{"id":69004,"date":"2022-05-10T09:20:15","date_gmt":"2022-05-10T13:20:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/definicao-de-roteiro-de-negocios\/"},"modified":"2024-04-16T06:23:17","modified_gmt":"2024-04-16T10:23:17","slug":"definicao-de-roteiro-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-roteiro-de-negocios\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um roteiro de neg\u00f3cios? Defini\u00e7\u00e3o, tipos e por que voc\u00ea precisa"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Uma das cita\u00e7\u00f5es mais famosas nos neg\u00f3cios \u00e9: “Vis\u00e3o \u00e9 tudo!” Como empres\u00e1rio, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea tamb\u00e9m concorde com essa afirma\u00e7\u00e3o. Toda empresa precisa de uma vis\u00e3o e de um caminho claro para atingir suas metas de curto e longo prazo. A primeira etapa para criar uma vis\u00e3o clara para uma empresa \u00e9 desenvolver um roteiro.<\/p>\n Um roadmap de neg\u00f3cios \u00e9 definido como um esbo\u00e7o que identifica as metas espec\u00edficas de um neg\u00f3cio e os poss\u00edveis obst\u00e1culos que podem surgir ao tentar atingir essas metas. As metas podem ser de curto ou longo prazo. Sem um roteiro claro, uma empresa dificilmente ser\u00e1 bem-sucedida.<\/p>\n<\/p>\n Os roadmaps de neg\u00f3cios s\u00e3o necess\u00e1rios para todas as organiza\u00e7\u00f5es, independentemente do nicho de neg\u00f3cios, do tamanho da empresa ou do n\u00famero de funcion\u00e1rios. Aqui est\u00e3o alguns motivos pelos quais sua empresa precisa de um roadmap.<\/p>\n Os principais componentes de um roteiro de neg\u00f3cios<\/b><\/p>\n<\/p>\n Um roadmap de neg\u00f3cios cont\u00e9m metas claras e um cronograma para atingir essas metas de neg\u00f3cios. No entanto, alguns outros componentes tornam um roadmap de neg\u00f3cios completo, como iniciativas e depend\u00eancias.<\/p>\n<\/p>\n Saiba mais: 8 exemplos \u00fateis de roteiro de produtos<\/span><\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n H\u00e1 dois.<\/p>\n<\/p>\n 1. Roteiros de desenvolvimento de neg\u00f3cios.<\/p>\n<\/p>\n 2. Roteiros de Business Intelligence.<\/p>\n<\/p>\n Roteiros de desenvolvimento de neg\u00f3cios<\/b><\/p>\n<\/p>\n Os roteiros de desenvolvimento de neg\u00f3cios revelam as metas estrat\u00e9gicas de crescimento de uma empresa. Falando de um YouTuber que deseja expandir seus neg\u00f3cios, o roteiro de desenvolvimento de neg\u00f3cios conter\u00e1 planos para atingir 10 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es. Mais especificamente, isso poderia incluir o aumento de sua lista de e-mails, a colabora\u00e7\u00e3o com outros YouTubers e a participa\u00e7\u00e3o em mais f\u00f3runs p\u00fablicos para aumentar a popularidade e a fama de seu canal. Essas a\u00e7\u00f5es levaram diretamente ao crescimento e ao desenvolvimento de seus neg\u00f3cios. Sim, esse \u00e9 um roteiro de desenvolvimento de neg\u00f3cios.<\/p>\n<\/p>\n Roteiros de Business Intelligence<\/b><\/p>\n<\/p>\n Os roteiros de business intelligence se concentram em melhorar a qualidade dos neg\u00f3cios por meio do aprimoramento das opera\u00e7\u00f5es comerciais. Um roadmap de business intelligence para um YouTuber conter\u00e1 planos para melhorar a qualidade dos v\u00eddeos, criar v\u00eddeos mais divertidos e educativos para manter os espectadores colados e compartilhar informa\u00e7\u00f5es de alta qualidade que dificilmente ser\u00e3o encontradas em outro lugar. A estrutura dos roteiros de business intelligence pode n\u00e3o levar ao sucesso imediato, mas faz uma grande diferen\u00e7a no longo prazo. Observe a diferen\u00e7a.<\/p>\n Assim como um motorista que navega por uma rota desconhecida precisa de um mapa literal para gui\u00e1-lo, as empresas precisam de um roteiro para orient\u00e1-las em seu caminho para o sucesso. O roteiro identifica as metas de uma empresa e o cronograma para a execu\u00e7\u00e3o dessas metas.<\/p>\n<\/p>\n Os roteiros tamb\u00e9m ajudam os fundadores e os funcion\u00e1rios a acompanharem seu sucesso e a perceberem onde est\u00e3o falhando. Al\u00e9m disso, d\u00e1 aos investidores uma ideia do que est\u00e3o fazendo e como podem ajudar a promover o crescimento.<\/p>\n<\/p>\n Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode atingir as metas de neg\u00f3cios mais rapidamente com um roadmap. Uma empresa sem um roadmap ainda pode realizar uma ou duas coisas; no entanto, assim como um motorista que tem um mapa claro, as empresas com roadmaps chegam rapidamente a seus destinos. E, nos neg\u00f3cios, tempo \u00e9 dinheiro. Uma empresa que perde tempo inevitavelmente perder\u00e1 dinheiro tamb\u00e9m.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Desenvolver um roadmap para sua empresa n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil se voc\u00ea souber o que enfatizar. Ent\u00e3o, o que \u00e9 necess\u00e1rio? Estabele\u00e7a metas para sua empresa e torne-as o mais espec\u00edficas poss\u00edvel. Al\u00e9m disso, inclua um prazo para atingir essas metas. Colete dados relevantes para seu modelo de neg\u00f3cios e identifique padr\u00f5es no mercado. Adicione iniciativas \u00e0s suas proje\u00e7\u00f5es e preveja o que ser\u00e1 necess\u00e1rio em cada est\u00e1gio do processo de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/p>\n Por fim, d\u00ea espa\u00e7o para eventos inesperados. Sua estrat\u00e9gia pode n\u00e3o sair como planejado, mas voc\u00ea provavelmente produzir\u00e1 resultados de qualidade que se alinham \u00e0s suas metas de neg\u00f3cios com planejamento adequado, vis\u00e3o e trabalho \u00e1rduo. Se quiser saber mais sobre os diferentes tipos de modelos de neg\u00f3cios que voc\u00ea pode usar, n\u00e3o deixe de conferir o IdeaScale Whiteboard<\/a> e tente cri\u00e1-los voc\u00ea mesmo.<\/p>\nWhat is a Business Roadmap?<\/h2>\n<\/p>\n
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Quais s\u00e3o os diferentes tipos de roadmaps de neg\u00f3cios?<\/h2>\n<\/p>\n
Por que voc\u00ea precisa de um roteiro de neg\u00f3cios?<\/h2>\n<\/p>\n
Criando seu roteiro de neg\u00f3cios<\/h2>\n<\/p>\n