当人们构思新创意或集思广益寻找解决方案时，不管他们是否意识到，他们几乎都是通过视觉来实现的。 我们的大脑天生就会通过视觉来创造想法，但众所周知，将脑海中的想象传达给他人并不是一件简单的事。 可视化思维是一种交流方法，它可以让人们将自己的想法具体化，从而帮助人们共同构建想法。 利用形象思维策略，你可以清晰地描绘和发展新想法，而不是在原地打转，无法有效地表达自己。
在本文中，我们将定义视觉思维，并介绍六种最具影响力的视觉思维策略。
什么是视觉思维？
视觉思维被定义为一种以视觉方式组织想法的思维过程，侧重于图形表述而非信息的语言表述。 这可能是一个有点抽象的概念，但如果应用得当，会产生重大影响。 随着我们对大脑有了更加细致入微的了解，越来越明显的是，世界各地的人们都能通过视觉媒介获得最佳学习效果，无论他们的艺术倾向如何。
人们可能很难理解什么是视觉思维，因为它不是一套特定的规则或线性步骤。 它更像是一种思维过程，鼓励图形化表达，使用图像来启发和回忆信息，并主要使用视觉元素进行头脑风暴。
在物理世界中，形象思维者利用这些技能完成许多任务，从非常平凡的任务到异常复杂的任务。 例如，他们可能擅长估算物体之间的距离，或者能根据记忆绘制复杂的思维导图。 有些人天生更倾向于形象思维，但这并不意味着它不能帮助每个人。 特别是在专业环境中，形象思维策略可以帮助团队：
- 激励解决问题
- 分解复杂的信息结构
- 在信息之间建立强烈的关联
- 探索创新理念
- 提高团队效率
- 用图形组织想法
在传统或远程协作中使用时，可视化思维策略有助于激发参与和思维多样性，这在团队协作中非常重要。 通过使用可视化思维，团队可以揭示新型信息、挑战假设，并在合作过程中形成独特的共同理解。
6 种有影响力的视觉思维策略
如果你想在团队流程中开始实施可视化思维，那么确定一些潜在的可视化思维策略是很重要的。 虽然视觉思维并不依赖于单一的策略来促进，但有许多方法可以将视觉思维整合到协作流程中。 下面是一些常用的策略和模板，你可以用来整合视觉思维：
1.战略规划
战略规划要求团队成员对组织背后的愿景、组织流程以及如何调整公司未来目标达成共识。 将所有这些元素放在同一屋檐下可能会非常混乱，因此采用可视化思维来增加透明度和沟通会非常有帮助。
为现有组织创建组织结构图就是一个例子。 创建组织结构图可以使组织结构和层级文件正规化。 该模板使用视觉元素来构建组织结构，有助于将信息快速传达给每个相关人员，并对战略规划产生积极影响。
2.任务管理
管理项目和任务需要精心组织，以确保项目能够按时完成，并保持正确的节奏。 在规划这些工作流程时，利用可视化思维策略来规划程序和方向会非常有帮助。
无论是甘特图、简单的任务管理结构，还是丰富的流程图，视觉思维策略都能帮助你从任务管理中获得最大收益。
3.解决问题
头脑风暴和解决问题是实施视觉思维策略最直接的地方，人们相对容易掌握如何在这些情况下进行头脑风暴和视觉交流。
将创造性表达、基于模板的协作和推动人们以视觉方式表达自己的练习融为一体，可以扩大头脑风暴会议所能达到的极限。 这样做会让人们更加投入，提供一种独特的交流方式，并有效解决无法立即解决的问题。
4.分发资料
许多组织在创建文档和向一大群人传达信息方面都很吃力。 如果没有可视化的辅助工具，就很有可能出现沟通不畅和误解，进而引发许多不同的问题。
利用组织结构图、流程图和业务模型等可视化思维策略，组织可以高效地分发信息，并为人们提供视觉辅助，使他们能够更好地记住信息。
5.创新
视觉思维之所以如此有影响力，原因之一是它打破了传统语言交流的常规。 打破这种沟通方式，就能提高团队创新和形成新想法的速度。
可视化思维能让团队更加持续地进行创新，并不断推动自己构思新概念。 创新型视觉思维策略的一些艺术范例可以是画方格小鸟、做 30 个圆圈练习或绘制思维导图。
6.工作坊
开展虚拟工作坊或传统工作坊，是团队在实时协作的同时联系和探索可视化思维策略的好方法。 研讨会通常为人们创造一个论坛，让他们通过一系列不同的可视化思考练习进行互动，在彼此贡献的基础上，创造出解决方案。 通过在线白板进行学习时，人们能够在同一块白板上整合多种可视化思维策略，拓展新思路，整合创造性思维模式。
视觉思维策略问题
