精益画布是实现成功产品迭代的最佳结构之一，但如果您不知道如何使用它，那么它就不会那么有效。
在本指南中，我们将定义 “精益画布 “并说明如何使用它，解释精益方法并讨论精益的优势。 如果您喜欢本指南，并对其他类似的模板指南感兴趣，请查看我们最近在以下网站上发布的指南
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什么是精益画布？
精益画布 精益画布 被定义为对传统商业模式画布的一种调整，它经过优化，以整合一个专注于用户价值最大化的计划。 通过将传统商业计划解构为最重要的假设和价值，精益画布采用了一种直接的方法来描绘商业构思。
精益画布 精益画布是对 “商业模式画布 “的改编，它针对 “精益创业方法论 “进行了优化，这项技术对于了解 “精益画布 “的可能性至关重要。
精益画布通常由九个关键要素组成：
1.问题： 这一部分概述了您的产品或服务旨在解决的具体问题或痛点。
2.解决方案： 描述您的产品或服务如何解决所发现的问题。 这通常是对价值主张的简要描述。
3.关键指标：确定用于跟踪企业成功的关键绩效指标（KPI）。
4.独特价值主张（UVP）：明确说明你的产品或服务的独特之处，以及为何优于现有替代品。
5.渠道： 概述为接触目标客户而计划使用的营销和分销渠道。
6.客户细分： 定义企业目标客户的特定群体或类型。
7.成本结构：列出与企业运营相关的主要成本。
8.收入流： 说明企业的盈利方式，包括定价策略和收入来源。
9.不公平优势：指出使企业具有竞争优势的任何优势或独特因素。
什么是精益方法？
精益方法论和精益画布相互交织，精益画布基于精益方法论所强调的许多关键命题。 因此，要掌握精益画布的应用，了解精益方法至关重要。
精益方法是推动精益画布独特价值的理念。 精益方法是由几条简单的准则定义的：
- 关注客户价值
- 杜绝不直接产生价值的东西（也就是浪费）
- 迭代周期性改进
这三个要素是精益方法的基石，其重点是最大限度地提高客户价值，同时最大限度地减少浪费。 在每个改进周期内，团队都应努力增加可为客户提供的价值量，而不是将大量资源浪费在无价值的功能上。
价值为王，始终追求最大化
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精益方法论是丰田公司在 20 世纪中叶在 Ash Maurya 的帮助下创立并实施的，自创立以来，精益方法论的重点已从传统的产品开发转向软件开发。 软件开发是一个能从对客户价值和浪费的思考中获益匪浅的行业，也是精益方法的自然应用案例。
既然我们已经充分了解了精益方法及其在精益画布中的应用，那么让我们来谈谈如何更好地使用精益画布。
了解更多信息：什么是 “商业模式画布”？
精益画布示例
以下是几个例子，说明如何针对不同的商业理念填写精益画布：
示例 1：任务管理移动应用程序
- 问题 许多人都在努力保持条理清晰并有效管理自己的任务。
- 解决方案： 一款移动应用程序，提供简单直观的任务管理系统。
- 关键指标： 用户参与度、日活跃用户数、留存率。
- UVP： 将用户友好型设计和智能任务优先级排序功能独特地结合在一起。
- 渠道：应用程序商店、社交媒体广告、口碑推荐。
- 客户群：忙碌的专业人士、学生和自由职业者。
- 成本结构：开发和维护成本、营销费用。
- 收入流：免费模式，提供免费版本和高级订阅选项。
- 不公平优势： 专有任务优先级算法。
示例 2：本地咖啡店
- 问题当地优质咖啡和舒适氛围的选择有限。
- 解决方案 一家以优质咖啡和温馨氛围为主的精品咖啡店。
- 关键指标：每日人流量、顾客忠诚度、每位顾客的平均购买量。
- UVP：用优质咖啡豆手工制作咖啡，环境舒适而富有艺术气息。
- 渠道： 社交媒体、本地广告、社区活动。
- 客户群： 咖啡爱好者、学生和本地专业人士。
- 成本结构：租金、咖啡豆供应、人员配备、水电费。
- 收入来源：咖啡销售、糕点、商品、活动主办。
- 不公平的优势：紧密的社区联系和独特的咖啡混合。
精益画布是一份活的文件，可以随着企业理念的发展和更多信息的获得而不断更新和完善。 对于希望转型或推出新产品或服务的初创企业和成熟企业来说，这都是一个宝贵的工具。
精益画布使用指南
在开始使用精益画布之前，有必要对创建高效画布的所有重要元素进行分解。 以下是构成精益画布的各个组成部分的概述。
1.问题
第一个方框定义了您希望解决的问题。 对问题达成共识是制定可持续解决方案的关键一步。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 您要解决的问题是什么？
- 对谁有影响？
- 您的解决方案如何具体解决问题的根源？
2.解决方案
解决方案部分是对实际解决方案进行更详细阐述的地方。 在这里，重要的是要考虑解决方案针对问题和客户的独特定位。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 您的产品/服务能实现什么目标？
- 它有什么作用？
- 它如何提供独特的解决方案？
3.关键指标
为了实现可持续的变革，需要有相应的衡量标准来监测进展和指导成功。 关键指标部分是详细说明这些指标的地方，也是您思考如何才能取得成功的地方。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 您成功的关键指标是什么？
- 如何衡量成功与预期？
4.价值主张
价值主张是解决方案与客户重叠的关键交叉点。 这时，你提出的解决方案必须既能实现你的独特价值主张，又能满足客户的特定需求。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 您的独特价值主张是什么？
- 与其他解决方案的生态系统相比，您的解决方案有何特别之处？
- 如何脱颖而出？
5.优势
在填写优势部分时，请思考贵企业为解决当前问题所准备的独特方法，以及贵企业的特定资源和能力可如何帮助您完成任务。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 是什么让您的解决方案/团队有能力解决这一问题？
- 你的竞争优势是什么？
6.渠道
渠道部分指的是您接触现有客户和潜在新用户的方法。 这既指当前的解决方案，也指总体业务。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 您将通过哪些传播渠道为您的解决方案造势？
- 如何吸引人们的注意力？
7.客户群
客户群部分涉及解决方案所针对的不同客户群。 这就是您的目标市场或主要用户。 如果您不知道谁是您的主要用户，可以考虑填写一份
角色地图
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在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 您的解决方案针对哪些人？
- 谁是你的理想客户？
8.成本结构
在成本结构部分，您将开始考虑与具体解决方案相关的物流问题。 为了使其取得成功，必须制定措施，确保其具有界限和准则。
在这一部分需要提出的一些重要问题包括
- 贵公司解决方案的定价模式是什么？
- 人们会为你的产品/服务付费吗？
9.收入流
收入流部分是精益画布的最后一部分，与之前的成本结构部分类似。 在这一部分，重要的是要思考不同的收入来源对企业的影响，以及它们将如何创造利润。
在本节中要提出的一个重要问题可能是
- 贵公司将如何创造收入和盈利？
了解更多信息： 精益画布》与《商业模式画布
结论
精益画布不仅仅是一种商业模式。 它代表着各地企业在准备、整合和效率方面的未来。 如果您喜欢本指南，请务必查看我们网站上的其他模板指南。
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