人が新しいアイデアを構想したり、解決策をブレインストーミングしたりするときは、自覚の有無にかかわらず、ほとんどの場合、視覚的に行う。 私たちの脳は視覚的にアイデアを生み出すようにできているが、周知のように、頭の中で視覚化したものを他人に伝えるのは簡単なことではない。 ビジュアル・シンキングは、人々がアイデアを現実化させ、共同作業でアイデアを構築するためのコミュニケーション手法である。 視覚的思考戦略を活用することで、堂々巡りで効果的な表現ができなくなるのではなく、新しいアイデアを明確に描写し、発展させることができる。
この記事では、ビジュアル・シンキングを定義し、最もインパクトのある6つのビジュアル・シンキング戦略を紹介する。
ビジュアル・シンキングとは何か？
ビジュアル・シンキングとは、アイデアを視覚的に整理し、情報を言葉で表現する代わりに図形表現に重点を置く思考プロセスと定義される。 これは少し抽象的な概念かもしれないが、正しく適用すれば大きな影響を与えることができる。 脳についてのより微妙な理解が進むにつれ、芸術的な性質に関係なく、人はどこでも視覚的な媒体を通して最もよく学ぶということがますます明らかになっている。
ビジュアル・シンキングは、特定のルールや直線的な手順があるわけではないので、ビジュアル・シンキングとは何かを理解するのは難しいかもしれない。 グラフィックな表現を奨励し、画像を使ってインスピレーションを与えたり、情報を呼び起こしたり、視覚的要素を多用したブレーンストーミングを行ったりする思考プロセスだ。
物理的な世界では、ビジュアルシンカーは、ごくありふれたものから非常に複雑なものまで、多くの仕事をこなすためにこれらのスキルを使っている。 例えば、物体間の距離を推定するのが得意だったり、記憶から複雑なマインドマップを作成できたりする。 生まれつき視覚的に物事を考える傾向が強い人もいるが、だからといって、視覚的思考がすべての人の役に立つとは限らない。 特にプロフェッショナルな場では、視覚的思考戦略がチームの助けとなる：
- 問題解決を促す
- 複雑な情報構造を分解する
- 情報の断片間に強い関連性を持たせる
- 革新的なアイデアを探る
- チーム効率の向上
- アイデアをグラフィカルに整理する
従来のコラボレーションやリモートコラボレーションで使用する場合、ビジュアルシンキング戦略は、チームコラボレーションにおいて非常に重要な、参加と思考の多様性を刺激するのに役立ちます。 ビジュアル・シンキングを活用することで、チームは新しい種類の情報を明らかにし、思い込みに挑戦し、一緒に仕事をする中でユニークで共有された理解を生み出すことができる。
インパクトのある6つのビジュアル思考戦略
チームのプロセスにビジュアル・シンキングを導入したいのであれば、ビジュアル・シンキングを活用できる可能性のある戦略をいくつか特定することが重要である。 ビジュアルシンキングは単一の戦略に依存するものではありませんが、コラボレーションプロセスにビジュアルシンキングを統合する方法はたくさんあります。 以下は、ビジュアル・シンキングを統合するために使える、よく使われる戦略とテンプレートです：
1.戦略的プランニング
戦略的プランニングには、組織の背後にあるビジョン、組織を構成するプロセス、将来に向けて会社の目標をどのように整合させるかについて、人々のチームが共通の理解を持つことが必要である。 これらすべての要素を同じ屋根の下に置いておくと、非常に混乱する可能性があるため、透明性とコミュニケーションを高めるためにビジュアルシンキングを導入することは非常に有効である。
その方法の一例は、既存の組織の組織図を作成することである。 組織図を作成することで、組織の構造や階層に関する文書を形式化することができる。 このテンプレートは、視覚的な要素を用いて組織を構成しているため、関係者全員に素早く情報を伝えることができ、戦略的プランニングに好影響を与えることができる。
2.タスク管理
プロジェクトとタスクの管理には、プロジェクトを時間通りに、適切なケイデンスで完了させるための注意深い整理が必要だ。 このようなワークフローをマッピングする際、手順や指示を計画するために視覚的思考戦略を活用することは非常に役立つ。
ガントチャートであれ、シンプルなタスク管理構造であれ、肉付けされたフローチャートであれ、視覚的思考戦略はタスク管理を最大限に活用するのに役立つ。
3.問題解決
ブレーンストーミングや問題解決は、ビジュアル思考ストラテジーを実践する上で最もわかりやすい場であり、人々はこうした場面でブレーンストーミングやビジュアル・コミュニケーションの方法を比較的容易に把握することができる。
創造的な表現、テンプレートに基づいたコラボレーション、視覚的な表現を促すエクササイズを統合することで、ブレーンストーミングで達成できる限界を広げることができます。 そうすることで、人々の関心を高め、ユニークなコミュニケーション方法を提供し、すぐに解決できない問題を効率的に解決することができる。
