组织结构是指组织内部员工之间的报告关系。 它确立了权力、责任和问责制。 给出一个组织结构，可以让每个人更容易弄清楚谁向谁汇报工作、可以接受谁的指示、可以向谁授权等。
另一方面、 组织结构图 是组织结构的图示。 公司使用组织结构图来明确组织结构，以便所有员工都能理解。 这些图表让公司的每一位员工都能更容易地了解自己的角色、直接主管以及责任和义务。
组织结构为何如此重要？
组织结构必须使每个公司成员都了解权限范围、个人工作和义务。 无论是巨型百货公司还是小型商店，每家企业都必须根据自身需要进行结构调整，使其获得成功。 以下是使组织结构与众不同的一些优势：
1.正式结构的意义
组织结构通过向组织各级人员提供清晰度来提高业务效率。 在某些情况下，如果没有正式的组织结构，员工可能很难确定他们正式向谁报告。 谁对什么事情负有最终责任，可能会变得不明确。
2.员工指导
组织结构通过规定管理公司工作流程的正式报告关系，为所有员工提供指导。 正式的公司设计大纲使公司更容易增加新的职位，为公司的发展提供了灵活、随时可用的手段。
3.更快的决策
公司内部信息的高效流动可以加快决策速度。 明确的组织结构可以改善部门间的沟通，从而提高公司的整体生产力。
4.员工激励
定义明确的结构还可以作为内部晋升的路线图，使企业能够为入门级员工制定出色的成长路径。
例如，入门级营销助理可能会晋升为营销专家、社交媒体营销人员、数字营销主管、营销经理，最后成为营销总监。 员工希望知道他们可以在公司内部发展自己的职业生涯，以这种方式了解组织结构可以很好地激励员工。
组织结构与组织结构图的区别
从表面上看，组织结构图和组织结构似乎非常相似。 不过，它们之间也有很大的不同。 以下是它们之间的一些主要区别：
- 组织结构是一种计划，它定义了组织内部的角色、联系和信息流。 另一方面，组织结构图将这一结构形象化。
- 公司围绕内部各职能部门设计组织结构，如财务、市场、销售等。 相比之下，组织结构图是围绕公司内部的个人及其头衔设计的。
- 组织结构定义了公司内部各职能部门和岗位的目标、责任和关键绩效指标（KPI）。 相比之下，组织结构图显示每个人的职称，并可能包含人力资源部门要求的信息，如职位描述、联系信息等。
- 组织结构一旦确定，就不会改变，除非公司采取新举措来提升或改变其战略。 然而，组织结构图很快就会过时。 员工加入和离开公司的频率很高，这使得组织结构图几乎在创建之初就已经过时。
了解更多：组织结构图的优势
尾注
组织结构和图表的相似之处在于，图表是组织结构的图形表示。 不过，即使图表在晋升或辞职后变得过时，结构也会保持不变。 拥有一个定义明确的组织结构是成功实施新举措的关键。
