14 questions sur la méthodologie Agile que vous devez connaître
La méthodologie Agile est un concept très approfondi et, en fonction de votre expérience, il se peut que vous ignoriez beaucoup de choses. Que vous soyez intéressé par les grands principes de la méthode Agile ou par des informations approfondies sur ses différentes étapes, nous avons rassemblé une liste des questions les plus importantes sur la méthodologie Agile et y avons répondu ici. Commençons.
1. Quelles sont les structures existantes dans le cadre de la méthodologie Agile ?
Comme indiqué dans la définition ci-dessus, Agile est une méthodologie de travail globale qui met l’accent sur des améliorations cycliques et des livraisons cohérentes. Cette définition laisse une marge de manœuvre quant à la manière dont ces principes seront appliqués, et c’est là que les structures de l’approche agile entrent en jeu. Il existe de nombreuses méthodes différentes pour appliquer la méthodologie agile, et nous allons en présenter quelques-unes en particulier.
Scrum : Scrum est un cadre hyper-organisé qui demande aux équipes de réaliser des sprints dans un délai rigide. Grâce à une organisation minutieuse des membres de l’équipe et des exigences du projet, Scrum permet à votre équipe de terminer les sprints dans les délais impartis tout en garantissant des améliorations pour les projets futurs.
Kanban : Kanban est similaire à Scrum en ce sens qu’il fonctionne par sprints courts, mais là où Scrum est hyper-organisé, Kanban offre une plus grande marge de manœuvre. La méthode Kanban structure les projets de manière à ce que les équipes aient la possibilité d’établir des priorités en fonction des besoins les plus urgents du client. Cela signifie que les équipes peuvent réaliser des progrès partiels tout en conservant une vision précise de l’évolution de leurs objectifs finaux.
Développement de logiciels allégés : Le développement logiciel allégé est principalement basé sur l’un des grands avantages de la méthode agile et met l’accent sur la nécessité d’éliminer le gaspillage tout en maximisant la valeur. Cela signifie que les équipes s’efforceront de fonctionner avec une efficacité maximale dans leurs efforts pour atteindre les objectifs du client. Il fonctionne dans un style similaire, itératif, mais se concentre principalement sur l’obtention d’une efficacité maximale.
Ces trois méthodes de gestion de projet sont toutes efficaces en soi, mais il en existe bien d’autres qui peuvent être explorées.
2. Quelle est la différence entre la méthodologie Agile et les méthodes traditionnelles de développement de logiciels ?
L’une des plus grandes questions relatives à la méthodologie Agile est de comprendre en quoi Agile est différent. Les différences entre le développement logiciel agile et le développement logiciel traditionnel reposent principalement sur la manière dont l’équipe aborde ses projets et ses objectifs. La plupart du temps, les tâches sont exécutées de manière similaire, mais l’approche et la structure de l’équipe constituent la principale différence.
Traditionnellement, les tâches et les projets sont réalisés de manière linéaire. La planification est la première étape, suivie de la conception, du développement, des essais et de la maintenance. Bon nombre de ces étapes se retrouvent également dans la méthode Agile, mais cette dernière met l’accent sur la nature cyclique du développement. Il peut y avoir plusieurs phases de conception avant le début du développement ou de nombreuses phases de test tout au long de la durée de vie d’un projet. Être capable d’être flexible et de planifier le prochain sprint est un élément clé de l’approche Agile qui fait défaut au développement logiciel traditionnel.
En outre, la méthodologie Agile met l’accent sur des sprints plus courts avec des déploiements plus fréquents, alors que les méthodes traditionnelles optent généralement pour des projets plus importants avec plus de temps entre le début et la fin.
3. Quels sont les avantages de la méthode Agile ?
L’utilisation de la méthode Agile présente plusieurs avantages, qui sont énumérés ci-dessous. Si vous souhaitez en savoir plus sur les avantages de l’Agile, consultez notre guide.
- Amélioration de la qualité des produits
- Éliminer le gaspillage
- Renforce la cohésion de l’équipe
- Répondre aux besoins des clients
- Améliore le contrôle et la flexibilité
- Gestion des risques
4. Y a-t-il des inconvénients à utiliser la méthode Agile ?
Bien qu’Agile soit une méthodologie très populaire pour le développement de logiciels, sa mise en œuvre présente certains inconvénients. Ceux-ci interviennent principalement en fonction du type de projet réalisé. Il s’agit de
- Risque d’un projet éternel
- Difficile d’estimer la consommation de ressources
- Peut facilement se laisser distraire
- Les projets à long terme peuvent être confrontés à des délais de livraison courts
5. Y a-t-il une différence entre le carnet de sprint et le carnet de produit ?
Le carnet de sprint et le carnet de produit sont des reliques qui appartiennent et sont utilisées par différents membres de l’équipe Scrum. Ils sont définis comme suit :
Backlog de sprint : Le backlog de sprint est un élément créé par les équipes de développement pour organiser les exigences du sprint qu’elles sont en train de mener. Il présente spécifiquement les tâches qui doivent être accomplies pour atteindre les objectifs du sprint et constitue une petite partie du carnet de commandes du produit.
Backlog de produit : Le carnet de commandes du produit est un document dont le contexte est plus large que celui du carnet de commandes du sprint et qui est tenu à jour par le propriétaire du produit. Il contient toutes les caractéristiques d’un produit donné ainsi que les exigences nécessaires à leur réalisation. Il s’agit en fait d’une vue d’ensemble du projet qui documente tout ce qui y sera intégré.
