소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리가 처음이라면 ‘애자일’이라는 용어를 들어본 적이 있을 것입니다. 애자일 사고방식의 의미나 사람들이 왜 애자일 사고방식을 사용하는지 모른다면 왜 애자일 사고방식이 중요한지 이해하기가 매우 어려울 수 있습니다.
이 글에서는 애자일 방법론에 대해 정의하고, 애자일 방법론의 구성 요소와 중요한 이유를 자세히 설명합니다.
애자일 방법론이란 무엇인가요?
소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리에 주로 적용되는 혁신적인 워크플로 이념인 애자일 방법론은 주기적인 개선, 협업, 적응형 문제 해결에 중점을 둔다는 점이 특징입니다. 애자일 매니페스토 창립자들이 내세운 원칙에 뿌리를 두고 있으며, 이를 옹호합니다:
- 프로세스와 도구보다 개인과 상호 작용
- 포괄적인 문서보다 업무용 소프트웨어
- 계약 협상을 통한 고객 협업
- 계획에 따라 변화에 대응
이러한 원칙은 고객의 요구를 최우선에 두고 효과적인 솔루션 제공을 보장하는 애자일의 정신에 기반합니다. 이러한 원칙을 실행 가능한 가이드라인으로 구체화하려면 다음 사항을 고려하세요:
- 지속적인 제공 프로세스를 통해 가치 있는 소프트웨어를 일관되게 제공함으로써 고객 만족의 중요성을 강조하세요.
- 기한을 놓치지 않고 우선순위를 변경하고 피벗하여 유연성을 확보하세요.
- 작동 중인 소프트웨어를 통해 성공을 측정하고 가시적인 성과를 강조합니다.
- 프로젝트 주기 내에서 일관된 협업과 커뮤니케이션을 촉진하여 팀과 보조를 맞출 수 있습니다.
이 실용적인 팁은 워크플로 내에서 애자일 방법론을 적용하여 잠재적인 이점을 최적화하는 방법을 설명합니다. 애자일의 구조와 구성 요소를 자세히 살펴봄으로써 애자일에 대한 포괄적인 이해를 얻으세요.
애자일 방법론 구조
애자일 방법론은 팀을 구성하는 특정한 방식이 아니라 함께 일할 때 따르는 이념에 관한 것입니다. 팀 구조를 구축할 때 더 효과적인 다른 프로젝트 관리 전략이 있지만, 이 역시 애자일에서 제안하는 일반적인 이념에 속합니다.
이 중요한 철학을 바탕으로 가장 효과적인 방식으로 팀을 구성하여 매우 유연한 업무 환경을 조성할 수 있습니다.
팀 내에서 유연성을 장려하는 것은 애자일의 기반이 되는 몇 가지 가치와 직접적으로 연관되어 있기 때문에 중요합니다. 이것은 애자일을 사용할 때 따라야 할 유일한 핵심 팀 구성 원칙 중 하나이지만, 애자일의 우산 아래에는 팀을 더욱 다양하게 구성할 수 있는 다양한 프로젝트 관리 방식이 있습니다.
상위 5가지 애자일 방법론 유형
애자일 방법론은 공통의 원칙과 가치를 공유하는 다양한 접근 방식과 프레임워크를 포괄합니다. 다음은 몇 가지 일반적인 애자일 방법론 유형입니다:
- 스크럼: 스크럼은 애자일 방법론의 영역에서 매우 널리 사용되는 프레임워크입니다. 스크럼은 “스프린트”라고 하는 정해진 기간 동안 반복적인 개발을 강조합니다. 스크럼의 주요 역할에는 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 개발 팀이 포함됩니다.
- 칸반: 칸반은 진행 중인 작업을 시각화하고 작업의 흐름을 최적화하는 데 중점을 둡니다. 지속적 배포에 자주 사용되며 스크럼처럼 정해진 기간이 없습니다. 팀은 사용 가능한 용량에 따라 작업을 관리하고 백로그에서 작업을 가져옵니다.
