นวัตกรรมแบบเปิดคืออะไร คำจำกัดความ ประเภท โมเดล และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

Open Innovation คืออะไร?

นวัตกรรมแบบเปิดถูกกำหนดให้เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เพียงแต่ยอมรับความพยายามร่วมกันเท่านั้น แต่ยังแสวงหาข้อมูลจากภายนอกอย่างแข็งขัน ซึ่งครอบคลุมถึงแนวคิด เทคโนโลยี และความเชี่ยวชาญ กรอบการทำงานแบบไดนามิกนี้เร่งนวัตกรรมโดยใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่หลากหลาย โดยตระหนักว่าแนวคิดใหม่ๆ สามารถเกิดขึ้นได้ทั้งภายในและจากแหล่งภายนอก ตั้งแต่การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ไปจนถึงการขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างรวดเร็ว นวัตกรรมแบบเปิดใช้ประโยชน์จากพลังของปัญญาส่วนรวม ผลักดันให้องค์กรต่างๆ มุ่งไปสู่ความก้าวหน้าที่ก้าวล้ำ ในโมเดลนวัตกรรมแบบปิดแบบดั้งเดิม บริษัทต่างๆ มักจะพึ่งพาแผนกวิจัยและพัฒนา (R&D) ภายในของตนเป็นหลักใน การสร้างแนวคิด พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ และนำออกสู่ตลาด อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมแบบเปิดจะใช้แนวทางที่ครอบคลุมมากขึ้นโดยแสวงหาข้อมูลและความร่วมมือจากภายนอกอย่างจริงจัง

รูปแบบนวัตกรรมแบบเปิด: ลักษณะสำคัญ

รูปแบบนวัตกรรมแบบเปิดมีลักษณะเด่นหลายประการที่แตกต่างจากแนวทางนวัตกรรมแบบปิดแบบดั้งเดิม ลักษณะสำคัญของรูปแบบนวัตกรรมแบบเปิดมีดังนี้:

• การทำงานร่วมกัน: นวัตกรรมแบบเปิดเน้นความร่วมมือและความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ สถาบันวิจัย สตาร์ทอัพ และแม้แต่คู่แข่ง โดยตระหนักว่า นวัตกรรม สามารถเร่งให้เร็วขึ้นได้ด้วยการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและทรัพยากรของเครือข่ายที่กว้างขึ้น

• อินพุตภายนอก: ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมแบบเปิด องค์กรต่าง ๆ จะแสวงหาข้อมูลและแนวคิดจากภายนอกเพื่อเสริมความพยายามในการวิจัยและพัฒนาภายใน ซึ่งอาจรวมถึงการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากลูกค้า การระดมความคิดจากบุคคลภายนอก การร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก หรือการออกใบอนุญาตเทคโนโลยีจากบริษัทอื่น

• แบ่งปันความรู้: นวัตกรรมแบบเปิดส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ ข้อมูล และความเชี่ยวชาญข้ามขอบเขตขององค์กร ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดผ่านแพลตฟอร์ม เครือข่าย และการทำงานร่วมกัน ส่งผลให้ข้อมูลไหลเวียนระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ

• นวัตกรรมขาเข้าและขาออก: นวัตกรรมแบบเปิดเกี่ยวข้องกับทั้งแนวทางขาเข้าและขาออก นวัตกรรมขาเข้าหมายถึงการได้มาซึ่งแนวคิด เทคโนโลยี และความรู้จากภายนอก ในขณะที่นวัตกรรมขาออกมุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ภายในโดยการออกใบอนุญาตหรือทำให้เป็นเชิงพาณิชย์กับพันธมิตรภายนอก

• การวนซ้ำและคล่องตัว: นวัตกรรมแบบเปิดตระหนักดีว่า กระบวนการสร้างนวัตกรรม นั้นมีลักษณะวนซ้ำและมักต้องมีความยืดหยุ่นและการปรับตัว ส่งเสริมการเรียนรู้ การทดลอง และวงจรข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงและพัฒนาแนวคิดและโซลูชัน

