode zur Darstellung des Unternehmenswachstums.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<ul>\n<li><b>Nutzung der vorhandenen St\u00e4rken des Unternehmens<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Die 4 Strategien der Ansoff-Matrix sind nicht nur ein wirksames Instrument f\u00fcr das Risikomanagement, sondern tragen auch dazu bei, dass die vorhandenen St\u00e4rken des Unternehmens genutzt werden. Diese ist nat\u00fcrlich bei der &#8222;Marktdurchdringung&#8220; am h\u00f6chsten, w\u00e4hrend sie bei der &#8222;Diversifizierung&#8220; immer weiter abnimmt.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Top_4_Best_Practices_While_Applying_Ansoff_Matrix\" class=\"wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Top 4 Best Practices bei der Anwendung der Ansoff-Matrix im Jahr 2023<\/h2>\n<p><b>1. Verwenden Sie eine Matrix pro Produkt<\/b><\/p>\n<p>Im Falle mehrerer Produkte kann jedes ein anderes Marktsegment ansprechen. Ein Unternehmen f\u00fcr Umfragesoftware kann beispielsweise zwei verschiedene Produkte f\u00fcr Kundenfeedback und Mitarbeiterfeedback anbieten.<\/p>\n<p>In solchen Situationen muss der Benutzer der Matrix sicherstellen, dass nur eine Matrix pro Produkt verwendet wird, um Fehleinsch\u00e4tzungen zu vermeiden, die durch eine falsche B\u00fcndelung von Produkten w\u00e4hrend der Analyse entstehen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":2} --><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"2\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Kennen Sie Ihre Risikobereitschaft  <\/b><\/p>\n<p>Die Ansoff-Matrix verbindet in einzigartiger Weise Wachstumsstrategie und Risikomanagement. Jede Strategie ist risikoreicher als die vorherige, hat aber im Erfolgsfall ein h\u00f6heres Wachstumspotenzial. Um die richtige Strategie zu w\u00e4hlen, die zum Unternehmenswachstum f\u00fchrt, m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Risikobereitschaft gut einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Dies schlie\u00dft finanzielle und buchhalterische Details ein und ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg beim Wachstum. Eine risikoreichere Strategie als die, die das Unternehmen tragen kann, k\u00f6nnte zum Scheitern des Unternehmens oder schlimmer noch zum Konkurs f\u00fchren.<\/p>\n<p><b>3. Sicherstellung genauer Preisprognosen<\/b><\/p>\n<p>In Anlehnung an den vorigen Punkt muss das F\u00fchrungsteam sicherstellen, dass bei der Kostenprognose f\u00fcr eine Strategie die richtigen Preisbildungskennzahlen verwendet werden. Kosten\u00fcberschreitungen sind oft das Ergebnis falscher Preisprognosen bei der Planung und k\u00f6nnen die Strategie st\u00f6ren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":4} --><\/p>\n<p><b>4. Die richtigen Akteure einbeziehen<\/b><\/p>\n<p>Der Planungsprozess, der die 4 Strategien der Ansoff-Matrix umfasst, erfordert von den Unternehmensleitern, dass sie die richtigen Stakeholder konsultieren und einbeziehen, die unabh\u00e4ngig von der letztendlich gew\u00e4hlten Strategie an den Operationen beteiligt sein werden. Das sind die Menschen, die die Realit\u00e4ten vor Ort am genauesten kennen. Und wenn die Strategie besiegelt ist, sind es diese Teamleiter und Manager, die den Plan leiten werden.<\/p>\n<p><strong><b>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/raci-matrix-vs-arpa\/\"><br \/>\n  <span data-sheets-value=\"{'1':2,'2':'7 Effective Task Management Use Cases '}\" data-sheets-userformat=\"{'2':6273,'3':{'1':0,'3':1},'10':2,'14':{'1':3,'3':1},'15':'Arial'}\">RACI-Matrix vs. ARPA-Modell<\/span><br \/>\n<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":69980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[],"contributor":[3209],"class_list":["post-70081","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","contributor-paul-vanzandt-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist die Ansoff-Matrix? 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