{"id":70201,"date":"2023-07-26T05:10:33","date_gmt":"2023-07-26T09:10:33","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/definicao-de-tela-enxuta\/"},"modified":"2024-01-23T06:36:05","modified_gmt":"2024-01-23T10:36:05","slug":"definicao-de-tela-enxuta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-tela-enxuta\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um Lean Canvas? Defini\u00e7\u00e3o, metodologia, exemplos e guia de uso"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> O Lean Canvas \u00e9 uma das melhores estruturas para obter itera\u00e7\u00f5es de produtos bem-sucedidas, mas se voc\u00ea n\u00e3o souber como us\u00e1-lo, ele n\u00e3o ser\u00e1 t\u00e3o eficaz.<\/span><\/p>\n Neste guia, definiremos uma tela enxuta e mostraremos como us\u00e1-la, explicaremos a metodologia enxuta e discutiremos as vantagens de adot\u00e1-la. Se voc\u00ea gostou deste guia e est\u00e1 interessado em outros guias de modelos semelhantes, confira os mais recentes na p\u00e1gina <\/span> O <\/span>Tela Lean<\/span> \u00e9 definido como uma adapta\u00e7\u00e3o da tela do modelo de neg\u00f3cios<\/a> tradicional que \u00e9 otimizada para consolidar um plano focado na maximiza\u00e7\u00e3o do valor do usu\u00e1rio. Ao desconstruir os planos de neg\u00f3cios tradicionais em suas suposi\u00e7\u00f5es e valores mais importantes, o Lean Canvas adota uma abordagem direta para diagramar uma ideia de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n O <\/span>Tela enxuta<\/span> \u00e9 uma adapta\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cios canvas que \u00e9 otimizado para a “metodologia de startup enxuta”, uma t\u00e9cnica crucial para entender as possibilidades do Lean Canvas.<\/span><\/p>\n <\/p>\n O Lean Canvas normalmente consiste em nove elementos-chave:<\/b><\/p>\n 1. Problema: <\/b>Esta se\u00e7\u00e3o descreve o problema espec\u00edfico ou o ponto problem\u00e1tico que o seu produto ou servi\u00e7o pretende resolver.<\/span><\/p>\n 2. Solu\u00e7\u00e3o:<\/b> Descreva como seu produto ou servi\u00e7o aborda o problema identificado. Geralmente, trata-se de uma breve descri\u00e7\u00e3o da proposta de valor.<\/span><\/p>\n 3. Principais m\u00e9tricas:<\/b> Identifique os indicadores-chave de desempenho (KPIs) que voc\u00ea usar\u00e1 para acompanhar o sucesso de sua empresa.<\/span><\/p>\n 4. Proposta de valor exclusiva (UVP):<\/b> Declara claramente o que torna seu produto ou servi\u00e7o \u00fanico e por que ele \u00e9 melhor do que as alternativas existentes.<\/span><\/p>\n 5. Canais: <\/b>Descreva os canais de marketing e distribui\u00e7\u00e3o que planeja usar para atingir seus clientes-alvo.<\/span><\/p>\n 6. Segmentos de clientes: <\/b>Define os grupos ou tipos espec\u00edficos de clientes que sua empresa tem como alvo.<\/span><\/p>\n 7. Estrutura de custos:<\/b> Lista os principais custos associados ao funcionamento de sua empresa.<\/span><\/p>\n 8. Fluxos de receita: <\/b>Descreve como sua empresa ganhar\u00e1 dinheiro, incluindo estrat\u00e9gias de pre\u00e7os e fontes de receita.<\/span><\/p>\n 9. Vantagem injusta:<\/b> Identifica todas as vantagens ou fatores exclusivos que d\u00e3o \u00e0 sua empresa uma vantagem competitiva.<\/span><\/p>\n A metodologia lean e o canvas lean est\u00e3o interligados, e o canvas lean opera em muitas proposi\u00e7\u00f5es-chave que a metodologia lean enfatiza. Por esse motivo, \u00e9 fundamental entender a metodologia Lean para compreender as aplica\u00e7\u00f5es do Lean Canvas.<\/span><\/p>\n A metodologia lean \u00e9 a ideia que impulsiona o valor exclusivo do canvas lean. A metodologia lean \u00e9 definida por algumas diretrizes simples:<\/span><\/p>\n Esses tr\u00eas elementos s\u00e3o os blocos de constru\u00e7\u00e3o da metodologia Lean e se concentram em maximizar o valor do cliente e, ao mesmo tempo, minimizar o desperd\u00edcio. Em cada ciclo de melhorias, as equipes devem procurar aumentar a quantidade de valor que podem oferecer aos clientes sem que grandes quantidades de recursos sejam desperdi\u00e7adas em recursos n\u00e3o valiosos. <\/span><\/p>\n A metodologia lean foi criada e implementada pela Toyota em meados do s\u00e9culo XX gra\u00e7as a Ash Maurya e, desde seu in\u00edcio, a metodologia lean foi alterada para se concentrar mais no desenvolvimento de software do que em seu foco tradicional em produtos. O desenvolvimento de software \u00e9 um setor que se beneficia muito da reflex\u00e3o sobre o valor e o desperd\u00edcio do cliente e \u00e9 um caso de uso natural da metodologia lean.