{"id":74332,"date":"2022-11-28T09:14:25","date_gmt":"2022-11-28T13:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogs\/colaboracion-entre-equipos\/"},"modified":"2024-05-02T02:47:37","modified_gmt":"2024-05-02T06:47:37","slug":"colaboracion-entre-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/colaboracion-entre-equipos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n entre equipos? Definici\u00f3n, ventajas, ejemplos, importancia y principales formas de mejorarla"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Que_es_la_colaboracion_entre_equipos\">\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n entre equipos?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Como_crear_una_colaboracion_entre_equipos\">\u00bfC\u00f3mo crear una colaboraci\u00f3n entre equipos?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Buenas_practicas_para_mejorar_la_colaboracion_entre_equipos\">Buenas pr\u00e1cticas para mejorar la colaboraci\u00f3n entre equipos<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Ejemplos_de_colaboracion_entre_equipos\">Ejemplos de colaboraci\u00f3n entre equipos<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Ventajas_de_la_colaboracion_entre_equipos_por_que\">Ventajas de la colaboraci\u00f3n entre equipos: \u00bfpor qu\u00e9 es importante?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Funciona_siempre_la_colaboracion_entre_equipos_Claves_para\">\u00bfFunciona siempre la colaboraci\u00f3n entre equipos? Claves para mejorar<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Conclusion\">Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>La colaboraci\u00f3n moderna no s\u00f3lo incluye el trabajo cara a cara. Hoy en d\u00eda hay muchas formas diferentes de colaborar, y una cada vez m\u00e1s eficaz es la colaboraci\u00f3n entre equipos. Independientemente del proyecto en el que est\u00e9s trabajando, la colaboraci\u00f3n entre equipos es una forma incre\u00edble de integrar m\u00faltiples perspectivas diferentes para ayudar a hacer el trabajo.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, definiremos la colaboraci\u00f3n entre equipos, c\u00f3mo crearla, algunas buenas pr\u00e1cticas, hablaremos de ejemplos, ventajas, por qu\u00e9 es tan importante y esbozaremos algunas formas clave de mejorarla.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n entre equipos?<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos, o colaboraci\u00f3n interfuncional, se define como un proceso en el que varios equipos diferentes trabajan juntos para lograr un objetivo com\u00fan. Estos equipos suelen proceder de distintos \u00e1mbitos o departamentos para combinar sus conocimientos y compartir perspectivas significativas y \u00fanicas.<\/p>\n<p>Cualquier proyecto de equipo se beneficiar\u00e1 de m\u00faltiples perspectivas diferentes, y la colaboraci\u00f3n entre equipos es una forma estupenda de facilitar la finalizaci\u00f3n hol\u00edstica de proyectos entre equipos. Utilizando la colaboraci\u00f3n entre equipos, una organizaci\u00f3n puede distribuir eficazmente los conocimientos dentro de sus equipos, compartiendo ideas y produciendo resultados mutuamente informados.<\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos no es s\u00f3lo algo que ayuda a crear una colaboraci\u00f3n m\u00e1s eficiente; tambi\u00e9n puede mejorar significativamente la experiencia de los empleados. Un estudio realizado en 2022 muestra que casi el 40% de los trabajadores piensa que el trabajo en equipo es \u00abmuy importante\u00bb. Adem\u00e1s, este estudio muestra que las herramientas de colaboraci\u00f3n en l\u00ednea y la colaboraci\u00f3n regular pueden mejorar la eficiencia de los trabajadores remotos y casi quintuplicar la retenci\u00f3n del talento. Esto demuestra que la colaboraci\u00f3n entre equipos puede tener un gran efecto no s\u00f3lo en el producto del trabajo, sino tambi\u00e9n en la cultura de la empresa y en la experiencia de los empleados.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo crear una colaboraci\u00f3n entre equipos?