• การพัฒนาระบบนิเวศ: นวัตกรรมแบบเปิดช่วยส่งเสริมการพัฒนาระบบนิเวศนวัตกรรม ซึ่งองค์กรต่างๆ สามารถเชื่อมต่อ ทำงานร่วมกัน และแบ่งปันทรัพยากร ระบบนิเวศเหล่านี้อาจรวมถึงคลัสเตอร์เทคโนโลยี อินคิวเบเตอร์ แอคเซลเลอเรเตอร์ และแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันที่อำนวยความสะดวกในการโต้ตอบและแลกเปลี่ยนความรู้

• การแบ่งปันความเสี่ยงและผลตอบแทน: นวัตกรรมแบบเปิดยอมรับว่าความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมสามารถแบ่งปันกันได้ระหว่างหุ้นส่วนที่แตกต่างกัน ซึ่งรวมถึงการลงทุนร่วมกัน การร่วมทุน ข้อตกลงอนุญาตสิทธิ์ หรือรูปแบบการแบ่งปันรายได้ที่ช่วยให้ผู้ถือผลประโยชน์หลายรายได้รับประโยชน์จากนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ

• แนวทางการเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง: นวัตกรรมแบบเปิดเน้นย้ำถึงความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและการมีส่วนร่วมของลูกค้าในกระบวนการสร้างนวัตกรรม โดยมุ่งหวังที่จะสร้างมูลค่าร่วมกันโดยมีส่วนร่วมกับ ลูกค้าในการให้ข้อเสนอแนะ แนวคิด และข้อมูลเชิงลึก

ข้อดีและความท้าทายของนวัตกรรมแบบเปิด

นวัตกรรมแบบเปิดมีข้อดีหลายประการสำหรับองค์กรต่างๆ แต่ก็มาพร้อมกับความท้าทายเช่นกัน มาสำรวจข้อดีและความท้าทายของนวัตกรรมแบบเปิดกัน:

ข้อดีของนวัตกรรมแบบเปิด:

1. สามารถเข้าถึงแนวคิดและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายยิ่งขึ้น: นวัตกรรมแบบเปิดช่วยให้องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากแหล่งนวัตกรรมภายนอก เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ สถาบันวิจัย และสตาร์ทอัพ ทำให้สามารถเข้าถึงแนวคิด ความรู้ และความเชี่ยวชาญที่หลากหลายยิ่งขึ้น ซึ่งอาจไม่มีให้ใช้งานภายในองค์กร

2. เวลาในการเข้าสู่ตลาดเร็วขึ้น: องค์กรสามารถเร่ง กระบวนการสร้างนวัตกรรมได้ โดยร่วมมือกับพันธมิตรภายนอก นวัตกรรมแบบเปิดช่วยให้การพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ ออกสู่ตลาดเร็วขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถภายนอก

3. ลดต้นทุนการวิจัยและพัฒนา: นวัตกรรมแบบเปิดช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถแบ่งปันต้นทุนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมได้ โดยการสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก บริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงทรัพยากร เทคโนโลยี และความเชี่ยวชาญได้โดยไม่ต้องลงทุนอย่างหนักในงานวิจัยและพัฒนาภายใน

4. เพิ่มความยืดหยุ่นและความคล่องตัว: นวัตกรรมแบบเปิดช่วยส่งเสริมความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของพลวัตของตลาด ด้วยการใช้ประโยชน์จากข้อมูลภายนอก องค์กรต่างๆ สามารถตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่ ความต้องการของลูกค้า และ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ได้อย่างรวดเร็ว

5. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: นวัตกรรมแบบเปิดช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถแข่งขันได้โดยใช้ประโยชน์จากความรู้และความสามารถภายนอก โดยการเข้าถึงมุมมองและความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย บริษัทต่างๆ สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างสรรค์และสามารถแข่งขันได้มากขึ้น

