แนวคิดคืออะไร คำจำกัดความ กระบวนการ ความสำคัญ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของกลยุทธ์

ไอเดียคืออะไร?

การสร้างแนวคิดหมายถึงกระบวนการสร้างสรรค์ พัฒนา และปรับแต่งแนวคิดใหม่ๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน แนวทางสร้างสรรค์นี้ซึ่งหยั่งรากลึกในการระดมความคิดและการคิดเชิงกลยุทธ์ ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่มีประสิทธิภาพในการสำรวจและแก้ไขปัญหา สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ก้าวล้ำ และค้นพบโอกาสใหม่ๆ สำหรับการเติบโตทางธุรกิจ

การสร้างแนวคิดเกี่ยวข้องกับการคิดอย่างอิสระ ความเปิดกว้างทางความคิด และการสำรวจมุมมองและความเป็นไปได้ต่างๆ เพื่อสร้างแนวคิดที่หลากหลาย จุดประสงค์คือการก้าวข้ามความคิดแบบเดิมๆ และสนับสนุนแนวคิดนอกกรอบที่มีศักยภาพในการผลักดัน นวัตกรรม ถือเป็นขั้นตอนสำคัญใน กระบวนการสร้างนวัตกรรม โดยรวม เนื่องจากเป็นการวางรากฐานสำหรับการค้นหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ การปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ หรือการสร้างสิ่งใหม่ๆ ขึ้นมาโดยสิ้นเชิง

แนวคิดที่เกิดขึ้นระหว่างการเสนอแนวคิดนั้นโดยทั่วไปเป็นแนวคิดดิบๆ ที่ยังไม่ได้รับการปรับแต่ง จึงต้องมีการประเมิน ปรับแต่ง และประเมินความเป็นไปได้เพิ่มเติม จากนั้นจึงสามารถจัดลำดับความสำคัญ เลือก และพัฒนาแนวคิดเหล่านี้ให้เป็นความคิดริเริ่มที่ดำเนินการได้จริง ซึ่งจะนำไปสู่ขั้นตอนการดำเนินการ

องค์ประกอบสำคัญของการคิดไอเดียเกี่ยวข้องกับหลายแง่มุมที่ส่งผลต่อการสร้างและพัฒนาไอเดียอย่างมีประสิทธิผล องค์ประกอบสำคัญเหล่านี้ได้แก่:

• การระบุปัญหา: การกำหนดปัญหาหรือโอกาสที่ต้องแก้ไขอย่างชัดเจนถือเป็นรากฐานของการสร้างแนวคิด การระบุความท้าทายเฉพาะ จุดเจ็บปวด หรือความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนอง ช่วยให้มุ่งเน้นกระบวนการสร้างแนวคิดและมุ่งความพยายามไปที่การค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้อง

• การตอบรับข้อเสนอแนะ: เปิดรับข้อเสนอแนะและตอบรับแนวคิดของคุณโดยอิงจากข้อมูลเชิงลึกที่คุณรวบรวมจากผู้ใช้ ที่ปรึกษา และที่ปรึกษาที่มีศักยภาพ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับปรุงแนวคิดทางธุรกิจของคุณ

• ความร่วมมือและมุมมองที่หลากหลาย: แนวคิดทางธุรกิจมักได้รับประโยชน์จากความร่วมมือระหว่างบุคคลหรือทีมที่มีภูมิหลัง ความเชี่ยวชาญ และมุมมองที่หลากหลาย สภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกันส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิด การผสมผสานความรู้ และการสำรวจมุมมองที่แตกต่างกัน ส่งผลให้ได้แนวคิดที่ครอบคลุมและสร้างสรรค์มากขึ้น

• เทคนิคการสร้างไอเดีย: เทคนิคและเครื่องมือต่างๆ สามารถนำมาใช้เพื่อกระตุ้นการสร้างไอเดียในระหว่างกระบวนการสร้างไอเดีย ซึ่งอาจรวมถึงการระดมความคิด การทำแผนที่ความคิด การหลีกเลี่ยง (การแทนที่ การรวม การดัดแปลง การปรับเปลี่ยน การนำไปใช้ การกำจัด การย้อนกลับ) หรือวิธีการที่มีโครงสร้างอื่นๆ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์และสร้างสรรค์ไอเดียจำนวนมาก ใช้เครื่องมือเช่น IdeaScale Whiteboard เพื่อบันทึกและจัดระเบียบแนวคิด ซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้แนวคิดอันมีค่าถูกลืม