<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos consiste en crear un sistema en el que las personas se sientan capacitadas para trabajar juntas. En lugar de enumerar pasos concretos, hay algunos valores y puntos de contacto que deben alcanzarse para facilitar con regularidad y \u00e9xito la colaboraci\u00f3n entre equipos. Estos son los puntos m\u00e1s importantes a la hora de implantar la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n<h3>1. Compartir las responsabilidades del equipo<\/h3>\n<p>Como mostramos en las estad\u00edsticas anteriores, la gente realmente quiere trabajar junta. Sin embargo, trabajar en colaboraci\u00f3n no siempre depende de ellos, por lo que es importante animar a los equipos y darles la estructura necesaria para que tengan \u00e9xito cuando colaboran.<\/p>\n<p>Un paso importante es compartir responsabilidades entre los equipos. Compartir responsabilidades no siempre significa que todos compartan el mismo conjunto de tareas, pero significa que los equipos comunicar\u00e1n las cargas de trabajo y compartir\u00e1n tareas que conduzcan a objetivos comunes. Al crear transparencia dentro de los proyectos, los equipos pueden entender exactamente de qu\u00e9 son responsables y c\u00f3mo pueden colaborar con \u00e9xito para alcanzar un objetivo final.<\/p>\n<p>Al crear transparencia, los equipos deben comprender sus responsabilidades individuales, sus responsabilidades compartidas, en qu\u00e9 asuntos tienen voz formativa y en cu\u00e1les no. Al compartir esta informaci\u00f3n con claridad y crear l\u00edmites claros, los equipos pueden comprender su papel en un proceso mayor y d\u00f3nde pueden contribuir con mayor eficacia.<\/p>\n<p>Compartir responsabilidades tampoco es tarea de una sola vez. Los jefes de proyecto deben hacer comprobaciones con los equipos para asegurarse de que comparten las cargas de trabajo de forma equitativa y colaboran eficazmente entre ellos. A medida que un proyecto avanza, los equipos siempre tendr\u00e1n que volver a establecer prioridades y reasignar recursos, y cuando est\u00e9n colaborando, tienen que asegurarse de que esto ocurre correctamente para evitar la falta de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>2. Formalizar las funciones<\/h3>\n<p>Uno de los posibles puntos d\u00e9biles de la colaboraci\u00f3n entre equipos es la creaci\u00f3n de un sistema sin una documentaci\u00f3n clara de las funciones. En este caso, la gente puede confundirse sobre a qui\u00e9n informar, qui\u00e9n est\u00e1 al mando y en qu\u00e9 deben trabajar. Como parte de la creaci\u00f3n de responsabilidades claras, los equipos tambi\u00e9n deben formalizar sus funciones de arriba abajo.<\/p>\n<p>Esto no significa que tengan que tener una designaci\u00f3n incre\u00edblemente estricta o que siempre vaya a haber un proceso de flujo de trabajo jer\u00e1rquico, pero s\u00ed que todo el mundo tiene que desarrollar una s\u00f3lida comprensi\u00f3n de cu\u00e1l es su posici\u00f3n, con qui\u00e9n est\u00e1 trabajando y cu\u00e1les son sus objetivos.<\/p>\n<p>Formalizar las funciones es muy importante para los puestos de liderazgo y, si se comunica incorrectamente, puede provocar graves fisuras en la din\u00e1mica del equipo. Cada equipo debe saber a qui\u00e9n debe rendir cuentas y cu\u00e1les son sus canales de comunicaci\u00f3n. Esto es esencial para la comunicaci\u00f3n en equipo, y sin una estructura clara de liderazgo, la colaboraci\u00f3n entre equipos puede resultar muy dif\u00edcil.<\/p>\n<h3>3. Encontrar las herramientas adecuadas<\/h3>\n<p>Cuando se colabora entre equipos, es importante utilizar las herramientas adecuadas para que el proceso de colaboraci\u00f3n sea f\u00e1cil y eficaz. En lugar de depender estrictamente de las llamadas compartidas y las largas cadenas de correo electr\u00f3nico, elige herramientas que te ayuden a facilitar la colaboraci\u00f3n de forma beneficiosa para todos.<\/p>\n<p>Un par de herramientas de colaboraci\u00f3n esenciales son las herramientas de comunicaci\u00f3n, las de colaboraci\u00f3n visual y las de gesti\u00f3n de tareas. Si quieres saber m\u00e1s sobre las mejores herramientas para reuniones en l\u00ednea, te las contamos todas en un reciente art\u00edculo.