ความท้าทายของนวัตกรรมแบบเปิด:

1. ข้อกังวลเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา (IP): การแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกับพันธมิตรภายนอกอาจทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา จำเป็นต้องมีการจัดการสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา ข้อตกลงตามสัญญา และกลไกการสร้างความไว้วางใจอย่างรอบคอบ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปกป้องทรัพย์สินที่มีค่าอย่างเหมาะสม

2. การจัดการกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม: นวัตกรรมแบบเปิดกว้างสามารถนำไปสู่ปริมาณแนวคิดและข้อมูลที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีกลไกที่มีประสิทธิภาพในการกรอง ประเมิน และคัดเลือกโอกาสที่มีแนวโน้มดีที่สุด การจัดการ กระบวนการสร้างนวัตกรรม และการรับรองการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพอาจเป็นเรื่องที่ต้องใช้ความพยายาม

3. ความซับซ้อนของการประสานงานและการบริหารจัดการ: นวัตกรรมแบบเปิดเกี่ยวข้องกับการจัดการความร่วมมือภายนอก การทำงานร่วมกัน และการไหลเวียนของความรู้ การประสานงานกิจกรรม การจัดแนวทางวัตถุประสงค์ และการรับรองการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพอาจมีความซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องจัดการกับพันธมิตรที่หลากหลาย

4. การควบคุมคุณภาพและการบูรณาการ: แนวคิดและข้อมูลภายนอกอาจแตกต่างกันในด้านคุณภาพ ความเข้ากันได้ และความสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การประเมินและบูรณาการข้อมูลภายนอกโดยยังคงรักษาความสม่ำเสมอและความสอดคล้องกันอาจเป็นความท้าทายที่ต้องมีการประเมินและการจัดการอย่างรอบคอบ

5. การหาคู่ค้าที่เหมาะสม: การระบุและดึงดูดพันธมิตรภายนอกที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องท้าทาย จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับระบบนิเวศภายนอก การสร้างเครือข่าย และสร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานความไว้วางใจกับพันธมิตรที่เชื่อถือได้และมีความสามารถ

6. อุปสรรคด้านวัฒนธรรมและองค์กร: การนำนวัตกรรมแบบเปิดมาใช้ต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในองค์กร การเอาชนะอุปสรรคภายในในการแบ่งปันข้อมูล การร่วมมือกับพันธมิตรภายนอก และการยอมรับแนวคิดที่เปิดกว้างและร่วมมือกันมากขึ้นอาจเป็นเรื่องท้าทาย

เรียนรู้เพิ่มเติม: นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจคืออะไร?

ประเภทของโมเดลนวัตกรรมแบบเปิด

นวัตกรรมแบบเปิดสามารถนำไปปฏิบัติได้ผ่านรูปแบบหรือแนวทางต่างๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะของความร่วมมือและการแบ่งปันความรู้ ต่อไปนี้คือรูปแบบนวัตกรรมแบบเปิดทั่วไป 4 ประเภท:

1. นวัตกรรมจากภายนอกสู่ภายใน

• ในโมเดลนี้ องค์กรต่างๆ แสวงหาแนวคิด เทคโนโลยี และความรู้จากภายนอกอย่างแข็งขันเพื่อตอบสนองความต้องการด้านนวัตกรรมของตน
• ตัวอย่าง ได้แก่ การรวบรวมข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าผ่านแบบสำรวจหรือ กลุ่มเป้าหมาย การติดตามและนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ จากสตาร์ทอัพหรือสถาบันวิจัยมาใช้ และการมีส่วนร่วมในกิจกรรมท้าทายหรือการแข่งขันด้านนวัตกรรม