<\/span><\/p>\n Agora que temos um bom entendimento da metodologia lean e de sua aplica\u00e7\u00e3o por meio do Lean Canvas, vamos falar sobre a melhor forma de usar o Lean Canvas.<\/span><\/p>\n Saiba mais: O que \u00e9 um Business Model Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n Aqui est\u00e3o alguns exemplos que ilustram como o Lean Canvas pode ser preenchido para diferentes ideias de neg\u00f3cios:<\/span><\/p>\n Exemplo 1: um aplicativo m\u00f3vel para gerenciamento de tarefas<\/b><\/p>\n Exemplo 2: uma cafeteria local<\/b><\/p>\n O Lean Canvas serve como um documento vivo que pode ser continuamente atualizado e refinado \u00e0 medida que uma ideia de neg\u00f3cio progride e mais informa\u00e7\u00f5es se tornam dispon\u00edveis. \u00c9 uma ferramenta valiosa tanto para startups quanto para empresas j\u00e1 estabelecidas que buscam dinamizar ou lan\u00e7ar novos produtos ou servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n Antes de come\u00e7ar a usar o Lean Canvas, \u00e9 importante detalhar todos os elementos importantes para a cria\u00e7\u00e3o de um canvas produtivo. Aqui est\u00e1 uma vis\u00e3o geral de cada componente que comp\u00f5e o canvas lean.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 1. Problema<\/b><\/p>\n A primeira caixa define o problema que voc\u00ea espera resolver. Ter um entendimento compartilhado do problema \u00e9 uma etapa fundamental para o desenvolvimento de uma solu\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n 2. Solu\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n A se\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00e3o \u00e9 onde a solu\u00e7\u00e3o real \u00e9 apresentada em mais detalhes. Aqui, \u00e9 importante pensar no posicionamento exclusivo da solu\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao problema e ao cliente.<\/span><\/p>\n Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n 3. Principais m\u00e9tricas<\/b><\/p>\n Para desenvolver mudan\u00e7as sustent\u00e1veis, \u00e9 necess\u00e1rio que haja m\u00e9tricas para monitorar o progresso e orientar o sucesso. A se\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas principais \u00e9 onde elas s\u00e3o detalhadas e onde voc\u00ea pensa sobre o que ser\u00e1 necess\u00e1rio para ter sucesso.<\/span><\/p>\n Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n 4. Proposta de valor<\/b><\/p>\n A proposta de valor \u00e9 uma interse\u00e7\u00e3o importante onde a solu\u00e7\u00e3o se sobrep\u00f5e ao cliente. \u00c9 nesse ponto que as solu\u00e7\u00f5es que voc\u00ea prop\u00f5e devem atender \u00e0 sua proposta de valor exclusiva e \u00e0s necessidades espec\u00edficas do cliente.<\/span><\/p>\n Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n 5. Vantagens<\/b><\/p>\n Ao preencher a se\u00e7\u00e3o de vantagens, pense nas maneiras exclusivas pelas quais a sua empresa est\u00e1 preparada para resolver o problema em quest\u00e3o e como os seus recursos e habilidades espec\u00edficos podem ajud\u00e1-lo nessa jornada.<\/span><\/p>\n Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n <\/p>\n 6. Canais<\/b><\/p>\n A parte dos canais refere-se aos m\u00e9todos pelos quais voc\u00ea alcan\u00e7ar\u00e1 tanto os clientes existentes quanto os novos usu\u00e1rios em potencial. Isso se refere tanto \u00e0 solu\u00e7\u00e3o atual quanto ao neg\u00f3cio em geral.<\/span><\/p>\n Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n 7. Segmentos de clientes<\/b><\/p>\n A se\u00e7\u00e3o de segmentos de clientes aborda os diferentes perfis de clientes que sua solu\u00e7\u00e3o visa. Esse \u00e9 essencialmente o seu mercado-alvo ou usu\u00e1rio principal. Se voc\u00ea n\u00e3o tem uma ideia de quem \u00e9 o seu usu\u00e1rio principal, considere preencher um <\/span> Algumas perguntas importantes a serem feitas nessa se\u00e7\u00e3o podem ser:<\/span><\/p>\n
\n An\u00e1lise MoSCoW<\/span>
\n<\/a> e <\/span>pensamento de design<\/span>.<\/span><\/p>\nO que \u00e9 o Lean Canvas?<\/h2>\n
O que \u00e9 a Metodologia Lean?<\/h2>\n
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\n O valor \u00e9 rei e est\u00e1 sempre sendo maximizado<\/span>
\n<\/i>.<\/span><\/p>\nExemplos de Lean Canvas<\/h2>\n
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Guia de uso do Lean Canvas<\/h2>\n
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\n mapa pessoal<\/span>
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