{"id":73783,"date":"2023-07-24T11:15:09","date_gmt":"2023-07-24T15:15:09","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/lablog\/definizione-di-mappatura-delle-parti-interessate\/"},"modified":"2024-02-13T02:56:37","modified_gmt":"2024-02-13T06:56:37","slug":"definizione-di-mappatura-delle-parti-interessate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/it\/lablog\/definizione-di-mappatura-delle-parti-interessate\/","title":{"rendered":"Che cos&#8217;\u00e8 la mappatura degli stakeholder? Definizione, esempi, vantaggi e benefici"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>Indice dei contenuti<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Is_Stakeholder_Mapping\">Che cos\u2019\u00e8 la mappatura degli stakeholder?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\">Esempio di mappatura delle parti interessate<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\">A quali stakeholder dare la priorit\u00e0?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_to_use_a_Stakeholder_Map\">Come utilizzare una mappa degli stakeholder<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\">Quali sono i vantaggi della mappatura degli stakeholder?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\">Vantaggi della mappatura delle parti interessate<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_How_does_Ideascale_Whiteboard_help_you_map_stakeholder\">In che modo Ideascale Whiteboard vi aiuta a mappare gli interessi degli stakeholder?<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Comprendere il ruolo degli stakeholder in un&#8217;azienda \u00e8 fondamentale per soddisfare le loro aspettative condivise. Le opinioni e le esigenze reali degli stakeholder possono essere un mistero, e svelare queste posizioni pu\u00f2 fornire preziose indicazioni per il futuro. Una solida comprensione di ci\u00f2 che vogliono e di come comunicare con loro \u00e8 necessaria per soddisfare le loro aspettative e pu\u00f2 essere facilmente ottenuta praticando la mappatura degli stakeholder.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli stakeholder devono essere distinti dagli azionisti e possono includere chiunque abbia un interesse sostanziale nel successo del prodotto\/servizio. Al contrario, il termine &#8220;azionisti&#8221; si riferisce solo alle persone che detengono una quota di propriet\u00e0 dell&#8217;azienda. Pertanto, gli stakeholder possono riferirsi a una gamma molto pi\u00f9 ampia di clienti, dipendenti e investitori.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questa guida definiremo la mappatura degli stakeholder e discuteremo alcuni dei principali vantaggi dell&#8217;utilizzo di una mappa degli stakeholder. Continuate a leggere per scoprire perch\u00e9 la mappatura degli stakeholder \u00e8 fondamentale per qualsiasi azienda in crescita.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_Is_Stakeholder_Mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Che cos&#8217;\u00e8 la mappatura degli stakeholder?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder \u00e8 definita come il processo di identificazione, schematizzazione e prioritizzazione degli stakeholder, analizzando la loro influenza e il loro interesse in un progetto. Gli stakeholder sono mappati su una matrice a quattro quadranti con interesse e influenza crescenti. Ogni quadrante sar\u00e0 classificato in base alla posizione del singolo stakeholder nella scala.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappa degli stakeholder identificher\u00e0 tutti i principali soggetti interessati alla vostra attivit\u00e0 e li allineer\u00e0 efficacemente su un asse XY in base al loro interesse relativo e alla loro influenza sul progetto. In questo modo \u00e8 possibile stabilire in modo efficace le priorit\u00e0 di allocazione delle risorse, la strategia di comunicazione e la direzione del prodotto attraverso gli occhi degli stakeholder. Inoltre, questo diagramma mostra le posizioni di tutti gli stakeholder coinvolti, consentendo di fare riferimento e comunicare facilmente questa struttura.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57870 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png\" alt=\"Mappatura delle parti interessate\" width=\"600\" height=\"374\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27374%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20374%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27374%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-200x125.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-300x187.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-400x249.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-600x374.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-768x479.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-800x499.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1024x638.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1200x748.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping-1536x958.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Mapping.png 1583w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h3 id=\"toc_Who_are_your_stakeholders\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.25; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"32.5px\">Chi sono i vostri stakeholder?<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come gi\u00e0 accennato in precedenza, il termine &#8220;stakeholder&#8221; comprende pi\u00f9 parti rispetto ai soli azionisti. Uno stakeholder pu\u00f2 essere chiunque abbia influenza e interesse in un determinato progetto, sia interno che esterno. La differenza tra stakeholder interni ed esterni \u00e8 fondamentale e la comprensione della differenza tra i due aiuta a creare priorit\u00e0 chiare per il progetto. Ecco alcune differenze tra stakeholder interni ed esterni.