虽然敏捷方法对于组建团队和创建高效的工作空间确实很有帮助，但有许多不同的分支，它们各自采用自己的方法来进行项目管理。 在本文中，我们将比较四种最流行的项目管理策略。
提供一些背景情况、 敏捷方法论 是一套指导如何有效组织团队和项目以最大限度提高效率的原则。 这些都是相当通用的原则，正因为如此，才有了许多不同的策略，这些策略以各自独特的方式建立在敏捷方法论的基础之上。
在这些战略中，我们将在下文讨论其中的四种：瀑布式、看板、Scrum 和精益。 本指南将介绍每种方法的独特之处，并概述采用每种方法的主要优势。 如果您想了解更多有关敏捷方法的信息，请参阅我们的文章，回答以下问题
各种敏捷问题
并讨论 敏捷团队的优势.
简介
如果您需要快速了解每种策略以及它们的独特之处，下面将为您简要介绍。
- 瀑布式注重项目的线性完成，整个过程都有明确的指导方针和文档记录。
- 看板可以创建灵活的项目，以适应频繁的变化。
- Scrum 专注于通过严格的周期性冲刺提高效率。
- 精益开发消除了产品和流程中的各种浪费。
瀑布概览
瀑布式是一种非常线性的项目管理策略。 它将项目分解为一系列程序性要素，并要求严格遵循这些步骤。 与其他项目管理策略不同，这意味着团队不能走回头路，必须先完成一个步骤，然后才能向前推进。
在此基础上，所有瀑布式项目都有两个重要部分：全面的文档和不同的阶段。
文件记录对瀑布式流程至关重要，因为没有回头路可走。 这意味着，在项目开始之前，需要明确整个项目的要求。 每个人都需要对这些项目有共同的理解，这样项目才能顺利完成。
此外，瀑布式方法具有严格的阶段性，这可以追溯到其在制造业中的起源，在制造业中，如果其他阶段没有完成，就无法完成其他阶段。 这种线性性质是整个瀑布式流程的核心，因此，团队必须保持严格的制度，以保持齿轮的运转。
瀑布式的优势
设置清晰的轮廓
使用瀑布法的最大优势之一是，它为团队如何从 A 点到达 B 点提供了一个非常清晰的轮廓。使用其他项目管理方法时，这可能会有些神秘，因此如果你的团队需要一个非常清晰的结构，瀑布法就是一个很好的方法。
此外，它还有助于向整个团队传达目标和期望，使每个人都能根据同一套信息开展工作。
创建简单的交流渠道
制定真正清晰的项目大纲的另一个好处是，它可以创建非常简单的沟通渠道。 特别是在向其他团队介绍项目的特定阶段时，他们会清楚地知道该阶段的最终目标是什么，应该是什么样子，以及他们的贡献是如何必要的。
对于合作的团队来说，这非常有帮助，因为它为每个人提供了公平的竞争环境和清晰的前进道路。
使用可实现的期望值
采用严格的结构来管理项目，意味着预期和时间表都是一目了然的。 特别是在为客户完成项目时，给客户一个具体的截止日期，并知道项目将在该日期全部交付，是一种很好的安全保障。 此外，由于一切都是事先沟通好的，客户的期望也就锁定了，不会因为他们的愿望而改变。 这可以让团队更容易专注于最终目标。
看板概述
看板方法 看板方法 可能是最符合敏捷原则的项目管理策略。 看板旨在通过为团队提供灵活的工作环境，并在整个项目中为他们提供转移带宽的空间，从而提高工作场所的效率。
看板的核心要素是 看板. 这是团队用来组织冲刺和管理进行中工作的板块。 板块分为多个类别：Backlog（积压）、On Deck（在建）、In-Progress（进行中）和 Completed（已完成）。 通过这些部分，团队可以直观地看到他们的工作流程，有效地了解他们当前的带宽以及接下来的工作。
这块板子可以让每个人都站在同一战线上，跟踪任务的完成情况，并确保不会有太多的事情需要同时处理，从而为团队提供多方面的帮助。 随着任务在周期中的推进，团队将对板块进行更新，以反映这些变化。
看板的另一个重点是，它以增量的方式交付项目，随着时间的推移分享成果并部署变更。 这样做有其自身的优势，我们将在下文中讨论。
看板的优势
让客户了解更多信息
以增量的方式交付项目可以让客户感觉到他们的解决方案正在进行中，并为他们提供基准，以了解项目的进展情况。 这也使他们能够更多地参与开发过程。 如果他们看到了不喜欢的东西，就可以记下来，团队就可以重新安排下一次冲刺的优先级，以满足这些需求。
