ソフトウェア開発やプロジェクトマネジメントの世界に入ったばかりの人なら、「アジャイル」という言葉を耳にしたことがあるかもしれない。 この意味や、なぜ人々がこの言葉を使うのかを知らなければ、なぜアジャイル思考で考えることが重要なのかを理解することは、信じられないほど混乱することになる。
この記事では、アジャイル方法論を定義し、その中で何が行われ、なぜそれが重要なのかを説明する。
アジャイル手法とは何か？
アジャイル方法論は、主にソフトウェア開発とプロジェクト管理に適用される変革的ワークフロー思想であり、循環的改善、コラボレーション、適応的問題解決へのコミットメントで際立っている。 アジャイルマニフェストの創設者たちによって明確にされた原則に根ざし、アジャイルマニフェストはこれを支持する：
- プロセスやツールよりも個人と交流
- 包括的な文書よりも実用的なソフトウェア
- 契約交渉よりも顧客との協力
- 計画に従って変化に対応する
これらの原則は、顧客のニーズを最優先し、効果的なソリューションを確実に提供するというアジャイルの理念を導いている。 これらの原則を実行可能なガイドラインに落とし込むには、次のように考える：
- 継続的なデリバリープロセスを通じて価値あるソフトウェアを一貫して提供することで、顧客の満足度を重視すること。
- 期限に遅れることなく優先順位を変更し、柔軟に対応する。
- 具体的な成果を重視し、ソフトウェアの動作を通じて成功を測定します。
- プロジェクトサイクル内での一貫したコラボレーションとコミュニケーションを促進し、チームとの連携を維持する。
これらの実践的なヒントは、ワークフロー内でのアジャイル手法の適用を解明し、その潜在的なメリットを最適化する。 アジャイルの構造と構成要素を掘り下げることで、アジャイルを包括的に理解する。
アジャイル手法の構造
アジャイル方法論は、必ずしもチームを編成する特定の方法ではなく、一緒に仕事をするときに従うイデオロギーのことである。 チーム構造を構築する際に、より効果的なプロジェクトマネジメント戦略は他にもあるが、これらもアジャイルで提唱されている一般的なイデオロギーに当てはまる。
この包括的な理念により、あなたにとって最も効果的な方法でチームを構成することができ、非常に柔軟な職場環境を作ることができる。
チーム内で柔軟性を奨励することは、アジャイルが基礎としているいくつかの価値声明に直接関係するため、重要である。 これは、アジャイルを使用する際に従うべき唯一の重要なチーム構築原則の1つであるが、アジャイルの傘の下には、さらにチームを構成することができるプロジェクト管理のさまざまなバリエーションがたくさんある。
アジャイル手法の種類トップ5
アジャイル手法には、共通の原則と価値を共有するさまざまなアプローチやフレームワークがある。 ここでは、一般的なアジャイル手法のタイプをいくつか紹介する：
- スクラム スクラムは、アジャイル手法の領域で非常に普及しているフレームワークとして際立っている。スクラムは、”スプリント “と呼ばれる一定期間での反復開発を重視する。スクラムにおける主要な役割には、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームが含まれる。
- カンバン： カンバンは、進行中の作業を可視化し、作業の流れを最適化することに重点を置く。継続的なデリバリーによく使われ、スクラムのように決まった時間枠がない。チームは利用可能なキャパシティに基づいて作業を管理し、バックログからタスクを引き出します。
- エクストリーム・プログラミング（XP）： XPは、コーディング標準、継続的インテグレーション、頻繁なリリースを重視する一連のプラクティスである。テスト駆動開発（TDD）、ペアプログラミング、顧客からの継続的なフィードバックなどのプラクティスで知られている。
- リーンソフトウェア開発： リーンの原則は、無駄を最小限に抑え、価値を最大化することを目的としている。リーン・プラクティスには、ハンドオフの削減、フィードバック・ループの短縮、顧客が真に評価するものを提供することに集中することなどが含まれる。
- 機能駆動開発（FDD）： FDDは、ソフトウェア開発をより小さく、より管理しやすい機能に分解することを中心に据えている。これはモデル駆動型のアプローチであり、特に大規模なプロジェクトに有効である。