<\/p>\n<p>IdeaScale Whiteboard puede ayudarle a organizar su espacio de trabajo digital, para que no tenga que utilizar varios gestores de tareas diferentes junto con sus herramientas de colaboraci\u00f3n. Al integrar una herramienta interna de gesti\u00f3n de tareas, IdeaScale Whiteboard permite a los equipos colaborar y gestionar tareas dentro del mismo flujo de trabajo, lo que aumenta la eficacia y la comunicaci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n<p>La elecci\u00f3n de las herramientas adecuadas puede ser decisiva para la colaboraci\u00f3n entre equipos, por lo que es importante tener todas las bases cubiertas. Nuestro siguiente punto se refiere a una de las partes m\u00e1s importantes de la pila de software de tu equipo: la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>4. Crear una comunicaci\u00f3n coherente<\/h3>\n<p>Si los equipos van a colaborar con frecuencia, debe existir una forma de comunicaci\u00f3n consolidada que todos utilicen en todo momento. La coherencia es clave en la comunicaci\u00f3n, y si los equipos utilizan varias fuentes distintas para comunicarse, el proyecto puede complicarse mucho m\u00e1s de lo necesario.<\/p>\n<p>El uso de herramientas como Slack es una forma perfecta de agilizar la colaboraci\u00f3n entre equipos y garantizar que todos se comunican a trav\u00e9s del mismo medio. Adem\u00e1s, esta plataforma facilita enormemente la comunicaci\u00f3n entre los miembros o los equipos. Sin una herramienta como Slack, los equipos tienen que pasar por el aro para comunicarse de manera m\u00e1s formal, lo que puede entorpecer el proceso por completo. Comunicarse regularmente a trav\u00e9s de una herramienta de gesti\u00f3n del espacio de trabajo hace posible la colaboraci\u00f3n entre equipos, y es absolutamente necesario para que los equipos tengan \u00e9xito.<\/p>\n<h3>5. Formalizar la documentaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Utilizar herramientas de forma coherente facilita mucho la creaci\u00f3n de un centro formalizado para la documentaci\u00f3n del proyecto. Si realizas todas tus lluvias de ideas en una pizarra online centralizada, dispondr\u00e1s de un lugar f\u00e1cil para almacenar tu informaci\u00f3n y localizarla siempre que la necesites.<\/p>\n<p>La documentaci\u00f3n es tan importante para los equipos de proyecto como para la direcci\u00f3n, y la creaci\u00f3n de documentaci\u00f3n accesible permite a los l\u00edderes comunicar sus necesidades, objetivos y expectativas a todos los niveles. Adem\u00e1s, los l\u00edderes pueden seguir ajustando sus sistemas y estructura para encontrar el equilibrio perfecto para la colaboraci\u00f3n entre equipos sin tener que enviar actualizaciones constantes; pueden acceder f\u00e1cilmente a su documentaci\u00f3n y crear los cambios necesarios.<\/p>\n<p>Crear documentaci\u00f3n formalizada no s\u00f3lo es importante para el proyecto actual, sino que tambi\u00e9n ayuda a recopilar informaci\u00f3n de proyectos anteriores. A medida que se establezca una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n entre equipos, se producir\u00e1n \u00e9xitos y fracasos de los que el equipo deber\u00e1 aprender. Comprender estas lecciones significa que debe haber un lugar donde acceder a ellas y aprender de ellas. A continuaci\u00f3n se exponen algunas de las formas en que la documentaci\u00f3n puede aplicarse a la colaboraci\u00f3n entre equipos:<\/p>\n<ul>\n<li>Flujos de trabajo de proyectos espec\u00edficos<\/li>\n<li>Organigramas y organigramas jer\u00e1rquicos<\/li>\n<li>Calendario y listas de prioridades anteriores<\/li>\n<li>Mejores pr\u00e1cticas y lecciones de colaboraci\u00f3n<\/li>\n<li>Documentaci\u00f3n y almacenamiento de proyectos<\/li>\n<li>Ejercicios y plantillas de colaboraci\u00f3n anteriores<\/li>\n<li>Gu\u00edas de colaboraci\u00f3n entre equipos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los equipos suelen referirse a los sistemas de documentaci\u00f3n interna como \u00abcarta de equipo\u00bb. Se trata de un documento que permite a las personas comprender las metas, valores y objetivos de un equipo o proyecto en un lugar \u00fanico y compartido. Los estatutos de los equipos son \u00fatiles tanto para la comunicaci\u00f3n como para la transparencia dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Facilitar el acceso a la documentaci\u00f3n hace que sea incre\u00edblemente f\u00e1cil para los equipos aprender a colaborar de forma eficaz y coger con calma futuros proyectos. Incluso si no han trabajado juntos antes, poder acceder a un centro de documentaci\u00f3n puede ayudar a responder preguntas antes incluso de que surjan.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">\n<div id=\"attachment_58322\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-58322\" class=\"lazyload wp-image-58322 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-800x517.