Was ist Open Innovation? Definition, Typen, Modell und bewährte Praktiken

Was ist Open Innovation?

Offene Innovation wird als ein strategischer Ansatz definiert, der nicht nur auf Zusammenarbeit setzt, sondern auch aktiv nach externen Beiträgen sucht, die Ideen, Technologien und Fachwissen umfassen. Dieser dynamische Rahmen beschleunigt die Innovation, indem er ein vielfältiges Netzwerk nutzt und anerkennt, dass bahnbrechende Ideen sowohl intern als auch aus externen Quellen entstehen können. Von der Förderung der Kreativität bis hin zur raschen Entwicklung – Open Innovation macht sich die Kraft der kollektiven Intelligenz zunutze und treibt Unternehmen zu bahnbrechenden Fortschritten an.

Bei herkömmlichen geschlossenen Innovationsmodellen verlassen sich Unternehmen in erster Linie auf ihre internen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen (F&E), wenn es darum geht, neue Produkte oder Dienstleistungen zu konzipieren, zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Die offene Innovation verfolgt jedoch einen umfassenderen Ansatz, indem sie sich aktiv um externe Beiträge und Partnerschaften bemüht.

Modell der offenen Innovation: Wesentliche Merkmale

Das Modell der offenen Innovation zeichnet sich durch mehrere Schlüsselmerkmale aus, die es von den traditionellen geschlossenen Innovationsansätzen unterscheiden. Hier sind die wichtigsten Merkmale des offenen Innovationsmodells:

• Kollaboration: Bei der offenen Innovation liegt der Schwerpunkt auf der Zusammenarbeit und den Partnerschaften mit externen Einrichtungen wie Kunden, Lieferanten, Forschungseinrichtungen, Start-ups und sogar Konkurrenten. Sie erkennt an, dass die Innovation durch die Nutzung des Fachwissens und der Ressourcen eines breiteren Netzes beschleunigt werden kann.

• Externe Eingänge: Bei der offenen Innovation suchen Unternehmen aktiv nach externen Inputs und Ideen, um ihre internen F&E-Bemühungen zu ergänzen. Dazu kann es gehören, Erkenntnisse von Kunden zu sammeln, Ideen zu sammeln, mit externen Experten zusammenzuarbeiten oder Technologien von anderen Unternehmen zu lizenzieren.

• Wissen teilen: Offene Innovation fördert die gemeinsame Nutzung von Wissen, Informationen und Fachkenntnissen über Unternehmensgrenzen hinweg. Sie fördert den Ideenaustausch über Plattformen, Netzwerke und Kooperationen und ermöglicht so den Informationsfluss zwischen verschiedenen Akteuren.

• Inbound- und Outbound-Innovation: Offene Innovation umfasst sowohl Inbound- als auch Outbound-Ansätze. Inbound-Innovation bezieht sich auf den Erwerb von externen Ideen, Technologien und Wissen, während Outbound-Innovation sich auf die Nutzung interner Ressourcen durch Lizenzierung oder Vermarktung mit externen Partnern konzentriert.

• Iterativ und agil: Offene Innovation erkennt an, dass der Innovationsprozess iterativ ist und oft Flexibilität und Anpassung erfordert. Sie fördert kontinuierliches Lernen, Experimentieren und Feedback-Schleifen zur Verfeinerung und Verbesserung von Ideen und Lösungen.

• Entwicklung von Ökosystemen: Offene Innovation fördert die Entwicklung von Innovationsökosystemen, in denen Unternehmen miteinander in Kontakt treten, zusammenarbeiten und Ressourcen gemeinsam nutzen können. Diese Ökosysteme können Technologiecluster, Inkubatoren, Beschleuniger und Kooperationsplattformen umfassen, die Interaktionen und den Wissensaustausch erleichtern.

