Was ist ein Organigramm?<\/h2>\n Ein Organigramm ist definiert als eine visuelle Darstellung oder ein Diagramm, das die Struktur einer Organisation abbildet. Sie bietet eine hierarchische \u00dcbersicht \u00fcber die Beziehungen und Berichtslinien zwischen verschiedenen Personen, Abteilungen oder Einheiten innerhalb einer Organisation. Organigramme werden zu verschiedenen Zwecken eingesetzt, unter anderem:<\/span><\/p>\n\nStruktureller \u00dcberblick: <\/b>Organigramme helfen dem Einzelnen, die Gesamtstruktur des Unternehmens zu verstehen, einschlie\u00dflich der verschiedenen Managementebenen, der Berichtsbeziehungen und der Organisation der verschiedenen Abteilungen oder Teams.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nKlarheit der Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten: <\/b>Sie machen deutlich, wer innerhalb der Organisation wof\u00fcr verantwortlich ist, und helfen Mitarbeitern und Interessengruppen, ihre Rollen und die Rollen anderer zu verstehen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nKommunikation: <\/b>Organigramme k\u00f6nnen die Kommunikation unterst\u00fctzen, indem sie zeigen, wer wem unterstellt ist, was hilfreich sein kann, um Autorit\u00e4tslinien und Entscheidungsprozesse zu verstehen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nOnboarding:<\/b> Neue Mitarbeiter erhalten oft Organigramme, um sich mit der Struktur des Unternehmens vertraut zu machen, was ihnen helfen kann, ihren Platz im Unternehmen zu verstehen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nStrategische Planung:<\/b> Organigramme k\u00f6nnen im Rahmen der strategischen Planung n\u00fctzlich sein, da sie die wichtigsten Mitarbeiter und ihre Aufgaben aufzeigen und so die Entscheidungsfindung und die Ressourcenzuweisung erleichtern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nOrganigramme gibt es in verschiedenen Formaten und Stilen, darunter hierarchische, Matrix- und flache Strukturen, je nach Aufbau der Organisation. Hierarchische Diagramme zeigen eine klare Befehlskette von oben nach unten, mit der h\u00f6chsten Autorit\u00e4t an der Spitze und den untergeordneten Positionen darunter. Matrixdiagramme zeigen sowohl funktionale als auch projektbezogene Berichtsbeziehungen. Flache Strukturen findet man h\u00e4ufig in kleineren Organisationen mit minimaler Hierarchie, in denen die Mitarbeiter mehr Autonomie haben und zusammenarbeiten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\nOrganigramm f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n Ein Gesch\u00e4ftsorganigramm, auch als Unternehmensorganigramm bekannt, ist eine visuelle Darstellung, die die Struktur und Hierarchie einer Organisation veranschaulicht. Es bietet einen klaren \u00dcberblick dar\u00fcber, wie die verschiedenen Rollen und Positionen miteinander verbunden sind, wer wem unterstellt ist und wie die Zust\u00e4ndigkeiten innerhalb des Unternehmens verteilt sind. <\/span><\/p>\nBeispiele f\u00fcr Organigramme<\/h2>\n Organigramme gibt es in verschiedenen Formen und k\u00f6nnen an die spezifische Struktur und die Bed\u00fcrfnisse einer Organisation angepasst werden. Im Folgenden finden Sie Beispiele f\u00fcr verschiedene Arten von Organigrammen, um Ihnen einen Eindruck von den M\u00f6glichkeiten zu vermitteln:<\/span><\/p>\n\n Hierarchisches Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Dies ist die h\u00e4ufigste Art von Organigramm und stellt eine traditionelle Top-Down-Hierarchie dar.<\/span><\/p>\nCEO\/Pr\u00e4sident > Exekutivteam > Abteilungen > Teams oder Einheiten > Mitarbeiter<\/span><\/p>\n\n Matrix-Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n In einer Matrix-Organisation haben die Mitarbeiter ein doppeltes Berichtsverh\u00e4ltnis, da sie sowohl den Funktionsleitern als auch den Projektleitern unterstellt sind. Dies wird h\u00e4ufig in Organisationen mit komplexen Projekten oder funktions\u00fcbergreifenden Teams eingesetzt.<\/span><\/p>\nFunktionsmanager > Mitarbeiter <\/span><\/p>\nProjektleiter > Mitarbeiter<\/span><\/p>\n\n Flaches Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n In einer flachen Organisation gibt es nur wenige oder keine mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte, und die Entscheidungsfindung ist dezentralisiert.