- 익스트림 프로그래밍(XP): XP는 코딩 표준, 지속적인 통합 및 빈번한 릴리스를 강조하는 일련의 관행입니다. TDD(테스트 중심 개발), 페어 프로그래밍, 고객으로부터의 지속적인 피드백과 같은 관행으로 잘 알려져 있습니다.
- 린 소프트웨어 개발: 린 원칙은 낭비를 최소화하고 가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다. 린 방식에는 핸드오프를 줄이고, 피드백 루프를 단축하며, 고객이 진정으로 가치 있는 것을 제공하는 데 집중하는 것이 포함됩니다.
- 기능 중심 개발(FDD): FDD는 소프트웨어 개발을 더 작고 관리하기 쉬운 기능으로 세분화하는 데 중점을 둡니다. 이는 대규모 프로젝트에 특히 유용할 수 있는 모델 중심 접근 방식입니다.
애자일은 다른 프로젝트 관리 전략과 어떤 관련이 있나요?
스크럼, 칸반, 워터폴과 같은 유명한 프로젝트 관리 전략으로 애자일을 가장 잘 알고 계신 분도 계실 것입니다. 이들은 모두 주기적인 개발 특성을 통해 제품을 제공하는 뚜렷한 방식이지만 모두 고유한 특성을 가지고 있습니다. 다음은 가장 인기 있는 두 가지 전략에 대한 간략한 개요입니다.
1. 칸반
칸반은 시각화된 워크플로로 팀 내 커뮤니케이션과 업무 중심 전달을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 애자일의 가치를 팀의 프로젝트를 안내하는 작업 관리 보드에 적용합니다.
칸반 전략에 사용되는 보드는 칸반 보드입니다. 이 보드는 그룹의 공유 작업 상태를 중심으로 구성되며 백로그, 진행 중, 완료된 작업을 살펴볼 수 있습니다. 이 보드를 사용하면 팀원 누구나 프로젝트의 상태를 한 눈에 파악할 수 있습니다.
이 프로젝트 관리 방법론은 특히 애자일 방법론에서 강조하는 두 가지 요소인 지속적인 개선과 시간이 지남에 따라 프로젝트를 구축하는 데 중점을 두고 있습니다.
2. 스크럼
스크럼은 애자일 방법론의 유동성을 취하여 2주간의 엄격한 스프린트로 전환합니다. 이러한 스프린트는 완료 후 분석되어 다음 주기의 개선 사항을 위한 기준이 됩니다.
스크럼의 핵심적인 차이점은 엄격한 조직입니다. 팀이 스프린트를 구성하는 데 사용하는 스크럼 보드가 있으며, 스크럼 팀 내에는 각각 특정 업무를 담당하는 여러 역할이 있습니다.
이 프로젝트 관리 방법론은 매번 속도와 효율을 높이는 점진적 스프린트를 기반으로 합니다. 이러한 주기적인 개발 특성을 통해 팀은 속도와 워크플로를 개선할 수 있습니다.
스크럼과 칸반 중 하나를 결정하는 것은 팀에게 항상 어려운 일입니다. 이는 궁극적으로 작업 중인 시나리오의 컨텍스트와 팀에서 가장 잘 활용할 수 있는 것이 무엇인지에 따라 결정됩니다. 엄격한 마감 기한과 경직된 구조가 더 효율적이라면 스크럼이 더 효과적일 수 있습니다. 팀원들이 보다 유동적으로 일한다면 칸반이 더 나은 선택이 될 수 있습니다. 애자일의 주요 장점 중 하나는 자신과 팀에 가장 적합한 프레임워크 내에서 작업할 수 있다는 점이며, 이는 결국 이러한 인기 전략의 혼합이 될 수도 있습니다.