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-800x517.png\" alt=\"Retrospectiva (relleno)\" width=\"800\" height=\"517\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27517%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20517%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27517%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-200x129.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-300x194.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-400x258.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-600x388.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-768x496.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-800x517.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-1024x662.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled-1200x775.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Retrospective-filled.png 1455w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><p id=\"caption-attachment-58322\" class=\"wp-caption-text\">Retrospectiva (relleno)<\/p><\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n<h3>6. Sea flexible<\/h3>\n<p>Especialmente cuando se integran sistemas de colaboraci\u00f3n entre equipos por primera vez, habr\u00e1 baches en el camino. Es importante que los equipos dispongan de tiempo para procesar la experiencia de aprendizaje y explorar las mejores formas de colaborar. Esto exigir\u00e1 flexibilidad en cuanto a sus expectativas y sus recursos. Hay que dar a los equipos los recursos necesarios para prosperar, aunque no sea inmediatamente.<\/p>\n<p>Esta flexibilidad suele venir del liderazgo, pero tambi\u00e9n se requiere flexibilidad por parte de los compa\u00f1eros. Hay que ser paciente y flexible con los compa\u00f1eros con los que se trabaja para establecer m\u00e9todos positivos de comunicaci\u00f3n. Cuando se implanta la colaboraci\u00f3n entre equipos, todo el mundo debe ser flexible para que funcione.<\/p>\n<p>Si a los equipos les cuesta conectar y encontrar flexibilidad, prueba a organizar algunos talleres virtuales sobre la importancia de la colaboraci\u00f3n y dales opciones de feedback para que puedan proponer nuevas ideas que probar. Es una buena forma de mantener el compromiso de los empleados y darles un sentido de propiedad sobre su flujo de trabajo.<\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/que-es-la-colaboracion-en-equipo\/\">\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n en equipo?<\/a><\/b><\/p>\n<h2>Buenas pr\u00e1cticas para mejorar la colaboraci\u00f3n entre equipos<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos no es algo que resulte natural para todo el mundo, y es un proceso que hay que perfeccionar con el tiempo para que funcione con la m\u00e1xima eficacia. Aunque los consejos anteriores son esenciales para poner en pr\u00e1ctica la colaboraci\u00f3n entre equipos, hay otros que pueden ser \u00fatiles para mejorarla. Si desea mejorar su actual estructura de colaboraci\u00f3n, aqu\u00ed tiene algunas de las mejores pr\u00e1cticas para mejorar la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n<h3>1. Aseg\u00farese de que las personas encajan<\/h3>\n<p>Al analizar las estructuras de colaboraci\u00f3n entre equipos, es importante comprender que las personas afectan al sistema tanto como la estructura. No estamos diciendo que haya que despedir a todo el mundo y contratar a un nuevo equipo si las cosas no funcionan bien, pero es importante emparejar a los equipos y a las personas con compa\u00f1eros que complementen sus puntos fuertes y les permitan colaborar eficazmente.<\/p>\n<p>Reunir equipos que trabajen bien juntos cambiar\u00e1 la din\u00e1mica de la colaboraci\u00f3n interdepartamental y puede facilitar una mayor eficacia de los equipos de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>A la hora de formar un equipo que colabore bien, piense en las habilidades y perspectivas \u00fanicas que cada individuo y cada equipo aportan. Intente organizar estrat\u00e9gicamente los grupos, de modo que se emparejen bien y garantice que cada grupo tenga un entorno comunicativo positivo.