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Stakeholder interni<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli stakeholder interni sono persone che lavorano con l&#8217;azienda per costruire, promuovere, realizzare e partecipare a un progetto. Il loro livello di coinvolgimento pu\u00f2 variare, ma tutti hanno un legame diretto con il progetto. Alcuni esempi di stakeholder interni possono essere:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">CEO, COO, CTO, ecc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manager (di progetto, di prodotto, ecc.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">I dipendenti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Consulenti interni<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Team di sviluppo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Stakeholder esterni<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli stakeholder esterni sono persone che potrebbero avere un qualche legame con il vostro progetto, ma non sono all&#8217;interno. Il progetto avr\u00e0 un impatto su di loro, ma non contribuiscono a costruirlo. Alcuni esempi di stakeholder esterni possono essere:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clienti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Funzionari governativi<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sponsor<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fornitori<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Clienti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prestatori<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder \u00e8 generalmente utile per qualsiasi azienda, ma si applica in scenari pi\u00f9 specifici. In questi scenari, di solito ci saranno nuovi interlocutori da affrontare e nuove relazioni da considerare, per cui la loro mappatura pu\u00f2 essere estremamente utile.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Esempio di mappatura delle parti interessate<\/h2>\n<p>La mappatura degli stakeholder \u00e8 una rappresentazione visiva delle relazioni tra un&#8217;organizzazione e i suoi vari stakeholder. Aiuta a identificare e analizzare gli interessi, l&#8217;influenza e l&#8217;importanza dei diversi stakeholder in un progetto, un&#8217;iniziativa o un&#8217;organizzazione. Ecco un esempio di mappa degli stakeholder:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-58961 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg\" alt=\"Esempio di mappa degli stakeholder\" width=\"600\" height=\"450\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27450%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20450%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27450%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-200x150.jpg 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-300x225.jpg 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-400x300.jpg 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-600x450.jpg 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-768x576.jpg 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-800x600.jpg 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Example.jpg 1040w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><b>Quadrante 1: Alta influenza, alto interesse (gestione stretta)<\/b><\/p>\n<p>Clienti chiave (esistenti):<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Alto (dipende dal prodotto\/servizio)<\/li>\n<li>Influenza: Alta (fornisce un feedback prezioso)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Principali investitori:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Alto (performance finanziaria)<\/li>\n<li>Influenza: Alta (pu\u00f2 avere un impatto sulle decisioni strategiche)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Quadrante 2: Alta influenza, basso interesse (mantenere la soddisfazione)<\/b><\/p>\n<p>Organismi di regolamentazione governativi:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Basso (non direttamente interessato)<\/li>\n<li>Influenza: Alta (Pu\u00f2 imporre regolamenti)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Quadrante 3: Bassa influenza, alto interesse (tenersi informati)<\/b><\/p>\n<p>Rappresentanti sindacali dei dipendenti:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Alto (Preoccupato per la sicurezza del lavoro)<\/li>\n<li>Influenza: Bassa (impatto limitato sulle decisioni strategiche)<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Quadrante 4: Bassa influenza, basso interesse (Monitor)<\/b><\/p>\n<p>Comunit\u00e0 locale:<\/p>\n<ul>\n<li>Interesse: Basso (influenzato indirettamente dalle operazioni)<\/li>\n<li>Influenza: Bassa (impatto limitato sulle attivit\u00e0 quotidiane)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ecco tre esempi di stakeholder da analizzare in scenari specifici.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Creare un progetto interno<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I progetti interni di solito sono quelli che hanno meno influenza dall&#8217;esterno, quindi la mappatura degli stakeholder \u00e8 un processo ragionevolmente semplice. Per la maggior parte, si tratta di persone che hanno un&#8217;influenza diretta sulla direzione, la creazione e lo sviluppo del progetto. Le parti interessate potrebbero includere:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leadership esecutiva<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Responsabili di progetto<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Team di sviluppo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Team di progettazione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Team di marketing<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. L&#8217;ingresso in un nuovo