2. นวัตกรรมจากภายในสู่ภายนอก

• รูปแบบนี้มุ่งเน้นที่การใช้ประโยชน์และการนำแนวคิดภายใน เทคโนโลยี หรือทรัพย์สินทางปัญญาไปใช้ในเชิงพาณิชย์ภายนอกองค์กร
• ตัวอย่าง ได้แก่ การออกใบอนุญาตหรือการขายเทคโนโลยีหรือสิทธิบัตรที่เป็นกรรมสิทธิ์ให้แก่พันธมิตรภายนอกหรือบริษัทแยกย่อย การสร้างโปรแกรมบ่มเพาะธุรกิจสตาร์ทอัพเพื่อบ่มเพาะและสนับสนุน นวัตกรรม ภายใน หรือความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอกเพื่อความพยายามในการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ร่วมกัน

3. นวัตกรรมแบบคู่ขนาน

• นวัตกรรมแบบคู่เกี่ยวข้องกับหุ้นส่วนเชิงความร่วมมือระหว่างองค์กรเพื่อร่วมกันพัฒนาและนำผลิตภัณฑ์ บริการ หรือ นวัตกรรมเทคโนโลยี ออกสู่ตลาด
• ตัวอย่าง ได้แก่ ความร่วมมือทางการวิจัยระหว่างบริษัทและมหาวิทยาลัย การร่วมทุนหรือพันธมิตรทางยุทธศาสตร์เพื่อแบ่งปันทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ หรือการริเริ่มสร้างสรรค์ร่วมกับลูกค้าเพื่อพัฒนาโซลูชั่นที่ปรับแต่งตามความต้องการ

4. เครือข่ายนวัตกรรมเชิงความร่วมมือ

• เครือข่ายนวัตกรรมเชิงความร่วมมือ หมายถึงเครือข่ายของบุคคลหรือองค์กรที่ร่วมมือกันและแบ่งปันความรู้เพื่อแก้ไขความท้าทายที่ซับซ้อนหรือขับเคลื่อน การสร้างสรรค์นวัตกรรม
• ตัวอย่าง ได้แก่ แพลตฟอร์มนวัตกรรมออนไลน์ที่อำนวยความสะดวกในการระดมความคิดจากมวลชน ชุมชนหรือฟอรัมแบ่งปันความรู้ที่มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมหรือโดเมนเฉพาะ หรือระบบนิเวศนวัตกรรมที่นำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายมารวมกันเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการแลกเปลี่ยน

สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือโมเดลเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่แยกจากกัน และองค์กรต่างๆ มักรวมโมเดลต่างๆ เข้าด้วยกันเพื่อให้เหมาะกับเป้าหมายด้านนวัตกรรมเฉพาะของตน การเลือกโหมดจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถภายในขององค์กร ลักษณะของนวัตกรรมที่ต้องการ บริบทของอุตสาหกรรม และทรัพยากรและพันธมิตรภายนอกที่มีอยู่

ตัวอย่างของนวัตกรรมแบบเปิด

มีตัวอย่างมากมายของนวัตกรรมแบบเปิดจากหลากหลายอุตสาหกรรม ต่อไปนี้คือตัวอย่างที่น่าสังเกตบางส่วน:

• เลโก้

LEGO เปิดตัวแพลตฟอร์ม LEGO Ideas ซึ่งแฟน ๆ สามารถส่งแบบร่างชุด LEGO ของตนเองได้ จากนั้นชุมชนจะโหวตแบบร่างเหล่านั้น และแบบร่างที่ได้รับการสนับสนุนเพียงพอจะได้รับการพิจารณาให้ผลิตเป็นชุด LEGO อย่างเป็นทางการ แนวทางนี้ทำให้ LEGO สามารถใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์ของฐานแฟน ๆ และนำ แนวคิดดังกล่าว ออกสู่ตลาดได้

