破冰活动是促进一群人之间对话的活动。 在参加会议、团队建设会议或任何其他需要集体参与的社会活动时，它们能为与会者之间的讨论预热。
精心策划的破冰环节可以为活动的成功铺平道路。 另一方面，如果计划不当，会议很可能成为活动失败的原因。
本文将讨论什么是破冰游戏、如何制定会议目标、可以使用的各种破冰游戏类型，以及如何设计破冰游戏，为活动开个好头。
注：
如果您想了解专门针对远程工作的破冰游戏，请参阅我们的文章《虚拟破冰游戏》。
什么是破冰船
破冰被定义为需要与会者集体参与和交流的活动的关键。 它们有助于培养兴趣，确保每位参与者都能平等参与活动背后的议程。
这些活动可以打破工作空间的壁垒，将组织各部门和各层级的所有人聚集在一起。 这是一种极好的方式，可以在参与者之间建立最初的舒适感，让他们谈笑风生。 如果参与者在不同部门或不同级别的组织中工作，这一点尤其有用。
此外，有效的会议也会有所帮助、
- 开始对话
- 强化会议主题
- 确保与会者进行富有成效的互动并享受会议。
何时使用破冰船
顾名思义，这些会议的目的是在活动中 “打破僵局”。 这些会议主要用于通常不在一起工作的人，或者完全不认识的人，为了一个特定的共同目标而聚在一起。
以下是应考虑使用破冰船的情况：
- 参与者来自不同的背景。
- 人们必须立即建立联系，才能朝着共同的目标合作。
- 你们的团队仍处于初期阶段。
- 许多相关人员对你们讨论的问题并不熟悉。
- 作为主持人，你必须了解你的参与者，并让他们更好地了解你。
了解更多：最适合团队的破冰模板
破冰背后的不同目的
在计划破冰环节时，必须考虑到要打破的 “坚冰”。 例如，如果活动的参与者是
- 志同道合的人： 那么，”冰 “只不过是这些人之前没有见过面而已。
- 来自公司不同层级的人员： 如果活动将贵公司不同层级的人员聚集在一起，”坚冰 “可能就是参与者之间的地位差异。
- 来自不同背景的人： 如果你把来自不同背景、种族和观点的人聚集在一起，在你的社区开展工作，”坚冰 “可能来自人们对彼此的看法。
In order to make your ice-breaking session successful, you’ll need to be sensitive to these differences. You should only concentrate on what is essential to your event. (Remember, your goal is only to break some ice for your event).
When you go on to designing and facilitating the event, it’s always ideal to emphasize commonalities rather than the differences, such as a common interest in the event’s result.
破冰船的类型
The following are the various different types of Ice breakers you can use for different scenarios:
1.破冰介绍
Introductory Ice Breakers help participants get to know each other better by facilitating conversations. Here are some examples of introductory Ice Breakers:
- The Little Known Fact: Ask participants to share their names, departments or roles within the organization, duration of service, and one little-known fact about them. This “little-known fact” becomes a humanizing feature that can assist in breaking down disparities such as grade/status in future interactions.
- Two Truths and a Lie: Ask your participants to introduce themselves and state two truths and one lie about themselves. Then, ask the remainder of the group to vote on which fact is a lie. This practice helps initiate group interaction and get to know each other as individuals.
- Interviews: Ask participants to make pairs. Then, each person in the team interviews their partner for a set time. When the group reconvenes, each person introduces the interviewee to the larger group based on what they’ve learned about them.
- Problem Solvers: Request that participants work in small groups. Make a basic problem scenario for them to work on in a limited amount of time. After the group has evaluated the problem and prepared its feedback, each group offers its analysis and solutions to the larger group.
For this Icebreaker, choose a basic situation so that everyone can easily contribute. The goal is not to solve an actual problem but to “warm-up” the group for subsequent involvement or problem-solving. The group will also learn about each other’s problem-solving and interpersonal approaches.
2.团队建设破冰游戏
Team building Ice Breakers aim to bring individuals together in the early stages of team building. These activities can help people work together more effectively and cooperate towards shared goals and objectives. The following are some examples of team building Ice Breakers:
- The Human Web: This activity focuses on how members of the group interact with and rely on one another.
