Eisbrecher sind Aktivitäten, die das Gespräch zwischen einer Gruppe von Personen fördern. Sie wärmen die Diskussionen unter den Teilnehmern auf, die sich zu einer Sitzung, einer Teambildungssitzung oder einer anderen sozialen Aktivität, die eine Gruppenbeteiligung erfordert, zusammengefunden haben.
Eine gut geplante Einführungssitzung kann den Weg für eine erfolgreiche Veranstaltung ebnen. Andererseits kann die Sitzung, wenn sie schlecht geplant ist, zu einer wahrscheinlichen Ursache für das Scheitern der Veranstaltung werden.
In diesem Artikel wird erörtert, was Eisbrecher sind, wie Sie Ziele für Ihre Sitzung entwickeln, welche verschiedenen Arten von Eisbrechern Sie verwenden können und wie Sie Ihre Eisbrecher gestalten, um Ihre Veranstaltung mit einem guten Start zu beginnen.
Anmerkung:
Wenn Sie mehr über Eisbrecher erfahren möchten, die speziell für die Arbeit aus der Ferne gedacht sind, lesen Sie unseren Artikel über virtuelle Eisbrecher.
Was ist ein Eisbrecher?
Eisbrecher sind für Veranstaltungen, die eine kollektive Beteiligung und Kommunikation zwischen den Teilnehmern erfordern, von zentraler Bedeutung. Sie tragen dazu bei, das Interesse zu wecken und sicherzustellen, dass jeder Teilnehmer gleichermaßen in das Programm der Aktivität eingebunden ist.
Diese Aktivitäten können die Barrieren zwischen den Arbeitsbereichen abbauen, indem sie alle Mitarbeiter aus den verschiedenen Abteilungen und Hierarchien Ihres Unternehmens zusammenbringen. Sie sind ein hervorragendes Mittel, um ein erstes Gefühl der Vertrautheit unter den Teilnehmern zu schaffen und sie zum Reden und Lachen zu bringen. Dies ist besonders nützlich, wenn die Teilnehmer in verschiedenen Abteilungen oder auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen arbeiten.
Außerdem wird eine effektive Sitzung helfen,
- Bringen Sie das Gespräch in Gang
- Das Thema der Sitzung verstärken
- Sorgen Sie dafür, dass die Teilnehmer eine produktive Interaktion haben und die Sitzung genießen.
Wann ist Ice Breaker zu verwenden?
Wie der Name schon sagt, sind diese Sitzungen dazu gedacht, das Eis bei einer Veranstaltung zu brechen“. Diese Sitzungen finden vor allem dann statt, wenn Menschen, die normalerweise nicht zusammenarbeiten oder sich überhaupt nicht kennen, für ein bestimmtes, gemeinsames Ziel zusammenkommen.
In den folgenden Situationen sollten Sie den Einsatz von Eisbrechern in Betracht ziehen:
- Die Teilnehmer kommen aus den unterschiedlichsten Bereichen.
- Menschen müssen sofort Verbindungen eingehen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.
- Ihr Team befindet sich noch in der Anfangsphase.
- Viele der Beteiligten sind mit den von Ihnen angesprochenen Themen nicht vertraut.
- Als Moderator müssen Sie Ihre Teilnehmer kennen lernen und dafür sorgen, dass diese Sie besser kennen lernen.
Erfahren Sie mehr: Die besten Icebreaker-Vorlagen für Ihre Teams
Die verschiedenen Absichten hinter Ice Breaker
Bei der Planung Ihrer Eisbrecher-Sitzung ist es wichtig, das „Eis“, das Sie zu brechen versuchen, zu berücksichtigen. Zum Beispiel, wenn die Aktivität Teilnehmer einschließt, die sind:
- Gleichgesinnte Menschen: Dann besteht das „Eis“ einfach darin, dass sich diese Menschen noch nicht begegnet sind.
- Personen aus verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens: Wenn die Aktivität Menschen aus verschiedenen Hierarchiestufen Ihres Unternehmens zusammenbringt, kann das „Eis“ der unterschiedliche Status der Teilnehmer sein.
- Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund: Wenn Sie Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlicher ethnischer Zugehörigkeit und verschiedenen Perspektiven für die Arbeit in Ihrer Gemeinschaft zusammenbringen, kann das „Eis“ durch die gegenseitige Wahrnehmung der Menschen entstehen.