<\/span><\/p>\nCEO\/Pr\u00e4sident > Abteilungen > Mitarbeiter<\/span><\/p>\n\n Organigramm des Gesch\u00e4ftsbereichs<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Diese Art von Diagramm wird von Unternehmen mit mehreren Produktlinien oder Abteilungen verwendet.<\/span><\/p>\nCEO\/Pr\u00e4sident > Abteilungen<\/span><\/p>\nAbteilung 1 > Abteilungen > Mitarbeiter <\/span><\/p>\nAbteilung 2 > Abteilungen > Mitarbeiter <\/span><\/p>\nAbteilung 3 > Abteilungen > Mitarbeiter <\/span><\/p>\n\n Geografisches Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Organisationen mit einer starken geografischen Pr\u00e4senz k\u00f6nnen diese Art von Diagramm verwenden.<\/span><\/p>\nCEO\/Pr\u00e4sident > Regionalleiter > Filialleiter > Mitarbeiter<\/span><\/p>\n\n Teamorientiertes Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n In Organisationen, die sich stark auf selbstverwaltete Teams st\u00fctzen, k\u00f6nnte ein teambasiertes Diagramm wie folgt aussehen:<\/span><\/p>\nTeam 1 > Mitglieder > Projektorientiert<\/span><\/p>\nTeam 2 > Mitglieder > Projektorientiert<\/span><\/p>\nTeam 3 > Mitglieder > Projektorientiert<\/span><\/p>\n\n Projektbezogenes Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Projektorientierte Organisationen k\u00f6nnen eine solche Struktur haben, bei der Teams f\u00fcr bestimmte Projekte gebildet werden:<\/span><\/p>\nProjekt 1> Team 1 > Mitglieder<\/span><\/p>\nProjekt 2> Team 2 > Mitglieder<\/span><\/p>\nProjekt 3> Team 3 > Mitglieder<\/span><\/p>\n\n Nonprofit-Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Gemeinn\u00fctzige Organisationen haben eine Struktur, die wie folgt aussehen k\u00f6nnte:<\/span><\/p>\nVorstand > Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor > Abteilungen oder Programme > Mitarbeiter und Ehrenamtliche<\/span><\/p>\n\n Akademisches Organigramm<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Universit\u00e4ten und Bildungseinrichtungen haben eine einzigartige Struktur:<\/span><\/p>\nKanzler\/Pr\u00e4sident > Dekane > Fachbereiche > Lehrkr\u00e4fte und Studierende<\/span><\/p>\nDies sind nur einige Beispiele, und Unternehmen k\u00f6nnen individuelle Organigramme erstellen, die ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen und Strukturen entsprechen. Software oder Tools f\u00fcr Organigramme k\u00f6nnen bei der Gestaltung und Pflege dieser Diagramme wirksam helfen.<\/span><\/p>\nErfahren Sie mehr: Vorteile von Organigrammen<\/a><\/b><\/p>\nWie man ein Organigramm erstellt<\/h2>\n Die Erstellung eines Organigramms umfasst mehrere Schritte, und Sie k\u00f6nnen zwischen verschiedenen Methoden und Werkzeugen w\u00e4hlen, um diese Aufgabe zu bew\u00e4ltigen. Hier finden Sie einen allgemeinen Leitfaden f\u00fcr die Erstellung eines Organigramms:<\/span><\/p>\nMethode 1: Verwendung von Software oder Online-Tools<\/h3>\n\nW\u00e4hlen Sie eine Software oder ein Online-Tool: <\/b>Es gibt zahlreiche Softwareprogramme und Online-Tools, die speziell f\u00fcr die Erstellung von Organigrammen entwickelt wurden. Zu den beliebtesten Optionen geh\u00f6ren Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Lucidchart, OrgChart Now, OrgPlus und Online-Plattformen wie Google Drawings, Canva und Creately. W\u00e4hlen Sie das Tool, das Ihren Anforderungen und pers\u00f6nlichen Vorlieben entspricht.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nStarten Sie ein neues Dokument oder Projekt:<\/b> \u00d6ffnen Sie die Software oder das Online-Tool, das Sie gew\u00e4hlt haben, und beginnen Sie ein neues Dokument oder Projekt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nW\u00e4hlen Sie eine Vorlage (falls vorhanden):<\/b> Viele dieser Tools bieten vorgefertigte Vorlagen f\u00fcr Organigramme. Sie k\u00f6nnen eine Vorlage ausw\u00e4hlen, die der Struktur Ihres Unternehmens entspricht, oder ganz neu beginnen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nFormen oder Elemente hinzuf\u00fcgen: <\/b>In der Regel werden in Organigrammen Formen (z. B. Rechtecke oder