아이스 브레이커는 여러 사람 간의 대화를 촉진하는 활동입니다. 회의, 팀 빌딩 세션 또는 기타 그룹 참여가 필요한 사교 활동을 위해 모인 참가자들 간의 토론을 따뜻하게 합니다.
잘 계획된 아이스브레이킹 세션은 성공적인 이벤트의 발판이 될 수 있습니다. 반면에 계획이 잘못되면 세션이 이벤트 실패의 원인이 될 수 있습니다.
이 글에서는 아이스 브레이커의 정의, 세션의 목표를 개발하는 방법, 사용할 수 있는 다양한 유형의 아이스 브레이커, 이벤트를 멋지게 시작하기 위해 아이스 브레이커를 디자인하는 방법에 대해 설명합니다.
참고:
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쇄빙선이란 무엇인가요?
아이스 브레이커는 참석자 간의 집단적인 참여와 소통이 필요한 이벤트에서 중추적인 역할을 합니다. 이를 통해 관심을 유도하고 모든 참가자가 활동의 의제에 동등하게 참여할 수 있도록 합니다.
이러한 활동은 조직의 부서와 계층 구조 전반에 걸쳐 모든 사람을 한데 모아 업무 공간의 장벽을 허물 수 있습니다. 참가자들 사이에 초기 수준의 편안함을 조성하고 대화와 웃음을 이끌어내는 훌륭한 방법입니다. 이는 참가자가 조직 내 다른 부서 또는 다른 직급에서 근무하는 경우 특히 유용합니다.
또한 효과적인 세션이 도움이 될 것입니다,
- 대화 시작하기
- 세션 주제 강화하기
- 참가자들이 생산적인 상호작용을 하고 세션을 즐길 수 있도록 하세요.
아이스 브레이커 사용 시기
이름에서 알 수 있듯이 이 세션은 이벤트의 ‘아이스 브레이킹’을 위해 기획되었습니다. 이 세션은 주로 평소 함께 일하지 않거나 서로를 전혀 모르는 사람들이 특정 공동의 목표를 위해 모일 때 사용됩니다.
다음은 아이스 브레이커 사용을 고려해야 하는 상황입니다:
- 참가자들은 다양한 배경을 가지고 있습니다.
- 사람들은 공동의 목표를 향해 협업하기 위해 즉각적으로 유대감을 형성해야 합니다.
- 팀은 아직 초기 단계에 있습니다.
- 많은 관련자들이 여러분이 논의하는 문제에 대해 잘 알지 못합니다.
- 진행자는 참가자와 친해져야 하고, 참가자가 진행자를 더 잘 알 수 있도록 해야 합니다.
자세히 알아보세요: 팀을 위한 최고의 아이스브레이커 템플릿
아이스 브레이커의 다양한 의제
쇄빙선 세션을 계획할 때는 깨고자 하는 ‘얼음’을 고려하는 것이 중요합니다. 예를 들어 활동에 다음과 같은 참가자가 포함된 경우입니다:
- 같은 생각을 가진 사람들: 그렇다면 ‘얼음’은 단순히 그 사람들이 이전에 만난 적이 없다는 것입니다.
- 조직 내 다양한 직급에 속한 사람들: 회사 내 여러 계층의 사람들이 함께 모이는 활동이라면, 참여자 간의 지위 차이가 ‘얼음’이 될 수 있습니다.
- 서로 다른 배경을 가진 사람들: 다양한 배경, 인종, 관점을 가진 사람들이 커뮤니티에서 함께 일하게 되면 서로에 대한 사람들의 인식에서 ‘얼음’이 생길 수 있습니다.
In order to make your ice-breaking session successful, you’ll need to be sensitive to these differences. You should only concentrate on what is essential to your event. (Remember, your goal is only to break some ice for your event).
When you go on to designing and facilitating the event, it’s always ideal to emphasize commonalities rather than the differences, such as a common interest in the event’s result.
