ビジュアル・シンキングとデザイン・シンキングの違いとは？

ビジュアル・シンキングとデザイン・シンキングの基本的な違いは、デザイン・シンキングが問題解決のための戦略であるのに対し、ビジュアル・シンキングは重要な解決策や思考を思い描くことでより理解しやすくするツールのアレンジであるということだ。

しかし、微妙な違いを理解することは不可欠である。この2つのユニークな視点は協力し合うことができるが、どちらも成功の理由はまったく異なり、異なる状況での適用を意図している。

この記事では、ビジュアル・シンキングとデザイン・シンキングの両方を定義し、両者の類似点と相違点を説明します。

ビジュアル・シンキングとは何か？

ビジュアル・シンキングとは、情報を視覚化してより深く理解するプロセスである。これは、データを視覚化するための絵や図、テンプレートの進行として描かれることが多い。このような学習者にとって、絵や図は、文字で書かれたものよりも本質的な学習の機会を与えてくれる。

ビジュアル・シンキングは、学習者が内的な思考プロセスを外在化し、その貢献をより表現的で重要なものにする方法を示唆している。同様に、より効率的な方法で考えを紙に書き出す方法にもなり、ユニークな方法で人々の参加を助けることができる。

ホワイトボードや紙に絵を描いたり、フローチャートを描いたり、その他の図を使ったりするのが、ビジュアル・シンキングでよく使われる方法だ。これらの戦略は、チームの理解度を高めることを目標に、提示する要素を明確にするのに役立つ。

デザイン思考とは、グループやチームが顧客を獲得し、仮定に挑戦し、問題を再分類し、独創的な答えを出すために使用する、非直接的で反復的なサイクルである。この5つの段階は、一般的に、特徴がよくわからなかったり、曖昧だったりする問題を扱うのに価値がある。

デザイン思考のプロセスは以下の5つのステージから構成される：

共感する：クライアントの立場に立ってデザインする。相手が何を必要としているのかを単純に考えるのではなく、相手が何を考えているのかを理解しようとすること。彼らに会って、はっきりさせるために質問してみよう。顧客と親しくなり、彼らのニーズへの理解を深めることで、彼らの懸念を理解する。

問題の定義： 顧客から収集したデータを活用し、解決すべき問題を理解する。問題をどのように解決していくかを明確に理解するためには、問題を具体的に定義する必要がある。

プロトタイプを作る： いくつかの特別なアレンジメントを決めた後、いくつかのプロトタイプを組み立て、その有用性と流れを見て、どのアレンジメントを調査すべきかを考える。

テスト： さらなる広範なテストのために、あなたのベストアンサーを放出してください。この現象は、必要に応じて定期的に蒸し返される。テスト段階から特性評価段階、あるいはその中間へと、直線的ではない反復的なプロセスが必要なのだ。多くの人々にとって見事に機能する答えを導き出すまでには、多くの重点を置く必要があるかもしれない。

この2つの用語は同じ意味で使われることもあるが、間違いなく同じ概念ではない。以上が、この2つの用語の主な違いである：

ビジュアル・シンキングはアイデアを出すための方法であり、さまざまなエクササイズに応用できる。一方、デザイン・シンキングは特定のプロジェクトに特化したワークフローである。

ビジュアル・シンキングとデザイン・シンキングはどちらもよく使われる言葉だが、実際にはまったく異なるものだ。ビジュアル・シンキングを導入するメリットについてもっと知りたい方は、ぜひIdeaScaleホワイトボード・ブログをご覧ください。

抽象的なアイデアを、視覚的で実行可能な計画に変える