애자일 방법론에 대해 알아야 할 14가지 질문
애자일 방법론은 매우 깊이 있는 개념이며, 경험에 따라 모르는 것이 많을 수 있습니다. 애자일의 주요 원칙이나 다양한 단계에 대한 심층적인 정보에 관심이 있는 분들을 위해 가장 중요한 애자일 방법론에 대한 질문 목록을 모아 여기에 답변을 준비했습니다. 시작해 보겠습니다.
1. 애자일 방법론에는 어떤 구조가 존재하나요?
위의 정의에서 언급했듯이 애자일은 주기적인 개선과 일관된 제공을 강조하는 포괄적인 워크플로 방법론입니다. 이 정의는 이러한 원칙이 정확히 어떻게 적용될지에 대한 여지를 남기며, 애자일의 구조가 여기서 작동합니다. 애자일 방법론을 적용하는 데 사용되는 다양한 방법이 있으며, 아래에서는 특히 많이 사용되는 몇 가지 방법을 간략하게 설명합니다.
스크럼: 스크럼은 팀에게 엄격한 시간 내에 스프린트를 완료하도록 요청하는 고도로 조직화된 프레임워크입니다. 스크럼은 팀원 및 프로젝트 요구 사항을 철저히 조직함으로써 팀이 적시에 스프린트를 완료하는 동시에 향후 프로젝트를 위한 개선 사항을 확보할 수 있도록 합니다.
칸반: 칸반은 짧은 스프린트로 운영된다는 점에서 스크럼과 유사하지만, 스크럼이 지나치게 조직화되어 있는 반면 칸반은 유연성을 위한 더 많은 여지를 제공합니다. 칸반 방식은 프로젝트를 구조화하여 팀이 고객의 가장 시급한 요구사항에 따라 우선순위를 정할 수 있도록 합니다. 즉, 팀은 변화하는 최종 목표에 대한 정확한 비전을 유지하면서 많은 진전을 이룰 수 있습니다.
린 소프트웨어 개발: 린 소프트웨어 개발은 주로 애자일의 큰 장점 중 하나를 기반으로 하며 낭비를 없애고 가치를 극대화해야 한다는 점을 강조합니다. 즉, 팀은 고객의 목표를 달성하기 위해 최대한 효율적으로 운영하기 위해 노력합니다. 유사한 반복적인 스타일로 운영되지만 주로 최고의 효율성을 달성하는 데 중점을 둡니다.
이 세 가지 프로젝트 관리 방법은 모두 그 자체로 성공적이지만, 더 많은 방법을 모색할 수 있습니다.
2. 애자일 방법론과 기존 소프트웨어 개발 방법의 차이점은 무엇인가요?
애자일 방법론에 대한 가장 큰 질문 중 하나는 애자일이 어떻게 다른지 이해하는 것입니다. 애자일 소프트웨어 개발과 기존 소프트웨어 개발의 차이점은 주로 팀이 프로젝트와 목표에 접근하는 방식에 따라 달라집니다. 대부분의 경우 작업은 비슷한 방식으로 수행되지만 팀의 접근 방식과 구조가 가장 큰 차이점입니다.
전통적으로 작업과 프로젝트는 선형적으로 완료됩니다. 기획이 먼저 이루어지고 그다음에 디자인, 개발, 테스트 및 유지 관리가 이루어집니다. 이러한 단계의 대부분은 애자일에서도 발생하지만, 애자일은 개발의 주기적 특성을 강조합니다. 개발이 시작되기 전에 여러 설계 단계가 있거나 프로젝트의 수명 기간 동안 여러 테스트 단계가 있을 수 있습니다. 유연하게 다음 스프린트를 계획할 수 있다는 것은 기존 소프트웨어 개발에는 없는 애자일의 핵심적인 부분입니다.
또한 애자일 방법론은 더 자주 배포하는 짧은 스프린트를 강조하는 반면, 기존 방법론은 일반적으로 시작과 완료 사이에 더 많은 시간이 소요되는 대규모 프로젝트를 선택합니다.
3. 애자일을 사용하면 어떤 이점이 있나요?
애자일을 사용하면 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다. 애자일의 장점에 대해 자세히 알아보려면 가이드를 확인하세요.
- 제품 품질 향상
- 낭비 제거
- 팀 결속력 강화
- 고객 요구 사항 해결
- 제어 및 유연성 향상
- 위험 관리
4. 애자일을 사용할 때 단점은 없나요?
애자일은 소프트웨어 개발을 위한 매우 인기 있는 방법론이지만, 이를 구현하는 데는 몇 가지 단점이 있습니다. 이는 대부분 완료되는 프로젝트의 유형에 따라 달라집니다. 맞습니다:
- 프로젝트가 지속될 위험
- 리소스 소비량 추정하기 어려움
- 쉽게 옆길로 빠지기 쉬움
- 장기 프로젝트는 짧은 납기로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다.
5. 스프린트 백로그와 제품 백로그 사이에 차이가 있나요?
스프린트 백로그와 제품 백로그는 스크럼 팀의 여러 구성원이 소유하고 활용하는 유물입니다. 다음과 같이 정의됩니다:
스프린트 백로그: 스프린트 백로그는 개발팀이 현재 진행 중인 스프린트의 요구 사항을 정리하기 위해 만든 항목입니다. 스프린트의 목표를 달성하기 위해 수행해야 하는 작업이 구체적으로 나열되어 있으며, 더 큰 제품 백로그의 작은 부분입니다.
제품 백로그: 제품 백로그는 스프린트 백로그보다 더 큰 맥락을 가진 문서로 제품 소유자가 유지 관리합니다. 제품 백로그에는 특정 제품의 모든 기능과 이를 구축하기 위한 요구 사항이 포함되어 있습니다. 이것은 기본적으로 프로젝트의 조감도이며 프로젝트에 들어갈 모든 것을 문서화합니다.