<\/p>\n<h3>2. Crear alineaci\u00f3n de liderazgo<\/h3>\n<p>Al igual que crear un equipo organizado es importante, crear alineaci\u00f3n con el liderazgo tambi\u00e9n es esencial para que un equipo funcione. Como hemos dicho antes, pueden producirse choques en el liderazgo cuando los equipos y departamentos empiezan a colaborar, lo que es muy perjudicial para los resultados del proyecto. Si no hay una designaci\u00f3n clara sobre qu\u00e9 l\u00edder es responsable de qu\u00e9 y bajo qui\u00e9n recae todo el proyecto, \u00e9ste puede caer en el caos.<\/p>\n<p>Si su equipo experimenta problemas de direcci\u00f3n al implantar la colaboraci\u00f3n entre equipos, considere la posibilidad de crear un sentido m\u00e1s r\u00edgido de alineaci\u00f3n de liderazgo para ayudar a estructurar los proyectos en el futuro.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">\n<div id=\"attachment_58324\" style=\"width: 810px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-58324\" class=\"lazyload wp-image-58324 size-fusion-800\" src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-800x542.png\" data-orig-src=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-800x542.png\" alt=\"Trabajar en equipo sin perder el tiempo\" width=\"800\" height=\"542\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27800%27%20height%3D%27542%27%20viewBox%3D%270%200%20800%20542%27%3E%3Crect%20width%3D%27800%27%20height%3D%27542%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-200x136.png 200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-300x203.png 300w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-400x271.png 400w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-600x407.png 600w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-768x520.png 768w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-800x542.png 800w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-1024x694.png 1024w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting-1200x813.png 1200w, https:\/\/ideascale.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Teambuilding-Without-Timewasting.png 1349w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><p id=\"caption-attachment-58324\" class=\"wp-caption-text\">Ejercicio de trabajo en equipo<\/p><\/div><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- \/wp:image --><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<h3>3. Aumentar la comunicaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La comunicaci\u00f3n es la columna vertebral de la colaboraci\u00f3n entre equipos, y si el equipo necesita mejorar, \u00e9ste es el primer lugar donde buscar. La colaboraci\u00f3n entre equipos requiere un alto nivel de comunicaci\u00f3n entre personas, equipos y departamentos. Como la comunicaci\u00f3n es tan importante, es probable que si los proyectos no van seg\u00fan lo previsto, sus requisitos no se est\u00e9n comunicando correctamente. Ya se trate de un problema con las herramientas de comunicaci\u00f3n, la estructura o los flujos de trabajo, intente solucionar los problemas de los sistemas de comunicaci\u00f3n para mejorar la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n<h3>4. Alinear plazos y objetivos<\/h3>\n<p>Un tema com\u00fan de la mejora de la colaboraci\u00f3n entre equipos es la mejora de la comunicaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n. Cuando los equipos no est\u00e1n bien alineados, aumentan los problemas con la estrategia y la asignaci\u00f3n de tareas. Cada persona trabaja de forma ligeramente distinta, as\u00ed que si hay alg\u00fan desajuste, es probable que tenga consecuencias para el proyecto.<\/p>\n<p>Algo que puede ayudar a alinear los objetivos es la documentaci\u00f3n, como hemos mencionado antes. Disponer de un lugar donde almacenar la documentaci\u00f3n compartida y actualizada permite a los equipos no desentonar nunca, lo que significa que pueden trabajar juntos m\u00e1s f\u00e1cilmente sin consecuencias negativas.<\/p>\n<p>Otro aspecto en el que los equipos deben mantenerse alineados es en los plazos. Se trata de un \u00e1mbito en el que es m\u00e1s dif\u00edcil cometer errores de comunicaci\u00f3n, pero que requiere una documentaci\u00f3n formal. Si los empleados mezclan proyectos que incluyen colaboraci\u00f3n y trabajo individual, los plazos pueden complicarse y los equipos pueden desalinearse. Para evitarlo, es importante que se establezca un calendario s\u00f3lido antes de empezar el proyecto y que cada miembro lo siga mediante documentaci\u00f3n compartida. Si se hace correctamente, esto puede mejorar en gran medida los resultados y productos de la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n<h3>5. Facilitar una colaboraci\u00f3n m\u00e1s org\u00e1nica<\/h3>\n<p>Si los equipos no colaboran con regularidad, la colaboraci\u00f3n entre equipos puede parecer muy forzada e inorg\u00e1nica. Para mejorar los resultados, hay que hacer que el proceso de colaboraci\u00f3n resulte m\u00e1s org\u00e1nico e impactante. Si los equipos se sienten m\u00e1s naturalmente inclinados a colaborar, mejorar\u00e1 la productividad, la eficacia y la experiencia general.