• การประเมินและคัดเลือกแนวคิด: เมื่อเกิดแนวคิดขึ้นแล้ว องค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งของแนวคิดทางธุรกิจก็คือกระบวนการประเมินและคัดเลือก ซึ่งเกี่ยวข้องกับการประเมินแนวคิดตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เช่น ความเป็นไปได้ ศักยภาพของตลาด ความสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และความต้องการทรัพยากร ขั้นตอนนี้จะช่วยระบุแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการพัฒนาต่อไป

• การทำซ้ำและการปรับปรุง: การสร้างแนวคิดทางธุรกิจเป็นกระบวนการแบบวนซ้ำที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงและพัฒนาแนวคิดเริ่มต้น โดยผ่าน การตอบรับ การประเมิน และการทำซ้ำจากลูกค้า แนวคิดสามารถได้รับการปรับปรุง ผสมผสาน หรือปรับเปลี่ยนเพื่อเพิ่มคุณภาพ ความเป็นไปได้ และความสามารถในการใช้งานจริง

• ความคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบ: การสร้างแนวคิดต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบเพื่อสร้างแนวคิดที่หลากหลาย ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมคิดนอกกรอบ สำรวจมุมมองที่หลากหลาย และเสนอวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ธรรมดาและสร้างสรรค์

• การจัดทำเอกสารและจัดระเบียบ: การจัดทำเอกสารและจัดระเบียบแนวคิดอย่างเหมาะสมถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างแนวคิดทางธุรกิจ ช่วยให้สามารถรวบรวม บันทึก และเข้าถึงแนวคิดได้อย่างง่ายดายเพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงและประเมินในอนาคต สามารถใช้เครื่องมือหรือแพลตฟอร์ม การจัดการแนวคิด เพื่อรวมศูนย์และติดตามแนวคิด อำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันและการจัดการกระบวนการสร้างแนวคิดอย่างมีประสิทธิภาพ

ด้วยการนำส่วนประกอบหลักเหล่านี้เข้าไว้ในกระบวนการสร้างแนวคิด องค์กรต่างๆ จะสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ สร้างสรรค์แนวคิดใหม่ๆ และระบุโซลูชันที่สามารถดำเนินการได้เพื่อรับมือกับความท้าทาย ขับเคลื่อนการเติบโต และรักษาความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องของตน

ความสำคัญของการสร้างแนวคิดสำหรับธุรกิจในปี 2023

การสร้างแนวคิดมีบทบาทสำคัญสำหรับธุรกิจในปี 2023 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง ต่อไปนี้คือเหตุผลบางประการที่เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างแนวคิดสำหรับธุรกิจในปี 2023:

1. การขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

การสร้างแนวคิดเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับ นวัตกรรม ในโลกที่ความคาดหวังของลูกค้า แนวโน้มของตลาด และเทคโนโลยีต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ธุรกิจต่าง ๆ จำเป็นต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ก้าวล้ำหน้า การสร้างแนวคิดช่วยให้เกิดแนวคิดและแนวคิดใหม่ ๆ ที่มีศักยภาพที่จะพลิกโฉมตลาด สร้างข้อเสนอที่มีคุณค่าเฉพาะตัว และขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ

2. การแก้ไขปัญหา

การสร้างแนวคิดช่วยให้ธุรกิจสามารถรับมือกับปัญหาและความท้าทายที่ซับซ้อนได้ ด้วยการมีส่วนร่วมในการคิดสร้างสรรค์และการระดมความคิด ธุรกิจสามารถระบุแนวทางและวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่เผชิญอยู่ การสร้างแนวคิดส่งเสริมมุมมองที่หลากหลายและเปิดโอกาสให้สำรวจแนวคิดที่ไม่ธรรมดา ซึ่งจะนำไปสู่วิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ

3. การปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า

ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การสร้างแนวคิดช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และประสบการณ์ที่สอดคล้องกับความต้องการและความปรารถนาที่เปลี่ยนแปลงไปของกลุ่มเป้าหมาย ธุรกิจสามารถค้นพบโอกาสใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยการแสวงหาข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าอย่างแข็งขันและมีส่วนร่วมในการสร้างแนวคิด