6. 제품 로드맵이란 무엇인가요?
제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품이 어떻게 변화하고 성장할지 설명하는 문서입니다. 새로운 기능의 출시에 대한 개요와 팀의 목표를 달성하기 위해 스프린트를 수행하는 방법에 대한 중요한 컨텍스트를 제공합니다. 애자일의 대부분의 작업과 마찬가지로 제품 로드맵은 딱딱한 문서가 아니라 제품의 비전이 구체화됨에 따라 수시로 변경되어야 합니다.
제품 로드맵은 제품이나 솔루션이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전할 것인지에 대한 실행 계획입니다. 제품 소유자는 로드맵을 사용하여 향후 제품 기능과 새로운 기능의 출시 시기를 간략하게 설명합니다. 애자일 개발에서 로드맵은 팀의 일상 업무에 중요한 맥락을 제공하며 경쟁 환경의 변화에 대응할 수 있어야 합니다.
7. 온라인 화이트보드는 애자일 팀에 어떻게 도움이 되나요?
온라인 화이트보드는 애자일 방법론에 대한 모든 질문에 답할 수 있지만, 주된 기능은 사용자의 필요에 따라 조정할 수 있는 유연한 온라인 작업 공간을 제공하는 것입니다. 즉, 프로젝트의 제약 조건 변화에 따라 팀원들은 우선 순위의 변화를 반영하여 작업 공간을 빠르게 조정할 수 있습니다.
애자일 워크플로에서는 이러한 유연성이 필수적이며, 팀이 보드에 유연하게 정리할 수 있다는 것은 큰 장점입니다.
8. 스프린트 회고란 무엇이며 그 역할은 무엇인가요?
스프린트 회고는 다양한 형태로 이루어질 수 있지만, 주로 가장 최근의 스프린트에 대한 소급 분석을 강조하는 연습입니다. 여기에는 무엇이 가장 성공적이었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 다음 스프린트에서 이러한 항목을 어떻게 구현할 수 있는지 살펴보는 작업이 포함됩니다.
애자일 방법론의 주기적인 특성을 고려할 때, 이는 효율성을 개선하고 앞으로의 성공을 보장하기 위한 필수적인 연습입니다.
9. 애자일 테스트의 역할은 무엇인가요?
애자일 테스트는 주어진 배포 프로세스 전반에 걸쳐 지속적으로 테스트하는 프로세스입니다. 스프린트가 끝날 때 수행되는 기존 테스트와 달리 애자일 테스트는 진행 상황과 성공을 측정하기 위해 어느 단계에서나 수행할 수 있습니다.
10. 애자일은 언제 가장 적합할까요?
애자일 방법론은 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리에 가장 적합합니다. 이는 부분적으로는 애자일 선언문에 뿌리를 두고 있지만, 소프트웨어 제공이 자연스럽게 작은 단계로 이루어지기 때문에 애자일 방법론을 통해 효율성을 높일 수 있기 때문이기도 합니다.
11. 증분 전달과 반복 전달의 차이점은 무엇인가요?
두 용어가 같은 의미로 사용되지만 증분 전달과 반복 전달에는 약간의 차이가 있습니다.
점진적 전달은 특정 섹션이 완료되고 차례로 릴리스되는 청크 단위로 이루어집니다.
반복적인 전달은 특별히 강조 표시된 청크 없이 시간이 지남에 따라 선형적으로 전달됩니다. 개발은 시간이 지남에 따라 진행되며, 최종 제품이 완성되지 않은 상태에서 배포가 이루어집니다.
12. 애자일의 성공 지표는 어떤 모습일까요?
애자일의 성공 지표는 일반적인 비즈니스의 성공 지표와 크게 다르지 않지만 몇 가지 독특한 측정 항목이 있습니다. 성공의 가장 큰 지표는 제품 품질, 고객 만족도, 가시적인 부가가치입니다.
또한 애자일에 보다 구체적으로 맞춰진 내부 성공 지표는 이전 스프린트에서 얼마나 개선되었는지에 대한 것입니다. 주기적 개발에 중점을 둔다는 점을 고려할 때 팀 내에서 가시적인 개선이 이루어진다는 것은 워크플로우를 최적화하고 있다는 매우 긍정적인 신호입니다. 애자일 방법론 질문 목록에서 이 질문은 팀의 전반적인 성공에 매우 중요한 질문입니다.
13. 애자일 방법론의 기본 원칙은 무엇인가요?
애자일의 기본 원칙은 종합 가이드에 간략하게 설명되어 있으며, 이를 따르세요:
- 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용
- 포괄적인 문서를 통한 작업 소프트웨어
- 계약 협상을 통한 고객 협업
- 계획에 따라 변화에 대응하기
14. 각 애자일 스프린트는 얼마나 오래 지속되어야 하나요?
각 스프린트가 얼마나 오래 지속되어야 하는지 측정하는 데는 정해진 시간이 없습니다. 이는 주로 처리 중인 프로젝트의 길이와 복잡성에 따라 달라지므로 팀마다 다를 수 있습니다.
상황에 따라 다를 수 있지만, 한 달은 매우 긴 스프린트이며 2~3주 사이를 유지하는 것이 좋습니다. 빠른 개발을 강조하는 것이 중요하며, 스프린트가 길어지면 이 핵심 기능이 사라질 수 있습니다.
자세히 알아보세요: 애자일 방법론이란 무엇인가요?
결론
면접을 준비 중이거나, 팀의 역동성을 바꾸고 싶거나, 단순히 개별 프로세스를 개선하려는 경우라면 이러한 애자일 방법론 질문에 대한 답을 통해 올바른 방향을 찾을 수 있을 것입니다.