관심이 있으시다면 다음 글에서 애자일, 스크럼, 칸반, 워터폴 및 기타 인기 있는 프로젝트 관리 전략의 차이점에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
자세히 알아보세요: 애자일 방법론에 대해 알아야 할 14가지 질문
애자일 방법론 단계
애자일 방법론은 유연성, 협업, 고객 만족에 중점을 둔 소프트웨어 개발에 대한 반복적이고 점진적인 접근 방식입니다. 애자일에는 여러 가지 프레임워크와 방법론이 있으며, 스크럼은 가장 널리 사용되는 방법론 중 하나입니다. 다음은 애자일 방법론, 특히 스크럼과 관련된 일반적인 단계 또는 핵심 원칙입니다:
- 제품 백로그: 이 프로세스는 프로젝트에서 해결해야 하는 모든 기능, 작업 및 사용자 스토리의 우선순위가 지정된 목록인 제품 백로그를 만드는 것으로 시작됩니다.
- 스프린트 계획: 개발팀과 제품 소유자가 협력하여 제품 백로그에서 다음 스프린트(일반적으로 2~4주로 정해진 개발 주기) 동안 작업할 항목 집합을 선택합니다.
- 스프린트 백로그: 스프린트 계획 회의 중에 팀은 스프린트 기간 동안 작업할 작업 또는 사용자 스토리의 목록인 스프린트 백로그를 만듭니다. 선택한 항목에 대한 보다 자세한 분석입니다.
- 일일 스탠드업(스크럼): 스프린트 기간 중 매일 팀은 일일 스탠드업 또는 일일 스크럼 회의를 열어 진행 상황과 과제를 논의하고 다음 24시간을 계획합니다. 이 회의는 시간 제한이 있는 짧은 회의입니다(보통 15분).
- 개발: 개발팀은 스프린트 백로그에 있는 작업과 사용자 스토리를 작업합니다. 제품 소유자 및 기타 이해관계자와 긴밀하게 협업하고 지속적으로 소통하여 올바른 기능을 제공할 수 있도록 합니다.
- 검토: 각 스프린트가 끝나면 이해 관계자에게 완료된 작업을 보여주기 위한 목적으로 스프린트 검토 회의가 진행됩니다. 피드백을 수집합니다.
- 회고: 스프린트 검토 후, 팀은 회고 회의를 통해 잘된 점과 그렇지 않은 점, 다음 스프린트에서 프로세스를 개선할 수 있는 방법을 반영합니다.
- 증분 배포: 스프린트 중에 완료된 작업은 잠재적으로 출시가 가능하므로 제품 소유자가 결정하면 출시할 수 있습니다. 이를 통해 고객에게 지속적으로 가치를 제공할 수 있습니다.
- 반복: 이 프로세스는 여러 스프린트에 걸쳐 반복되며, 고객의 피드백과 변화하는 요구 사항에 따라 제품 백로그가 조정되고 개선됩니다.
- 적응: 애자일은 변화하는 상황에 적응해야 할 필요성을 강조합니다. 팀은 필요한 경우 기꺼이 과정을 변경하고 변화를 프로세스의 정상적인 부분으로 받아들여야 합니다.애자일 방법론은 소프트웨어 개발에만 국한되지 않으며 다른 다양한 프로젝트 관리 및 제품 개발 시나리오에 적용될 수 있다는 점에 유의하세요. 구체적인 단계와 절차는 사용 중인 애자일 프레임워크와 프로젝트의 고유한 요구 사항에 따라 달라질 수 있습니다. 앞서 언급했듯이 스크럼은 애자일 프레임워크의 한 예일 뿐이며, 칸반, 린, 익스트림 프로그래밍(XP) 등의 다른 프레임워크도 있습니다.
애자일 방법론의 이점
애자일 방법론은 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리에 널리 사용되는 몇 가지 이점을 제공합니다. 주요 장점은 다음과 같습니다:
- 유연성과 적응력: 애자일을 통해 팀은 변화하는 요구사항과 우선순위에 대응할 수 있습니다. 이는 시장 상황과 고객의 요구가 빠르게 변화하는 오늘날의 급변하는 비즈니스 환경에서 매우 중요합니다.
