14 domande sulla metodologia Agile che dovreste conoscere
La metodologia Agile è un concetto molto approfondito e, a seconda della vostra esperienza, potrebbero esserci molte cose che non conoscete. Che siate interessati ai principi fondamentali di Agile o a qualche informazione approfondita sulle sue varie fasi, abbiamo raccolto un elenco delle domande più importanti sulla metodologia Agile e abbiamo risposto qui per voi. Cominciamo.
1. Quali strutture esistono nella metodologia Agile?
Come indicato nella definizione precedente, Agile è una metodologia di flusso di lavoro che enfatizza i miglioramenti ciclici e le consegne coerenti. Questa definizione lascia spazio al modo in cui questi principi verranno esattamente applicati, ed è qui che entrano in gioco le strutture agili. Esistono molti metodi diversi che vengono utilizzati per applicare la metodologia agile, e di seguito ne illustreremo alcuni popolari in particolare.
Scrum: Scrum è una struttura iper-organizzata che chiede ai team di completare gli sprint in un arco di tempo rigido. Grazie a un’accurata organizzazione dei membri del team e dei requisiti del progetto, Scrum consente al team di completare gli sprint in modo tempestivo, garantendo al contempo miglioramenti per i progetti futuri.
Kanban: Kanban è simile a Scrum in quanto opera in brevi periodi, ma mentre Scrum è iper-organizzato, Kanban offre più spazio alla flessibilità. Il metodo Kanban struttura i progetti in modo che i team abbiano spazio per stabilire le priorità in base alle esigenze più urgenti del cliente. Ciò significa che i team possono consegnare pezzi di progresso mantenendo una visione accurata dei loro obiettivi finali in evoluzione.
Sviluppo software snello: Lo sviluppo software snello si basa principalmente su uno dei grandi vantaggi dell’agilità e sottolinea la necessità di eliminare gli sprechi massimizzando il valore. Ciò significa che i team cercheranno di operare con la massima efficienza nel tentativo di raggiungere gli obiettivi del cliente. Opera con uno stile simile e iterativo, ma si concentra principalmente sul raggiungimento della massima efficienza.
Questi tre metodi di gestione dei progetti hanno tutti successo, ma ce ne sono molti altri che possono essere esplorati.
2. Qual è la differenza tra la metodologia Agile e i metodi tradizionali di sviluppo del software?
Una delle più grandi domande sulla metodologia Agile è capire come Agile sia diverso. Le differenze tra lo sviluppo software Agile e lo sviluppo software tradizionale si basano principalmente sul modo in cui il team approccia i progetti e gli obiettivi. Per la maggior parte del tempo i compiti saranno svolti in modo simile, ma l’approccio e la struttura del team sono la differenza principale.
Tradizionalmente, le attività e i progetti vengono completati in modo lineare. La pianificazione è la prima cosa da fare, seguita da progettazione, sviluppo, test e manutenzione. Molte di queste fasi si verificano anche in Agile, ma Agile enfatizza la natura ciclica dello sviluppo. Potrebbero esserci più fasi di progettazione prima dell’inizio dello sviluppo o molte fasi di test durante la vita di un progetto. La capacità di essere flessibili e di pianificare lo sprint successivo è una parte fondamentale di Agile che manca allo sviluppo software tradizionale.
Inoltre, la metodologia Agile enfatizza gli sprint più brevi con implementazioni più frequenti, mentre i metodi tradizionali di solito optano per progetti più grandi con più tempo tra l’inizio e la fine.
3. Quali sono i vantaggi dell’uso di Agile?
L’utilizzo di Agile presenta diversi vantaggi, elencati di seguito. Se volete saperne di più sui lati positivi di Agile, consultate la nostra guida.
- Migliora la qualità del prodotto
- Eliminare gli sprechi
- Costruisce la coesione del team
- Risponde alle esigenze dei clienti
- Migliora il controllo e la flessibilità
- Gestione del rischio
4. Ci sono svantaggi nell’utilizzo di Agile?
Sebbene Agile sia una metodologia molto popolare per lo sviluppo del software, l’implementazione di questa metodologia presenta alcuni svantaggi. Questi ultimi entrano in gioco soprattutto a seconda del tipo di progetto da realizzare. Essi sono:
- Rischio di un progetto eterno
- Difficile stimare il consumo di risorse
- Può essere facilmente messo fuori strada
- I progetti a lungo termine possono avere problemi con periodi di consegna brevi
5. Esiste una differenza tra lo Sprint Backlog e il Product Backlog?
Il backlog di sprint e il backlog di prodotto sono reliquie che vengono possedute e utilizzate da diversi membri del team Scrum. Sono definiti come:
Sprint Backlog: Lo sprint backlog è un elemento creato dai team di sviluppo per organizzare i requisiti dello sprint che stanno conducendo. In particolare, definisce i compiti che devono essere svolti per raggiungere gli obiettivi dello sprint ed è una parte minore del più ampio backlog di prodotto.
Backlog di prodotto: Il backlog di prodotto è un documento con un contesto più ampio rispetto al backlog di sprint ed è gestito dal proprietario del prodotto. Il backlog di prodotto contiene tutte le caratteristiche di un determinato prodotto e i requisiti per realizzarle. È fondamentalmente la visione a volo d’uccello del progetto e documenta tutto ciò che verrà realizzato.