视觉思维策略（VTS）是一种教育方法，也是促进围绕视觉艺术展开讨论的一种方式。 它通过一系列开放式问题鼓励批判性思维、交流和对图像的解读。 以下是一些可用于参与 VTS 的常见问题：
- 这张照片里发生了什么？
- 如何描述您观察到的情况来支持您的陈述？
- 我们还能找到什么？
- 画面中的人可能在想什么或有什么感受？
- 您认为这幅图传达了怎样的叙事或故事？
- 这张照片给你什么感觉？
- 图片中的哪些细节吸引了你？
- 您认为艺术家想通过这件作品表达什么？
- 如果这幅图是一个大故事的一部分，那么在它之前或之后会出现什么？
- 你对这幅图有什么疑问？
这些问题有意采用开放式和非评判性的方式，鼓励参与者表达自己的想法和解释，而不必担心回答 “错误”。 它们能激发讨论，鼓励多角度思考，帮助参与者深入接触相关艺术品或图像。
了解更多：视觉思维的 7 大优势
视觉思维实例 – 如何应用视觉思维
如果可视化思维似乎可以在未来帮助你的团队，那么以下是一些你可以开展的激励团队创新和协作的课程示例。
集思广益
头脑风暴的形式多种多样，您的团队可以通过无数种不同的方式，利用形象思维提出新想法。 其中最受欢迎的是脑力写作、绘制概念图或扩展思维导图。 即使你是个新手，也一定熟悉其中的一些视觉思维策略。 头脑风暴有助于团队专注于一个单一的目标，相互构思和交流想法，直到达成最终解决方案。
路线图
创建路线图是一个有益的可视化思维范例，可以帮助团队从未来的角度思考他们的流程、客户体验以及未来如何改进。 路线图可以从企业内部的多个角度提供帮助，因此任何团队都可以参与绘制路线图，以创造未来的创新。 此外，这些文件还有助于内部管理，因此您也可以将它们整合起来，促进组织规划。
演讲
虽然制作演示文稿通常看起来像是一项只用于交付的正式任务，但使用演示文稿确实有助于将视觉思维元素融入工作流程。 利用演示幻灯片可以大大提高您与听众一起将贡献形象化的能力，也是整合视觉辅助工具来传达信息的有效方法。
尤其是在开始新的冲刺阶段、提出新的想法或与团队一起制定计划时，演示幻灯片是整合视觉思维与团队沟通的绝佳媒介。
流程图
流程图是路线图的更详细版本，可用于各种情况，帮助将信息可视化，并创建可操作的见解。 这些图表是一种流行的可视化工具，可在团队之间建立清晰的关系，开辟自动化的可能性，并限制错误的沟通。 流程图有助于绘制工作流程图，是帮助团队协作创建高效、优化的内部体验的工具。 流程图为团队提供了一个可视化的协作平台，让他们进行可视化思考。
教学
视觉思维对课堂教学大有裨益，而教学则是视觉思维策略最重要的应用之一。 教师可以利用形象思维来帮助解释复杂的概念，使学生能够建立起思想之间的深刻关系，还可以帮助传授新信息，建立牢固的知识根基。 特别是在低年级的课堂上，形象思维策略是培养直觉思维和创造性思维的关键。
了解更多信息：什么是设计思维
如何提高视觉思维能力
如果你想实施可视化思维，但又苦于无法与你的团队找到正确的平衡，我们概述了一些方法，可以帮助你提高使用可视化思维的能力。
教育你的团队
如果你的团队对运用可视化思维持怀疑态度，他们就不会主动参与。 不要回避说服人们为视觉思维做贡献和买单。 有很多资源（包括本 博客）可以帮助我们进一步了解什么是可视化思维，以及它为什么有效。 教育团队成员并教给他们新的互动方法可以促进他们的参与，从而提升团队士气，提高每个人的工作效率。
创建更有吸引力的会话
如果你的视觉思维课程更像是一场演讲，而不是一次合作性、创造性的练习，那么效果就不会太好。 如果你在最初的视觉思考环节中很难看到效果，可以尝试添加大胆的颜色、使用更多的视觉效果，并对所有信息进行视觉编码，让人们清楚地知道哪些内容适用于哪些地方。 与单纯使用铅笔相比，添加丰富多彩的视觉效果能创造出更吸引人的体验，这有助于提高每个人的形象思维能力。
帮助连接思想
如果大家都在使用视觉辅助工具进行思考，并且交流得很好，但想法仍然没有联系起来，那么在视觉思考过程中建立联想会很有帮助。 虽然形象思维策略有助于为人们创造更深刻的记忆，但如果不首先努力把想法联系起来，也会让人有些困惑。 尝试将相关图片和想法联系起来，创建一个更容易理解的信息网。 这样，您的团队就能从视觉思维的刺激中获益，同时还能浏览相互连接的信息网络，便于联想。