아이스 브레이커의 유형
The following are the various different types of Ice breakers you can use for different scenarios:
1. 쇄빙선 소개
Introductory Ice Breakers help participants get to know each other better by facilitating conversations. Here are some examples of introductory Ice Breakers:
- The Little Known Fact: Ask participants to share their names, departments or roles within the organization, duration of service, and one little-known fact about them. This “little-known fact” becomes a humanizing feature that can assist in breaking down disparities such as grade/status in future interactions.
- Two Truths and a Lie: Ask your participants to introduce themselves and state two truths and one lie about themselves. Then, ask the remainder of the group to vote on which fact is a lie. This practice helps initiate group interaction and get to know each other as individuals.
- Interviews: Ask participants to make pairs. Then, each person in the team interviews their partner for a set time. When the group reconvenes, each person introduces the interviewee to the larger group based on what they’ve learned about them.
- Problem Solvers: Request that participants work in small groups. Make a basic problem scenario for them to work on in a limited amount of time. After the group has evaluated the problem and prepared its feedback, each group offers its analysis and solutions to the larger group.
For this Icebreaker, choose a basic situation so that everyone can easily contribute. The goal is not to solve an actual problem but to “warm-up” the group for subsequent involvement or problem-solving. The group will also learn about each other’s problem-solving and interpersonal approaches.
2. 팀 빌딩 쇄빙선
Team building Ice Breakers aim to bring individuals together in the early stages of team building. These activities can help people work together more effectively and cooperate towards shared goals and objectives. The following are some examples of team building Ice Breakers:
- The Human Web: This activity focuses on how members of the group interact with and rely on one another.
The facilitator gets started with a ball of yarn. Passes the ball to one of the participants and then asks them to explain themselves and their role in the organization. After the individual has introduced themselves, they transfer the ball of yarn to another group member. The individual giving over the ball must define their relationship (or how they anticipate relating) to the other person. Repeat this process until everyone introduces themself.
볼 챌린지: 이 활동은 팀이 공통의 목표에 집중하고 다른 사람들의 참여를 유도할 수 있도록 기본적인 시간 제한이 있는 과제를 제공합니다.
진행자는 참가자와 함께 링을 만들고 먼저 자신의 이름과 공을 던질 사람의 이름을 말하면서 링을 가로질러 공을 던지도록 지시합니다.
그룹원 모두가 한 번 이상 공을 던졌다면, 이제 모든 그룹원에게 가능한 한 빨리 공을 전달하는 도전을 설정할 차례입니다.
프로세스 시간을 정한 후 그룹에 도전하여 기록을 경신하세요. 예를 들어, 팀은 서로 더 가까이 서는 등 작업이 진행됨에 따라 기술을 향상시킬 수 있습니다. 결과적으로 그룹은 함께 운영하는 방법을 배우게 됩니다.
- 희망, 두려움, 기대: 두세 명으로 그룹을 구성하여 희망과 두려움을 포함하여 앞으로의 이벤트나 과제에 대한 기대에 대해 토론하도록 초대합니다. 희망 사항, 걱정거리, 기대 사항 3~4가지를 정리하여 그룹의 반응을 수집합니다. 이 활동은 참가자가 팀에 제시된 과제에 대해 이미 명확한 지식을 가지고 있을 때 가장 적합합니다.
3. 주제 탐색
이러한 아이스 브레이커는 이벤트 시작 시 또는 이벤트 내내 대화 주제를 탐색하여 분위기를 유지하고 참가자들에게 활력을 불어넣어 줍니다. 다음은 최고의 주제 탐구 활동 몇 가지입니다:
- 단어 연결: 이벤트 또는 교육 주제와 관련된 용어 목록을 만드세요. 이 연습을 통해 참가자는 당면한 문제를 더 잘 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 지속 가능한 개발에 관한 세션에서 참가자들에게 “지속 가능”이라는 단어를 들었을 때 어떤 단어나 문구가 떠오르는지 물어보세요. ‘친환경’, ‘유기농’, ‘수공예’, ‘품질’ 등을 제안할 수 있습니다. 이 모든 단어를 화이트보드에 적으세요. 이 시간을 사용하여 중요한 문구를 소개하고 교육 또는 이벤트의 범위를 개략적으로 설명할 수 있습니다.