6. Che cos’è una roadmap di prodotto?
Una roadmap di prodotto è un documento che delinea come un prodotto cambierà e crescerà nel tempo. Delinea il rilascio di nuove funzionalità e fornisce un contesto cruciale su come verranno condotti gli sprint per raggiungere gli obiettivi del team. Come per la maggior parte delle cose in Agile, le roadmap di prodotto non sono documenti rigidi, ma devono fluire e rifluire man mano che la visione del prodotto viene perfezionata.
Una roadmap di prodotto è un piano d’azione per l’evoluzione di un prodotto o di una soluzione nel tempo. I proprietari dei prodotti utilizzano le roadmap per delineare le funzionalità future del prodotto e le date di rilascio delle nuove funzionalità. Se utilizzata nello sviluppo agile, una roadmap fornisce un contesto cruciale per il lavoro quotidiano del team e deve essere in grado di rispondere ai cambiamenti del panorama competitivo.
7. In che modo le lavagne online aiutano i team agili?
Le lavagne online possono rispondere a un’intera serie di domande sulla metodologia agile, ma la loro funzione principale è quella di fornire uno spazio di lavoro online flessibile che può adattarsi alle esigenze dell’utente. Ciò significa che, a seconda dei vincoli mutevoli dei progetti, i membri del team possono modificare rapidamente il loro spazio di lavoro per riflettere un cambiamento nelle priorità.
In un flusso di lavoro Agile questa flessibilità è essenziale e la possibilità per i team di organizzarsi visivamente su una lavagna flessibile come loro è un grande vantaggio.
8. Che cos’è una retrospettiva di sprint e qual è il suo ruolo?
Le retrospettive di sprint possono assumere diverse forme, ma principalmente sono esercizi che enfatizzano un’analisi retroattiva dello sprint più recente. Ciò comporta l’analisi di ciò che ha avuto più successo, di ciò che non ha funzionato e di come questi elementi possano essere implementati nello sprint successivo.
Data la natura ciclica della metodologia Agile, si tratta di un esercizio fondamentale per migliorare l’efficienza e garantire il successo in futuro.
9. Qual è il ruolo di Agile Testing?
Il testing agile è un processo di testing continuo durante un determinato processo di distribuzione. A differenza dei test tradizionali che vengono condotti alla fine di uno sprint, i test Agile possono essere effettuati in qualsiasi fase per misurare i progressi e il successo.
10. Quando è più applicabile Agile?
La metodologia Agile è maggiormente applicabile durante lo sviluppo del software e la gestione dei progetti. Ciò è dovuto in parte alle radici del manifesto Agile, ma anche al fatto che la realizzazione del software avviene naturalmente in fasi più piccole, che portano a una maggiore efficienza attraverso la metodologia Agile.
11. C’è differenza tra consegna incrementale e iterativa?
Sebbene si senta parlare di questi termini in modo intercambiabile, c’è una leggera differenza tra consegna incrementale e iterativa.
La consegna incrementale avviene a blocchi, in cui alcune sezioni vengono completate e rilasciate una dopo l’altra.
La consegna iterativa avviene nel tempo, senza che siano evidenziati in modo specifico i pezzi da consegnare in modo lineare. Lo sviluppo avviene nel tempo e la distribuzione avviene senza che il prodotto finale sia rifinito.
12. Che aspetto hanno le metriche di successo in Agile?
Le metriche per il successo in Agile non sono molto diverse dalle metriche generali di successo per un’azienda, ma ci sono alcune misure uniche. Alcuni dei principali parametri di successo sono la qualità del prodotto, la soddisfazione del cliente e il valore aggiunto tangibile.
Inoltre, una metrica interna di successo più specificamente orientata all’Agile è il miglioramento rispetto a uno sprint precedente. Data l’attenzione allo sviluppo ciclico, vedere miglioramenti tangibili all’interno di un team è un segno molto positivo che sta ottimizzando il flusso di lavoro. Nell’elenco delle domande sulla metodologia Agile, questa è molto importante per il successo complessivo di un team.
13. Quali sono i principi fondamentali della metodologia Agile?
I principi di base di Agile sono delineati brevemente nella nostra guida completa e sono riportati di seguito:
- Individui e interazioni più che processi e strumenti
- Software funzionante e documentazione completa
- Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto
- Rispondere al cambiamento seguendo un piano
14. Quanto dovrebbe durare ogni Sprint Agile?
Non esiste un calendario rigido per valutare la durata di ogni sprint. Questo dipende principalmente dalla lunghezza e dalla complessità del progetto che si sta affrontando, quindi varierà da team a team.
Anche se questo può variare, suggeriamo di mantenere gli sprint tra le 2-3 settimane, mentre un mese è uno sprint molto lungo. È importante enfatizzare la rapidità di sviluppo e in uno sprint più lungo questa caratteristica fondamentale può andare persa.
Per saperne di più: Cos’è la metodologia Agile?
Conclusione
Sia che stiate preparando un colloquio, sia che stiate cercando di cambiare le dinamiche del vostro team o semplicemente di migliorare i singoli processi, le risposte a queste domande sulla metodologia Agile dovrebbero indicarvi la giusta direzione.