创造共同理解
对团队的工作流程进行可视化共享非常有帮助，不仅可以明确正在进行的任务，还能让每个人对项目的整体情况有一个共同的认识。 有了共享的工作流程，意味着每个人不仅能充分参与到自己的任务中，还能充分参与到整个项目的成功中，这对于看板项目来说至关重要。
提高团队灵活性
可视化工作流程带来的另一个好处是，团队能够自上而下地充分了解当前项目的情况。 这意味着他们可以从一开始就在每个冲刺阶段优先完成最重要的任务，同时随着时间的推移完成一些不太重要的要求。 有了可视化工作流程，他们就能做到这一点，有助于提高完成项目的效率。
了解更多：什么是看板？
Scrum 概述
Scrum 项目管理是敏捷方法中最受欢迎的策略之一。 与看板不同，Scrum 以非常严格的冲刺为基础，旨在提高团队在循环开发周期中的效率。
Scrum 团队中有多个重要角色，包括产品负责人、Scrum Master 和开发团队。 这些角色在特定冲刺的生命周期内都有各自特定的职责和责任，他们相互协作，共同取得成功。
为了提高团队效率，Scrum 利用短冲刺来创建可重复的开发周期。 通过连续完成短期项目，团队可以分析其工作流程效率并做出改进。 使用回顾模板有助于组织这些改进，并能促进团队在先前工作的基础上进行改进。
Scrum 的优势
打造团队凝聚力
作为 Scrum 团队的一员，你将与同一群人一起参与许多不同的冲刺。 始终与同一个团队一起工作会产生可预测的期望，并有助于培养健康的团队动态，这两点使 scrum 对开发团队很有帮助。
改善整体光洁度
Scrum 在严格的冲刺阶段运行，有明确的指导方针，正因为如此，最终产品总是在眼前。 能够始终如一地保证成果，意味着每个项目的最终产品都能保证达到精益求精的水平。 能够持续交付可靠的结果是许多团队使用 Scrum 的原因。
提高效率
如前所述，Scrum 的主要目标是提高团队工作流程的效率。 这意味着每一次冲刺都必须比上一次更好。 Scrum 构建项目的方式意味着这种改进是非常容易实现的，大多数团队使用 Scrum 只是为了帮助提高他们的个人和共享效率。
精益概述
我们要讨论的最后一种项目管理方法是精益软件开发。 这是一种敏捷战略，其思想基础是消除浪费至关重要，通过这样做，团队可以实现只具有所需功能的高效最终产品。
精益 开发的原则是，MVP（最小可行产品）是将要提供的产品的基线，其他一切都应建立在此基础上。 因此，团队会尝试剥离功能，直到 MVP 清晰为止，然后再根据用户提供的反馈添加新功能。
这背后的理论是，一旦你有了一个基本的产品，客户提供的反馈将指导产品的开发，并确保所有新增功能对用户都有价值。 这就消除了项目完成过程中不必要的浪费，并确保项目是根据客户的真实意见完成的。
精益软件开发不仅要消除产品中的浪费，还要消除程序中的浪费。 这可能适用于个人层面、团队层面或流程的任何其他层面。 消除程序中的浪费对提高团队效率非常重要，而且对团队未来项目的推进也很有帮助。
精益优势
消除浪费
如前所述，精益开发的主要目标是消除浪费。 无论是在个人层面还是在产品内部，创建一个精简的解决方案总是对内部和客户都有帮助。 此外，消除浪费是提高整体效率的最佳途径之一，有助于团队充分发挥潜力。
提供创作自由
精益开发为团队提供了很大的创新自由度，尤其是在改进流程时。 既然提高效率和消除浪费是开发过程中的关键部分，那么就应该由团队来决定哪些是浪费，哪些是关键。 这使人们能够创造性地处理项目，并找到最有效的完成路径。
持续改进
改进流程是精益软件开发的一个重要特征，也是精益团队可以长期实现的目标。 当团队熟悉了消除浪费、精简项目和提高效率之后，他们就会开始在自己的内部工作流程中这样做。 随着时间的推移，这也是精益开发有助于提高团队效率的一种方式。
了解更多信息：什么是精益画布？
结论
敏捷方法有许多不同的分支，这些策略只是敏捷团队可用的流行项目管理变体中的一小部分。 如果您想进一步了解 在线白板有助于敏捷团队的运作请确保 查看IdeaScale电子白板.