mercato<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I gruppi di stakeholder si complicano quando si tratta di innovazione aziendale e l&#8217;ingresso in un nuovo mercato \u00e8 una situazione in cui la mappatura degli stakeholder pu\u00f2 essere utile. Ecco alcuni possibili gruppi di stakeholder per questo scenario:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mercato di riferimento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Quando si entra in un nuovo mercato, ci sar\u00e0 un nuovo utente da indirizzare e convertire. Che aspetto ha questo utente? In cosa si differenziano dagli altri utenti? Provare a utilizzare un  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/persona-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">Mappa delle persone<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> se \u00e8 difficile comprendere il profilo di un nuovo cliente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Clienti esistenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: L&#8217;ingresso in un nuovo mercato non significa che i clienti esistenti scompaiano. Come cambia la loro esperienza? Come possono essere ottimizzati per combattere l&#8217;isolamento?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nuovi partner<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Con i nuovi mercati arrivano nuovi partner, sponsor e opportunit\u00e0. Come interagiscono questi partner con l&#8217;azienda? Ci sono dei sottogruppi da tenere in considerazione? Quali sono le partnership pi\u00f9 importanti per raggiungere il successo?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Innovazioni aziendali<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando si innova l&#8217;azienda, \u00e8 necessario trovare un equilibrio tra stakeholder interni e nuove parti esterne. Ecco alcune parti da considerare in questa situazione:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Clienti esistenti e nuovi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Comprendere le esigenze dei <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">esigenze del cliente<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  \u00e8 fondamentale per migliorare la loro esperienza. Idealmente, le vostre innovazioni miglioreranno l&#8217;esperienza dei clienti esistenti e faranno progredire l&#8217;azienda per raggiungere nuovi clienti. Provate a esplorare un  <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/customer-journey-map-definition\/\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">mappa del viaggio del cliente<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> se avete bisogno di aiuto per mappare questa esperienza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Investitori<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: L&#8217;espansione dell&#8217;attivit\u00e0 spesso comporta un aumento o un nuovo investimento, che potrebbe aggiungere investitori o modificare la dinamica con i partner esistenti. Considerate come i nuovi investimenti potrebbero giocare un ruolo nel posizionamento dei vostri stakeholder e come questo si rifletter\u00e0 sul loro impegno e sulle loro aspettative.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ecosistema<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Quando si costruisce un prodotto, l&#8217;ecosistema competitivo non ha alcuna influenza sulle operazioni, ma pu\u00f2 certamente guidare e ispirare il vostro lavoro. Assicuratevi di mappare, potenzialmente con un colore diverso o su una mappa diversa, l&#8217;influenza che altri prodotti hanno sui vostri piani e come questo informa i vostri stakeholder.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Catena di approvvigionamento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Per le aziende con prodotti fisici, creare un nuovo articolo significa formulare una nuova catena di consegna o ottimizzare quella esistente. Pensate a come questi stakeholder sono influenzati dalle vostre innovazioni e a quali cambiamenti potreste apportare per tenerli in considerazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Which_stakeholders_do_you_prioritize\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">A quali stakeholder dare la priorit\u00e0?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Capire come dare priorit\u00e0 agli stakeholder \u00e8 un processo attento e dipende dagli obiettivi aziendali interni ed esterni. Ci\u00f2 dipende anche dal numero di parti interessate e dal modo in cui si intende gestirle. \u00c8 importante dare priorit\u00e0 agli stakeholder giusti, e tutto inizia con la creazione di una mappa degli stakeholder.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I quattro quadranti di una mappa degli stakeholder aiutano a chiarire come approcciare gli stakeholder con diversi livelli di interesse e influenza. I quattro quadranti di una mappa degli stakeholder sono:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bassa influenza, basso interesse (Monitor)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bassa influenza, alto interesse (Keep Informed)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alta influenza, basso interesse (Mantenersi soddisfatti)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alta influenza, alto interesse (Gestire da vicino)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ora che abbiamo una breve comprensione della mappa degli stakeholder, vediamo come utilizzarla al meglio.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_to_use_a_Stakeholder_Map\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Come utilizzare una mappa degli stakeholder<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se avete bisogno di capire meglio il posizionamento dei vostri stakeholder o di sviluppare soluzioni specifiche per loro, una mappa degli stakeholder \u00e8 un ottimo strumento per analizzare le loro esigenze. Ecco una guida per creare una mappa dettagliata degli stakeholder.