你应该知道的 14 个敏捷方法论问题
敏捷方法是一个非常深奥的概念，根据你的经验，你可能有很多不了解的地方。 无论你是对敏捷的主要原则感兴趣，还是对其各个阶段的深入信息感兴趣，我们都收集了一系列最重要的敏捷方法问题，并在此为你解答。 让我们开始吧。
1.敏捷方法有哪些结构？
如上述定义所述，敏捷是一种总括性工作流程方法，强调周期性改进和持续交付。 这一定义为如何准确应用这些原则留下了空间，而这正是敏捷结构发挥作用的地方。 有许多不同的方法可用于应用敏捷方法，下面我们将特别概述一些常用的方法。
Scrum： Scrum 是一种超级组织框架，要求团队在严格的时间框架内完成冲刺。通过对团队成员和项目要求的全面组织，Scrum 让你的团队能及时完成冲刺，同时确保未来项目的改进。
看板（Kanban）： Kanban 与 Scrum 类似，都是在短时间内完成冲刺，但 Scrum 是超组织化的，而 Kanban 则提供了更多的灵活性空间。看板法的项目结构使团队有空间根据客户最迫切的需求确定优先次序。这意味着团队可以在保持对不断变化的最终目标的准确认识的同时，交付大块进度。
精益软件开发： 精益软件开发主要基于敏捷的一大优势，强调在实现价值最大化的同时消除浪费。这意味着团队在努力实现客户目标的过程中，将力求以最高效率运作。它以类似的迭代方式运行，但主要侧重于实现最高效率。
这三种项目管理方法本身都很成功，但还有更多方法可以探索。
2.敏捷方法与传统软件开发方法有何不同？
最大的敏捷方法问题之一是了解敏捷有什么不同。 敏捷软件开发与传统软件开发的区别主要在于团队如何处理项目和实现目标。 很多时候，任务的执行方式是相似的，但团队的方法和结构是最大的不同。
传统上，任务和项目都是线性完成的。 首先是规划，然后是设计、开发、测试和维护。 敏捷开发中也有许多这样的步骤，但敏捷开发强调开发的周期性。 在开发开始之前，可能会有多个设计阶段，或者在项目的整个生命周期中会有许多测试阶段。 能够灵活应变并为下一个冲刺制定计划是敏捷开发的一个关键部分，而传统软件开发则缺乏这一点。
此外，敏捷方法强调更短的冲刺阶段和更频繁的部署，而传统方法通常选择更大的项目，从开始到结束需要更多时间。
3.使用敏捷的优势是什么？
使用敏捷技术有以下几个优点。 如果您想进一步了解敏捷的优势，请查看我们的指南。
- 提高产品质量
- 消除浪费
- 增强团队凝聚力
- 满足客户需求
- 增强控制力和灵活性
- 管理风险
4.使用敏捷有什么缺点吗？
虽然敏捷是一种非常流行的软件开发方法，但实施这种方法也有一些弊端。 这主要取决于所完成项目的类型。 它们是
- 持久项目的风险
- 难以估算资源消耗量
- 容易走偏
- 长期项目可能因交付期短而举步维艰
5.Sprint Backlog 和 Product Backlog 有区别吗？
冲刺积压和产品积压是由 Scrum 团队不同成员拥有和使用的遗物。 它们被定义为
冲刺积压： 冲刺积压：冲刺积压是开发团队创建的一个项目，用于组织当前冲刺阶段的需求。它具体列出了为实现冲刺目标而需要完成的任务，是更大的产品积压中较小的一部分。
产品积压： 产品积压是一份比冲刺积压更大的文档，由产品负责人维护。产品积压包含特定产品的所有功能以及构建这些功能的需求。这基本上是项目的鸟瞰图，记录了项目的所有内容。
6.什么是产品路线图？
产品路线图是一份概述产品如何随时间变化和发展的文件。 它概述了新功能的发布，并为如何开展冲刺以实现团队目标提供了重要的背景资料。 与敏捷中的大多数事情类似，产品路线图不是僵化的文件，而应该随着产品愿景的完善而不断变化。
产品路线图是产品或解决方案如何随时间演变的行动计划。 产品负责人使用路线图来概述未来的产品功能以及何时发布新功能。 在敏捷开发中使用时，路线图为团队的日常工作提供了重要的背景，并应能对竞争格局的变化做出反应。
7.在线白板如何帮助敏捷团队？
在线白板可以回答一整套敏捷方法问题，但其主要功能是提供一个灵活的在线工作空间，可以根据用户需求进行调整。 这意味着，根据项目限制条件的变化，团队成员可以迅速调整工作空间，以反映优先事项的变化。
在敏捷工作流程中，这种灵活性是必不可少的，而团队能够以可视化的方式在黑板上灵活地组织自己，则是一大优势。
8.什么是 Sprint 回顾及其作用？
冲刺回顾有多种形式，但主要是强调对最近冲刺进行追溯分析的练习。 这包括研究哪些是最成功的，哪些是不成功的，以及如何在下一个冲刺阶段实施这些项目。
鉴于 “敏捷 “方法的周期性，这是提高效率和确保成功的重要工作。
9.敏捷测试的作用是什么？
敏捷测试是在整个特定部署过程中进行持续测试的过程。 与在冲刺结束时进行的传统测试不同，敏捷测试可以在任何阶段进行，以衡量进展和成功。
10.敏捷何时最适用？
敏捷方法最适用于软件开发和项目管理。 这一方面是由于敏捷宣言的根基，另一方面也是由于软件交付自然会分成较小的阶段，从而通过敏捷方法提高效率。
11.增量交付和迭代交付有区别吗？
虽然这两个词可以互换使用，但渐进式交付和迭代式交付还是有细微差别的。
增量交付以分块的方式进行，某些部分陆续完成并发布。
迭代式交付会随着时间的推移而发生，而不会特别强调要线性交付的大块内容。 开发工作会随着时间的推移而进行，在没有完善的最终产品的情况下也会进行部署。
12.敏捷的成功指标是什么样的？
敏捷成功的衡量标准与企业成功的一般衡量标准并无太大区别，但也有一些独特的衡量标准。 衡量成功的一些最大标准是产品质量、客户满意度和有形增值。
此外，更专门针对敏捷的内部成功衡量标准是在上一个冲刺阶段的基础上取得的进步。 鉴于对周期性发展的关注，看到团队内部的切实改进是一个非常积极的信号，表明他们正在优化工作流程。 在敏捷方法问题列表中，这个问题对团队的整体成功非常重要。
13.敏捷方法的基本原则是什么？
我们的综合指南简要概述了敏捷的基本原则：
- 个人和互动胜过程序和工具
- 工作软件和综合文档
- 客户合作优先于合同谈判
- 按计划应对变化
14.每个敏捷冲刺应持续多长时间？
在衡量每次冲刺应持续多长时间方面，没有硬性的时间框架。 这主要取决于所处理项目的长度和复杂程度，因此每个团队的情况都不尽相同。
虽然这可能会有所不同，但我们建议冲刺阶段保持在 2-3 周之间，一个月是一个很长的冲刺阶段。 强调快速开发非常重要，而在较长的冲刺阶段，这一核心功能可能会丢失。
了解更多信息： 什么是敏捷方法论？
结论
无论你是在为面试做准备，还是在寻求改变团队动态，或者仅仅是在改进个人流程，这些敏捷方法问题的答案都会为你指明正确的方向。
