知っておくべき14のアジャイル手法の質問
アジャイル手法は奥が深い概念であり、その経験によっては知らないことがたくさんあるかもしれない。 あなたがアジャイルの主要な原則に興味があるのか、それともアジャイルの様々な段階に関する詳細な情報に興味があるのかにかかわらず、私たちは最も重要なアジャイル方法論の質問のリストを集め、ここであなたのためにそれらに答えました。 始めよう。
1.アジャイル手法の下にはどのような構造が存在するのか？
上記の定義で述べたように、アジャイルは、循環的な改善と一貫したデリバリーを重視する包括的なワークフロー手法である。 この定義には、これらの原則を具体的にどのように適用するかという余地が残されており、そこでアジャイルの構造が登場する。 アジャイル手法を適用するために使用されるさまざまな手法があるが、以下では特に人気のある手法について概説する。
スクラム スクラムは、厳格な時間枠の中でスプリントを完了するようチームに求める、超組織的なフレームワークである。チームメンバーとプロジェクト要件を徹底的に整理することで、スクラムはチームがタイムリーにスプリントを完了することを可能にすると同時に、将来のプロジェクトのための改善も保証します。
カンバン： かんばん方式は、短いスプリントで運用するという点ではスクラムに似ていますが、スクラムが超組織的であるのに対し、かんばん方式は柔軟性の余地があります。カンバン方式では、チームが顧客の最も差し迫ったニーズに基づいて優先順位をつける余地があるようにプロジェクトを構成する。これは、チームが変化する最終目標の正確なビジョンを維持しながら、進捗の塊を提供できることを意味する。
リーンソフトウェア開発： リーンソフトウェア開発は、主にアジャイルの大きな利点の1つに基づいており、価値を最大化しながら無駄を排除する必要性を強調している。これは、チームが顧客の目標を達成するために最大限の効率で活動するよう努力することを意味する。同様の反復的なスタイルで運用されるが、最大の効率を達成することに主眼が置かれている。
これら3つのプロジェクト管理手法は、どれもそれなりに成功しているが、それ以外にも探求できることはたくさんある。
2.アジャイル手法と従来のソフトウェア開発手法の違いとは？
アジャイル方法論に関する最大の疑問の1つは、アジャイルがどのように違うのかを理解することである。 アジャイルソフトウェア開発と従来のソフトウェア開発の違いは、主にチームがプロジェクトと目標にどのように取り組むかに基づいている。 多くの場合、タスクは似たような方法で遂行されるが、チームのアプローチと体制が最大の違いだ。
伝統的に、タスクやプロジェクトは直線的に完了する。 まずプランニングが行われ、次にデザイン、開発、テスト、メンテナンスが行われる。 これらのステップの多くはアジャイルでも発生するが、アジャイルでは開発の循環的な性質が重視される。 開発開始前に複数の設計フェーズがあるかもしれないし、プロジェクト期間中に多くのテストフェーズがあるかもしれない。 柔軟に次のスプリントを計画できることは、従来のソフトウェア開発に欠けていたアジャイルの重要な部分である。
さらに、アジャイル手法では、より短いスプリントと、より頻繁なデプロイメントが重視されるが、伝統的な手法では、通常、開始から終了までの時間が長い大規模なプロジェクトが選択される。
3.アジャイルを使う利点は何か？
アジャイルを使うことにはいくつかの利点がある。 アジャイルの利点についてもっと知りたい方は、私たちのガイドをご覧ください。
- 製品品質の向上
- 無駄を省く
- チームの結束力を高める
- 顧客ニーズへの対応
- コントロールと柔軟性の向上
- リスク管理
4.アジャイルを使うデメリットはありますか？
アジャイルはソフトウェア開発において非常に人気のある方法論であるが、それを導入するにはいくつかのデメリットがある。 これらは、完成させるプロジェクトの種類によって、ほとんど違ってくる。 それらは以下の通りだ：
- 永遠に続くプロジェクトのリスク
- 資源消費量の見積もりが困難
- 脱線しやすい
- 長期プロジェクトは短い納期で苦労する
5.スプリントバックログとプロダクトバックログは違うのか？
スプリントバックログとプロダクトバックログは、スクラムチームの異なるメンバーが所有し、利用する遺物である。 と定義されている：
スプリントバックログ： スプリントバックログは、開発チームが現在行っているスプリントの要件を整理するために作成する項目である。スプリントの目標を達成するために達成すべきタスクを具体的に示したもので、より大きなプロダクトバックログの小さな部分である。
プロダクトバックログ： プロダクトバックログは、スプリントバックログよりも大きなコンテキストを持つ文書であり、プロダクトオーナーによって管理される。プロダクトバックログには、あるプロダクトの全ての機能と、それらを構築するための要件が含まれる。これは基本的にプロジェクトの俯瞰図であり、プロジェクトに入るすべてのものを文書化したものである。