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Brainstorm Stakeholder<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il primo passo per creare una mappa degli stakeholder \u00e8 un brainstorming degli stakeholder interni ed esterni. La scelta degli stakeholder da includere dipende in ultima analisi dalle preferenze, ma \u00e8 importante considerare la loro influenza, il loro interesse, i loro contributi passati e il loro impatto potenziale. Inoltre, se gli obiettivi del vostro  <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">laboratorio collaborativo<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  sono diversi, questo potrebbe influire su chi includere. Se possibile, cercate di includere il maggior numero possibile di soggetti proprietari e di integrare i clienti con grandi budget per capire il posizionamento degli stakeholder pi\u00f9 influenti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappa delle parti interessate inizia su una <\/span><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/?p=727\"><br \/>\n  <span style=\"font-weight: 400;\">lavagna online<\/span><br \/>\n<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">  facendo un brainstorming delle parti interessate. Le analizzerete e le mapperete in una banca di note accanto alla matrice. In questo modo \u00e8 possibile raggrupparli prima di considerare la loro posizione nella matrice.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dopo aver fatto un brainstorming degli stakeholder, si inizier\u00e0 a tracciarne la mappa sul modello. Le sezioni di cui parleremo di seguito sono quattro e corrispondono ciascuna a un diverso quadrante della mappa degli stakeholder.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57871 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png\" alt=\"Mappa delle parti interessate Banca delle note riempita\" width=\"600\" height=\"332\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27332%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20332%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27332%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-200x111.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-300x166.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-400x221.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-600x332.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-768x425.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-800x443.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1024x566.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1200x664.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled-1536x850.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-Note-Bank-Filled.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrante 1: Monitoraggio<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La sezione &#8220;monitor&#8221; si trova in basso a sinistra nella mappa degli stakeholder e corrisponde al livello pi\u00f9 basso di influenza e interesse. Questa parte \u00e8 quella in cui riunirete gli stakeholder che si trovano ai margini del progetto e le cui opinioni non hanno molta importanza nel processo decisionale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La strategia di coinvolgimento ottimale per questi stakeholder consiste nel monitorarli periodicamente e nel mantenere un impegno parziale nei loro confronti. Dato che hanno un certo interesse ma non sono super impegnati, \u00e8 importante assicurarsi che questo interesse sia mantenuto nel tempo. Monitorando il loro comportamento e il loro impegno, \u00e8 possibile capire meglio che cosa li attira in modo specifico verso la vostra azienda e che cosa stanno cercando. In questo modo, potete iniziare a spingere le cose che conoscete a suscitare il loro interesse, nel tentativo di aumentare il loro impegno.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrante 2: tenersi informati<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La sezione &#8220;tenersi informati&#8221; rientra nella categoria &#8220;alto interesse, ma bassa influenza&#8221;, vale a dire che molte persone in questa sezione sono estremamente interessate all&#8217;azienda, ma non hanno un&#8217;influenza significativa sulla sua direzione. Un esempio di utente di questo tipo potrebbe essere un cliente abituale che usa avidamente il prodotto ma non ha alcuna influenza sulla sua direzione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con questi interlocutori, \u00e8 importante tenerli informati e nel giro, mantenendo il loro livello di interesse. Anche se non hanno voce in capitolo sul prodotto, si sentono pi\u00f9 importanti quando vengono informati sull&#8217;evoluzione dell&#8217;azienda.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questi stakeholder saranno informati sull&#8217;azienda e saranno una fonte fondamentale di feedback quando continueranno a interagire con il prodotto\/servizio. Per ricevere un feedback coerente, \u00e8 fondamentale mantenere il livello di interesse degli stakeholder attraverso roadmap di prodotto, sondaggi e altri meccanismi di coinvolgimento.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrante 3: Mantenersi soddisfatti<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La sezione &#8220;soddisfatti&#8221; \u00e8 quella in cui tradizionalmente si pensa di collocare la maggior parte degli stakeholder, ed \u00e8 qui che si troveranno molte parti influenti. Questa sezione rientra nella parte del diagramma ad alta influenza e basso interesse, il che significa che le parti in questa sezione sono molto influenti per l&#8217;azienda, ma non completamente interessate alle operazioni quotidiane.