- 고객 중심: 애자일은 개발 프로세스 내에서 고객을 중추적인 역할에 배치합니다. 정기적인 피드백과 이해관계자의 참여는 최종 제품이 고객의 기대와 요구에 부합하도록 보장합니다.
- 시장 출시 시간 단축: 애자일 개발은 짧은 기간(스프린트)에 소규모의 점진적인 업데이트 또는 기능을 제공하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 기능적 구성 요소를 더 빠르게 제공할 수 있으며 최소기능제품(MVP)을 더 빨리 시장에 출시할 수 있는 경우가 많습니다.
- 품질 향상: 애자일의 지속적인 통합과 테스트는 더 높은 제품 품질로 이어집니다. 개발 프로세스의 초기 단계에서 결함 및 우려 사항을 감지하고 해결합니다.
- 향상된 커뮤니케이션: 애자일은 팀 내 및 이해관계자와의 빈번한 커뮤니케이션을 장려합니다. 일일 스탠드업 미팅, 정기 데모, 회고회를 통해 모든 사람이 정보를 공유하고 의견을 조율할 수 있습니다.
- 투명성: 애자일 방법론은 프로젝트 진행 상황과 이슈의 투명성을 촉진합니다. 이는 문제가 발생하는 즉시 해결되므로 위험을 식별하고 완화하는 데 도움이 됩니다.
- 위험 감소: 애자일은 프로젝트를 관리하기 쉬운 작은 조각으로 나누기 때문에 대규모의 단일 릴리스와 관련된 위험을 줄입니다. 따라서 예상치 못한 문제에 더 쉽게 적응할 수 있습니다.
- 고객 만족도 향상: 애자일은 지속적인 피드백과 고객 의견에 따라 우선순위를 변경할 수 있는 기능을 제공합니다. 이는 고객의 기대에 더 잘 부합하는 제품으로 이어져 궁극적으로 더 높은 만족도를 이끌어냅니다.
- 역량 강화된 팀: 애자일은 더 많은 자율성과 책임감을 가진 팀을 스스로 조직하도록 장려합니다. 이는 종종 팀의 사기, 창의성, 주인의식 강화로 이어집니다.
- 비용 관리: 애자일은 문제를 조기에 해결하고 리소스를 효율적으로 사용함으로써 비용 관리에 도움을 줄 수 있습니다. 또한 변화하는 우선순위에 따라 예산을 조정할 수 있습니다.
- 생산성 향상: 애자일 방법론은 각 스프린트에서 가치를 제공하는 데 집중하도록 장려하여 팀원들의 생산성과 성취감을 높일 수 있습니다.
- 더 나은 리스크 관리: 애자일의 반복적인 접근 방식을 사용하면 프로젝트 초기에 위험과 문제를 식별할 수 있으므로 이를 관리하고 완화하기가 더 쉬워집니다.
애자일에는 많은 장점이 있지만 모든 프로젝트나 조직에 적합하지 않을 수도 있다는 점에 유의하세요. 애자일의 성공 여부는 팀의 헌신, 효과적인 커뮤니케이션, 변화를 수용하는 능력에 달려 있습니다. 또한 엄격한 규제 요건을 가진 일부 산업이나 프로젝트에서는 애자일 방식을 도입하는 것이 어려울 수 있습니다. 따라서 애자일을 구현하기 전에 특정 프로젝트나 조직에 애자일이 적합한지 평가하는 것이 중요합니다.
애자일 방법론의 장점
아시다시피 팀을 애자일 사고방식으로 전환하는 데에는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 애자일 방법론을 사용하면 몇 가지 중요한 이점이 있는데, 그 중 몇 가지를 아래에서 설명하겠습니다.