アジャイルと他のプロジェクトマネジメント戦略との関係は？
アジャイルについては、スクラム、カンバン、ウォーターフォールといった人気のあるプロジェクト管理戦略でよくご存知の方もいるかもしれない。 これらはすべて、循環的な開発を通じて製品を提供する明確な方法だが、いずれも独自の特徴を持っている。 ここでは、最も人気のある2つの戦略について簡単に説明する。
1. かんばん
カンバンは、チーム内のコミュニケーションとタスク指向のデリバリーを促進するのに役立つ、可視化されたワークフローである。 アジャイルの価値をタスク管理ボードに適用し、プロジェクトを通してチームを導く。
カンバン戦略で使用されるボードはカンバンボードである。 このボードはグループの共有タスクのステータスを中心に構築され、バックログ、進行中、完了したタスクをウォークスルーする。 このボードを使えば、チームの誰もが一目でプロジェクトの状況を把握できる。
このプロジェクト管理手法は、特に継続的な改善と長期的なプロジェクト構築に向けられており、これらはアジャイル手法を通じて強調されている2つのことである。
2. スクラム
スクラムは、アジャイル手法の流動性を、2週間の厳格なスプリントに変換する。 これらのスプリントは完了時に分析され、次のサイクルでの改善のベースラインとなる。
スクラムの決定的な違いは、その厳格な組織である。 チームがスプリントを整理するために使うスクラムボードがあり、スクラムチーム内には複数の役割があり、それぞれが特定の仕事を持っている。
このプロジェクト管理手法は、毎回スピードと効率を上げるインクリメンタルなスプリントを中心に構築されている。 このような開発の循環的な性質を通じて、チームはスピードとワークフローを改善することができる。
スクラムとカンバンのどちらを選ぶかは、チームにとって常に難しい。 最終的には、あなたが働いているシナリオの文脈と、あなたのチームが最もうまくいくものに帰結する。 厳しい期限と厳格な構造の方が効率的なら、スクラムの方がうまくいくかもしれない。 もし、あなたのチームがもっと流動的な方がうまくいくのであれば、カンバンの方が良い選択肢かもしれない。 アジャイルの主な利点の1つは、あなたとあなたのチームにとって最適なフレームワークの中で仕事ができることであり、それは結局、これらの一般的な戦略のブレンドになるかもしれない。
ご興味があれば、後の記事でアジャイル、スクラム、カンバン、ウォーターフォール、その他の一般的なプロジェクトマネジメント戦略の違いを紹介する。
詳細はこちら 知っておくべき14のアジャイル手法の質問
アジャイル手法のステップ
アジャイル方法論は、柔軟性、コラボレーション、顧客満足度に重点を置いた、反復的かつ段階的なソフトウェア開発のアプローチである。 アジャイルの傘下にはいくつかのフレームワークや方法論があり、スクラムは最もポピュラーなものの1つである。 ここでは、アジャイル方法論、特にスクラムによく関連する一般的なステップや主要原則を紹介する：
- プロダクトバックログ： このプロセスは、プロジェクトで取り組む必要のあるすべての機能、タスク、ユーザーストーリーの優先順位付けされたリストであるプロダクトバックログを作成することから始まります。
- スプリントプランニング： 開発チームとプロダクトオーナーが協力して、プロダクトバックログから次のスプリント（時間枠で区切られた開発サイクル。）
- スプリントバックログ： スプリントプランニングミーティングで、チームはスプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、スプリント中に取り組むタスクやユーザーストーリーのリストです。これは、選択された項目のより詳細な内訳である。
- デイリースタンドアップ（スクラム）： スプリントの毎日、チームはデイリースタンドアップまたはデイリースクラムミーティングを開き、進捗や課題について話し合い、次の24時間の計画を立てる。通常15分程度の短いミーティングである。
- 開発： 開発チームは、スプリントバックログのタスクとユーザーストーリーに取り組みます。開発チームは、プロダクトオーナーやその他のステークホルダーと密接に協力し、継続的にコミュニケーションをとりながら、正しい機能を提供できるようにします。