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gli stakeholder di questa sezione sono spesso parte dei gruppi di propriet\u00e0 o di finanziamento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per soddisfare le aspettative di questi stakeholder, dovete essere in grado di capire i loro obiettivi per l&#8217;azienda e di incorporarli nei vostri obiettivi personali. In questo modo si possono creare scenari vantaggiosi per gli stakeholder e per l&#8217;azienda, mantenendoli soddisfatti anche in futuro.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa sezione di stakeholder pu\u00f2 talvolta creare conflitti con altre parti perch\u00e9, pur non essendo campioni di prodotto, hanno le loro richieste sulla direzione dell&#8217;azienda. Queste richieste possono spesso scontrarsi con gli interessi di altre persone e di solito richiedono un compromesso per trovare una soluzione.  <\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter wp-image-57872 size-fusion-600\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png\" alt=\"Mappa degli stakeholder Matrice XY (compilata)\" width=\"600\" height=\"345\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27600%27%20height%3D%27345%27%20viewBox%3D%270%200%20600%20345%27%3E%3Crect%20width%3D%27600%27%20height%3D%27345%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-200x115.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-300x172.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-400x230.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-600x345.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-768x441.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-800x460.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1024x588.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1200x689.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled-1536x882.png 1536w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Stakeholder-Map-XY-Matrix-filled.png 1600w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Quadrante 4: Impegnarsi attivamente<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;ultima sezione \u00e8 la pi\u00f9 critica dell&#8217;intera mappa degli stakeholder ed \u00e8 quella del &#8220;coinvolgimento attivo&#8221;. Questa parte corrisponde sia a un&#8217;alta influenza che a un alto interesse, il che significa che le parti in questa sezione saranno i vostri interlocutori pi\u00f9 importanti.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questi stakeholder avranno molta influenza sulla direzione dell&#8217;azienda e grandi speranze per il progetto stesso. Ci\u00f2 significa che sono estremamente interessati al successo dell&#8217;azienda, ma anche molto influenti nel processo decisionale complessivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Queste persone devono essere coinvolte regolarmente e consultate sul prodotto, perch\u00e9 sono il gruppo di interesse pi\u00f9 importante in relazione al successo della vostra azienda. La strategia di coinvolgimento ottimale per questo gruppo sar\u00e0 il contatto frequente e il coinvolgimento strategico, in quanto si tratta degli stakeholder pi\u00f9 importanti.  <\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>Facoltativo: Categorizzare le parti interessate<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dopo aver completato la mappa degli stakeholder, \u00e8 costruttivo prendere i risultati e classificare gli stakeholder in un paio di sezioni. Ecco tre categorie in cui potrebbero rientrare i vostri interlocutori una volta terminato il lavoro.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Stakeholder coinvolti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Queste sono le parti che si impegnano per il prodotto e dovrebbero essere sempre informate. Le loro opinioni sono importanti e avranno un impatto su tutta la crescita futura.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Soggetti interessati<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Questi soggetti, pur utilizzando e apprezzando il prodotto, non sono impegnati come il gruppo precedente. Dovrebbero essere monitorati in futuro per assicurarsi che non si perdano del tutto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Utenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Gli utenti sono il cuore del prodotto e il loro feedback deve sempre mantenere la sua importanza nel processo creativo. Anche se il loro feedback non sar\u00e0 cruciale come quello degli stakeholder impegnati, devono essere considerati prioritari a modo loro, prestando molta attenzione alle loro esigenze.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La categorizzazione degli stakeholder \u00e8 un altro modo di organizzarli per creare una strategia di coinvolgimento efficace. Sia che vogliate impegnarvi in una strategia basata sui quattro quadranti di cui sopra o che dipenda dal coinvolgimento, questi sono entrambi modi in cui una mappa degli stakeholder pu\u00f2 creare chiare priorit\u00e0 per la vostra azienda.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Quali sono i vantaggi della mappatura degli stakeholder?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;uso di una mappa degli stakeholder \u00e8 vantaggioso per i team che vogliono tracciare un diagramma degli stakeholder, capire il loro posizionamento e collaborare. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">collaborare<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">  sulle possibili soluzioni. Se questo non \u00e8 un motivo sufficiente, ecco alcuni dei maggiori vantaggi dell&#8217;utilizzo di una mappa degli stakeholder.