Quadrate) verwendet, um Positionen oder Personen darzustellen. F\u00fcgen Sie diese Formen auf der Leinwand ein, und beschriften Sie sie mit den Berufsbezeichnungen oder Positionen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nVerbinden Sie die Formen: <\/b>Verwenden Sie Linien oder Verbindungen, um die Berichtsbeziehungen zu kennzeichnen. Verbinden Sie die Formen, um zu zeigen, wer wem unterstellt ist. Die Linien sollten vom Untergebenen zum Vorgesetzten zeigen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nAnpassen und Formatieren: <\/b>Sie k\u00f6nnen das Diagramm anpassen, indem Sie die Farbe, die Gr\u00f6\u00dfe und den Stil der Formen und Linien \u00e4ndern. Bei Bedarf k\u00f6nnen Sie auch Bilder, Logos oder zus\u00e4tzliche Informationen zu den Formen hinzuf\u00fcgen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nText hinzuf\u00fcgen:<\/b> F\u00fcgen Sie Text in die Formen ein, um die Namen der Personen zu nennen, die die jeweilige Position innehaben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nGruppieren und Anordnen:<\/b> Ordnen Sie die Formen in einer logischen und hierarchischen Reihenfolge an. Gruppieren Sie zusammengeh\u00f6rige Positionen oder Abteilungen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\u00dcberpr\u00fcfen und bearbeiten: <\/b>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Tabelle noch einmal auf Richtigkeit und Vollst\u00e4ndigkeit. Sicherstellen, dass die Berichtsbeziehungen korrekt dargestellt werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nSpeichern und exportieren: <\/b>Speichern Sie Ihr Diagramm im gew\u00fcnschten Dateiformat (z. B. PDF, PNG oder JPEG), um es mit anderen zu teilen oder auszudrucken.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nMethode 2: Manuelles Zeichnen<\/h3>\n Wenn Sie es vorziehen, ein Organigramm von Hand zu erstellen:<\/span><\/p>\n\nBesorgen Sie sich Material:<\/b> Sie ben\u00f6tigen ein gro\u00dfes Blatt Papier oder ein Whiteboard, Marker und ein Lineal.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nSkizzieren Sie das Diagramm: <\/b>Zeichnen Sie Formen (Rechtecke oder Quadrate), um Positionen darzustellen, und verbinden Sie sie mit Linien, um Berichtsbeziehungen anzuzeigen. Beschriften Sie jede Form mit der entsprechenden Berufsbezeichnung oder Position.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nNamen hinzuf\u00fcgen: <\/b>Schreiben Sie die Namen der Personen in ihren jeweiligen Positionen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nFarbe und Formatierung:<\/b> Verwenden Sie verschiedene Farben und Formatierungen, um Formen und Linien zu unterscheiden, falls gew\u00fcnscht.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\u00dcberpr\u00fcfen und bearbeiten:<\/b> \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Tabelle sorgf\u00e4ltig, um die Richtigkeit und Lesbarkeit sicherzustellen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nFotografieren oder Scannen:<\/b> Wenn Sie eine digitale Kopie w\u00fcnschen, fotografieren oder scannen Sie die Handbuchkarte.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nTeilen oder Drucken:<\/b> Teilen Sie das digitale oder physische Diagramm mit Ihrem Team oder Ihrer Organisation.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nDie Erstellung eines Organigramms ist ein n\u00fctzliches Hilfsmittel, um die Struktur Ihrer Organisation zu veranschaulichen. Denken Sie jedoch daran, dass es aktualisiert werden sollte, wenn sich Ihre Organisation weiterentwickelt oder \u00c4nderungen in ihrer Struktur oder ihrem Personal erf\u00e4hrt. Die Verwendung spezieller Software oder von Online-Tools erleichtert die Aktualisierung und \u00dcberarbeitung.<\/span><\/p>\nErfahren Sie mehr: Organisationsstruktur vs. Organigramm <\/a> <\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":69996,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3122],"tags":[],"contributor":[3209],"class_list":["post-69995","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-der-blog","contributor-paul-vanzandt-de"],"yoast_head":"\nWas ist ein Organigramm? 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