<\/p>\n<p>Para mejorar las oportunidades de colaboraci\u00f3n org\u00e1nica, pida a los equipos que compartan peri\u00f3dicamente los progresos, las preguntas y los plazos, de modo que puedan encontrar momentos beneficiosos para colaborar con los dem\u00e1s. Si esto no funciona, intenta implantar estructuras de colaboraci\u00f3n m\u00e1s regulares para que la gente tenga una plantilla que pueda editar r\u00e1pidamente en lugar de hacer algo desde cero. A menudo, este peque\u00f1o impulso puede ayudar a reducir la barrera de entrada para la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n<p><b>M\u00e1s informaci\u00f3n: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/blogs\/definicion-de-colaboracion-a-distancia\/\">\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n a distancia?<\/a><\/b><\/p>\n<h2>Ejemplos de colaboraci\u00f3n entre equipos<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos puede darse en un mont\u00f3n de escenarios diferentes y se da principalmente cuando equipos de distintos departamentos trabajan juntos en un proyecto determinado. Un ejemplo podr\u00eda ser un equipo de dise\u00f1o y marketing trabajando juntos para crear el dise\u00f1o de una p\u00e1gina web. Es posible que un equipo de dise\u00f1o no entienda los matices de las tasas de clics o los mensajes de la empresa, mientras que el equipo de marketing puede no saber c\u00f3mo expresar la identidad de la marca en un sitio web. Sin embargo, cuando colaboran, pueden combinar sus conocimientos para crear algo que ninguno de los dos podr\u00eda haber logrado por separado. Aunque \u00e9ste es s\u00f3lo un ejemplo, hay montones de situaciones en las que se puede aplicar la colaboraci\u00f3n entre equipos. A continuaci\u00f3n figuran algunos buenos ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li>Los equipos de ventas y marketing trabajan en un archivo de mensajes actualizado.<\/li>\n<li>Los equipos de dise\u00f1o e ingenier\u00eda desarrollan maquetas de nuevos productos.<\/li>\n<li>Los equipos de ingenier\u00eda y ventas crean nuevas integraciones de clientes.<\/li>\n<li>Los equipos de \u00e9xito de los clientes trabajan con los equipos de dise\u00f1o para crear funciones m\u00e1s utilizables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las posibilidades de colaboraci\u00f3n entre equipos son realmente infinitas, y pueden utilizarse en cualquier lugar en el que un equipo determinado pueda aportar conocimientos y valor.<\/p>\n<h2>Ventajas de la colaboraci\u00f3n entre equipos: \u00bfpor qu\u00e9 es importante?<\/h2>\n<p>Crear pautas de colaboraci\u00f3n es vital para que cualquier organizaci\u00f3n siga siendo innovadora y contin\u00fae impulsando su negocio. Trabajar de forma aislada es peligroso para las personas y los equipos porque no existe un sistema natural de comprobaciones dentro de un flujo de trabajo. La gente no sabe lo que est\u00e1 pasando con otros miembros del equipo u otros departamentos, lo que significa que hay una alta probabilidad de que las prioridades y el progreso no se est\u00e9n comunicando.<\/p>\n<p>Dentro de este sistema, la colaboraci\u00f3n entre equipos es vital para evitar y eliminar la mentalidad de silo. La mentalidad de silo es \u00abLa mentalidad de silo es una mentalidad de exclusividad que existe cuando las personas de diferentes equipos se niegan a compartir informaci\u00f3n con otros departamentos o miembros del equipo.\u00bb Liberarse de la mentalidad de silo significa que los equipos pueden comunicarse adecuadamente entre s\u00ed y funcionar como una unidad alineada en lugar de como varios equipos separados.