{"id":68083,"date":"2023-07-26T06:52:15","date_gmt":"2023-07-26T10:52:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/o-que-e-planejamento-empresarial\/"},"modified":"2024-01-04T08:13:17","modified_gmt":"2024-01-04T12:13:17","slug":"o-que-e-planejamento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/o-que-e-planejamento-empresarial\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 planejamento empresarial? Defini\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios e processo"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> O planejamento empresarial \u00e9 definido como o processo de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, processos e requisitos or\u00e7ament\u00e1rios da empresa que visam atender aos objetivos e metas do plano estrat\u00e9gico mais amplo da empresa. Ele leva em considera\u00e7\u00e3o todos os fatores internos e externos que afetam ou podem potencialmente afetar a empresa. <\/span><\/p>\n Normalmente, o planejamento empresarial \u00e9 feito para um exerc\u00edcio financeiro com revis\u00f5es anuais para acomodar as necessidades do pr\u00f3ximo calend\u00e1rio comercial. \u00c9 um processo de n\u00edvel gerencial pelo qual a lideran\u00e7a da empresa se re\u00fane, geralmente liderada pelo CEO (Chief Executive Officer), para definir o plano de execu\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa. Isso inclui:<\/span><\/p>\n – Or\u00e7amento para recursos humanos, tecnologias e infraestrutura.<\/span><\/p>\n – Gerenciamento do balan\u00e7o patrimonial, incluindo d\u00edvidas, margens de lucro e pre\u00e7os de produtos.<\/span><\/p>\n – Definir as pol\u00edticas e estruturas levando em conta as leis e os fatores legais.<\/span><\/p>\n – Definir os processos para permitir a colabora\u00e7\u00e3o da equipe para executar o plano da empresa. <\/span><\/p>\n – Garantir que as equipes estejam capacitadas com as ferramentas certas para realizar seu trabalho.<\/span><\/p>\n Embora o planejamento empresarial seja uma ferramenta essencial para grandes empresas, o processo permite que qualquer empresa, ou mesmo uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos, aproveite os benef\u00edcios de sua aplica\u00e7\u00e3o. Aqui est\u00e3o alguns dos principais benef\u00edcios que tornam o planejamento empresarial t\u00e3o importante para qualquer organiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n Um plano empresarial bem elaborado leva a uma maior confian\u00e7a na capacidade da ger\u00eancia de executar o plano estrat\u00e9gico da empresa, o que significa a capacidade de atingir seus objetivos principais. Sem um plano bem definido, a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa n\u00e3o passa de palavras. \u00c9 o plano empresarial que mapeia as metas estrat\u00e9gicas at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o que levar\u00e1 \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o da meta. <\/span><\/p>\n Os funcion\u00e1rios s\u00e3o incentivados pela transpar\u00eancia, inclus\u00e3o e capacidade de entender a vis\u00e3o mais ampla do que a empresa est\u00e1 tentando alcan\u00e7ar. Um plano corporativo tem sua vis\u00e3o e a apresenta como metas e objetivos colaborativos entre as equipes mais amplas. Dessa forma, os funcion\u00e1rios t\u00eam clareza sobre o que est\u00e3o fazendo e o resultado esperado de seus esfor\u00e7os. Esse plano tamb\u00e9m \u00e9 igualit\u00e1rio, pois todos os funcion\u00e1rios, inclusive a ger\u00eancia, est\u00e3o vinculados \u00e0s mesmas metas, ao mesmo plano e \u00e0s mesmas regras. <\/span><\/p>\n Os roteiros, seja para a experi\u00eancia do cliente<\/a>, o desenvolvimento de produtos, o marketing ou qualquer departamento\/equipe, dependem muito das estruturas e dos frameworks subjacentes da empresa. Por exemplo, se um plano empresarial estabelece com precis\u00e3o a cadeia de comando para o desenvolvimento de produtos e como os gerentes de produtos podem ser executivos (executivos?) enquanto trabalham com outras equipes de design, conte\u00fado, UI\/UX etc., ent\u00e3o os gerentes de produtos podem estabelecer com precis\u00e3o e confian\u00e7a um roteiro de produtos. Sem a base de apoio proporcionada pelas pol\u00edticas e protocolos do plano corporativo, as equipes podem entrar em conflito umas com as outras, ter problemas com tecnologias que devem ser aprovadas para compra, fazer recrutamentos sem passar pelas devidas aprova\u00e7\u00f5es