- レビュー 各スプリントが終了すると、達成したタスクをステークホルダーに披露する目的で、スプリントレビューミーティングを実施する。フィードバックを収集する。
- 振り返り： スプリントレビューの後、チームは振り返りミーティングを実施し、うまくいったこと、いかなかったこと、次のスプリントでどのようにプロセスを改善するかを振り返る。
- インクリメンタルデリバリー： スプリント中に完成した仕事は、潜在的に出荷可能である。つまり、プロダクトオーナーがそう決断すれば、リリースすることができる。これにより、顧客への継続的な価値の提供が可能になる。
- 繰り返し： このプロセスは複数のスプリントで繰り返され、プロダクトバックログは顧客からのフィードバックや変化する要件に基づいて調整・改良される。
- 適応： アジャイルでは、状況の変化に適応する必要性が強調される。チームは、必要に応じて軌道修正することを厭わず、プロセスの通常の部分として変化を受け入れるべきである。
重要なのは、アジャイル手法はソフトウェア開発に限定されるものではなく、他のさまざまなプロジェクト管理や製品開発のシナリオに適用できるということだ。 具体的なステップやセレモニーは、使用するアジャイルフレームワークやプロジェクト固有のニーズによって異なる場合がある。 先に述べたように、スクラムはアジャイルフレームワークの一例に過ぎず、他にもカンバン、リーン、エクストリームプログラミング（XP）などがある。
アジャイル手法の利点
アジャイル方法論には、ソフトウェア開発やプロジェクト管理によく使われるいくつかの利点がある。 主な利点は以下の通り：
- 柔軟性と適応性： アジャイルによって、チームは変化する要件や優先事項に対応することができる。これは、市場の状況や顧客のニーズが急速に変化する、今日のめまぐるしいビジネス環境において極めて重要です。
- 顧客中心主義： アジャイルでは、開発プロセスにおいて顧客が極めて重要な役割を担います。ステークホルダーからの定期的なフィードバックと関与により、最終製品が彼らの期待やニーズに沿ったものになります。
- 市場投入までの時間を短縮： アジャイル開発では、短い時間枠（スプリント）で、より小さな、段階的な更新や機能を提供することに重点を置きます。これにより、機能コンポーネントの迅速な提供が可能になり、多くの場合、最小実行可能製品（MVP）をより早く市場に投入することができます。
- 品質の向上： アジャイルにおける継続的な統合とテストは、製品の品質向上につながる。欠陥や懸念は、開発プロセスの初期段階で検出され、解決される。
- コミュニケーションの強化： アジャイルでは、チーム内や利害関係者との頻繁なコミュニケーションが推奨される。毎日のスタンドアップミーティング、定期的なデモ、レトロスペクティブは、全員に情報を提供し、足並みをそろえるのに役立ちます。
- 透明性： アジャイルな方法論は、プロジェクトの進捗と問題の透明性を促進する。これは、問題が発生したときに対処するため、リスクの特定と軽減に役立ちます。
- リスクの低減: プロジェクトを管理可能な小さな断片に分割することで、アジャイルは大規模で一枚岩のリリースに関連するリスクを低減します。これにより、予期せぬ課題への対応が容易になる。
- 顧客満足度の向上： アジャイルでは、継続的なフィードバックと、顧客からの情報に基づいて優先順位を変更することができます。これは、顧客の期待によりよく応える製品につながり、最終的に高い満足度をもたらします。
- 権限委譲されたチーム： アジャイルは、より自律性と責任を持つ自己組織化チームを奨励する。このことは、チームの士気、創造性、より強いオーナーシップの感覚を高めることにつながります。
- コスト管理： アジャイルは、問題に早期に対処し、リソースが効率的に使用されるようにすることで、コストをコントロールするのに役立ちます。また、優先順位の変化に応じて予算を調整することもできる。
- 生産性の向上： アジャイル手法では、各スプリントで価値を提供することに集中するため、チームメンバーの生産性と達成感が向上します。