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n se enumeran algunas de las mayores ventajas de la colaboraci\u00f3n entre equipos:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Aumento de la innovaci\u00f3n:<\/b> La mejor manera de estimular la innovaci\u00f3n es aumentar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n entre equipos ofrece a las personas una caja de resonancia para probar constantemente nuevas ideas y experimentar, lo que les lleva a una mayor innovaci\u00f3n en todos sus proyectos.<\/li>\n<li><b>Cohesi\u00f3n del equipo:<\/b> La colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n constantes ayudan a crear cohesi\u00f3n entre las personas, los equipos y los departamentos. Tener una relaci\u00f3n s\u00f3lida puede ayudar a los equipos a superar proyectos dif\u00edciles y obst\u00e1culos y, adem\u00e1s, dar\u00e1 mejores resultados a largo plazo.<\/li>\n<li><b>Elimina el despilfarro:<\/b> Una de las partes m\u00e1s molestas de no colaborar con regularidad es sentirse desalineado con los equipos y perder el tiempo comunic\u00e1ndose en innumerables correos electr\u00f3nicos. La colaboraci\u00f3n entre equipos proporciona a \u00e9stos una plataforma para estar en sinton\u00eda y, mediante esta alineaci\u00f3n, eliminar comunicaciones innecesarias en su flujo de trabajo.<\/li>\n<li><b>M\u00e1s implicaci\u00f3n: <\/b>Colaborar con los equipos significa que la gente pone m\u00e1s esfuerzo, pensamiento e intenci\u00f3n en su producto de trabajo. Con una supervisi\u00f3n adicional, los empleados suelen sentirse m\u00e1s identificados con su trabajo, lo que redunda en mejores resultados.<\/li>\n<li><b>Procedimientos minuciosos:<\/b> Trabajar en colaboraci\u00f3n entre equipos significa que estos disponen de un m\u00e9todo interno para comprobar resultados y procesos antes de entregar un producto final. Contar con otra capa de controles y equilibrios significa que los equipos pueden complementar los proyectos con procedimientos m\u00e1s minuciosos y normas m\u00e1s estrictas. Ser m\u00e1s meticuloso tambi\u00e9n es un factor que hace que las partes interesadas est\u00e9n cada vez m\u00e1s satisfechas con los procesos y resultados de la empresa, otra ventaja de la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/li>\n<li><b>Retenci\u00f3n del talento:<\/b> Cuando los equipos se cohesionan y colaboran con m\u00e1s frecuencia, las personas tienden a disfrutar m\u00e1s de su experiencia y a encari\u00f1arse m\u00e1s con sus compa\u00f1eros de trabajo. La creaci\u00f3n de relaciones y la colaboraci\u00f3n son elementos fundamentales para la retenci\u00f3n del talento, algo que puede mejorarse enormemente mediante la colaboraci\u00f3n entre equipos.<\/li>\n<li><b>Equipos bien informados:<\/b> Trabajar con equipos ajenos a tus conocimientos espec\u00edficos te ayuda a ampliar tu comprensi\u00f3n de la materia y de c\u00f3mo se completan los proyectos desde m\u00faltiples \u00e1ngulos. La colaboraci\u00f3n entre equipos ayuda a \u00e9stos a comprender m\u00faltiples perspectivas a lo largo del ciclo del proyecto, lo que permite contar con equipos bien informados en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Progreso m\u00e1s r\u00e1pido:<\/b> Los equipos que trabajan en colaboraci\u00f3n peri\u00f3dica son capaces de avanzar en sus proyectos con mayor rapidez y eficacia. Al compartir tareas y colaborar, los equipos pueden seguir eficazmente la misma visi\u00f3n para lograr mayores avances que sus hom\u00f3logos aislados.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfFunciona siempre la colaboraci\u00f3n entre equipos? Claves para mejorar<\/h2>\n<p>Aunque recomendamos integrar la colaboraci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n, esto no solucionar\u00e1 autom\u00e1ticamente sus problemas. No cabe duda de que la colaboraci\u00f3n tiene cabida en un flujo de trabajo eficiente, pero para algunas organizaciones puede resultar m\u00e1s dif\u00edcil de facilitar que para otras. Incluso en los lugares donde deber\u00eda tener \u00e9xito, habr\u00e1 dificultades para hacerlo bien. Siempre vale la pena intentar la colaboraci\u00f3n entre equipos, pero eso no garantiza que vaya a ser un \u00e9xito.