In order to make your ice-breaking session successful, you’ll need to be sensitive to these differences. You should only concentrate on what is essential to your event. (Remember, your goal is only to break some ice for your event).
When you go on to designing and facilitating the event, it’s always ideal to emphasize commonalities rather than the differences, such as a common interest in the event’s result.
Arten von Eisbrechern
The following are the various different types of Ice breakers you can use for different scenarios:
1. Einleitende Eisbrecher
Introductory Ice Breakers help participants get to know each other better by facilitating conversations. Here are some examples of introductory Ice Breakers:
- The Little Known Fact: Ask participants to share their names, departments or roles within the organization, duration of service, and one little-known fact about them. This „little-known fact“ becomes a humanizing feature that can assist in breaking down disparities such as grade/status in future interactions.
- Two Truths and a Lie: Ask your participants to introduce themselves and state two truths and one lie about themselves. Then, ask the remainder of the group to vote on which fact is a lie. This practice helps initiate group interaction and get to know each other as individuals.
- Interviews: Ask participants to make pairs. Then, each person in the team interviews their partner for a set time. When the group reconvenes, each person introduces the interviewee to the larger group based on what they’ve learned about them.
- Problem Solvers: Request that participants work in small groups. Make a basic problem scenario for them to work on in a limited amount of time. After the group has evaluated the problem and prepared its feedback, each group offers its analysis and solutions to the larger group.
For this Icebreaker, choose a basic situation so that everyone can easily contribute. The goal is not to solve an actual problem but to „warm-up“ the group for subsequent involvement or problem-solving. The group will also learn about each other’s problem-solving and interpersonal approaches.
2. Teambuilding-Eisbrecher
Team building Ice Breakers aim to bring individuals together in the early stages of team building. These activities can help people work together more effectively and cooperate towards shared goals and objectives. The following are some examples of team building Ice Breakers:
- The Human Web: This activity focuses on how members of the group interact with and rely on one another.
The facilitator gets started with a ball of yarn. Passes the ball to one of the participants and then asks them to explain themselves and their role in the organization. After the individual has introduced themselves, they transfer the ball of yarn to another group member. The individual giving over the ball must define their relationship (or how they anticipate relating) to the other person. Repeat this process until everyone introduces themself.
Ball-Challenge: Bei dieser Aktivität erhält das Team eine einfache, zeitlich begrenzte Aufgabe, die ihnen hilft, sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren, und sie dazu anregt, andere einzubeziehen.
Der Moderator bildet mit den Teilnehmern einen Ring und weist sie an, den Ball quer durch den Ring zu werfen, wobei sie zuerst ihren Namen und dann den Namen der Person nennen, der sie den Ball zuwerfen.
Wenn jeder in der Gruppe den Ball mindestens einmal geworfen hat, ist es an der Zeit, die Aufgabe zu stellen: den Ball so schnell wie möglich an alle Gruppenmitglieder weiterzugeben.
Nachdem Sie die Zeit gemessen haben, fordern Sie die Gruppe auf, die Zeit zu übertreffen. Das Team wird seine Technik mit fortschreitender Aufgabe verbessern, indem es beispielsweise enger zusammensteht. Auf diese Weise lernt die Gruppe, wie sie zusammenarbeiten kann.
- Hoffnungen, Ängste und Erwartungen: Bilden Sie Gruppen von zwei oder drei Personen und fordern Sie sie auf, über ihre Erwartungen an das Ereignis oder die bevorstehende Aufgabe zu sprechen, einschließlich ihrer Hoffnungen und Ängste. Sammeln Sie die Reaktionen der Gruppe, indem Sie drei bis vier Hoffnungen, Sorgen und Erwartungen zusammenstellen. Diese Aktivität eignet sich am besten, wenn die Teilnehmer bereits eine klare Vorstellung von der Herausforderung haben, die sich ihrem Team stellt.