4. การส่งเสริมวัฒนธรรมแห่ง นวัตกรรมการเน้นย้ำถึงแนวคิดภายในองค์กรช่วยส่งเสริม วัฒนธรรมแห่ง นวัตกรรม ธุรกิจต่างๆ จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมและส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการขับเคลื่อนความสำเร็จของบริษัท โดยการสนับสนุนให้พนักงานคิดสร้างสรรค์ แบ่งปันแนวคิด และมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างสรรค์แนวคิด

5. ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน

ในภูมิทัศน์ที่มีการแข่งขันกันสูงในปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องสร้างความแตกต่างให้ตนเองจากคู่แข่ง การสร้างแนวคิดช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถสร้างแนวคิดและแนวคิดใหม่ๆ ที่ไม่ซ้ำใคร ซึ่งจะทำให้ธุรกิจโดดเด่นในตลาดได้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถได้เปรียบทางการแข่งขันและครองส่วนแบ่งการตลาดได้ โดยการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ และนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

6. การสร้างความมั่นคงให้กับธุรกิจในอนาคต

การสร้างแนวคิดช่วยให้ธุรกิจคาดการณ์และเตรียมพร้อมรับมือกับแนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้ ด้วยการมีส่วนร่วมในการสร้างแนวคิดอย่างจริงจัง ธุรกิจต่างๆ จะสามารถระบุโอกาสใหม่ๆ ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น หรือ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ได้ตั้งแต่เนิ่นๆ แนวทางเชิงรุกนี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถปรับกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ และบริการของตนเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและพร้อมสำหรับอนาคตได้

7. การมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงาน

การให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการคิดริเริ่มช่วยส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีส่วนร่วม เมื่อพนักงานรู้สึกว่าแนวคิดของตนมีคุณค่าและมีโอกาสสนับสนุนทิศทางของบริษัท พวกเขาก็จะมีแนวโน้มที่จะมีแรงบันดาลใจ พึงพอใจ และทุ่มเทกับงานมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มการรักษาพนักงานและผลผลิต

8. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การสร้างแนวคิดสนับสนุนวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร โดยการสนับสนุนการสร้างแนวคิดและการสำรวจความเป็นไปได้ใหม่ๆ ธุรกิจต่างๆ สามารถระบุพื้นที่สำหรับการปรับให้เหมาะสม ปรับกระบวนการให้คล่องตัว และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

การสร้างแนวคิดมีความสำคัญต่อธุรกิจในปี 2023 เนื่องจากเป็นแรงผลักดันให้เกิดนวัตกรรม แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของลูกค้า ส่งเสริม วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม มอบข้อได้เปรียบในการแข่งขัน สร้างหลักประกันให้กับธุรกิจในอนาคต ดึงดูดพนักงาน และขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การให้ความสำคัญกับการสร้างแนวคิดจะช่วยให้ธุรกิจสามารถวางตำแหน่งให้ประสบความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันและพลวัตเพิ่มมากขึ้น

เรียนรู้เพิ่มเติม: การสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์คืออะไร?

กระบวนการสร้างแนวคิด: 8 ขั้นตอนสำคัญ

ตอนนี้มาดูขั้นตอนสำคัญของกระบวนการสร้างแนวคิดกัน:

• การระบุปัญหา: การกำหนดปัญหาหรือโอกาสที่ต้องแก้ไขอย่างชัดเจนถือเป็นจุดเริ่มต้นของการคิดไอเดีย โดยการทำความเข้าใจกับความท้าทายหรือความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง ผู้คิดไอเดียสามารถมุ่งความพยายามไปที่การสร้างไอเดียเพื่อแก้ปัญหาได้

• ความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจ: การสร้างแนวคิดต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจเพื่อจุดประกายความคิดใหม่ๆ ซึ่งสามารถทำได้โดยการแสวงหาแรงบันดาลใจจากแหล่งต่างๆ เช่น ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า แนวโน้มตลาด หรือ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี เทคนิคการคิดสร้างสรรค์มักใช้เพื่อจุดประกายความคิดใหม่ๆ