• Teilung von Risiko und Belohnung: Bei der offenen Innovation wird anerkannt, dass die mit der Innovation verbundenen Risiken und Vorteile unter verschiedenen Partnern aufgeteilt werden können. Dazu gehören gemeinsame Investitionen, Joint Ventures, Lizenzvereinbarungen oder Modelle zur Umsatzbeteiligung, die es mehreren Beteiligten ermöglichen, von erfolgreichen Innovationen zu profitieren.

• Kundenorientierter Ansatz: Bei der offenen Innovation wird großer Wert auf das Verständnis der Kundenbedürfnisse und die Einbeziehung der Kunden in den Innovationsprozess gelegt. Durch die aktive Einbindung der Kunden in die Bereitstellung von Feedback, Ideen und Erkenntnissen wird eine gemeinsame Wertschöpfung angestrebt.

Vorteile und Herausforderungen der offenen Innovation

Offene Innovation bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen, bringt aber auch einige Herausforderungen mit sich. Lassen Sie uns die Vorteile und Herausforderungen der offenen Innovation untersuchen:

Vorteile der offenen Innovation:

1. Zugang zu einem breiteren Pool an Ideen und Fachwissen: Offene Innovation ermöglicht es Unternehmen, externe Innovationsquellen anzuzapfen, z. B. Kunden, Lieferanten, Forschungseinrichtungen und Start-ups. Dies ermöglicht den Zugang zu einem breiteren Spektrum an Ideen, Wissen und Fachkenntnissen, die intern möglicherweise nicht zur Verfügung stehen.

2. Schnelleres Time-to-Market: Durch die Zusammenarbeit mit externen Partnern können Unternehmen ihre Innovationsprozesse beschleunigen. Offene Innovation ermöglicht eine schnellere Entwicklung und Vermarktung neuer Produkte oder Dienstleistungen durch die Nutzung externer Ressourcen und Fähigkeiten.

3. Geringere F&E-Kosten: Die offene Innovation ermöglicht es Unternehmen, die mit der Innovation verbundenen Kosten und Risiken zu teilen. Durch Partnerschaften mit externen Einrichtungen können Unternehmen auf Ressourcen, Technologien und Fachwissen zugreifen, ohne viel in interne Forschung und Entwicklung investieren zu müssen.

4. Erhöhte Flexibilität und Beweglichkeit: Offene Innovation fördert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit angesichts der sich verändernden Marktdynamik. Durch die Nutzung externer Inputs können Unternehmen schnell auf neue Trends, Kundenbedürfnisse und technologische Innovationen reagieren.

5. Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit: Offene Innovation hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie externes Wissen und Fähigkeiten nutzen. Durch den Zugang zu einem breiten Spektrum an Perspektiven und Fachwissen können Unternehmen innovativere und wettbewerbsfähigere Produkte oder Dienstleistungen entwickeln.

Herausforderungen der offenen Innovation:

1. Belange des geistigen Eigentums (IP): Der Austausch von Wissen und die Zusammenarbeit mit externen Partnern kann Bedenken hinsichtlich des Schutzes des geistigen Eigentums aufwerfen. Sie erfordert eine sorgfältige Verwaltung der Rechte an geistigem Eigentum, vertragliche Vereinbarungen und vertrauensbildende Mechanismen, um den angemessenen Schutz wertvoller Vermögenswerte zu gewährleisten.

2. Management des Innovationsprozesses: Offene Innovation kann zu einer größeren Menge an Ideen und Inputs führen, weshalb wirksame Mechanismen zum Filtern, Bewerten und Auswählen der vielversprechendsten Möglichkeiten unerlässlich sind. Das Management des Innovationsprozesses und die Sicherstellung einer effektiven Ressourcennutzung können anspruchsvoll sein.

3. Komplexe Koordinierungs- und Verwaltungsaufgaben: Offene Innovation beinhaltet das Management zahlreicher externer Partnerschaften, Kooperationen und Wissensströme. Die Koordinierung von Aktivitäten, die Abstimmung von Zielen und die Sicherstellung einer effektiven Kommunikation können komplex sein, insbesondere wenn man es mit unterschiedlichen Partnern zu tun hat.