6. Qu’est-ce qu’une feuille de route ?
La feuille de route d’un produit est un document qui décrit la manière dont le produit va évoluer et se développer au fil du temps. Il décrit la sortie de nouvelles fonctionnalités et fournit un contexte crucial sur la façon dont les sprints seront menés pour atteindre les objectifs de l’équipe. Comme la plupart des éléments de la méthode Agile, les feuilles de route des produits ne sont pas des documents rigides, mais doivent évoluer au fur et à mesure que la vision du produit s’affine.
La feuille de route d’un produit est un plan d’action concernant l’évolution d’un produit ou d’une solution dans le temps. Les propriétaires de produits utilisent les feuilles de route pour définir les fonctionnalités futures du produit et la date de sortie des nouvelles fonctionnalités. Lorsqu’elle est utilisée dans le cadre d’un développement agile, une feuille de route fournit un contexte crucial pour le travail quotidien de l’équipe et doit s’adapter à l’évolution du paysage concurrentiel.
7. Comment les tableaux blancs en ligne aident-ils les équipes agiles ?
Les tableaux blancs en ligne peuvent répondre à toute une série de questions sur la méthodologie agile, mais leur fonction principale est de fournir un espace de travail en ligne flexible qui peut s’adapter aux besoins de l’utilisateur. Cela signifie qu’en fonction des contraintes changeantes des projets, les membres de l’équipe peuvent rapidement ajuster leur espace de travail pour refléter un changement de priorités.
Dans un flux de travail agile, cette flexibilité est essentielle, et le fait que les équipes puissent s’organiser visuellement sur un tableau aussi flexible qu’elles le sont est un grand avantage.
8. Qu’est-ce qu’une rétrospective de sprint et quel est son rôle ?
Les rétrospectives de sprint peuvent se présenter sous différentes formes, mais il s’agit principalement d’exercices qui mettent l’accent sur une analyse rétroactive du sprint le plus récent. Il s’agit d’examiner ce qui a été le plus réussi, ce qui n’a pas fonctionné et comment ces éléments peuvent être mis en œuvre dans le prochain sprint.
Étant donné la nature cyclique de la méthodologie Agile, il s’agit d’un exercice vital pour améliorer l’efficacité et garantir le succès à l’avenir.
9. Quel est le rôle des tests agiles ?
Le test agile est le processus de test continu tout au long d’un processus de déploiement donné. Contrairement aux tests traditionnels qui sont effectués à la fin d’un sprint, les tests agiles peuvent avoir lieu à n’importe quel stade afin de mesurer les progrès et le succès.
10. Quand l’approche Agile est-elle la plus applicable ?
La méthodologie Agile s’applique surtout au développement de logiciels et à la gestion de projets. Cela s’explique en partie par les racines du manifeste Agile, mais aussi par le fait que la livraison de logiciels se fait naturellement en phases plus petites, ce qui permet une plus grande efficacité grâce à la méthodologie Agile.
11. Y a-t-il une différence entre la livraison incrémentale et la livraison itérative ?
Bien que ces termes soient utilisés de manière interchangeable, il existe une légère différence entre la livraison incrémentielle et la livraison itérative.
La livraison incrémentale se fait par morceaux, où certaines sections sont achevées et publiées l’une après l’autre.
La diffusion itérative se fait au fil du temps, sans que des morceaux soient spécifiquement mis en évidence pour être diffusés de manière linéaire. Le développement se fait au fil du temps et le déploiement a lieu sans que le produit final ne soit finalisé.
12. À quoi ressemblent les indicateurs de réussite dans le cadre de la méthode Agile ?
Les critères de réussite de la méthode Agile ne sont pas très différents des critères généraux de réussite d’une entreprise, mais il existe des critères uniques. La qualité du produit, la satisfaction du client et la valeur ajoutée tangible sont quelques-uns des principaux indicateurs de réussite.
En outre, une mesure interne du succès, plus spécifiquement axée sur l’Agile, est l’amélioration d’un sprint précédent. Étant donné l’importance accordée au développement cyclique, le fait de constater une amélioration tangible au sein d’une équipe est un signe très positif de l’optimisation de son flux de travail. Dans la liste des questions relatives à la méthodologie Agile, celle-ci est très importante pour la réussite globale d’une équipe.
13. Quels sont les principes de base de la méthodologie Agile ?
Les principes de base de la méthode Agile sont brièvement décrits dans notre guide complet et se présentent comme suit :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Logiciel fonctionnel et documentation complète
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
- Répondre au changement en suivant un plan
14. Quelle est la durée d’un sprint agile ?
Il n’existe pas de calendrier rigide pour évaluer la durée de chaque sprint. Cela dépend principalement de la longueur et de la complexité du projet en cours, et varie donc d’une équipe à l’autre.
Bien que cela puisse varier, nous suggérons de maintenir les sprints entre 2 et 3 semaines, un mois étant un sprint très long. Il est important de mettre l’accent sur un développement rapide, et dans un sprint plus long, cette fonctionnalité essentielle peut être perdue.
En savoir plus : Qu’est-ce que la méthodologie agile ?
Conclusion
Que vous vous prépariez à un entretien, que vous cherchiez à modifier la dynamique de votre équipe ou simplement à améliorer des processus individuels, les réponses à ces questions sur la méthodologie Agile devraient vous orienter dans la bonne direction.