- 불타는 질문: 이 활동에서는 각 참가자가 이벤트 또는 교육 전반에 걸쳐 해결하고 싶은 중요한 질문을 할 수 있습니다. 질문을 기록해 두었다가 이벤트가 진행됨에 따라 다시 확인하시기 바랍니다. 이 시간을 통해 필수 용어와 범위를 살펴볼 수 있습니다.
- 브레인스토밍: 마지막으로, 브레인스토밍을 통해 분위기를 전환하거나 이벤트에 활기를 불어넣을 수 있습니다. 예를 들어, 개인이 문제를 해결하는 동안 문제의 세부 사항에 너무 몰두하는 경우, 빠른 브레인스토밍 세션을 진행하면 쉽게 속도를 전환할 수 있습니다.
고객 서비스 문제에 대한 해결책을 찾고 있다면 문제를 해결하기보다는 해결하는 방법을 모색해 보세요. 이렇게 속도를 늦추면 개인이 더 창의적으로 생각할 수 있고, 에너지 레벨이 낮을 때 그룹에 활력을 불어넣을 수 있습니다.
자세히 알아보세요: 팀을 위한 최고의 아이스브레이커 6가지
쇄빙선 설계
아이스 브레이커는 팀 빌딩 이벤트나 교육 세션을 시작하는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다. 대화형 세션은 종종 메인 이벤트 전에 시작되기 때문에 사람들이 서로를 알아가고 이벤트의 목적을 이해하는 데 도움이 됩니다.
이러한 세션이 잘 계획되고 잘 진행되면 제대로 된 시작을 할 수 있습니다. 서로와 진행자에 대해 알아가고 이벤트의 목표에 대해 학습함으로써 사람들은 진행에 더 많이 참여하고 좋은 목적을 위해 더 효과적으로 기여할 수 있습니다.
성공의 열쇠는 활동이 목표에 맞고 참여하는 개인 그룹에 적합한지 확인하는 것입니다. 아이스브레이커 세션의 의제(얼음)를 파악한 후에는 다음 단계로 이벤트의 목표를 명확하게 표현해야 합니다.
예를 들어, 업무 관련 문제를 해결하기 위한 회의라면 세션의 목표는 다음과 같을 수 있습니다:
비즈니스 내 직급이나 직무에 관계없이 모든 참가자가 적극적으로 참여하여 건설적인 업무 분위기를 조성하는 것이 오늘 행사의 목표입니다.
목표가 명확해지면 그 목표를 어떻게 달성할 것인지에 대한 몇 가지 핵심 사항을 파악해야 합니다. 예를 들어 스스로에게 물어보세요:
- 모든 직급과 직종의 사람들에게 공정한 경쟁의 장을 제공할 수 있나요?
- 공유된 목적 의식을 어떻게 키우시겠습니까?
- 사람들이 자신의 기여 능력에 대한 자신감을 얻으려면 어떻게 해야 할까요?
추가 점검 사항으로 각 참가자가 세션에 어떻게 반응할지 고려하세요. 참가자들이 안심할 수 있을까요? 세션이 관련성이 있고 가치가 있다고 생각하나요?
자세히 알아보세요: 전술 계획이란 무엇인가요?
엔드노트
아이스 브레이커는 여러 사람 사이의 신뢰와 협력 정신을 키우는 데 매우 효과적인 기법이 될 수 있습니다. 아이스 브레이커 질문 및 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 아이디어 스케일 화이트보드를 확인하세요.
