Una delle citazioni più famose nel mondo degli affari è: “La visione è tutto!”. Come imprenditore, probabilmente anche voi sarete d’accordo con questa affermazione. Ogni azienda ha bisogno di una visione e di un percorso chiaro per raggiungere gli obiettivi a breve e a lungo termine. Il primo passo per creare una visione chiara dell’azienda è lo sviluppo di una tabella di marcia.
Che cos’è una roadmap aziendale?
Una roadmap aziendale è definita come uno schema che identifica gli obiettivi specifici di un’azienda e i possibili ostacoli che possono presentarsi nel tentativo di raggiungere tali obiettivi. Gli obiettivi possono essere a breve o a lungo termine. Senza una chiara tabella di marcia, difficilmente un’azienda può avere successo.
Le roadmap aziendali sono necessarie per tutte le organizzazioni, indipendentemente dalla nicchia di business, dalle dimensioni dell’azienda o dal numero di dipendenti. Ecco alcuni motivi per cui la vostra azienda ha bisogno di una roadmap.
I componenti chiave di una roadmap aziendale
Una roadmap aziendale contiene obiettivi chiari e un calendario per il loro raggiungimento. Tuttavia, alcuni altri componenti rendono completa una roadmap aziendale, come le iniziative e le dipendenze.
- Obiettivi: Un obiettivo è un traguardo che un’azienda vuole raggiungere. Ad esempio, uno YouTuber potrebbe desiderare che il suo canale passi da 10 visualizzazioni a 10 milioni di visualizzazioni. Ogni roadmap completa ha obiettivi specifici.
- Tempistica: Un obiettivo ha più senso quando è collegato a un calendario. Senza un calendario, è difficile misurare i progressi. In linea con l’esempio precedente, uno YouTuber con un canale di lavagne bianche potrebbe voler raggiungere l’obiettivo di 10 milioni di visualizzazioni non in 20 anni, ma nei prossimi due anni. Tuttavia, quando si crea una roadmap aziendale, bisogna tenere presente che alcuni obiettivi potrebbero non essere raggiunti nei tempi previsti a causa di eventi incontrollabili, il che non significa che l’azienda sia fallita.
- Iniziative: Le iniziative danno più “sapore” alla roadmap aziendale. Sono azioni o movimenti necessari per sostenere gli obiettivi a breve e a lungo termine.
- Dipendenze: Queste attività devono essere completate prima di poter raggiungere altre tappe della roadmap.
Per saperne di più: 8 esempi utili di roadmap di prodotto
Quali sono i diversi tipi di roadmap aziendali?
Ce ne sono due.
1. Le tabelle di marcia per lo sviluppo del business.
2. Roadmap di business intelligence.
Business Development Roadmaps
Le roadmap di sviluppo aziendale rivelano gli obiettivi strategici di un’azienda per crescere. Si parla di uno YouTuber che vuole espandere il proprio business; la roadmap di sviluppo del business conterrà piani per raggiungere 10 milioni di visualizzazioni. In particolare, questo potrebbe includere la crescita della sua lista di e-mail, la collaborazione con altri YouTuber e la partecipazione a forum pubblici per aumentare la popolarità e la fama del suo canale. Queste azioni hanno portato direttamente alla crescita e allo sviluppo della sua attività. Sì, questa è una tabella di marcia per lo sviluppo del business.
Business Intelligence Roadmaps
Le roadmap di business intelligence si concentrano sul miglioramento della qualità del business attraverso il miglioramento delle operazioni aziendali. Una roadmap di business intelligence per uno YouTuber conterrà piani per migliorare la qualità dei video, creare video più divertenti ed educativi per tenere incollati gli spettatori e condividere informazioni di alta qualità che difficilmente si possono trovare altrove. Le roadmap di business intelligence possono non portare a un successo immediato, ma fanno una grande differenza nel lungo periodo. Si noti la differenza.
Perché avete bisogno di una roadmap aziendale?
Come un automobilista che naviga su un percorso sconosciuto ha bisogno di una mappa letterale che lo guidi, le aziende hanno bisogno di una tabella di marcia che le guidi sulla strada del successo. La roadmap identifica gli obiettivi dell’azienda e i tempi di realizzazione di tali obiettivi.
Le roadmap aiutano inoltre i fondatori e i dipendenti a tenere traccia dei loro successi e a rendersi conto dei punti deboli. Inoltre, dà agli investitori un’idea di ciò in cui stanno entrando e di come possono contribuire a promuovere la crescita.
Inoltre, con una roadmap è possibile raggiungere più rapidamente gli obiettivi aziendali. Un’azienda senza una tabella di marcia può comunque realizzare una o due cose; tuttavia, proprio come un autista che ha una mappa chiara, le aziende con una tabella di marcia raggiungono rapidamente la loro destinazione. E negli affari il tempo è denaro. Un’azienda che perde tempo perde inevitabilmente anche denaro.
Creare una roadmap aziendale
Sviluppare una roadmap per la propria attività non è così difficile se si sa cosa sottolineare. Cosa serve, dunque? Stabilite degli obiettivi per la vostra attività e rendeteli il più possibile specifici. Includete anche una scadenza per il raggiungimento di questi obiettivi. Raccogliere dati rilevanti per il proprio modello di business e identificare i modelli di mercato. Aggiungete le iniziative alle vostre proiezioni e prevedete ciò che sarà necessario in ogni fase del processo di implementazione.
Infine, date spazio agli imprevisti. La vostra strategia potrebbe non andare come previsto, ma con un’adeguata pianificazione, una visione e un duro lavoro riuscirete a produrre risultati di qualità in linea con i vostri obiettivi aziendali. Se volete saperne di più sui diversi tipi di modelli di business che si possono utilizzare, non dimenticate di dare un’occhiata a IdeaScale Whiteboard e di provare a costruirli da soli.
Per saperne di più: Cos’è l’Experience Map?