鼓励合作
形象思维策略在与他人合作时效果最佳，他们可以互相启发，探索新的思路。 如果你的可视化思维会议停滞不前，那就尝试混合合作环境，让新人一起工作，并分配需要跨团队合作的项目。 这样，信息交流就会更加密切，每个人都能从中发现新的创新想法。 此外，它还提供了一个机会，让更多的人参与进来，贡献自己的想法，这有助于进一步发挥视觉思维的协作影响。
利用在线白板
使用在线白板对团队进行可视化思考练习非常有帮助，可以促进取得重要进展。 在线电子白板上有各种有用的模板，对于那些希望将自己的会议变得丰富多彩并尝试不同方法的团队来说，这些模板是非常有用的工具。 如果你的团队陷入困境，可以尝试使用在线白板来开展一次全新的头脑风暴会议，以帮助取得一些进展。
了解更多：视觉思维与设计思维
形象思维与语言思维
形象思维和语言思维是解决问题、理解和交流的两种不同的认知过程，各自依赖于不同的信息处理和思维形成方法。 下面是两者的对比：
1.处理模式：
- 视觉思维：这种模式主要依靠图像、模式和空间关系来处理信息。 它通常通过心理想象、图表和视觉呈现来理解和交流想法。
- 语言思维：语言思维以语言和文字为中心。 它涉及使用语言，无论是对内通过思想，还是对外通过演讲和写作，来思考、交流和分析信息。
2.代表性：
- 形象思维： 视觉思维者倾向于使用心理图像、图表、图解和其他视觉辅助工具来组织和理解信息。 他们可能会绘制思维导图或草图来理清思路。
- 语言思维：言语思维者依靠语言和文字来组织自己的思维。 他们可能会在脑海中叙述故事、使用列表或进行内心对话来处理信息。
3.解决问题：
- 形象思维：形象思维者通常擅长涉及空间推理、模式识别和形象化的任务。 他们可能会发现利用心理想象来解决谜题、设计或浏览空间会更容易。
- 语言思维： 语言思维能力强的人通常擅长需要用语言来解决问题的任务，如写作、辩论和有效阐述观点。
4.沟通：
- 形象思维： 形象思维者可能会发现，通过图表、图画或幻灯片等直观方式来传达复杂的概念更为自然。 在演示过程中使用直观教具也会让他们受益匪浅。
- 口头思维：口头思维者通常更善于通过口头或书面语言表达观点。 他们可能在辩论、公开演讲和书面交流方面表现出色。
5.学习偏好：
- 形象思维： 形象思维者通常喜欢通过图表、图形和视频等直观材料进行学习。 当信息以直观的形式呈现时，他们可能会更好地保留信息。
- 口头思维：在强调讲课、阅读和书面作业的传统课堂环境中，口头思维者往往表现出色。
值得注意的是，个人通常会同时使用形象思维和语言思维，而这两种思维方式可以相辅相成。 有些人可能偏好一种思维模式，而不是另一种，但同时发展形象思维和语言思维的技能对提高认知灵活性和解决问题的能力是有好处的。
视觉思维的独特之处
视觉思维是一种独特的交流方式，与传统的书面或口头交流方式截然不同。 此外，由于视觉思维强调如何更好地理解信息，有些人可能会困惑于它在现实生活中的应用，以及语言交流可能会遇到的困难。
以下是视觉思维者与语言思维者处理信息的典型方式对比：
视觉
- 在头脑中将信息视觉化为图片或三维表现形式
- 看到事物比解释事物更容易；经常在完全形成思维之前想象抽象概念
- 可能会因为无法准确表达图像而难以找到准确的词语来表达自己的想法
口头
- 思维通常是一串词或一句话，而不是一个图像
- 许多想法是以内部对话而非抽象概念的形式存在的
- 由于语言表达无法形成完整的画面，因此可能难以将信息完全形象化
大多数人在成长过程中学习的主要是语言思维和交流，这在人与人之间表达信息时能起到很好的作用。 然而，在一起工作和交流想法时，口头交流可能很难恰当地传达全貌。 因此，视觉思维是一种非常独特的沟通方式，可以起到难以置信的效果。
语言思维和视觉思维也不是完全对立的，为了有效地沟通和协作，团队需要同时利用这两种思维。 通过将团队聚集在一起，并利用对语言和形象思维者都有积极影响的问题解决策略，可以确保每个人都保持一致，并能够有效地参与其中。
结论
可视化思维是一个有助于创建创新流程的过程，它能推动团队向前发展并进行有效沟通。 希望本指南有助于阐明如何整合可视化思维策略，如果你想自己尝试进行会话，可以查看IdeaScale Whiteboard免费在线协作。