- リスク管理の向上： アジャイルの反復的なアプローチでは、プロジェクトの早い段階でリスクや問題を特定できるため、管理や軽減が容易になります。アジャイルには多くの利点があるが、すべてのプロジェクトや組織に適しているとは限らないことに注意することが重要である。 アジャイルの成功は、チームのコミットメント、効果的なコミュニケーション、変化を受け入れる能力にかかっている。 さらに、規制要件が厳しい業界やプロジェクトでは、アジャイルプラクティスを採用することが困難な場合もある。 したがって、アジャイルを導入する前に、アジャイルが特定のプロジェクトや組織に適しているかどうかを評価することが不可欠である。
アジャイル手法の利点
お分かりのように、チームをアジャイルな考え方に切り替えることに興味を持つ理由はたくさんある。 アジャイル手法を使うことには、いくつかの重大な利点がある。
1. スピードアップ
スピードの向上は、アジャイル手法をチームに統合する最大のメリットの1つである。 開発のサイクルが早まることは、チームと顧客の双方にとって有益であり、全員がハッピーになることを意味する。 アジャイルはまた、スプリントが時間の経過とともに効率を高めていくことも重視している。
2. 無駄を省く
アジャイル・アプローチは、プロセス全体を通してコミュニケーションを重視することで、手戻りを減らすことに成功している。 特にスクラムやカンバンのような戦略を使う場合は、全員のタスクを追跡するための物理的なボードがある。 これらのタスクはボード上に図式化されているため、作業を繰り返して時間を無駄にすることはない。 これは、チーム全体の効率を向上させ、割り当てられたすべてのタスクに価値を提供するのに役立つ。
3. チームの結束力を高める
アジャイルの方法論は、チームメンバー間の多くのコミュニケーションとコラボレーションを必要とし、チームと数スプリントを完了すると、人々がコラボレーションの規則的なパターンを利用していることに気づくだろう。 これは、時間をかけてアジャイル的な考え方の中で仕事をすることで、チーム内の結束と調整を築くことができることを示している。
4. 顧客ニーズへの対応
アジャイルの価値のひとつは、顧客の満足度を高めることだ。 アジャイルは顧客に定期的に何かを提供し、変化するニーズや状況に対応できるように構築されている。 あなたのチームがこうした変化に対応し、彼らが求めるものを継続的に提供できれば、顧客はその結果に大満足するはずだ。
さらに詳しく ウォーターフォール vs カンバン vs スクラム vs リーン
アジャイル手法の応用
アジャイル手法とその関連戦略の主な用途は、ソフトウェア開発である。 これは今でも変わらないが、アジャイル手法の中のすべての戦略が、ソフトウェア開発を念頭に開発されたわけではない。 例えば、カンバンは1950年代にトヨタの製造フローを改善するために作られた。 しかし、それ以来、アジャイル手法とその関連戦略は、主にソフトウェアの構築と開発チームの構成に焦点を当ててきた。
ソフトウェア開発以外にも、アジャイル手法は組織全体に適用することができ、人々のプロジェクトの見方や達成方法に影響を与えることができる。 アジャイルは思考法であり、こうしたシンプルな原則に基づいて確かなパターンを確立できれば、ビジネス全体に影響を及ぼすことができる。
例えば、アジャイル手法の最大の原則の1つは、開発のサイクルに基づいて変更を加える能力である。 継続的な改善のマインドセットを持つことは、セールス・デッキ、チームとのコミュニケーション方法、定期的な成果物の構成などに応用できる。
一貫性のある継続的な改善というレンズを通してこれらの項目を見ることで、その効率を簡単に分析し、必要なところに改善を加えることができる。 これはソフトウェア開発以外の場所でも適用でき、チームがプロセスや製品を改善するための素晴らしい方法である。
結論
あなたがソフトウェアを開発しているにせよ、プロジェクトマネジメントに携わっているにせよ、あなたのチームにアジャイル手法を採用することで、様々な面で効率を上げることができる。 この記事が、アジャイル手法とは何か、なぜそれが重要なのかを概説する一助となれば幸いである。これらの戦略をオンラインで実践する方法についてもっと学びたい方は、ぜひIdeascale Whiteboardをチェックしてほしい。