<\/p>\n<p>Aunque es importante seguir innovando en el proceso y encontrar un flujo de trabajo colaborativo que funcione para tu equipo, no cabe duda de que su aplicaci\u00f3n plantea algunos retos. Estos son algunos de los mayores retos a la hora de implantar la colaboraci\u00f3n entre equipos:<\/p>\n<h3>1. Hacer que funcione en todas las zonas horarias<\/h3>\n<p>Con un n\u00famero cada vez mayor de organizaciones que optan por un entorno de trabajo a distancia e h\u00edbrido, personas de todo el mundo han podido beneficiarse de una afluencia de nuevas oportunidades. Sin embargo, esto puede plantear dificultades cuando resulta dif\u00edcil gestionar las horas de colaboraci\u00f3n en distintas zonas horarias. Facilitar la colaboraci\u00f3n entre equipos es un gran reto para las empresas globales y puede ser un problema insalvable para algunas organizaciones.<\/p>\n<p>Para encontrar el equilibrio cuando se trabaja en varias zonas horarias, intenta encontrar una distribuci\u00f3n equitativa de los periodos de colaboraci\u00f3n de las personas. Esto significa que un equipo o una persona no tendr\u00e1 que hacer constantemente un horario que le resulte superdif\u00edcil, y todo el equipo tendr\u00e1 una distribuci\u00f3n relativamente equitativa de las horas de trabajo entre los distintos horarios de reuni\u00f3n. Obviamente, hay algunos casos en los que esto no es posible y, en ese caso, podr\u00eda merecer la pena estudiar la posibilidad de utilizar una pizarra en l\u00ednea para facilitar la colaboraci\u00f3n as\u00edncrona entre equipos.<\/p>\n<h3>2. Distribuci\u00f3n injusta del trabajo<\/h3>\n<p>Todo el mundo ha participado alguna vez en un proyecto de grupo en el que alguien se pasaba todo el tiempo haciendo el tonto mientras el resto del equipo se esforzaba al m\u00e1ximo para terminarlo a tiempo. Por desgracia, esto no se qued\u00f3 en la escuela, y tambi\u00e9n se puede encontrar en el mundo profesional.<\/p>\n<p>Ya sea por la ineficacia de las estructuras de trabajo, la falta de supervisi\u00f3n o la mala contrataci\u00f3n\/cultura, las organizaciones que colaboran intensamente a menudo pueden flojear en sus esfuerzos de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una cosa que hay que recordar al combatir este problema es que los equipos a menudo necesitan tiempo para desarrollar una relaci\u00f3n y entender c\u00f3mo trabajar mejor unos con otros. Para que esto se consolide, es posible que tengan que superar algunos problemas de crecimiento. Sin embargo, esto ser\u00eda un problema f\u00e1cil de resolver, y las personas que no asumen su responsabilidad pueden suponer un gran reto para la colaboraci\u00f3n entre equipos si no se controla.<\/p>\n<h3>3. Falta de alineaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La alineaci\u00f3n es fundamental para que la colaboraci\u00f3n entre equipos sea eficaz. Aunque la colaboraci\u00f3n es esencial, no siempre es f\u00e1cil organizarla entre varios equipos.<\/p>\n<p>A medida que diferentes personas y diferentes equipos trabajan juntos, suele quedar claro que tienen diferentes motivos y prioridades para tener \u00e9xito. Se puede hacer todo lo posible para alinear correctamente estas piezas, pero si no se alinean de forma natural, los equipos tendr\u00e1n dificultades para trabajar eficazmente hacia un objetivo final compartido.<\/p>\n<p>Aunque la colaboraci\u00f3n entre equipos es una forma estupenda de estrechar los lazos entre ellos, si no pueden encontrar una alineaci\u00f3n compartida con una organizaci\u00f3n y entre s\u00ed, tendr\u00e1n dificultades para colaborar eficazmente.<\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos es una pieza vital para cualquier organizaci\u00f3n que busque establecer objetivos y mejorar los flujos de trabajo. Si este art\u00edculo te ha ayudado, prueba a echar un vistazo a IdeaScale Whiteboard para ver c\u00f3mo nuestra soluci\u00f3n <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/es\/ideascale-pizarra\/\">gratuita de pizarra online<\/a> puede ayudar a tu equipo a mejorar su eficacia.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La colaboraci\u00f3n entre equipos, o colaboraci\u00f3n interfuncional, es un proceso en el que varios equipos diferentes trabajan juntos para lograr un objetivo.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":66222,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2757],"tags":[],"contributor":[2900],"class_list":["post-74332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","contributor-paul-vanzandt-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 es la colaboraci\u00f3n entre equipos? 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