4. Qualitätskontrolle und Integration: Externe Ideen und Beiträge können in ihrer Qualität, Kompatibilität und Ausrichtung auf die Unternehmensziele variieren. Die Bewertung und Integration externer Beiträge bei gleichzeitiger Wahrung von Konsistenz und Kohärenz kann eine Herausforderung darstellen, die eine sorgfältige Bewertung und Verwaltung erfordert.

5. Die Suche nach den richtigen Partnern: Es kann eine Herausforderung sein, die richtigen externen Partner zu finden und einzubinden. Es erfordert ein gründliches Verständnis des externen Ökosystems, den Aufbau von Netzwerken und vertrauensvolle Beziehungen zu zuverlässigen und kompetenten Partnern.

6. Kulturelle und organisatorische Hindernisse: Die Einführung von Open Innovation kann einen Kulturwandel innerhalb einer Organisation erfordern. Es kann schwierig sein, interne Widerstände gegen den Informationsaustausch, die Zusammenarbeit mit externen Partnern und eine offenere und kooperativere Denkweise zu überwinden.

Erfahren Sie mehr: Was ist Geschäftsmodellinnovation?

Arten von Modellen der offenen Innovation

Offene Innovation kann durch verschiedene Modelle oder Ansätze umgesetzt werden, je nach Art der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs. Im Folgenden werden vier gängige Arten von offenen Innovationsmodellen vorgestellt:

1. Outside-in-Innovation

• Bei diesem Modell suchen die Unternehmen aktiv nach externen Ideen, Technologien und Wissen, um ihren Innovationsbedarf zu decken.
• Beispiele hierfür sind das Sammeln von Kundeneinblicken durch Umfragen oder Fokusgruppen, die Beobachtung und Übernahme neuer Technologien von Start-ups oder Forschungseinrichtungen sowie die Teilnahme an Innovationswettbewerben.

2. Innovation von innen nach außen

• Dieses Modell konzentriert sich auf die Nutzung und Vermarktung interner Ideen, Technologien oder geistigen Eigentums außerhalb des Unternehmens.
• Beispiele hierfür sind die Lizenzierung oder der Verkauf von firmeneigenen Technologien oder Patenten an externe Partner oder Spin-off-Unternehmen, die Einrichtung von Gründerzentren zur Förderung und Unterstützung interner Innovationen oder die Zusammenarbeit mit externen Unternehmen für gemeinsame Vermarktungsbemühungen.

3. Gekoppelte Innovation

• Bei der gekoppelten Innovation handelt es sich um Partnerschaften zwischen Organisationen, die gemeinsam Produkte, Dienstleistungen oder technologische Innovationen entwickeln und vermarkten.
• Beispiele hierfür sind Forschungskooperationen zwischen Unternehmen und Universitäten, Joint Ventures oder strategische Allianzen zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen und Fachwissen oder Co-Creation-Initiativen mit Kunden zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen.

4. Kollaborative Innovationsnetzwerke

• Unter kollaborativen Innovationsnetzwerken versteht man Netzwerke von Einzelpersonen oder Organisationen, die zusammenarbeiten und Wissen austauschen, um komplexe Herausforderungen zu bewältigen oder Innovationen voranzutreiben.
• Beispiele hierfür sind Online-Innovationsplattformen, die das Crowdsourcing von Ideen erleichtern, Wissensaustausch-Communities oder Foren, die sich auf bestimmte Branchen oder Bereiche konzentrieren, oder Innovationsökosysteme, die mehrere Akteure zusammenbringen, um die Zusammenarbeit und den Austausch zu fördern.

Es ist wichtig zu wissen, dass sich diese Modelle nicht gegenseitig ausschließen, und dass Unternehmen oft mehrere Modelle kombinieren, um ihre spezifischen Innovationsziele zu erreichen. Die Wahl des Modus hängt von Faktoren wie den internen Fähigkeiten der Organisation, der Art der angestrebten Innovation, dem Branchenkontext und den verfügbaren externen Ressourcen und Partnern ab.

