保罗-范赞特

跨团队协作，或跨职能协作，是多个不同团队共同完成一个目标的过程。

每天使用艾森豪威尔矩阵可提高您的整体工作效率。 学习如何在日常工作中使用艾森豪威尔矩阵。

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虽然 RACI 矩阵是一种常见的项目角色分配工具，但也有其他 RACI 矩阵更适合您的项目。

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RACI 矩阵是一种项目管理工具。 它明确了员工在项目任务、里程碑和决策中的角色和责任。

概念图已成为一种众所周知的直观表达概念和想法的工具。 使用这些地图来表达您的想法或概念，对演示者和试图学习的观众都有很多好处。 它有助于提高理解和领悟能力，也便于展示概念或观点中各要素之间的联系。 本文讨论了概念图和概念图的主要优势。 概念图的基本特征 概念图具有某些区别于其他图表和可视化方式的特征。 概念图的主要特征如下： 概念 由于每个概念都有不同的工作组件，因此需要使用方框、圆形或矩形等形状对它们进行分层组织。 分层结构 概念图是根据想法的层次来排列的。 关联词/短语 链接词或短语就像概念图中连接物体的线条一样。 它们描述两个概念之间的关系，简明扼要。 使用概念图的好处 它们对于指导学生如何组织对不同主题和概念的思考非常有用。 概念图的好处在于，它几乎可以适用于任何课程或设计。 它们为学生提供了动手实践的机会，使他们在整个课程中都能参与其中。 以下是使用概念图的一些优势： 有助于制作演示文稿 绘制概念图，帮助整理思路和进行演示。 它们遵循逻辑路径和简洁格式，将想法形象化。 它们可作为编写简短分析性演示文稿的指南。 演示者甚至可以使用概念图来帮助安排演示笔记的结构，即使他们没有在演示过程中展示概念图。 便于解释概念 将信息可视化，使信息更容易被快速理解。 Compared to reading books, it's much easir to grasp ideas or concepts by

工作坊是一种通过一系列会议和教育活动促进合作的活动。 了解更多有关 Fresco 的信息。

业务路线图确定了公司的目标和实现这些目标的时间框架。 了解如何在 Fresco 上使用。

设计思维是一种注重以解决方案为导向的方法，用于解决产品或服务中的问题。 它对于解决定义不明确的复杂问题非常有用。 这种方法需要经历一系列阶段，帮助你了解相关用户，从用户的角度发现问题，并使用实践方法进行头脑风暴。 阅读本文，了解如何使用 "愿景 "进行设计思考。 使用愿景板进行设计思考的好处 以下是使用愿景板帮助你实现业务目标的好处： 帮助您集中注意力 制作愿景板可以让你专注于真正重要的事情。 在创建董事会之前，有必要反思一下自己的目标和目的，并将它们列出来。 你可以制作一块愿景板，通过图片、问题、短语和想法来反映这些目标，从而记住你的详细游戏计划。 视觉表现 当你看着你的愿景板时，设想自己已经实现了所有列出的目标和目的。 当你重复这个过程的次数足够多时，这些图像就会嵌入你的潜意识。 每日提醒 当你的目标成为你的首要任务时，你就更有可能实现它们。 每天看看你的愿景板，你就会经常提醒自己。 困难时期的激励 你的愿景板将帮助你在艰难时期保持灵感。 您可以利用愿景板来提醒自己努力背后的原因，以及坚持不懈的努力所能取得的成果。 要了解有关愿景板的更多信息，请查看我们的文章：愿景板为何有效以及如何制作愿景板。 设计思维的五个阶段 要了解如何使用愿景板进行设计思考，让我们来看看斯坦福大学哈索-普拉特纳设计学院提出的五个阶段。 感同身受 定义（问题） 构思 原型 测试 让我们来详细讨论这一过程的每个阶段： 感同身受 第一步是以感同身受的方式了解当前的问题。 从感同身受的角度看待特定问题，可以让你抛开假设，专注于从用户及其特定需求中获得洞察力。 要做到这一点，您可以联系专家，了解有关领域的更多信息，也可以观察、与人互动和换位思考，以了解他们的经历和动机。 让自己沉浸在设计过程中，站在用户的角度思考问题，从而更好地把握所涉及的问题。 在这一阶段收集的信息越多越好。 这将使您对用户、他们的需求以及产品开发所面临的问题有尽可能深入的了解。 定义 在第二阶段，你要收集上一步的信息，并分析你的观察结果，以明确界定你和你的团队所发现的主要问题。 定义阶段将帮助您的团队收集有关特性、功能和其他方面的新想法，以便解决问题。