4.情報の配信
多くの組織が苦労しているのは、文書を作成し、大勢の人々に情報を伝えることだ。 視覚的な補助がなければ、ミスコミュニケーションや誤解が生じる可能性が高くなり、さらにさまざまな問題を引き起こす可能性がある。
組織図、フローチャート、ビジネスモデルなどの視覚的思考戦略を活用することで、組織は効率的に情報を配布し、人々が情報をよりよく記憶できるように視覚的な補助を与えることができる。
5.イノベーション
ビジュアル・シンキングがこれほどまでに影響力を持つ理由のひとつは、従来の言葉によるコミュニケーションの常識を打ち破るからだ。 このようなコミュニケーションスタイルから脱却することで、チームがイノベーションを起こし、新しいアイデアを生み出すスピードを上げることができる。
ビジュアル・シンキングによって、チームはより一貫してイノベーションを起こすことができ、新しいコンセプトのアイデアに邁進し続けることができる。 イノベーションに基づく視覚的思考戦略の芸術的な例としては、スクイグル鳥を描いたり、30個の円を描く練習をしたり、マインドマップを作成したりすることが挙げられる。
6.ワークショップ
バーチャルのワークショップを実施したり、従来のワークショップを実施したりすることは、チームがリアルタイムで協力しながら視覚的思考戦略を探求し、つながるための良い方法である。 ワークショップでは通常、さまざまな視覚的思考のエクササイズを通じて人々が交流する場が設けられ、互いの貢献を土台にしながら解決策を生み出していく。 オンライン・ホワイトボードを通じて行われる場合、人々は同じボード上で複数の視覚的思考戦略を統合し、新しいアイデアを広げ、創造的な思考パターンを統合することができる。
ビジュアル思考ストラテジーの問題
ビジュアル・シンキング・ストラテジー（VTS）は、ビジュアル・アートをめぐるディスカッションを促進する教育手法であり、方法である。 これは、一連の自由形式の質問を通して、批判的思考、コミュニケーション、イメージの解釈を促すものである。 VTSを実施する際によく使われる質問をいくつか紹介しよう：
- この写真はどうなっているんだ？
- あなたの発言を裏付けるために、観察したことをどのように説明できますか？
- これ以上何を見つけられるだろうか？
- この写真に写っている人たちは何を考え、何を感じているのだろう？
- この映像がどのような物語やストーリーを伝えていると思いますか？
- この写真を見てどう感じた？
- 画像のどのようなディテールが目を引きますか？
- 作者はこの作品で何を伝えようとしたと思いますか？
- もしこの映像が大きな物語の一部だとしたら、その前後には何が出てくるだろうか？
- この画像について何か質問はありますか？
これらの質問は、意図的に自由形式で、参加者が「間違った」答えを恐れることなく、自分の考えや解釈を表現できるようにするためのものである。 ディスカッションを刺激し、多角的な視点を促し、参加者が作品やイメージに深く関わることを助ける。
さらに詳しくビジュアルシンキングの7つの利点
ビジュアル・シンキングの事例 – ビジュアル・シンキングの活用法
ビジュアル・シンキングが将来あなたのチームの役に立つと思われるなら、チームのイノベーションとコラボレーションを刺激するために実施できるセッションの例をいくつか紹介しよう。
ブレーンストーミング
ブレーンストーミングにはさまざまな形があり、視覚的思考を使ってチームが新しいアイデアを練り上げる方法はいくらでもある。 最もポピュラーなものには、ブレインライティング、コンセプトマップの作成、マインドマップの拡大などがある。 たとえあなたが初心者であっても、これらのビジュアル・シンキング・ストラテジーのいくつかはきっと知っているはずだ。 ブレーンストーミングは、チームがひとつの目標に集中し、アイデアを出し合い、最終的な解決策にたどり着くまでアイデアを出し合うのに役立つ。
ロードマッピング
ロードマップを作成することは、視覚的思考の例として有益であり、チームが自分たちのプロセス、顧客の経験、将来的にどのように改善できるかについて、将来的に考えるのに役立つ。 ロードマップは、ビジネス内の複数の視点から役に立つので、どのチームも未来のイノベーションを生み出すためにロードマップ作成に取り組むことができる。 さらに、これらの文書は内部管理にも役立つので、組織計画を促進するために統合することもできる。
プレゼンテーション
プレゼンテーションの作成は、形式的な作業で納品にしか使われないように思われがちだが、プレゼンテーションの活用は、視覚的思考の要素をワークフローに統合するのにとても役立つ。 プレゼンテーション・スライドを活用することで、聴衆への貢献を視覚化する能力を大幅に向上させることができ、情報を伝達するために視覚教材を統合する効果的な方法です。