Beispiele für offene Innovation

Es gibt zahlreiche Beispiele für offene Innovation in verschiedenen Branchen. Hier sind einige bemerkenswerte Beispiele:

• LEGO

LEGO hat die Plattform LEGO Ideas ins Leben gerufen, auf der Fans ihre eigenen Entwürfe für LEGO Sets einreichen können. Die Entwürfe werden dann von der Community bewertet, und die Entwürfe, die genügend Unterstützung erhalten, werden für die Produktion als offizielle LEGO Sets in Betracht gezogen. Auf diese Weise kann LEGO die Kreativität seiner Fangemeinde nutzen und seine Ideen auf den Markt bringen.

• NASA

Die NASA hat sich die offene Innovation durch verschiedene Initiativen zu eigen gemacht. Das NASA Tournament Lab veranstaltet Herausforderungen und Wettbewerbe und lädt Teilnehmer aus der ganzen Welt ein, komplexe Probleme zu lösen. Die Agentur hat auch einen Katalog ihrer Patente veröffentlicht und sie für die Lizenzierung und Vermarktung durch externe Partner verfügbar gemacht.

• Procter & Gamble (P&G)

P&G hat das Programm Connect + Develop ins Leben gerufen, das darauf abzielt, Innovationen von außen zu beziehen. P&G sucht aktiv nach Partnerschaften mit externen Erfindern, Start-ups und Lieferanten, um neue Produkte und Technologien zu entwickeln. So wurde beispielsweise bei der Entwicklung des Swiffer-Reinigungssystems mit einem externen Erfinder zusammengearbeitet.

• IBM

IBM kann auf eine lange Geschichte der offenen Innovation zurückblicken, die in der Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschern zum Ausdruck kommt. Eine bemerkenswerte Initiative ist das IBM Q Network, in dem IBM mit akademischen Einrichtungen, Start-ups und Forschungsorganisationen zusammenarbeitet, um die Quantencomputertechnologie und -anwendungen voranzutreiben.

• Mozilla

Mozilla, das Unternehmen, das hinter dem Firefox-Webbrowser steht, engagiert sich im Rahmen seines Mozilla Open Innovation Program für offene Innovationen. Es lädt Entwickler und Nutzer dazu ein, Ideen einzubringen und gemeinsam an neuen Funktionen und Produktinnovationen zu arbeiten. Dieser Ansatz ermöglicht es Mozilla, die kollektive Intelligenz seiner Gemeinschaft zu nutzen.

• General Electric (GE)

GE hat die FirstBuild-Initiative von GE Appliances ins Leben gerufen, eine offene Innovationsplattform, die mit Herstellern, Designern und Ingenieuren zusammenarbeitet, um innovative Haushaltsgeräte zu entwickeln. Community-Mitglieder können Ideen einreichen, an Projekten mitarbeiten und Feedback geben, was zur Entwicklung neuer Produkte führt.

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Die 10 besten Praktiken für offene Innovation im Jahr 2023

Im Jahr 2023, wenn Unternehmen weiterhin auf offene Innovation setzen, gibt es einige bewährte Verfahren, die für eine erfolgreiche Umsetzung zu berücksichtigen sind. Hier sind einige wichtige bewährte Verfahren für offene Innovation im Jahr 2023:

1. Definieren Sie klare Ziele: Definieren Sie die Ziele Ihrer Open-Innovation-Initiativen klar und deutlich. Ermitteln Sie die spezifischen Herausforderungen, die Sie angehen wollen, die Arten von Innovationen, die Sie suchen, und die gewünschten Ergebnisse. Diese Klarheit wird Ihnen helfen, Ihre Bemühungen zu lenken und externe Mitarbeiter zu koordinieren.

2. Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit: Pflegen Sie in Ihrer Organisation eine Kultur der Zusammenarbeit und Offenheit. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, externe Inputs anzunehmen, Wissen zu teilen und sich aktiv an offenen Innovationsaktivitäten zu beteiligen. Entwicklung von Mechanismen zur Belohnung und Anerkennung von Mitarbeitern, die zu offenen Innovationsinitiativen beitragen.

3. Förderung von Co-Kreation und Co-Entwicklung: Aktive Einbeziehung externer Stakeholder wie Kunden, Lieferanten und Partner in die Mitgestaltung und Mitentwicklung innovativer Lösungen. Holen Sie während des gesamten Innovationsprozesses ihren Input und ihr Feedback ein, um sicherzustellen, dass die daraus resultierenden Lösungen gut auf die Bedürfnisse des Marktes abgestimmt sind.

4. Identifizieren Sie relevante externe Partner: Investieren Sie Zeit und Mühe, um die richtigen externen Partner zu finden und mit ihnen zusammenzuarbeiten. Suchen Sie nach Partnern, die mit Ihren Innovationszielen übereinstimmen, über komplementäres Fachwissen verfügen und eine ähnliche Vision teilen. Festlegung klarer Kriterien und Verfahren für die Auswahl und Bewertung externer Partner.

5. Vertrauen und Beziehungen aufbauen: Der Aufbau von Vertrauen ist entscheidend für eine erfolgreiche offene Innovation. Schaffung transparenter Kommunikationskanäle, regelmäßiger Dialog und Pflege enger Beziehungen zu externen Partnern. Legen Sie Rollen, Erwartungen und Überlegungen zum geistigen Eigentum klar fest, um ein Gefühl des Vertrauens und des gegenseitigen Nutzens zu fördern.

6. Erleichterung von Wissensaustausch und Lernen: Schaffen Sie Mechanismen für den Austausch von Wissen und Erkenntnissen aus Open-Innovation-Initiativen innerhalb Ihrer Organisation. Erfassung und Verbreitung bewährter Praktiken, gelernter Lektionen und Erfolgsgeschichten, um eine Kultur der Innovation, des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung zu fördern.

7. Nutzen Sie digitale Tools für die Zusammenarbeit: Nutzung von Tools und Plattformen für die digitale Zusammenarbeit zur Erleichterung der Kommunikation, des Ideenaustauschs und des Projektmanagements mit externen Partnern. Nutzen Sie Online-Innovationsgemeinschaften, Projektmanagement-Tools und virtuelle Kooperationsräume, um eine nahtlose Zusammenarbeit über geografische Grenzen hinweg zu ermöglichen.

8. Festlegung von Strategien für geistiges Eigentum: Entwicklung klarer Strategien für den Umgang mit Rechten an geistigem Eigentum (IP) in offenen Innovationskooperationen. Einführung von Mechanismen zum Schutz und zur gemeinsamen Nutzung von geistigem Eigentum, z. B. Lizenzvereinbarungen, Modelle zum gemeinsamen Besitz von geistigem Eigentum oder die Festlegung klarer Leitlinien für den Schutz von geistigem Eigentum.

9. Messung und Bewertung der Auswirkungen: Legen Sie Messgrößen und Bewertungskriterien fest, um die Auswirkungen und die Wirksamkeit Ihrer Open-Innovation-Initiativen zu messen. Bewerten Sie die Ergebnisse im Hinblick auf neue Produkte/Dienstleistungen, Umsatzsteigerung, Kosteneinsparungen oder andere definierte Leistungsindikatoren. Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um Ihre Strategien für offene Innovation zu verfeinern.

10. Anpassen und weiterentwickeln: Setzen Sie bei Ihren Open-Innovation-Praktiken auf Agilität und Anpassungsfähigkeit. Beobachten Sie kontinuierlich das externe Umfeld, halten Sie sich über aufkommende Trends und Technologien auf dem Laufenden, und seien Sie bereit, Ihre Ansätze anzupassen, um neue Chancen zu nutzen und Herausforderungen zu bewältigen.

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