Una de las citas más famosas en el mundo de los negocios es: «¡La visión lo es todo!». Como empresario, es probable que usted también esté de acuerdo con esta afirmación. Toda empresa necesita una visión y un camino claro para alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. El primer paso para crear una visión clara de la empresa es elaborar una hoja de ruta.
¿Qué es una hoja de ruta empresarial?
Una hoja de ruta empresarial se define como un esquema que identifica los objetivos específicos de una empresa y los posibles obstáculos que pueden surgir al intentar alcanzarlos. Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo. Sin una hoja de ruta clara, una empresa difícilmente puede tener éxito.
Las hojas de ruta empresariales son necesarias para todas las organizaciones, independientemente del nicho de negocio, el tamaño de la empresa o el número de empleados. He aquí algunas razones por las que su empresa necesita una hoja de ruta.
Componentes clave de una hoja de ruta empresarial
Una hoja de ruta empresarial contiene objetivos claros y un calendario para alcanzarlos. Sin embargo, algunos otros componentes completan una hoja de ruta empresarial, como las iniciativas y las dependencias.
- Objetivos: Un objetivo es una meta que una empresa quiere alcanzar. Por ejemplo, un YouTuber puede desear que su canal pase de 10 visitas a 10 millones de visitas. Toda hoja de ruta completa tiene objetivos específicos.
- Calendario: Un objetivo tiene más sentido cuando va acompañado de un calendario. Sin un calendario, es difícil medir los progresos. Siguiendo con el ejemplo anterior, un YouTuber con un canal de pizarra puede querer alcanzar el objetivo de 10 millones de visitas, no en 20 años, sino en los próximos dos. Sin embargo, al crear una hoja de ruta empresarial, hay que tener en cuenta que algunos objetivos pueden no alcanzarse en el plazo previsto debido a acontecimientos incontrolables, lo que no significa que la empresa haya fracasado.
- Iniciativas: Las iniciativas añaden más «sabor» a una hoja de ruta empresarial. Son acciones o movimientos necesarios para apoyar los objetivos a corto y largo plazo.
- Dependencias: Estas actividades deben completarse antes de que puedan alcanzarse otros hitos de la hoja de ruta.
Más información: 8 ejemplos útiles de hojas de ruta de productos
¿Cuáles son los distintos tipos de hojas de ruta empresariales?
Hay dos.
1. Hojas de ruta para el desarrollo empresarial.
2. Hojas de ruta de la inteligencia empresarial.
Business Development Roadmaps
Las hojas de ruta para el desarrollo empresarial revelan los objetivos estratégicos de una empresa para crecer. Hablando de un YouTuber que quiere ampliar su negocio; la hoja de ruta de desarrollo empresarial contendrá planes para alcanzar los 10 millones de visitas. En concreto, podría aumentar su lista de correo electrónico, colaborar con otros YouTubers y participar en más foros públicos para impulsar la popularidad y fama de su canal. Estas acciones condujeron directamente al crecimiento y desarrollo de su negocio. Sí, es una hoja de ruta para el desarrollo empresarial.
Business Intelligence Roadmaps
Las hojas de ruta de la inteligencia empresarial se centran en mejorar la calidad de la empresa mediante la mejora de las operaciones empresariales. Una hoja de ruta de inteligencia empresarial para un YouTuber contendrá planes para mejorar la calidad de los vídeos, crear vídeos más entretenidos y educativos para mantener pegados a los espectadores y compartir información de alta calidad que difícilmente se puede encontrar en otro sitio. El marco de las hojas de ruta de la inteligencia empresarial puede no conducir al éxito inmediato, pero marca una gran diferencia a largo plazo. Fíjate en la diferencia.
Why Do You Need a Business Roadmap?
Al igual que un conductor que navega por una ruta desconocida necesita un mapa literal que le guíe, las empresas necesitan una hoja de ruta que les oriente en su camino hacia el éxito. La hoja de ruta identifica los objetivos de una empresa y el calendario para ejecutarlos.
Las hojas de ruta también ayudan a los fundadores y empleados a hacer un seguimiento de su éxito y a darse cuenta de dónde se han quedado cortos. Además, da a los inversores una idea de en qué se están metiendo y cómo pueden ayudar a fomentar el crecimiento.
Además, con una hoja de ruta podrá alcanzar sus objetivos empresariales con mayor rapidez. Una empresa sin una hoja de ruta puede lograr una o dos cosas; sin embargo, al igual que un conductor que tiene un mapa claro, las empresas con hojas de ruta llegan a su destino rápidamente. Y en los negocios, el tiempo es oro. Una empresa que pierde tiempo inevitablemente también perderá dinero.
Crear su hoja de ruta empresarial
Elaborar una hoja de ruta para su empresa no es tan difícil si sabe en qué hacer hincapié. ¿Qué se necesita? Establezca objetivos para su empresa y hágalos lo más específicos posible. Incluya también un plazo para alcanzar estos objetivos. Recopile datos relevantes para su modelo de negocio e identifique patrones en el mercado. Añada iniciativas a sus previsiones y prevea qué se necesitará en cada fase del proceso de aplicación.
Por último, deja margen para imprevistos. Puede que su estrategia no salga según lo planeado, pero es probable que produzca resultados de calidad que se alineen con sus objetivos empresariales con una planificación adecuada, visión y trabajo duro. Si quieres aprender más sobre los diferentes tipos de modelos de negocio que puedes utilizar, asegúrate de echar un vistazo a IdeaScale Whiteboard e intenta construirlos por ti mismo.
Más información: ¿Qué es Experience Map?
