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90,000 数以万计的政府雇员分享的想法 500,000 投票，确保确定、开发和实施最佳创意 $20000000 最佳创意产生的节余，帮助政府更高效、更有效地运作。 概述 每年，总统都会向所有联邦雇员发出公开呼吁，邀请他们使用 IdeaScale 技术在线公开提交自己的省钱点子。 政府各分支机构、部门和组织都发起了这一呼吁，鼓励员工分享他们对这一主题的任何想法。 提交创意后，用户对创意进行上下投票，最好的创意通常会冒出头来。 然后，管理和预算办公室将最佳创意缩减为 "最后四个"，供美国公众查看和投票。 获胜者将有幸在华盛顿向总统展示自己的创意。 成果 第一年的获奖者建议将用于治疗退伍军人事务部病人的药物和用品与病人一起送回家，而不是销毁。 仅这一想法就能在 2014 年前为美国人民轻松节省 1 450 万美元。 2011

在全球医疗救援的动态环境中，无国界医生组织（MSF）是希望和创新的灯塔。 与我们一起深入探讨无国界医生组织如何利用其成员的集体才能来实现创新民主化并创造持久的解决方案。 概述 无国界医生组织是世界领先的独立国际医疗救援组织，通过由 33 个办事处和协会组成的全球运动在 72 个国家开展活动。 2010 年，他们开始着手利用其成员的专业知识和组织的扁平结构来促进所有领域的创新。 创新之旅 无国界医生组织与 IdeaScale 的创新之旅通过几个关键步骤展开： 设立创新部门：2010 年，无国界医生组织成立了一个创新部门，配备了专门的资源，以收集和开发来自组织内各级和各部门的创新想法。 早期平台：创建了一个专门的平台来分享这些想法，但该平台难以促进成员之间的有力互动，从而限制了其影响力。 动态创新枢纽：2017 年，无国界医生组织对其方法进行了改革，推出了一个动态的、用户友好的平台。 通过这一平台，个人不仅可以分享想法，还可以进行有意义的辩论，完善自己的价值观，并为整个无国界医生组织的利益共同制定解决方案。 创新民主化 无国界医生组织采用众包技术的核心是，在实现创新民主化的同时，不忘其主要使命：拯救生命。 通过鼓励参与和合作，他们利用其成员的集体智慧来应对复杂的挑战。 用无国界医生组织医疗技术协调员兼创新负责人阿比-塔姆拉特（Abiy Tamrat）的话说，"活动除了解决问题，还是宣传成就和提高对组织面临的挑战的认识的绝佳方式"。 最后的话 无国界医生组织的历程证明了创新、协作和共同目标的变革力量。 他们正在全世界共同创造变革，拯救生命。

我们很高兴向您介绍美国空军内部充满活力的创新世界。 与我们一起深入探讨美国空军的忠实成员乔伊-阿罗拉（Joey Arora）如何利用 IdeaScale 在组织中率先进行变革。 概述 美国空军是美国国防的基石，不断追求卓越和创新。他们认识到，保持安全领先地位的关键在于拥抱创新变革，因此致力于培养一种进步文化。💡 认识乔伊-阿罗拉 乔伊-阿罗拉热衷于倡导创新，是美国空军进步精神的缩影。 作为一名尽职尽责的成员，他带头为本组织带来创新变革。 IdeaScale：创新催化剂 乔伊-阿罗拉分享了他的心路历程，讲述了创新平台 IdeaScale 如何在推动美国空军转型变革中发挥关键作用。 这一动态工具利用了组织的集体创造力和专业知识。 思想的力量 在这次深入浅出的对话中，乔伊-阿罗拉介绍了 IdeaScale 如何让美国空军中的个人分享他们的创新想法、引发讨论并推动具有前瞻性的解决方案。 组织转型 通过 IdeaScale，美国空军正在经历一场非凡的变革。 这不仅关乎拥抱变化，还关乎培养创新文化，推动组织迈向安全而充满活力的未来。 加入创新之旅 在美国空军，创新不是一个概念，而是一项使命。 我们诚邀您参与这一变革之旅，探索创新如何塑造国防的未来。

概述 安利是一家消费品公司，自 1959 年成立以来，已在 100 多个国家和地区开展业务。 安利事业所有者（ABOs）是安利直销网络，提供纽崔莱、艺术和 eSPRING 等品牌，共有 450 多种健康、美容和家居产品。 挑战 安利在全球拥有 300 多万个 ABO，希望为这些分布在各地的团队成员提供一个交流反馈、提出新产品创意、建议制胜策略等的场所。 安利最初设定的目标是，50% 的安利市场在其名为 "The 声音 这就要求来自 100 多个国家和地区的非洲国际组织讲 60 多种语言，并分享 帮助推动安利创新的想法和见解。 解决方案 安利推出的多渠道传播战略包括以下内容： 社交媒体 印刷宣传 宣传视频是推动注册的头号数字资产 让人们了解 "之声 "的活动和会议 在公司网站和内联网上进行数字宣传 电子邮件。 他们超额完成了既定目标， 88% 的安利市场在 "