特に、新しいスプリントを始めるとき、新しいアイデアを売り込むとき、あるいはチームと計画を練るとき、プレゼンテーション・スライドは、ビジュアル思考を統合してチームとコミュニケーションするための素晴らしい媒体となる。
フローチャート
フローチャートはロードマップのより詳細なバージョンであり、情報を視覚化し、実用的な洞察を生み出すのに役立つ様々な状況で使用できる。 これらのダイアグラムは、チーム間の明瞭性を高め、自動化の可能性を広げ、ミスコミュニケーションを制限する、人気のある視覚的ツールである。 フローチャートは、ワークフローを図式化するのに役立ち、効率的で最適化された社内体験を創造するためにチームが協力するのを助けるツールとなる。 フローチャートは、チームが共同作業を行い、視覚的思考を行うための視覚的な場を提供する。
ティーチング
ビジュアル・シンキングは教室で非常に有益であり、教えることはビジュアル・シンキング戦略の最も重要な応用のひとつである。 教師はビジュアルシンキングを使って複雑な概念を説明することで、生徒が考え方と考え方の間に深い関係を築くことができ、また新しい情報を教えることで、知識の根をしっかりと確立することができる。 特に低学年のクラスでは、直感的で創造的な思考を身につけるために、視覚的思考戦略が鍵となる。
詳細はこちらデザイン思考とは
ビジュアル思考力を高める方法
ビジュアル・シンキングを導入したいが、チームとの適切なバランスを見つけるのに苦労している場合、ビジュアル・シンキングの能力を高めるのに役立ついくつかの方法を紹介した。
チームを教育する
もしあなたのチームがビジュアル・シンキングの活用に懐疑的であれば、彼らは自分たちの参加にオーナーシップを持つことはないだろう。 人々に貢献し、ビジュアル思考を買って出るよう説得することをためらわないこと。 ビジュアル・シンキングとは何か、なぜそれが効果的なのかについて、（この ブログを含め ）たくさんの資料がある。 チームメンバーを教育し、新しい交流方法を教えることは、彼らの参加を促すきっかけとなり、チームの士気を高め、全員の生産性を向上させることができる。
より魅力的なセッションの創造
もしビジュアル・シンキング・セッションが、共同的で創造的なエクササイズというよりも、講義のようなものであれば、その効果はあまり期待できないだろう。 最初のビジュアル・シンキング・セッションでなかなか結果が出ない場合は、太い色を加えたり、追加のビジュアルを使ったり、すべての情報をビジュアルにコード化したりして、どこに何が当てはまるかを明確に参照できるようにしてみよう。 カラフルなビジュアルを加えることで、単に鉛筆を使うよりもずっと魅力的な体験ができ、関係者全員が視覚的思考を向上させることができる。
思いをつなぐお手伝い
人々が視覚的補助を使って考え、うまくコミュニケーションをとっているにもかかわらず、アイデアがまだつながっていない場合、視覚的思考セッションの間に関連付けを行うことが役に立つ。 視覚的思考戦略は人々の記憶をより強くするのに役立つが、そもそもアイデアを結びつける努力をしなければ、少々混乱することもある。 関連するイメージや考えを関連付けて、よりわかりやすい情報の網を作ろう。 こうすることで、あなたのチームは視覚的思考の刺激から恩恵を受けると同時に、関連付けやすいようにつながった情報の網をナビゲートすることができる。
コラボレーションを奨励する
ビジュアル・シンキング戦略は、他の人と協力してアイデアを出し合ったり、新しい思考回路を探求したりするときに最も効果を発揮する。 もしビジュアル・シンキング・セッションが停滞しているのであれば、共同作業の環境を変えてみたり、新しい人たちに一緒に働いてもらったり、チーム横断的な共同作業が必要なプロジェクトを割り当てたりしてみよう。 そうすることで、より濃密な情報交換が可能になり、誰にとっても斬新なアイデアが生まれる。 さらに、より多くの人々が参加し、アイデアを提供する機会を提供することで、ビジュアル・シンキングの協力的な影響力をさらに高めることができる。
オンライン・ホワイトボードを活用する
オンライン・ホワイトボードの使用は、ビジュアル・シンキングのエクササイズを行うチームにとって非常に有用であり、重要な進展のきっかけとなりうる。 オンライン・ホワイトボードには、さまざまな役立つテンプレートが用意されている。 チームがマンネリに陥っているなら、オンライン・ホワイトボードを使って、まったく新しいブレーンストーミング・セッションを行い、前進を促そう。
もっと詳しくビジュアル思考とデザイン思考
視覚的思考と言語的思考
視覚的思考と言語的思考は、問題解決、理解、コミュニケーションのための2つの異なる認知プロセスであり、それぞれが情報を処理し思考を形成する明確な方法に依存している。 この2つを比較してみよう：
