{"id":69040,"date":"2023-11-03T10:30:51","date_gmt":"2023-11-03T14:30:51","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/analise-e-vantagens-da-matriz-ansoff\/"},"modified":"2024-01-16T05:22:47","modified_gmt":"2024-01-16T09:22:47","slug":"analise-e-vantagens-da-matriz-ansoff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/analise-e-vantagens-da-matriz-ansoff\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise e vantagens da matriz de Ansoff"},"content":{"rendered":"

No ambiente de neg\u00f3cios din\u00e2mico e acelerado de hoje, as empresas buscam constantemente maneiras de expandir e crescer. Uma das ferramentas fundamentais para o planejamento estrat\u00e9gico e o crescimento \u00e9 a Matriz de Ansoff. Desenvolvida por Igor Ansoff em 1957, essa matriz fornece uma estrutura para as empresas analisarem e planejarem suas estrat\u00e9gias de crescimento. \u00c9 uma ferramenta atemporal que ajuda as empresas a lidar com as complexidades da expans\u00e3o e diversifica\u00e7\u00e3o do mercado. Neste blog, vamos nos aprofundar na Matriz de Ansoff e explorar como ela pode ser aplicada para impulsionar o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

An\u00e1lise da matriz de Ansoff<\/h2>\n

Para aplicar efetivamente a Matriz de Ansoff, as empresas devem considerar v\u00e1rios fatores e realizar uma an\u00e1lise completa:<\/span><\/p>\n

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  1. Pesquisa de mercado<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c9 fundamental entender o mercado atual e o comportamento dos clientes. A pesquisa de mercado ajuda a identificar \u00e1reas potenciais de crescimento e a avaliar a viabilidade de cada estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

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    1. Avalia\u00e7\u00e3o de recursos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      As empresas precisam avaliar seus recursos, incluindo finan\u00e7as, capital humano e tecnologia, para determinar qual estrat\u00e9gia \u00e9 vi\u00e1vel. A diversifica\u00e7\u00e3o, por exemplo, normalmente requer recursos substanciais e acarreta riscos maiores.<\/span><\/p>\n

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      1. An\u00e1lise de risco<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Cada quadrante da Matriz de Ansoff tem seu pr\u00f3prio n\u00edvel de risco. A penetra\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9 de risco relativamente baixo, enquanto a diversifica\u00e7\u00e3o \u00e9 de alto risco. As empresas devem avaliar sua toler\u00e2ncia ao risco e sua capacidade de gerenciar incertezas.<\/span><\/p>\n

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        1. Cen\u00e1rio competitivo<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Analisar o ambiente competitivo \u00e9 essencial. A penetra\u00e7\u00e3o no mercado pode envolver concorr\u00eancia intensa, enquanto a diversifica\u00e7\u00e3o pode levar \u00e0 entrada em espa\u00e7os competitivos desconhecidos.<\/span><\/p>\n

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          1. Alinhamento com as compet\u00eancias essenciais<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            As empresas devem avaliar se seus pontos fortes e capacidades atuais est\u00e3o alinhados com a estrat\u00e9gia de crescimento escolhida. Aproveitar as compet\u00eancias essenciais pode aumentar as chances de sucesso.<\/span><\/p>\n

            Estudos de caso da Matriz Ansoff<\/h2>\n

            Vamos explorar como algumas empresas conhecidas empregaram com sucesso a Matriz Ansoff:<\/span><\/p>\n