3. Thema Exploration
Diese „Ice Breakers“ bieten Gesprächsstoff zu Beginn der Veranstaltung oder auch während der Veranstaltung, um die Teilnehmer in Schwung zu bringen und ihnen neue Impulse zu geben. Im Folgenden finden Sie einige der besten Aktivitäten zur Erkundung von Themen:
- Wortassoziation: Erstellen Sie eine Liste mit Begriffen, die für die Veranstaltung oder das Schulungsthema relevant sind. Diese Praxis ermöglicht es den Teilnehmern, das jeweilige Thema besser zu verstehen. Fragen Sie zum Beispiel in einer Sitzung über nachhaltige Entwicklung die Teilnehmer, welche Wörter oder Sätze ihnen in den Sinn kommen, wenn sie das Wort „nachhaltig“ hören. Sie können „umweltfreundlich“, „biologisch“, „handgefertigt“, „Qualität“ usw. vorschlagen. Schreiben Sie alle diese Wörter auf eine Tafel. Sie können diese Zeit nutzen, um wichtige Formulierungen einzuführen und den Umfang Ihrer Schulung oder Veranstaltung zu umreißen.
- Brennende Fragen: Diese Aktivität ermöglicht es jedem Teilnehmer, kritische Fragen zu stellen, die er während der Veranstaltung oder des Trainings ansprechen möchte. Bitte notieren Sie sich die Fragen und kehren Sie im Laufe der Veranstaltung zu ihnen zurück. Sie können diese Zeit nutzen, um die wesentlichen Begriffe und den Geltungsbereich durchzugehen.
- Brainstorming: Schließlich können Sie ein Brainstorming einsetzen, um das Eis zu brechen oder eine Veranstaltung wieder in Schwung zu bringen. Wenn man sich beispielsweise zu sehr in die Details eines Problems vertieft, während man versucht, es zu lösen, ist eine kurze Brainstorming-Sitzung eine einfache Möglichkeit, das Tempo zu ändern.
Wenn Sie nach Lösungen für Probleme im Kundenservice suchen, sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, diese zu schaffen, anstatt sie zu lösen. Dies trägt dazu bei, das Tempo zu verlangsamen, ermutigt den Einzelnen zu phantasievollem Denken und gibt der Gruppe Auftrieb, wenn das Energieniveau niedrig ist.
Erfahren Sie mehr: Die sechs besten Eisbrecher für Teams
Die Gestaltung des Eisbrechers
Eisbrecher eignen sich hervorragend, um eine Teambuilding-Veranstaltung oder eine Schulungssitzung einzuleiten. Da die interaktiven Sitzungen oft vor der Hauptveranstaltung beginnen, helfen sie den Teilnehmern, sich gegenseitig kennenzulernen und sich auf das Ziel der Veranstaltung einzulassen.
Wenn eine solche Sitzung gut geplant und moderiert wird, kann sie einen guten Anfang machen. Indem man sich gegenseitig und die Moderatoren kennenlernt und sich über die Ziele der Veranstaltung informiert, kann man sich besser in den Ablauf einbringen und effektiver zu einem guten Ergebnis beitragen.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sicherzustellen, dass die Aktivität sowohl auf Ihre Ziele zugeschnitten als auch für die Gruppe der Teilnehmer geeignet ist. Nachdem Sie die Tagesordnung (Eis) für die Eisbrecher-Sitzung festgelegt haben, müssen Sie im nächsten Schritt die Ziele der Veranstaltung klar formulieren.
Wenn die Sitzung beispielsweise für eine Besprechung zur Lösung arbeitsbezogener Probleme vorgesehen ist, könnten Ihre Ziele darin bestehen:
Schaffung einer konstruktiven Arbeitsatmosphäre für die heutige Veranstaltung mit aktivem Engagement aller Teilnehmer, unabhängig von ihrer Ebene oder Funktion innerhalb des Unternehmens.
Sobald Ihre Ziele klar sind, müssen Sie sich überlegen, wie Sie diese Ziele erreichen wollen. Fragen Sie sich zum Beispiel:
- WerdenSie in der Lage sein, faire Wettbewerbsbedingungen für Menschen aller Ebenen und Berufe zu schaffen?
- Wie werden Sie ein gemeinsames Zielverständnis fördern?
- Wie werden die Menschen Vertrauen in ihre Fähigkeit gewinnen, einen Beitrag zu leisten?
Überlegen Sie zusätzlich, wie die einzelnen Teilnehmer auf die Sitzung reagieren werden. Werden sich die Teilnehmer wohlfühlen? Werden sie die Sitzung als relevant und lohnend erachten?
Erfahren Sie mehr: Was ist taktische Planung?
Endnote
Eisbrecher können eine sehr wirksame Technik sein, um das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen einer Gruppe von Menschen zu fördern. Wenn Sie mehr über Ice Breaker-Fragen und -Vorlagen erfahren möchten, besuchen Sie IdeaScale Whiteboard.