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Creare priorit\u00e0 informate<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder non \u00e8 solo uno strumento visivo: aiuta a posizionare i vostri stakeholder e vi informa sulla loro influenza e sul loro potere relativo. Si tratta di una considerazione importante e, senza una mappatura degli stakeholder, pu\u00f2 essere difficile individuare quali sono quelli che esercitano maggiore influenza.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Coinvolgere le parti interessate<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un obiettivo comune di una mappa degli stakeholder \u00e8 quello di creare un piano di coinvolgimento per la comunicazione e l&#8217;integrazione degli stakeholder nel progetto. La mappatura degli stakeholder vi permette di delineare chi avr\u00e0 l&#8217;impatto maggiore, da dove provengono le risorse pi\u00f9 importanti e su quali stakeholder dovrete concentrarvi in futuro.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Abilita la classificazione<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Poich\u00e9 la mappa degli stakeholder \u00e8 dinamica e modificabile, \u00e8 possibile cambiare l&#8217;organizzazione delle parti in qualsiasi momento. Non solo \u00e8 possibile organizzarli in modo diverso, ma anche classificarli liberamente all&#8217;interno dei quadranti su un asse XY. Questo sistema di classificazione consente di posizionare i diversi soggetti in posizioni leggermente diverse in base alle loro esigenze e opinioni specifiche, cosa che \u00e8 molto pi\u00f9 difficile da fare senza un&#8217;interfaccia visiva condivisa.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>4. Crea l&#8217;allineamento del team<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;uso di un&#8217;interfaccia collaborativa significa che le persone possono condividere le loro opinioni, preferenze e processi di pensiero in tempo reale. Questa trasparenza e comunicazione crea una comprensione concreta e condivisa tra tutti coloro che lavorano alla mappa degli stakeholder. Questa comprensione condivisa \u00e8 il modo pi\u00f9 semplice per portare avanti la strategia di coinvolgimento e garantisce che le persone lavorino per un obiettivo finale condiviso.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>5. Avvia la strategia di coinvolgimento<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno dei motivi principali per compilare una mappa degli stakeholder \u00e8 la creazione di una strategia di coinvolgimento. Questa strategia \u00e8 molto pi\u00f9 facile da formulare quando si pu\u00f2 visualizzare il posizionamento di pi\u00f9 parti interessate sullo stesso tavolo. Potete quindi confrontarli direttamente e costruire una strategia di coinvolgimento che soddisfi tutti i vostri obiettivi.<\/span><\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>6. Avversione al rischio<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Creando mappe degli stakeholder, si ottiene una buona immagine non solo di tutte le parti interessate, ma anche del loro rapporto reciproco. Un aspetto che pu\u00f2 mancare al posto di una mappa degli stakeholder \u00e8 la comprensione di come i diversi interessi entrino in conflitto e lottino per la priorit\u00e0, ma la visualizzazione su una mappa degli stakeholder consente un confronto diretto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Visualizzando gli interessi su una <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/?p=727\">lavagna online<\/a>, potete attenuare alcuni dei rischi che derivano dall&#8217;accontentare le varie parti e creare la strategia pi\u00f9 vantaggiosa per voi e per i vostri interlocutori.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_are_the_advantages_of_stakeholder_mapping\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Vantaggi della mappatura delle parti interessate<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder offre diversi vantaggi alle organizzazioni e ai progetti. \u00c8 uno strumento prezioso per la pianificazione strategica, la gestione del rischio e il coinvolgimento efficace degli stakeholder. Ecco alcuni dei principali vantaggi della mappatura degli stakeholder:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Migliore comprensione degli stakeholder: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder consente alle organizzazioni di identificare e classificare tutti gli stakeholder rilevanti, aiutandoli a ottenere una comprensione completa di chi \u00e8 interessato o pu\u00f2 influenzare il progetto o l&#8217;organizzazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Definizione delle priorit\u00e0: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Classificando gli stakeholder in base al loro livello di interesse e di influenza, le organizzazioni possono dare priorit\u00e0 agli sforzi e alle risorse, concentrandosi su quelli che hanno l&#8217;impatto pi\u00f9 significativo sul successo del progetto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Comunicazione su misura:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Comprendere gli interessi, le esigenze e le preoccupazioni dei diversi gruppi di stakeholder consente alle organizzazioni di adattare le proprie strategie di comunicazione. In questo modo si garantisce che i messaggi e le interazioni siano pertinenti e risuonino con ogni stakeholder, aumentando le probabilit\u00e0 di sostegno e cooperazione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Mitigazione del rischio:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Identificando i potenziali avversari e comprendendo le loro preoccupazioni, le organizzazioni possono affrontare in modo proattivo i problemi e mitigare i rischi. Questo pu\u00f2 aiutare a prevenire conflitti e sfide che altrimenti potrebbero sorgere inaspettatamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Allocazione delle risorse:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Una mappatura efficace degli stakeholder aiuta le organizzazioni ad allocare in modo pi\u00f9 efficiente le proprie risorse, come tempo, budget e personale. Possono concentrarsi sugli stakeholder ad alta priorit\u00e0 e sulle aree che avranno il massimo impatto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Risoluzione dei conflitti:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Quando si verificano conflitti o controversie, una chiara mappa degli stakeholder pu\u00f2 fornire un quadro di riferimento per la risoluzione dei problemi. Aiuta a identificare le cause profonde dei conflitti e a sviluppare strategie di risoluzione.