Si la méthodologie Agile est très utile pour structurer les équipes et créer un espace de travail efficace, il existe de nombreuses branches différentes qui adoptent chacune leur propre approche de la gestion de projet. Toutes ces stratégies relèvent de l’approche Agile. Dans cet article, nous allons comparer quatre des stratégies de gestion de projet les plus populaires.
Pour situer le contexte, la méthodologie agile est un ensemble de principes qui fournit un guide sur la manière de structurer efficacement les équipes et les projets afin de maximiser l’efficacité. Il s’agit d’un ensemble de principes assez génériques, et c’est pourquoi de nombreuses stratégies différentes ont été élaborées à partir de la méthodologie agile, selon des modalités qui leur sont propres.
Parmi ces stratégies figurent les quatre que nous examinons ci-dessous : Waterfall, Kanban, Scrum et Lean. Ce guide montrera en quoi chacune d’entre elles est unique et soulignera les principaux avantages qu’elles présentent. Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthodologie Agile de manière plus générale, consultez nos articles répondant aux questions suivantes
diverses questions relatives à la méthode Agile
et en discutant de la façon dont les les équipes Agile ont un avantage.
Bref aperçu
Si vous avez besoin d’un aperçu rapide de chaque stratégie et de son caractère unique, voici un bref résumé.
- La chute d’eau est axée sur l’achèvement linéaire du projet avec des lignes directrices définies et une documentation tout au long du projet.
- Kanban crée des projets flexibles qui peuvent s’adapter à des changements fréquents.
- Scrum est axé sur l’amélioration de l’efficacité grâce à des sprints cycliques stricts.
- Le développement allégé élimine toute forme de gaspillage, tant au niveau du produit que du processus.
Vue d’ensemble de la cascade
La cascade est une stratégie de gestion de projet très linéaire. Elle décompose les projets en un ensemble d’éléments procéduraux et exige que ces étapes soient suivies à la lettre. Contrairement à d’autres stratégies de gestion de projet, cela signifie que les équipes ne peuvent pas revenir en arrière et doivent franchir une étape avant l’autre pour progresser.
Sur cette base, tous les projets en cascade comportent deux éléments importants : une documentation complète et des étapes distinctes.
La documentation est cruciale pour le processus en cascade, car il n’y a pas de retour en arrière possible. Cela signifie que les exigences pour l’ensemble du projet doivent être clarifiées avant le début de celui-ci. Tout le monde doit avoir la même compréhension de ces éléments pour que le projet puisse être mené à bien correctement.
En outre, le fait que la cascade comporte des phases strictes remonte à ses origines dans le domaine de la fabrication, où les étapes ne pouvaient physiquement pas être achevées sans que les autres ne le soient également. Cette nature linéaire est au cœur de l’ensemble du processus en cascade, et il est donc essentiel que les équipes maintiennent un régime strict pour faire avancer les choses.
Avantages de la cascade
Définit un cadre clair
L’un des principaux avantages de la chute d’eau est qu’elle crée un schéma incroyablement clair de la manière dont les équipes se rendent du point A au point B. Avec d’autres méthodologies de gestion de projet, cela peut être un peu mystérieux, donc si votre équipe a besoin d’une structure vraiment claire, c’est un bon moyen de la lui fournir.
En outre, il permet de communiquer les objectifs et les attentes à l’ensemble de l’équipe, de sorte que chacun puisse travailler à partir des mêmes informations.
Créer des canaux de communication simples
Un autre avantage d’avoir une ébauche de projet très claire est de créer des canaux de communication très simples. En particulier lorsqu’il s’agit d’initier d’autres équipes à des phases spécifiques du projet, elles arriveront en sachant exactement quel est l’objectif final de la phase, à quoi elle doit ressembler et en quoi leurs contributions sont nécessaires.
Pour les équipes qui travaillent en collaboration, c’est très utile car cela permet à chacun d’être sur un pied d’égalité et d’avoir une vision claire de l’avenir.
Utilise des attentes réalisables
L’utilisation d’une structure rigide pour gérer les projets signifie que les attentes et le calendrier sont clairs et nets. En particulier lorsqu’il s’agit de réaliser des projets pour des clients, le fait de leur donner une date limite spécifique et de savoir que le projet sera livré dans son intégralité à cette date est une sécurité appréciable. En outre, comme tout est communiqué dès le départ, les attentes du client sont figées et ne peuvent pas changer en fonction de ses désirs. Il est ainsi plus facile pour les équipes de rester concentrées sur l’objectif final.