• นาซ่า

NASA ได้นำนวัตกรรมแบบเปิดมาใช้ผ่านความคิดริเริ่มต่างๆ NASA Tournament Lab เป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันและความท้าทาย โดยเชิญผู้เข้าร่วมจากทั่วโลกมาร่วมกันแก้ปัญหาที่ซับซ้อน นอกจากนี้ หน่วยงานยังเผยแพร่แค็ตตาล็อกสิทธิบัตรของตนเอง ซึ่งทำให้สามารถให้พันธมิตรภายนอกสามารถออกใบอนุญาตและนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ได้

• บริษัท พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล (P&G)

P&G ก่อตั้งโปรแกรม Connect + Develop ซึ่งมุ่งหวังที่จะค้นหาแหล่ง นวัตกรรม จากภายนอก P&G พยายามหาพันธมิตรอย่างแข็งขันกับนักประดิษฐ์ภายนอก สตาร์ทอัพ และซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น การพัฒนาระบบทำความสะอาด Swiffer เกี่ยวข้องกับความร่วมมือกับนักประดิษฐ์ภายนอก

• ไอบีเอ็ม

IBM มีประวัติด้านนวัตกรรมแบบเปิดซึ่งเห็นได้จากความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและนักวิจัย หนึ่งในโครงการที่โดดเด่นคือ IBM Q Network ซึ่ง IBM ร่วมมือกับสถาบันการศึกษา สตาร์ทอัพ และองค์กรวิจัยเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีและแอปพลิเคชันคอมพิวเตอร์ควอนตัม

• โมซิลล่า

Mozilla ซึ่งเป็นองค์กรที่อยู่เบื้องหลังเว็บเบราว์เซอร์ Firefox มีส่วนร่วมในนวัตกรรมแบบเปิดผ่านโครงการ Mozilla Open Innovation Program โดยเชิญชวนนักพัฒนาและผู้ใช้ให้เสนอไอเดียและร่วมมือกันพัฒนาฟีเจอร์ใหม่และ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ แนวทางนี้ช่วยให้ Mozilla สามารถใช้ประโยชน์จากปัญญาประดิษฐ์ของชุมชนได้

• บริษัท เจเนอรัล อิเล็คทริค (จีอี)

GE เปิดตัวโครงการ GE Appliances’ FirstBuild ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มนวัตกรรมแบบเปิดที่เปิดโอกาสให้ผู้ผลิต นักออกแบบ และวิศวกรได้ร่วมกันสร้างสรรค์เครื่องใช้ในบ้านอันสร้างสรรค์ สมาชิกในชุมชนสามารถส่งไอเดีย ร่วมมือกันในโครงการต่างๆ และให้ข้อเสนอแนะ ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

เรียนรู้เพิ่มเติม: นวัตกรรมที่ยั่งยืนคืออะไร?

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 10 อันดับแรกสำหรับนวัตกรรมแบบเปิดในปี 2023

ในปี 2023 ขณะที่องค์กรต่างๆ ยังคงนำนวัตกรรมแบบเปิดมาใช้ ก็มีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดหลายประการที่ควรพิจารณาเพื่อนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางประการสำหรับนวัตกรรมแบบเปิดในปี 2023:

1. กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน: กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการนวัตกรรมแบบเปิดของคุณอย่างชัดเจน ระบุความท้าทายเฉพาะที่คุณต้องการแก้ไข ประเภทของนวัตกรรม ที่คุณต้องการ และผลลัพธ์ที่ต้องการ ความชัดเจนนี้จะช่วยชี้นำความพยายามของคุณและจัดแนวผู้ร่วมงานภายนอกให้ตรงกัน

2. ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือ: ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือและความเปิดกว้างภายในองค์กรของคุณ กระตุ้นให้พนักงานนำเอาข้อมูลจากภายนอกมาแบ่งปันความรู้ และมีส่วนร่วมในกิจกรรมนวัตกรรมแบบเปิดอย่างแข็งขัน พัฒนากลไกในการให้รางวัลและยกย่องพนักงานที่สนับสนุนโครงการนวัตกรรมแบบเปิด