etc. <\/span><\/p>\n Um processo empresarial estruturado \u00e9 aquele que leva em considera\u00e7\u00e3o os v\u00e1rios problemas e desafios que podem surgir quando os funcion\u00e1rios e as equipes est\u00e3o trabalhando uns com os outros, planejando adicionar membros \u00e0 equipe, adquirindo tecnologias, priorizando as tarefas certas etc. Em outras palavras, um plano empresarial precisa definir processos que facilitem a comunica\u00e7\u00e3o e a entrega para os funcion\u00e1rios, com o m\u00ednimo de obst\u00e1culos a serem enfrentados em tr\u00e2nsito. <\/span><\/p>\n Por exemplo, se estiver definido no plano do empreendimento como a equipe de design deve priorizar e processar as solicita\u00e7\u00f5es provenientes de v\u00e1rias equipes, ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil tomar decis\u00f5es sem conflitos e obter resultados mais rapidamente – para todas as equipes envolvidas. <\/span><\/p>\n Um plano corporativo ajuda a definir as fun\u00e7\u00f5es e seu escopo da forma mais clara poss\u00edvel para garantir o m\u00ednimo de conflitos e sobreposi\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es e, ao mesmo tempo, permitir um amplo espa\u00e7o para colabora\u00e7\u00e3o e trabalho em conjunto. A delega\u00e7\u00e3o de autoridade precisa ser tal que reflita a hierarquia geral no plano empresarial e, ao mesmo tempo, defina processos sobre como fazer altera\u00e7\u00f5es e acr\u00e9scimos. <\/span><\/p>\n A delega\u00e7\u00e3o de autoridade pode ser definida com bastante precis\u00e3o em um n\u00edvel mais alto, mas \u00e0 medida que descemos a escada, essa delega\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais din\u00e2mica em um determinado exerc\u00edcio financeiro. Um funcion\u00e1rio que teve um desempenho melhor nos meses anteriores pode receber responsabilidades e autoridade adicionais sem esperar pelo ciclo anual de promo\u00e7\u00f5es. A forma como essas delega\u00e7\u00f5es devem ser trabalhadas no organograma maior, os controles de acesso, a clareza da equipe sobre as fun\u00e7\u00f5es atualizadas e como isso afeta seu trabalho etc. precisam ser definidos nos processos derivados do plano empresarial. <\/span><\/p>\n \u00c0 medida que as equipes ficam maiores, um dos maiores problemas para o trabalho em equipe \u00e9 <\/span>opera\u00e7\u00f5es em silos<\/span>Em outras palavras, falta de comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o adequada. Pode haver tarefas atribu\u00eddas que estejam desatualizadas e n\u00e3o reflitam atualiza\u00e7\u00f5es recentes, pode at\u00e9 haver tarefas nos funcion\u00e1rios que n\u00e3o precisam mais ser feitas ou que simplesmente n\u00e3o s\u00e3o priorit\u00e1rias. Esses problemas surgem quando os funcion\u00e1rios est\u00e3o trabalhando em seus pr\u00f3prios pequenos silos, desconectados de atualiza\u00e7\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es relevantes. <\/span><\/p>\n Um plano empresarial que se desdobra em tarefas de equipe que, por sua vez, est\u00e3o vinculadas \u00e0s metas mais amplas da equipe, garante que os funcion\u00e1rios n\u00e3o se sintam isolados, especialmente em ambientes de trabalho remoto.<\/span><\/p>\n Saiba mais: O que \u00e9 planejamento t\u00e1tico?<\/a> <\/b><\/p>\n Aqui est\u00e3o as 5 etapas principais para criar um plano empresarial:<\/span><\/p>\n 1. Criar um plano estrat\u00e9gico para a empresa<\/strong><\/span><\/p>\n Um plano empresarial \u00e9 um plano de trabalho derivado do plano estrat\u00e9gico mais amplo da empresa. Um plano estrat\u00e9gico, diferentemente do plano empresarial, s\u00e3o as metas e os objetivos gerais da empresa. O planejamento empresarial \u00e9 a pr\u00f3xima etapa que parece enquadrar as pol\u00edticas, os processos e os protocolos para alcan\u00e7ar o plano estrat\u00e9gico. <\/span><\/p>\n F<\/span>Por exemplo, se um dos objetivos estrat\u00e9gicos for aumentar o lucro em 10% ao ano nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, o plano anual da empresa dever\u00e1 determinar exatamente quanto mais vendas e upselling precisar\u00e3o ser feitos, como a gera\u00e7\u00e3o de demanda de marketing funcionar\u00e1 para fornecer amplos leads prontos para vendas e assim por diante.<\/span><\/p>\nO que \u00e9 planejamento empresarial?<\/h2>\n
Benef\u00edcios do planejamento empresarial<\/h2>\n
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Processo de planejamento empresarial: 5 etapas principais<\/h2>\n