6.製品ロードマップとは何か？
製品ロードマップとは、製品が時間とともにどのように変化し、成長していくかをまとめた文書である。 新機能のリリースの概要を説明し、チームの目標を達成するためにスプリントがどのように実施されるかについて、重要な背景を提供する。 アジャイルにおけるほとんどのことと同様に、製品ロードマップは硬直した文書ではなく、製品のビジョンが洗練されるにつれて流動するものであるべきだ。
製品ロードマップとは、製品やソリューションが時間とともにどのように進化していくかを示す行動計画である。 プロダクトオーナーは、ロードマップを使って、将来の製品機能の概要と新機能のリリース時期を説明する。 アジャイル開発で使用する場合、ロードマップはチームの日常業務に重要な文脈を提供し、競争環境の変化に対応すべきである。
7.オンラインホワイトボードはアジャイルチームにどのように役立つか？
オンラインホワイトボードは、アジャイル方法論に関するあらゆる疑問に答えることができるが、その主な機能は、ユーザーのニーズに基づいて調整できる柔軟なオンラインワークスペースを提供することである。 つまり、プロジェクトの制約条件の変化に応じて、チームメンバーはワークスペースを素早く調整し、優先順位の変更を反映させることができる。
アジャイルワークフローでは、この柔軟性が不可欠であり、チームが自分たちの柔軟性と同じようにボード上で視覚的に整理できることは大きな利点である。
8.スプリント・レトロスペクティブとは何か？
スプリント・レトロスペクティブにはさまざまな形式があるが、主に直近のスプリントの遡及的な分析を重視する演習である。 これには、何が最も成功したか、何がうまくいかなかったか、そしてこれらの項目を次のスプリントでどのように実装できるかを検討することが含まれる。
アジャイル手法の周期的な性質を考えると、これは効率を向上させ、今後の成功を確実にするために不可欠な作業である。
9.アジャイルテストの役割とは？
アジャイル・テストとは、所定のデプロイメント・プロセスを通じて継続的にテストを行うプロセスである。 スプリントの終わりに実施される従来のテストとは異なり、アジャイルテストは進捗と成功を測定するためにどの段階でも実施できる。
10.アジャイルが最も適しているのはどんなときか？
アジャイル方法論は、ソフトウェア開発とプロジェクト管理で最も適用できる。 これは部分的にはアジャイル・マニフェストのルーツによるものだが、ソフトウェアのデリバリーが自然に小さなフェーズで行われ、アジャイル手法によってより高い効率につながるためでもある。
11.インクリメンタル・デリバリーとイテレーティブ・デリバリーは違うのか？
この2つの言葉は同じ意味で使われることが多いが、インクリメンタル・デリバリーとイテレーティブ・デリバリーには若干の違いがある。
インクリメンタルデリバリーはチャンク（塊）単位で行われ、特定のセクションが完成し、次々とリリースされる。
反復的な配信は、リニアに配信されるチャンクを特に強調することなく、時間をかけて行われる。 開発は時間をかけて行われ、洗練された最終製品なしに配備が行われる。
12.アジャイルにおける成功指標はどのようなものか？
アジャイルにおける成功の指標は、ビジネスにおける一般的な成功の指標とそれほど変わらないが、いくつかのユニークな指標がある。 成功の最大の指標は、製品の品質、顧客満足度、そして具体的な付加価値である。
さらに、アジャイルに特化した成功の内部指標は、前回のスプリントからの改善である。 循環型開発に重点を置いていることを考えると、チーム内で目に見える改善が見られることは、ワークフローを最適化しているという非常にポジティブな兆候である。 アジャイル方法論の質問リストの中で、この質問はチームの全体的な成功にとって非常に重要である。
13.アジャイル手法の基本原則とは何か？
アジャイルの基本原則は、私たちの包括的なガイドの中で簡単に概説されており、以下のように続く：
- プロセスやツールよりも個人と相互作用
- 包括的なドキュメンテーションの上に動作するソフトウェア
- 契約交渉における顧客の協力
- 計画に従って変化に対応する
14.各アジャイルスプリントはどのくらいの期間続けるべきか？
各スプリントの期間を決めるのに、厳密な時間枠はない。 これは主に、取り組んでいるプロジェクトの長さと複雑さによって決まるので、チームによって異なる。
これは様々かもしれないが、私たちはスプリントを2〜3週間の間に保つことを提案し、1ヶ月は非常に長いスプリントとなる。 迅速な開発を重視することが重要であり、長いスプリントでは、この核となる機能が失われる可能性がある。
もっと詳しく アジャイル手法とは何か？
結論
あなたが面接の準備をしているのか、チームダイナミクスを変えようとしているのか、それとも単に個々のプロセスを改善しようとしているのかにかかわらず、これらのアジャイル方法論の質問に対する答えは、あなたを正しい方向に導くはずである。
