{"id":73980,"date":"2022-05-27T14:10:00","date_gmt":"2022-05-27T18:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/lablog\/raci-matrice-alternativa\/"},"modified":"2024-02-13T05:16:07","modified_gmt":"2024-02-13T09:16:07","slug":"raci-matrice-alternativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/raci-matrice-alternativa\/","title":{"rendered":"Alternative alla matrice RACI"},"content":{"rendered":"
In genere si raccomanda l'uso di una matrice RACI per tenere conto dei compiti significativi che si svolgeranno nel corso del ciclo di vita di un progetto. Tuttavia, la sua effettiva utilit\u00e0 \u00e8 stata oggetto di un notevole dibattito. Cosa fare, invece, quando si fanno scelte importanti? Questo post illustra e descrive le alternative alla matrice RACI che si sono dimostrate efficaci nel tempo.<\/p>\n<\/p>\n
Secondo getskore.com, le persone cercano alternative alla matrice RACI per due motivi. La matrice RACI \u00e8 vaga e spesso lascia perplessi. L'applicazione della matrice RACI \u00e8 complicata e pu\u00f2 dar luogo a una documentazione massiccia e di difficile comprensione.<\/p>\n<\/p>\n
In particolare, le alternative alla matrice RACI consistono in formati di tabella alternativi, in cui \u00e8 comunque presente un elenco di attivit\u00e0 e di soggetti interessati. \u00c8 possibile rappresentare la funzione di ciascun partecipante in ogni intersezione di ogni azione. Inoltre, i ruoli offerti dalle alternative della matrice RACI superano quelli di Responsabile, Responsabile, Consulente e Informato. Questa \u00e8 la differenza pi\u00f9 significativa tra la matrice RACI convenzionale e le sue alternative.<\/p>\n<\/p>\n
Il RASCI \u00e8 un'alternativa al pi\u00f9 noto grafico RACI. Responsabili, responsabili, sostenitori, consultati e informati. I due termini sono intercambiabili, con significati simili. La \"S\" di RASCI simboleggia il Supporto. Il \"Sostenitore\" si impegna attivamente nel compito, mentre il \"Consulente\" si limita a fornire informazioni.<\/p>\n<\/p>\n
Responsabilit\u00e0, Approvazione e Supporto sono le tre componenti dell'acronimo RAS. Questo non considera l'individuo responsabile del compito, il che pu\u00f2 creare confusione.<\/p>\n<\/p>\n
L'abbreviazione DACI sta per Driver, Accountable, Contributor or Consulted, and Informed. DACI \u00e8 un quadro decisionale che distribuisce ruoli e compiti per accelerare i progetti di un team e semplificare il complesso processo decisionale di gruppo.<\/p>\n<\/p>\n
Il ruolo del conducente \u00e8 quello di guidare la decisione. La decisione finale spetta all'approvatore. I Collaboratori forniscono tutte le informazioni necessarie che costituiscono la base della decisione. Gli Informati sono persone al di fuori del team principale che possono avere un impatto sulle decisioni del progetto. Pertanto, \u00e8 essenziale tenerli aggiornati e \"informati\" sulle decisioni.<\/p>\n<\/p>\n
Facendo un ulteriore passo avanti, i sostenitori del modello CARS ritengono che esso elimini le informazioni estranee fornite dal RACI. \u00c8 l'acronimo di Communicate, Approver, Responsible e Support. La persona che approva viene definita \"approvatore\". Il supporto comprende tutte le persone che assistono la Persona Responsabile nel lavoro. CARS diventa sempre pi\u00f9 specifico per le azioni e, come RASCI, aggiunge il ruolo di Supporto quando un singolo ruolo o una singola persona non pu\u00f2 completare le attivit\u00e0.<\/p>\n<\/p>\n
\u00c8 l'acronimo di Contributes, Leads, Approves e Monitors. Questa variante del DACI si concentra sulle azioni compiute piuttosto che sui ruoli svolti.<\/p>\n<\/p>\n
La RATSI non \u00e8 altro che una variante della RASCI che aggiunge il ruolo di supporto e modifica i titoli di diverse altre posizioni. RATSI \u00e8 l'acronimo di accountable, task, Support e informed.<\/p>\n<\/p>\n
Il vantaggio fondamentale della RATSI \u00e8 che spezza la coppia tradizionale di Responsabili e Responsabili in tre ruoli: Responsabile, Autorit\u00e0 e Compito. Quando l'esecuzione sofisticata \u00e8 inevitabile, questo pu\u00f2 aiutare a migliorare la matrice e a differenziare correttamente i ruoli.<\/p>\n<\/p>\n
Perform, Accountable, Control, Suggest, and Informed, abbreviato in PACSI.<\/p>\n<\/p>\n
Questa alternativa enfatizza l'esame dei risultati ed \u00e8 una delle opzioni RACI pi\u00f9 accettabili quando \u00e8 necessaria un'ampia convalida dei risultati a livello organizzativo. Questa strategia pu\u00f2 aiutare a evitare blocchi specifici o controversie territoriali.<\/p>\n<\/p>\n
In conclusione, la maggior parte delle varie alternative di matrice RACI enfatizza la definizione dei concetti in modo pi\u00f9 preciso. Esse approfondiscono l'azione per chiarire qualsiasi confusione che possa essere sorta tra le posizioni. Poich\u00e9 non vi \u00e8 una differenza significativa tra i modelli in termini di obiettivi da raggiungere, \u00e8 comune esaminare semplicemente i tipi e scegliere quello che si preferisce o quello pi\u00f9 appropriato per il progetto.<\/p>\n