The facilitator gets started with a ball of yarn. Passes the ball to one of the participants and then asks them to explain themselves and their role in the organization. After the individual has introduced themselves, they transfer the ball of yarn to another group member. The individual giving over the ball must define their relationship (or how they anticipate relating) to the other person. Repeat this process until everyone introduces themself.
球类挑战： 这项活动为团队提供了一项基本的计时任务，帮助他们专注于共同目标，并敦促他们让其他人参与进来。
主持人与参与者围成一个圈，指示他们将球抛向圈的另一侧，首先报出自己的名字，然后报出要抛球给的人的名字。
当小组中的每个人都至少掷过一次球后，就到了设置挑战的时候了：尽可能快地把球传给所有小组成员。
计时结束后，向小组提出挑战。 随着任务的推进，团队会改进他们的技术，例如站得更近一些。 因此，小组将学会如何共同运作。
- 希望、恐惧和期望： 组成两三个人的小组，请他们讨论对未来事件或任务的期望，包括希望和恐惧。 收集小组的反应，整理出三到四个希望、担忧和期待。 这项活动最适合参与者已经清楚地了解团队面临的挑战。
3.主题探索
这些 “破冰 “活动可以在活动开始时甚至在整个活动过程中探讨谈话主题，让活动持续进行，并为参与者重新注入活力。 以下是一些最佳的主题探索活动：
- 词汇联想： 列出与活动或培训主题相关的词汇。 这种做法可以让参与者更好地理解当前的问题。 例如，在有关可持续发展的会议上，询问与会者在听到 “可持续 “一词时会想到哪些词或短语。 他们可能会提出 “环保”、”有机”、”手工”、”优质 “等建议。 在白板上写下所有这些单词。 您可以利用这段时间介绍关键短语，并概述培训或活动的范围。
- 急需解决的问题： 这项活动允许每位参与者提出他们希望在整个活动或培训中解决的关键问题。 请记住这些问题，并在活动进行过程中返回这些问题。 您可以利用这段时间了解一下基本术语和范围。
- 头脑风暴： 最后，你可以利用头脑风暴来打破僵局或为活动重新注入活力。 例如，如果个人在试图解决问题时过于专注于问题的细节，那么进行一次快速的头脑风暴会议是改变节奏的简单方法。
如果您正在寻求客户服务问题的解决方案，请考虑探索创造而不是解决这些问题的方法。 这有助于放慢节奏，鼓励个人进行更富想象力的思考，并在体力不支时为小组注入活力。
了解更多：六种最佳团队破冰方法
设计破冰船
破冰游戏是启动团队建设活动或培训课程的绝佳方式。 由于互动环节通常在主要活动之前开始，因此有助于人们相互了解，并认同活动的目标。
如果这样的会议计划周密、主持得当，可能会真正让事情有一个正确的开端。 通过相互了解，了解主持人，了解活动的目标，人们就能更多地参与到活动中来，更有效地为活动的圆满成功做出贡献。
成功的关键在于确保活动既符合您的目标，又适合参与活动的人群。 在确定了破冰会议的议程（冰）之后，接下来的步骤就是要清楚地阐明活动的目标。
例如，如果会议的目的是解决与工作有关的问题，你的目标可能是
为今天的活动营造建设性的工作氛围，让所有参与者积极参与，无论其级别高低或在企业中的工作职能如何。
目标明确后，您必须弄清楚如何实现这些目标的几个关键问题。 例如，问问自己
- 你们能否 为不同层次、不同职位的人提供公平的竞争环境？
- 如何培养共同的使命感？
- 如何让人们对自己的贡献能力充满信心？
作为额外的检查，考虑每位与会者可能对会议做出的反应。 与会者会感到安心吗？ 他们会认为会议有意义和价值吗？
了解更多信息：什么是战术规划？
尾注
破冰游戏是在一群人中培养信任和合作精神的一种非常有效的技巧。 如果您想了解更多有关破冰问题和模板的信息，请查看IdeaScale 白板。