1. 속도 증가
속도 향상은 애자일 방법론을 팀과 통합할 때 얻을 수 있는 가장 큰 이점 중 하나입니다. 개발 주기가 빨라지면 팀과 고객 모두에게 도움이 되므로 모두가 만족할 수 있습니다. 애자일은 또한 스프린트가 시간이 지남에 따라 효율성이 증가하므로 팀의 장기적인 향상을 기대할 수 있다는 점을 강조합니다.
2. 낭비 제거
애자일 접근 방식은 프로세스 전반에 걸쳐 활발한 커뮤니케이션을 통해 재작업을 줄이는 데 효과적입니다. 특히 스크럼이나 칸반과 같은 전략을 사용할 때는 모든 사람의 작업을 추적할 수 있는 실제 보드가 있어야 합니다. 이러한 작업은 보드에 도표화되어 있어 아무도 작업을 반복하거나 시간을 낭비하지 않습니다. 이는 팀의 전반적인 효율성을 개선하고 할당된 모든 작업에 가치를 부여하는 데 도움이 됩니다.
3. 팀 결속력 강화
애자일 방법론은 팀원 간의 많은 소통과 협업을 요구하며, 팀과 함께 몇 번의 스프린트를 완료하면 사람들이 규칙적인 협업 패턴을 활용하는 것을 알 수 있습니다. 이는 시간이 지남에 따라 애자일 사고방식으로 일하는 것이 팀 내 결속력과 정렬을 구축하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다.
4. 고객 요구 사항 해결
애자일의 가치 중 하나는 고객의 만족도를 높인다는 점입니다. 애자일은 고객에게 정기적으로 무언가를 제공하며 변화하는 요구와 상황을 수용하도록 구축되었습니다. 팀이 이러한 변화에 대처하고 고객이 요구하는 것을 지속적으로 제공할 수 있다면 고객은 결과에 매우 만족할 것입니다.
자세히 알아보세요: 워터폴 대 칸반 대 스크럼 대 린
애자일 방법론 적용 사례
애자일 방법론과 관련 전략의 주요 적용 분야는 소프트웨어 개발입니다. 여전히 그렇지만 애자일 방법론의 모든 전략이 소프트웨어 개발을 염두에 두고 개발된 것은 아닙니다. 예를 들어, 칸반은 1950년대에 도요타의 제조 흐름을 개선하기 위해 만들어졌습니다. 그러나 그 이후로 애자일 방법론과 관련 전략은 주로 소프트웨어를 구축하고 개발 팀을 구성하는 데 중점을 두었습니다.
애자일 방법론은 소프트웨어 개발 외에도 조직 전체에 적용되어 사람들이 프로젝트를 보고 수행하는 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 애자일은 사고 방식이며, 이러한 간단한 원칙을 기반으로 견고한 패턴을 확립할 수 있다면 비즈니스 전반에 걸쳐 효과를 발휘할 수 있습니다.
예를 들어 애자일 방법론의 가장 큰 원칙 중 하나는 개발 주기에 따라 변경할 수 있다는 것입니다. 지속적인 개선에 대한 마음가짐은 세일즈 데크, 팀과의 커뮤니케이션 방식 또는 정기적인 결과물의 구조에 적용할 수 있습니다.
이러한 항목을 일관되고 지속적인 개선의 관점에서 바라보면 효율성을 쉽게 분석하고 필요한 경우 개선할 수 있습니다. 이는 소프트웨어 개발 이외의 모든 분야에 적용할 수 있으며 팀이 프로세스와 제품을 개선할 수 있는 좋은 방법입니다.
결론
소프트웨어를 개발하든 프로젝트 관리 업무를 담당하든, 팀에 애자일 방법론을 도입하면 여러 가지 면에서 효율성을 높일 수 있습니다. 이 글이 애자일 방법론이 무엇이며 왜 중요한지 이해하는 데 도움이 되었기를 바라며, 온라인에서 이러한 전략을 구현하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 아이디어스케일 화이트보드를 확인해 보세요.