• การคิดแบบแตกต่าง: การสร้างแนวคิดส่งเสริมการคิดแบบแตกต่าง ซึ่งเป็นความสามารถในการสร้างแนวคิดที่หลากหลาย โดยเกี่ยวข้องกับการสำรวจมุมมอง ความเป็นไปได้ และวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้หลายๆ ประการโดยไม่ตัดสินหรือประเมิน องค์ประกอบนี้ช่วยให้สามารถสำรวจแนวคิดที่สร้างสรรค์และแปลกใหม่ได้

• ความร่วมมือและความหลากหลาย: กระบวนการระดมความคิดร่วมกันเกี่ยวข้องกับการนำบุคคลหรือทีมที่มีภูมิหลัง ความเชี่ยวชาญ และมุมมองที่หลากหลายมารวมกัน ความร่วมมือส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิด กระตุ้นการคิดสร้างสรรค์ และเปิดโอกาสให้มีการผสมผสานและปรับปรุงมุมมองที่แตกต่างกัน

• เทคนิคการสร้างไอเดีย: เทคนิคและเครื่องมือการสร้างไอเดียต่างๆ เช่น IdeaScale Whiteboard สามารถนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างไอเดีย เทคนิคเหล่านี้อาจรวมถึงการระดมความคิด การทำแผนที่ความคิด การหลีกเลี่ยง (การแทนที่ การรวม การดัดแปลง การปรับเปลี่ยน การนำไปใช้ การกำจัด การย้อนกลับ) หรือแนวทางที่มีโครงสร้างอื่นๆ เพื่อกระตุ้นการสร้างไอเดีย

• การประเมินและการคัดเลือก: เมื่อได้แนวคิดจำนวนมากแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการประเมินและคัดเลือกแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการประเมินแนวคิดโดยอิงตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เช่น ความเป็นไปได้ ศักยภาพของตลาด ความสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ

• การทำซ้ำและการปรับปรุง: การสร้างแนวคิดเป็นกระบวนการแบบวนซ้ำ แนวคิดมักผ่านการปรับปรุงและทำซ้ำเพื่อเพิ่มคุณภาพ ความเป็นไปได้ และความสามารถในการใช้งานจริง ข้อเสนอแนะและการประเมินจากลูกค้า ช่วยในการกำหนดและปรับปรุงแนวคิดก่อนที่จะดำเนินการไปสู่ขั้นตอนการนำไปใช้

• การจัดทำเอกสารและการจัดระเบียบ: การบันทึกและจัดระเบียบแนวคิดที่สร้างขึ้นนั้นมีความสำคัญ เพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดเหล่านั้นจะไม่สูญหายและสามารถตรวจสอบหรือกลับมาดูใหม่ในภายหลังได้ แพลตฟอร์มการจัดการแนวคิด สามารถใช้เพื่อบันทึก จัดหมวดหมู่ และติดตามแนวคิดตลอดกระบวนการสร้างแนวคิด

เรียนรู้เพิ่มเติม: นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจคืออะไร?

10 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับกลยุทธ์การสร้างแนวคิดสำหรับธุรกิจ

ต่อไปนี้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจเพื่อปรับปรุงกระบวนการสร้างแนวคิดในปี 2023:

1. ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมและสนับสนุนนวัตกรรม สร้าง วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม ที่ให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์ การเสี่ยง และการแบ่งปันแนวคิด ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการสนับสนุนจากผู้นำ จัดเตรียมทรัพยากรสำหรับริเริ่มนวัตกรรม และส่งเสริมทัศนคติเชิงเติบโตทั่วทั้งองค์กร

2. ยอมรับความหลากหลายและความร่วมมือ

แสวงหาทัศนคติที่หลากหลายโดยให้บุคลากรจากแผนกต่างๆ ภูมิหลังต่างๆ และความเชี่ยวชาญต่างๆ เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างแนวคิด ส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานเพื่อส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดและกระตุ้นการคิดสร้างสรรค์ ความหลากหลายนี้สามารถนำไปสู่แนวทางแก้ปัญหาที่ครอบคลุมและล้ำสมัยยิ่งขึ้น

3. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

ใช้เครื่องมือดิจิทัลและแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเพื่ออำนวยความสะดวกและปรับปรุงกระบวนการสร้างสรรค์ แนวคิด ซอฟต์แวร์การจัดการแนวคิด แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน และเครื่องมือระดมความคิดเสมือนจริงสามารถปรับปรุงการสื่อสาร รวบรวมแนวคิด และเปิดใช้งานการทำงานร่วมกันจากระยะไกลสำหรับทีมงานที่กระจายตัวอยู่ตามพื้นที่ต่างๆ

4. กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับกระบวนการสร้างแนวคิด กำหนดคำชี้แจงปัญหาเฉพาะ โอกาส หรือพื้นที่โฟกัสเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางให้กับผู้คิดแนวคิด ความชัดเจนนี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีสมาธิและสอดคล้องกัน ส่งผลให้สามารถคิดแนวคิดที่ตรงเป้าหมายและมีประสิทธิผลมากขึ้น

5. เข้าอกเข้าใจลูกค้า

พัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความต้องการ ปัญหา และความปรารถนาของลูกค้า รับฟัง คำติชมของลูกค้า อย่างกระตือรือร้น ดำเนิน การวิจัยตลาด และรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเพื่อแจ้งกระบวนการสร้างแนวคิด การให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของการสร้างแนวคิดช่วยให้มั่นใจได้ว่าแนวคิดที่สร้างขึ้นมีความเกี่ยวข้องและเน้นที่ลูกค้าเป็นหลัก

6. ส่งเสริมการคิดอิสระ

สร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและไม่ตัดสินซึ่งผู้เข้าร่วมจะรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงความคิดเห็นของตนอย่างอิสระ กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมคิดนอกกรอบ ท้าทายสมมติฐาน และสำรวจแนวคิดที่ไม่ธรรมดา ส่งเสริมบรรยากาศที่ให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์และสนับสนุนการแบ่งปันแนวคิดที่ “แปลกใหม่ที่สุด”

7. การทำซ้ำและการสร้างต้นแบบ

ใช้แนวทางการคิดแบบวนซ้ำเพื่อสร้างสรรค์แนวคิด ส่งเสริมให้เกิดการวนซ้ำและต้นแบบของแนวคิดหลายๆ แบบ โดยการทดสอบและปรับแต่งแนวคิดตั้งแต่เนิ่นๆ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถรวบรวมคำติชม ระบุแนวทางปรับปรุงที่เป็นไปได้ และเพิ่มโอกาสในการนำไปปฏิบัติได้สำเร็จ

8. เรียนรู้และปรับตัวอย่างต่อเนื่อง

ถือว่าการสร้างแนวคิดเป็นกระบวนการเรียนรู้ ส่งเสริม นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยรวบรวมข้อเสนอแนะและข้อมูลเชิงลึกจากความคิดริเริ่มในการสร้างแนวคิดครั้งก่อนๆ ระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและนำบทเรียนที่เรียนรู้มาใช้กับเซสชันการสร้างแนวคิดในอนาคต แนวทางแบบวนซ้ำนี้ช่วยปรับปรุงกระบวนการสร้างแนวคิดและเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาว

9. การนำกรอบการประเมินแนวคิดมาใช้

พัฒนากรอบการประเมินเพื่อประเมินและจัดลำดับความสำคัญของแนวคิดโดยอิงตามเกณฑ์ที่กำหนด เช่น ความเป็นไปได้ ศักยภาพของตลาด ความสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ และความต้องการทรัพยากร กรอบนี้ช่วยให้ประเมินแนวคิดและเลือกแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการนำไปปฏิบัติได้อย่างเป็นระบบและเป็นกลาง

10. ผสมผสานวิธีการคิดเชิงออกแบบ

นำหลักการและวิธีการคิดเชิงออกแบบมาใช้ในกระบวนการสร้างแนวคิด ใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การพัฒนาตัวตนของผู้ใช้ การสร้างแผนผังการเดินทาง และการสร้างต้นแบบ เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่มากขึ้นและกระตุ้นการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ การคิดเชิงออกแบบช่วยเปิดเผยความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองและสร้างแนวคิดใหม่ๆ ที่ช่วยแก้ไขปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริง

หากปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถสร้างกระบวนการระดมความคิดที่ประสบความสำเร็จซึ่งปลดล็อกศักยภาพใน การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และผลักดันผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีความหมายในปี 2023

เรียนรู้เพิ่มเติม: การจัดการแนวคิดคืออะไร