ポール・ヴァンザント

クロスチーム・コラボレーション、またはクロスファンクショナル・コラボレーションとは、複数の異なるチームが目標を達成するために協力するプロセスのことである。

アイゼンハワー・マトリックスを毎日使うことで、全体的な生産性が高まる。 アイゼンハワー・マトリックスを日常業務に活用する方法を学ぶ。

ここでは、アイゼンハワー・マトリックスについて、その起源、仕組み、象限、使用されるケースなどを解説する。

RACIマトリクスは一般的なプロジェクトの役割分担ツールであるが、あなたのプロジェクトにより適したRACIマトリクスの代替手段もある。

RACIマトリックスとARPAの類似点と相違点、2つの機能する責任分担ツールを次のプロジェクトのためにチェックしよう。

RACIマトリックスはプロジェクト管理ツールである。 これは、プロジェクトのタスク、マイルストーン、意思決定における従業員の役割と責任を明確にするものである。

コンセプトマップは、概念やアイデアを視覚的に表現するためのツールとしてよく知られるようになった。 自分のアイデアやコンセプトを表現するためにこれらのマップを使うことは、プレゼンターにとっても、学ぼうとする視聴者にとっても、多くの利点がある。 理解力を高め、コンセプトやアイデアのさまざまな要素間のつながりを簡単に示すことができる。 この記事では、コンセプトマップとコンセプトマップの主な利点について説明する。 コンセプトマップの基本機能 コンセプトマップには、他の図や視覚化とは異なる特徴がある。 コンセプトマップの主な特徴は以下の通り： コンセプト 各コンセプトには異なる作業要素があるため、ボックス、円、長方形などの図形を使って階層的に整理する必要がある。 階層構造 コンセプトマップは、アイデアの階層に基づいて配置される。 リンクする単語／フレーズ リンキングワードやフレーズは、コンセプトマップのオブジェクトを結ぶ線に沿っている。 2つのコンセプトの関係を説明するもので、簡潔にまとめられている。 コンセプトマップを使うメリット さまざまなトピックやコンセプトについて思考を整理する方法を生徒に教えるのに非常に役立つ。 コンセプトマップの利点は、実質的にどんなコースやデザインにも合わせられることだ。 このような実践的な練習は、コースを通して生徒を飽きさせない。 コンセプトマップを使う利点は以下の通り： プレゼンテーションに役立つ アイデアを整理し、プレゼンテーションを行う際に役立つコンセプトマップ。 論理的な道筋をたどり、簡潔なフォーマットでアイデアを視覚化する。 短時間で分析的なプレゼンテーションを展開するためのガイドとなる。 コンセプト・マップは、プレゼンターがプレゼン中に提示しなくても、プレゼン・ノートの構成に役立てることもできる。 コンセプトの解釈を容易にする 情報を視覚化することで、簡単に素早く理解できるようになる。 本を読むのに比べれば、コンセプトマップを使えばアイデアや概念を把握するのはずっと簡単だ。 コンセプトマップは簡潔で、重要なポイントを強調しているため、人々は簡単に目を通し、システム全体を理解することができる。 最終目標を視覚化する クロスリンクは概念間のつながりを示すので、ある概念が別の概念にどのような影響を与えるかを明確にする。 これは、プランの全体的な利点に関する意思決定を支援するものである。 また、行動やプログラムが間接的にもたらす可能性のある結果を理解する手助けにもなる。 コンセプトを階層的に構造化する アイデアの階層に基づいて整理されたコンセプトマップは、通常、上から下へと進んでいく。 最も一般的なアイデアが一番上に表示され、細部へと進んでいく。 この機能は、アイデアとアイデアの関係を理解するのに役立つ。 コンセプトはある一点から始まり、サブカテゴリーに枝分かれし、最終的に最終目標に至る。 コンセプトの異なる要素間の関係を説明する コンセプトマップは、アイデアと概念のつながりを説明するのに役立つ。

ワークショッピングとは、一連のミーティングや教育的エクササイズを通じてコラボレーションを促進する活動である。 フレスコについてもっと知る。

ビジネス・ロードマップは、企業の目標と、その目標を実行するための時間枠を明らかにするものである。 フレスコでの使い方はこちら。

デザイン思考とは、製品やサービスにおける問題を解決するための解決志向のアプローチに焦点を当てた手法である。 明確に定義されていない複雑な問題を解決するのに非常に役立つ。 この手法では、関係するユーザーを理解し、ユーザーの視点から問題を特定し、実践的なアプローチでブレーンストーミング・セッションを行う一連の段階を踏む。 デザイン思考におけるビジョンの使い方については、この記事をお読みください。 デザイン思考にビジョンボードを使うメリット ビジョンボードを活用することで、ビジネス目標を達成しやすくなる： 集中力を高める ビジョンボードを作ることで、本当に重要なことに集中できる。 ボードを作成する前に、自分の目標やゴールを振り返り、それをリストアップすることが不可欠だ。 絵、質問、フレーズ、アイデアなどを通してこれらの目標を反映したビジョンボードを作ることで、詳細なゲームプランを思い出すことができる。 ビジュアル・マニフェスト ビジョンボードを見るときは、リストアップした目標や目的をすべて達成した自分を思い描いてください。 このプロセスを何度も繰り返すと、イメージが潜在意識に定着する。 デイリーリマインダー 目標が頭の片隅にあれば、それを達成できる可能性が高くなる。 毎日ビジョンボードを見ることで、頻繁に自分に言い聞かせることができる。 困難な時代のインスピレーション ビジョン・ボードは、困難な時期にもインスピレーションを失わない助けとなる。 ビジョン・ボードを使うことで、努力の背景にある理由や、忍耐することで達成できることを思い出すことができる。 ビジョン・ボードについてもっと知りたい方は、ビジョン・ボードが有効な理由と作り方についての記事をご覧ください。 デザイン思考の5つの段階 デザイン思考にビジョン・ボードをどのように活用できるかを理解するために、スタンフォード大学のハッソ・プラットナー・デザイン研究所が提唱する5つの段階を説明しよう。 共感する 問題を定義する アイデア プロトタイプ テスト   では、そのプロセスの各段階について詳しく説明しよう： 共感する 最初のステップは、目の前の問題を共感的に理解することだ。 共感的な視点から特定の問題を見ることで、思い込みを捨て、ユーザーとその具体的なニーズから洞察を得ることに集中できる。 そのためには、専門家と接触して関心のある分野について詳しく学んだり、人を観察したり、交流したり、共感したりして、その人の経験や動機を理解することが必要だ。 デザインプロセスに没頭し、ユーザーの立場に立って考えることで、問題点をよりよく把握できるようになる。 この段階で集める情報は多ければ多いほどいい。 そうすることで、ユーザー、彼らのニーズ、そして製品開発の根底にある問題を最大限に理解することができる。 定義 第2段階では、前の段階から情報を収集し、観察結果を分析して、あなたとチームが特定した主な問題点を明確にします。 Defineの段階では、問題解決を可能にする特徴や機能、その他あらゆる側面について、チームが新しいアイデアを集めるのを支援する。 アイデア