Vue d’ensemble de Kanban
La méthodologieKanban est probablement la stratégie de gestion de projet la plus en phase avec les principes de l’Agile. Kanban cherche à améliorer l’efficacité du lieu de travail en offrant aux équipes un environnement de travail flexible et en leur donnant la possibilité de modifier leur bande passante tout au long d’un projet donné.
L’élément central de Kanban est le tableau Kanban. Il s’agit d’un tableau que l’équipe utilise pour organiser son sprint et gérer son travail en cours. Le tableau est divisé en plusieurs catégories : Backlog, On Deck, In-Progress, et Completed. Ces sections permettent à l’équipe de visualiser son flux de travail, ce qui lui permet d’avoir une bonne vue d’ensemble de sa bande passante actuelle et de ce qui l’attend.
Ce tableau offre de multiples avantages à l’équipe en permettant à chacun d’être sur la même longueur d’onde, en assurant le suivi des tâches jusqu’à leur achèvement et en veillant à ce qu’il n’y ait pas trop de choses à jongler en même temps. Au fur et à mesure que les tâches progressent dans le cycle, le tableau sera mis à jour par l’équipe pour refléter ces changements.
Une autre caractéristique essentielle du Kanban est qu’il permet de réaliser des projets par étapes, en partageant les résultats et en déployant des changements au fur et à mesure que le temps passe. Cette façon de procéder présente des avantages qui lui sont propres et dont nous parlerons plus loin.
Avantages du système Kanban
Des clients mieux informés
La réalisation de projets par étapes permet aux clients de sentir que leur solution est en cours d’élaboration et leur donne des points de repère pour évaluer l’évolution du projet. Cela leur permet également de s’impliquer davantage dans le processus de développement. S’ils voient quelque chose qu’ils n’aiment pas, ils peuvent le noter et l’équipe peut redéfinir les priorités de son prochain sprint pour tenir compte de ces préoccupations.
Création d’une compréhension commune
Le fait de disposer d’une visualisation partagée du flux de travail de l’équipe est très utile, non seulement pour clarifier les tâches sur lesquelles on travaille, mais aussi pour donner à chacun une compréhension commune de ce à quoi ressemble le projet dans son ensemble. Le fait d’avoir un flux de travail partagé signifie que chacun est pleinement impliqué non seulement dans ses tâches, mais aussi dans la réussite du projet dans son ensemble, ce qui est essentiel pour le Kanban.
Augmentation de la flexibilité de l’équipe
Un autre avantage lié à la visualisation du flux de travail est que l’équipe a une bonne compréhension de l’aspect de son projet en cours, du haut vers le bas. Cela signifie qu’ils peuvent donner la priorité aux tâches les plus importantes dans chaque sprint dès le début, tout en complétant certaines exigences moins importantes au fur et à mesure. Le fait de disposer d’un flux de travail visuel leur permet de le faire et contribue à accroître l’efficacité de l’achèvement d’un projet.
En savoir plus : Qu’est-ce qu’un Kanban ?
Vue d’ensemble de Scrum
La gestion de projet Scrum est l’une des stratégies les plus populaires de la méthodologie Agile. Contrairement à Kanban, Scrum est basé sur des sprints très stricts qui visent à améliorer l’efficacité de l’équipe dans des cycles de développement cycliques.
Il y a plusieurs rôles importants au sein d’une équipe Scrum, notamment le propriétaire du produit, le maître de scrum et l’équipe de développement. Ces rôles ont tous des tâches et des responsabilités spécifiques dans le cadre du cycle de vie d’un sprint spécifique et ils collaborent pour parvenir à un résultat positif.
Afin d’améliorer l’efficacité de l’équipe, scrum utilise des sprints courts qui créent des cycles de développement répétables. En réalisant successivement de courts projets, les équipes peuvent analyser l’efficacité de leur flux de travail et y apporter des améliorations. L’utilisation de modèles de rétrospective permet d’organiser ces améliorations et de catalyser la capacité d’une équipe à améliorer son travail antérieur.
