Uma das citações mais famosas nos negócios é: “Visão é tudo!” Como empresário, é provável que você também concorde com essa afirmação. Toda empresa precisa de uma visão e de um caminho claro para atingir suas metas de curto e longo prazo. A primeira etapa para criar uma visão clara para uma empresa é desenvolver um roteiro.
What is a Business Roadmap?
Um roadmap de negócios é definido como um esboço que identifica as metas específicas de um negócio e os possíveis obstáculos que podem surgir ao tentar atingir essas metas. As metas podem ser de curto ou longo prazo. Sem um roteiro claro, uma empresa dificilmente será bem-sucedida.
Os roadmaps de negócios são necessários para todas as organizações, independentemente do nicho de negócios, do tamanho da empresa ou do número de funcionários. Aqui estão alguns motivos pelos quais sua empresa precisa de um roadmap.
Os principais componentes de um roteiro de negócios
Um roadmap de negócios contém metas claras e um cronograma para atingir essas metas de negócios. No entanto, alguns outros componentes tornam um roadmap de negócios completo, como iniciativas e dependências.
- Metas: Uma meta é um objetivo que uma empresa deseja alcançar. Por exemplo, um YouTuber pode desejar que seu canal passe de 10 visualizações para 10 milhões de visualizações. Todo roadmap completo tem objetivos específicos.
- Prazo: Uma meta faz mais sentido quando há um cronograma associado. Sem um cronograma, é difícil medir o progresso. De acordo com o exemplo acima, um YouTuber com um canal de quadro branco pode querer atingir a meta de 10 milhões de visualizações, não em 20 anos, mas nos próximos dois anos. No entanto, ao criar um roteiro de negócios, lembre-se de que algumas metas podem não ser atingidas no prazo esperado devido a eventos incontroláveis, o que não significa que o negócio tenha fracassado.
- Iniciativas: As iniciativas acrescentam mais “sabor” a um roteiro de negócios. São ações ou movimentos necessários para apoiar as metas de curto e longo prazo.
- Dependências: Essas atividades devem ser concluídas antes que outros marcos do roteiro possam ser alcançados.
Saiba mais: 8 exemplos úteis de roteiro de produtos
Quais são os diferentes tipos de roadmaps de negócios?
Há dois.
1. Roteiros de desenvolvimento de negócios.
2. Roteiros de Business Intelligence.
Roteiros de desenvolvimento de negócios
Os roteiros de desenvolvimento de negócios revelam as metas estratégicas de crescimento de uma empresa. Falando de um YouTuber que deseja expandir seus negócios, o roteiro de desenvolvimento de negócios conterá planos para atingir 10 milhões de visualizações. Mais especificamente, isso poderia incluir o aumento de sua lista de e-mails, a colaboração com outros YouTubers e a participação em mais fóruns públicos para aumentar a popularidade e a fama de seu canal. Essas ações levaram diretamente ao crescimento e ao desenvolvimento de seus negócios. Sim, esse é um roteiro de desenvolvimento de negócios.
Roteiros de Business Intelligence
Os roteiros de business intelligence se concentram em melhorar a qualidade dos negócios por meio do aprimoramento das operações comerciais. Um roadmap de business intelligence para um YouTuber conterá planos para melhorar a qualidade dos vídeos, criar vídeos mais divertidos e educativos para manter os espectadores colados e compartilhar informações de alta qualidade que dificilmente serão encontradas em outro lugar. A estrutura dos roteiros de business intelligence pode não levar ao sucesso imediato, mas faz uma grande diferença no longo prazo. Observe a diferença.
Por que você precisa de um roteiro de negócios?
Assim como um motorista que navega por uma rota desconhecida precisa de um mapa literal para guiá-lo, as empresas precisam de um roteiro para orientá-las em seu caminho para o sucesso. O roteiro identifica as metas de uma empresa e o cronograma para a execução dessas metas.
Os roteiros também ajudam os fundadores e os funcionários a acompanharem seu sucesso e a perceberem onde estão falhando. Além disso, dá aos investidores uma ideia do que estão fazendo e como podem ajudar a promover o crescimento.
Além disso, você pode atingir as metas de negócios mais rapidamente com um roadmap. Uma empresa sem um roadmap ainda pode realizar uma ou duas coisas; no entanto, assim como um motorista que tem um mapa claro, as empresas com roadmaps chegam rapidamente a seus destinos. E, nos negócios, tempo é dinheiro. Uma empresa que perde tempo inevitavelmente perderá dinheiro também.
Criando seu roteiro de negócios
Desenvolver um roadmap para sua empresa não é tão difícil se você souber o que enfatizar. Então, o que é necessário? Estabeleça metas para sua empresa e torne-as o mais específicas possível. Além disso, inclua um prazo para atingir essas metas. Colete dados relevantes para seu modelo de negócios e identifique padrões no mercado. Adicione iniciativas às suas projeções e preveja o que será necessário em cada estágio do processo de implementação.
Por fim, dê espaço para eventos inesperados. Sua estratégia pode não sair como planejado, mas você provavelmente produzirá resultados de qualidade que se alinham às suas metas de negócios com planejamento adequado, visão e trabalho árduo. Se quiser saber mais sobre os diferentes tipos de modelos de negócios que você pode usar, não deixe de conferir o IdeaScale Whiteboard e tente criá-los você mesmo.
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