1.処理モード：
- 視覚的思考：このモードは主に、イメージ、パターン、空間的関係を通して情報を処理することに依存する。 アイデアを理解し、伝えるために、心的イメージ、図、視覚的表現を伴うことが多い。
- 言葉による思考：言語的思考とは、言語と言葉を中心とした思考である。 思考を通じて内的に、あるいはスピーチやライティングを通じて外的に、言語を使って考え、伝え、情報を分析する。
2.代表：
- 視覚的思考： 視覚的思考をする人は、情報を整理し理解するために、心象、図表、その他の視覚的補助を使う傾向がある。 自分の考えを明確にするために、マインドマップを作ったり、アイデアをスケッチしたりするかもしれない。
- 言語的思考：言語的思考をする人は、言語や言葉を用いて思考を構成する。 頭の中で物語を語ったり、リストを使ったり、内なる対話をして情報を処理することもある。
3.問題解決：
- 視覚的思考：視覚的思考をする人は、空間的推理、パターン認識、視覚化を伴う仕事を得意とすることが多い。 パズルを解いたり、デザインしたり、空間を移動したりするときに、心的イメージを使う方が簡単だと感じるかもしれない。
- 言語的思考： 言語的思考をする人は、一般的に、文章を書いたり、討論したり、アイデアを効果的に表現したりするなど、言語に基づく問題解決を必要とする課題に強い。
4.コミュニケーション：
- 視覚的思考： ビジュアル思考の人は、複雑な概念を図や絵、スライドショーなどのビジュアルで伝える方が自然だと感じるかもしれません。 また、プレゼンテーションの際に視覚教材を使うことも効果的だ。
- 言語的思考：言葉による思考をする人は、話し言葉や書き言葉で考えを明確にすることに長けていることが多い。 ディベート、スピーチ、筆談に秀でているかもしれない。
5.学習の好み：
- 視覚的思考： 視覚的思考をする人は、図表やグラフ、ビデオなどの視覚的教材を通して学ぶことを好むことが多い。 視覚的に魅力的な形式で提示されると、情報をよりよく保持できるかもしれない。
- 言語的思考：言語的思考をする人は、講義、読書、筆記課題を重視する伝統的な教室環境において優れた能力を発揮する傾向がある。
視覚的思考と言語的思考の両方を組み合わせて使うことが多く、これらの思考スタイルは互いに補完し合うことができることに注意することが重要である。 人によっては、どちらかの思考様式を好むかもしれないが、認知の柔軟性と問題解決能力を高めるためには、視覚的思考と言語的思考の両方のスキルを身につけることが有利である。
ビジュアル・シンキングのユニークさ
ビジュアル・シンキングはユニークなコミュニケーション・スタイルであり、従来の文字や言葉によるコミュニケーションとは大きく異なる。 さらに、視覚的思考は情報をよりよく理解する方法を強調するため、それが実生活でどのように適用されるのか、言語によるコミュニケーションではどこで苦労するのか、戸惑う人もいる。
視覚的思考をする人がどのように情報を処理するのか、言語的思考と対比して簡単に説明しよう：
ビジュアル
- 頭の中の情報を絵や3D表現として視覚化する
- 何かを説明するよりも、それを見る方が簡単である。思考が完全に形成される前に、抽象的な概念を想像することが多い。
- イメージを正確に表すことができないため、自分の考えを正確に表す言葉を探すのに苦労することがある。
口頭
- 思考は通常、イメージではなく、単語や文章の羅列である。
- 多くの思考は、抽象的な概念ではなく、内的な対話として存在する。
- 言語による表現では全体像がつかめないため、情報を完全に視覚化するのに苦労する可能性がある。
ほとんどの人は、言葉による思考とコミュニケーションについて学んで育つ。 しかし、一緒に仕事をし、アイデアを共有する場合、言葉によるコミュニケーションでは全体像を正しく伝えるのに苦労することがある。 そのため、ビジュアル・シンキングは非常にユニークなコミュニケーション・スタイルであり、非常に効果的である。
言語的思考と視覚的思考は完全に相反するものではなく、効果的なコミュニケーションとコラボレーションを行うためには、チームはその両方を活用する必要がある。 チームをまとめ、言語的思考者と視覚的思考者の双方にポジティブな影響を与える問題解決戦略を活用することで、全員が足並みをそろえ、効果的に参加できるようにすることができる。
結論
ビジュアル・シンキングは、チームを前進させ、効果的にコミュニケーションを図る革新的なプロセスを生み出すのに役立つプロセスである。 このガイドが、ビジュアル思考ストラテジーを統合する方法を明確にするのに役立てば幸いだ。自分でセッションを試してみたい人は、無料のオンラインコラボレーションができるIdeaScale Whiteboardをチェックしよう。