Avantages de Scrum
Créer une cohésion d’équipe
Travailler au sein d’une équipe scrum signifie que vous serez impliqué dans de nombreux sprints différents avec le même groupe de personnes. Le fait de travailler constamment avec la même équipe crée des attentes prévisibles et favorise une dynamique d’équipe saine, deux éléments qui rendent scrum utile pour les équipes de développement.
Améliore le polissage général
Scrum fonctionne par sprints stricts avec des lignes directrices claires, ce qui fait que le produit final est toujours en vue. Le fait de pouvoir garantir des résultats de manière constante signifie que le produit final de chaque projet aura un niveau de qualité garanti. La capacité à fournir régulièrement des résultats solides est l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses équipes utilisent scrum.
Augmentation de l’efficacité
Comme indiqué précédemment, l’objectif principal de scrum est d’accroître l’efficacité du travail de l’équipe. Cela signifie que chaque sprint doit être meilleur que le précédent. La façon dont scrum structure les projets signifie que cette amélioration est tout à fait réalisable et la plupart des équipes utilisent scrum simplement pour aider à augmenter leur efficacité personnelle et partagée.
Vue d’ensemble du Lean
La dernière méthode de gestion de projet que nous aborderons est le développement logiciel allégé. Il s’agit d’une stratégie agile qui repose sur l’idéologie selon laquelle il est essentiel d’éliminer le gaspillage, ce qui permet aux équipes d’obtenir un produit final efficace ne comportant que les fonctionnalités requises.
Maigre repose sur le principe que le MVP (minimum viable product) est la base du produit qui sera offert, et que tout le reste doit être construit sur cette base. Les équipes tentent donc de supprimer des fonctionnalités jusqu’à ce que le MVP soit clair et procèdent à des ajouts en fonction du retour d’information des utilisateurs.
La théorie sous-jacente est qu’une fois que vous disposez d’un produit de base, le retour d’information fourni par les clients guidera le développement du produit et garantira que toutes les fonctionnalités ajoutées seront utiles à l’utilisateur. Cela permet d’éviter les pertes inutiles liées à l’achèvement du projet et de s’assurer qu’il s’appuie sur les avis réels des clients.
Le développement logiciel allégé ne consiste pas seulement à éliminer le gaspillage dans un produit, mais aussi dans les procédures. Cela peut s’appliquer au niveau individuel, au niveau de l’équipe ou à tout autre niveau du processus. L’élimination du gaspillage dans les procédures est très importante pour améliorer l’efficacité de l’équipe et est très utile pour faire avancer les projets futurs.
Avantages de l’allégement
Élimination des déchets
Comme nous l’avons mentionné, l’objectif principal du développement allégé est d’éliminer le gaspillage. Que ce soit au niveau individuel ou au sein d’un produit, la création d’une solution rationalisée est toujours utile, tant en interne que pour le client. En outre, l’élimination du gaspillage est l’un des meilleurs moyens d’améliorer l’efficacité globale et d’aider les équipes à atteindre leur plein potentiel.
Offre une liberté de création
Le développement allégé permet une grande liberté de création au sein des équipes, en particulier lorsqu’il s’agit d’améliorer leurs processus. L’amélioration de l’efficacité et l’élimination du gaspillage étant des éléments cruciaux du processus de développement, il appartient aux équipes de décider ce qui est du gaspillage et ce qui est crucial. Cela permet aux gens d’être créatifs dans leur façon de manœuvrer autour d’un projet et de trouver la voie la plus efficace pour le mener à bien.
Créer des améliorations cohérentes
L’amélioration des processus est une caractéristique importante du développement de logiciels allégés et peut s’inscrire dans la durée pour les équipes allégées. Au fur et à mesure que les équipes se familiarisent avec l’élimination du gaspillage, le dépouillement des projets et l’amélioration de l’efficacité, elles commenceront à le faire en interne dans leurs propres flux de travail. C’est ainsi que le développement allégé peut contribuer à améliorer l’efficacité des équipes au fil du temps.
En savoir plus : Qu’est-ce qu’un Lean Canvas ?
Conclusion
La méthodologie Agile comporte une multitude de branches différentes et ces stratégies ne représentent que quelques-unes des variantes populaires de gestion de projet disponibles pour les équipes Agile. Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont les tableaux blancs en ligne peuvent aider les équipes agiles à fonctionnerAssurez-vous de de consulter IdeaScale Whiteboard.