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Supporto al processo decisionale:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le mappe degli stakeholder offrono spunti preziosi per i processi decisionali. La comprensione dell&#8217;impatto potenziale delle varie decisioni sui diversi stakeholder pu\u00f2 guidare le organizzazioni a fare scelte in linea con i loro obiettivi e valori.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Miglioramento della reputazione e della fiducia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Un impegno efficace con gli stakeholder pu\u00f2 creare fiducia e migliorare la reputazione di un&#8217;organizzazione. Questo aspetto \u00e8 particolarmente importante per le aziende, le organizzazioni no-profit e le agenzie governative che cercano il sostegno e la fiducia del pubblico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Costruire relazioni a lungo termine:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Mantenendo relazioni aperte e costruttive con i principali stakeholder, le organizzazioni possono promuovere partnership a lungo termine che portano benefici a entrambe le parti. Questo \u00e8 particolarmente importante per la sostenibilit\u00e0 e il successo a lungo termine.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Conformit\u00e0 normativa:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">In alcuni settori, le agenzie di regolamentazione e gli enti governativi possono essere stakeholder con un&#8217;influenza significativa. Comprendere e soddisfare i loro requisiti pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a mantenere la conformit\u00e0 ed evitare problemi legali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Innovazione e collaborazione:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L&#8217;identificazione di potenziali collaboratori e partner tra le parti interessate pu\u00f2 portare a soluzioni innovative e opportunit\u00e0 di collaborazione che potrebbero non essere emerse senza la mappatura delle parti interessate.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Miglioramento continuo:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder \u00e8 un processo dinamico che deve essere rivisto periodicamente per adattarsi alle mutate circostanze e all&#8217;evoluzione degli interessi degli stakeholder. Questo processo di revisione e adattamento continuo aiuta le organizzazioni a rimanere reattive ed efficaci.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura degli stakeholder \u00e8 uno strumento prezioso che pu\u00f2 migliorare il processo decisionale, ridurre i rischi, migliorare le relazioni e contribuire al successo complessivo di un&#8217;organizzazione o di un progetto, fornendo una visione completa degli stakeholder coinvolti e dei rispettivi ruoli e interessi.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_does_Ideascale_Whiteboard_help_you_map_stakeholder\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">In che modo Ideascale Whiteboard vi aiuta a mappare gli interessi degli stakeholder?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/ideascale-lavagna\/\">IdeaScale Whiteboard<\/a> \u00e8 la piattaforma perfetta per mappare gli interessi degli stakeholder, creare una strategia di coinvolgimento e collaborare su attivit\u00e0 condivise per garantire che la mappa porti a un cambiamento fattibile. A tal fine, sarete in grado di valutare:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le motivazioni e le priorit\u00e0 di ogni stakeholder<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Influenza e interessi comparati tra le parti<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Potenziali ostacoli al raggiungimento dei vostri obiettivi<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutti questi dettagli possono essere risolti utilizzando <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/it\/ideascale-lavagna\/\">Ideascale Whiteboard<\/a> e collaborando con il vostro team. Inoltre, ognuno di questi dettagli pu\u00f2 essere ampliato in un&#8217;altra sezione della scheda, consentendo di analizzare dettagli pi\u00f9 piccoli parallelamente alla mappa degli stakeholder. Grazie a questa versatilit\u00e0, Ideascale Whiteboard \u00e8 in grado di combinare contemporaneamente pi\u00f9 esercizi di collaborazione diversi per offrire un&#8217;esperienza olistica.<\/span><\/p>\n<h2 class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Conclusione<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se siete preoccupati di come coinvolgere i vostri stakeholder e di come si confrontano tra loro, la mappatura degli stakeholder \u00e8 l&#8217;esercizio perfetto da condurre con il vostro team.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":73784,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3710],"tags":[],"contributor":[3854],"class_list":["post-73783","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lablog","contributor-paul-vanzandt-it"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Che cos&#039;\u00e8 la mappatura degli stakeholder? 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