3. ส่งเสริมให้เกิดการร่วมสร้างสรรค์และพัฒนาร่วมกัน: ดึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพันธมิตร เข้ามามีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการร่วมกันสร้างสรรค์และพัฒนาโซลูชันนวัตกรรม แสวงหาข้อมูลและข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้ตลอด กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม เพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชันที่ได้นั้นสอดคล้องกับความต้องการของตลาด

4. ระบุพันธมิตรภายนอกที่เกี่ยวข้อง: ลงทุนเวลาและความพยายามในการระบุและร่วมมือกับพันธมิตรภายนอกที่เหมาะสม มองหาพันธมิตรที่สอดคล้องกับเป้าหมายด้านนวัตกรรมของคุณ มีความเชี่ยวชาญที่เสริมซึ่งกันและกัน และมีวิสัยทัศน์ที่คล้ายคลึงกัน กำหนดเกณฑ์และกระบวนการที่ชัดเจนสำหรับการคัดเลือกและประเมินพันธมิตรภายนอก

5. สร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์: การสร้างความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างนวัตกรรมแบบเปิดที่ประสบความสำเร็จ สร้างช่องทางการสื่อสารที่โปร่งใส มีส่วนร่วมในการสนทนาเป็นประจำ และสร้างความสัมพันธ์อันแข็งแกร่งกับพันธมิตรภายนอก กำหนดบทบาท ความคาดหวัง และการพิจารณาทรัพย์สินทางปัญญาอย่างชัดเจน เพื่อส่งเสริมความไว้วางใจและผลประโยชน์ร่วมกัน

6. อำนวยความสะดวกในการแบ่งปันความรู้และการเรียนรู้: สร้างกลไกสำหรับการแบ่งปันความรู้และการเรียนรู้จากความคิดริเริ่มด้านนวัตกรรมแบบเปิดภายในองค์กรของคุณ บันทึกและเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด บทเรียนที่ได้รับ และเรื่องราวความสำเร็จเพื่อส่งเสริม วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และการปรับปรุง

7. ใช้เครื่องมือการทำงานร่วมกันแบบดิจิทัล: ใช้ประโยชน์จากเครื่องมือและแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันแบบดิจิทัลเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร การแบ่งปันแนวคิด และการจัดการโครงการกับพันธมิตรภายนอก ใช้ประโยชน์จากชุมชนนวัตกรรมออนไลน์ เครื่องมือการจัดการโครงการ และพื้นที่การทำงานร่วมกันแบบเสมือนจริงเพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตทางภูมิศาสตร์

8. จัดทำกลยุทธ์ด้านทรัพย์สินทางปัญญา: พัฒนาแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการจัดการสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ในการทำงานร่วมกันด้านนวัตกรรมแบบเปิด นำกลไกต่างๆ มาใช้เพื่อปกป้องและแบ่งปันทรัพย์สินทางปัญญา เช่น ข้อตกลงอนุญาตสิทธิ์ โมเดลความเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาร่วมกัน หรือการกำหนดแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา

9. การวัดและประเมินผลกระทบ: กำหนดเกณฑ์การวัดและวัดผลเพื่อวัดผลกระทบและประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรมแบบเปิดของคุณ ประเมินผลลัพธ์ในแง่ของผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ การสร้างรายได้ การประหยัดต้นทุน หรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักที่กำหนดไว้อื่นๆ ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับเพื่อปรับแต่ง กลยุทธ์นวัตกรรม แบบเปิดของคุณ

10. ปรับตัวและพัฒนา: เปิดรับความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวในแนวทางการสร้างนวัตกรรมแบบเปิดของคุณ ตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างต่อเนื่อง คอยอัปเดตเทรนด์และเทคโนโลยีใหม่ๆ และเต็มใจที่จะปรับแนวทางของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ และเอาชนะความท้าทาย

เรียนรู้เพิ่มเติม: นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์คืออะไร?