O que \u00e9 um organograma?<\/h2>\n Um organograma \u00e9 definido como uma representa\u00e7\u00e3o visual ou diagrama que descreve a estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o. Fornece uma vis\u00e3o hier\u00e1rquica dos relacionamentos e das linhas de reporte entre v\u00e1rios indiv\u00edduos, departamentos ou unidades em uma organiza\u00e7\u00e3o. Os organogramas s\u00e3o usados para diversas finalidades, entre elas:<\/span><\/p>\n\nVis\u00e3o geral estrutural: <\/b>Os organogramas ajudam as pessoas a entender a estrutura geral da organiza\u00e7\u00e3o, incluindo os v\u00e1rios n\u00edveis de ger\u00eancia, as rela\u00e7\u00f5es de subordina\u00e7\u00e3o e como os diferentes departamentos ou equipes est\u00e3o organizados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nClareza de fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades: <\/b>Eles deixam claro quem \u00e9 respons\u00e1vel pelo qu\u00ea dentro da organiza\u00e7\u00e3o, ajudando os funcion\u00e1rios e as partes interessadas a entender suas fun\u00e7\u00f5es e as fun\u00e7\u00f5es dos outros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nComunica\u00e7\u00e3o: <\/b>Os organogramas podem ajudar na comunica\u00e7\u00e3o, mostrando quem se reporta a quem, o que pode ser \u00fatil para entender as linhas de autoridade e os processos de tomada de decis\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nIntegra\u00e7\u00e3o:<\/b> Os novos funcion\u00e1rios geralmente recebem organogramas para se familiarizarem com a estrutura da empresa, o que pode ajud\u00e1-los a entender seu lugar na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nPlanejamento estrat\u00e9gico:<\/b> Os organogramas podem ser \u00fateis no contexto do planejamento estrat\u00e9gico, identificando o pessoal-chave e suas fun\u00e7\u00f5es, auxiliando na tomada de decis\u00f5es e na aloca\u00e7\u00e3o de recursos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nOs organogramas s\u00e3o apresentados em v\u00e1rios formatos e estilos, incluindo estruturas hier\u00e1rquicas, matriciais e planas, dependendo do projeto da organiza\u00e7\u00e3o. Os gr\u00e1ficos hier\u00e1rquicos exibem uma clara cadeia de comando de cima para baixo, com a autoridade m\u00e1xima no topo e as posi\u00e7\u00f5es subordinadas abaixo. Os gr\u00e1ficos de matriz mostram os relacionamentos de relat\u00f3rios funcionais e baseados em projetos. As estruturas planas geralmente s\u00e3o encontradas em organiza\u00e7\u00f5es menores com hierarquia m\u00ednima, onde os funcion\u00e1rios podem ter mais autonomia e trabalhar de forma colaborativa.<\/span><\/p>\nOrganograma da empresa<\/h3>\n Um organograma empresarial, tamb\u00e9m conhecido como organograma da empresa, \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o visual que ilustra a estrutura e a hierarquia de uma organiza\u00e7\u00e3o. Ele fornece uma vis\u00e3o geral clara de como as diferentes fun\u00e7\u00f5es e cargos est\u00e3o interconectados, quem se reporta a quem e as linhas de autoridade dentro da empresa. <\/span><\/p>\nExemplos de organogramas<\/h2>\n Os organogramas s\u00e3o apresentados em v\u00e1rias formas e podem ser personalizados para atender \u00e0 estrutura e \u00e0s necessidades espec\u00edficas de uma organiza\u00e7\u00e3o. A seguir, darei exemplos de diferentes tipos de organogramas para que voc\u00ea tenha uma ideia das possibilidades:<\/span><\/p>\n\n Organograma hier\u00e1rquico<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Esse \u00e9 o tipo mais comum de organograma e representa uma hierarquia tradicional de cima para baixo.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Equipe Executiva > Departamentos > Equipes ou Unidades > Funcion\u00e1rios<\/span><\/p>\n\n Organograma da Matriz<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Em uma estrutura organizacional matricial, os membros da equipe t\u00eam duas rela\u00e7\u00f5es de subordina\u00e7\u00e3o, respondendo tanto aos gerentes funcionais quanto aos gerentes de projeto. Isso \u00e9 frequentemente usado em organiza\u00e7\u00f5es com projetos complexos ou equipes multifuncionais.<\/span><\/p>\nGerente funcional > Funcion\u00e1rios <\/span><\/p>\nGerente de projetos > Funcion\u00e1rios<\/span><\/p>\n\n Organograma plano<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Em uma organiza\u00e7\u00e3o plana, h\u00e1 poucos ou nenhum gerente intermedi\u00e1rio, e a tomada de decis\u00f5es \u00e9 descentralizada.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Departamentos > Funcion\u00e1rios<\/span><\/p>\n\n Organograma das divis\u00f5es<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Esse tipo de gr\u00e1fico \u00e9 usado por organiza\u00e7\u00f5es com v\u00e1rias linhas de produtos ou divis\u00f5es.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Divis\u00f5es<\/span><\/p>\nDivis\u00e3o 1 > Departamentos > Funcion\u00e1rios <\/span><\/p>\nDivis\u00e3o 2 > Departamentos > Funcion\u00e1rios <\/span><\/p>\nDivis\u00e3o 3 > Departamentos > Funcion\u00e1rios <\/span><\/p>\n\n Organograma geogr\u00e1fico<\/b><\/li>\n<\/ol>\n As organiza\u00e7\u00f5es com forte presen\u00e7a geogr\u00e1fica podem usar esse tipo de gr\u00e1fico.<\/span><\/p>\nCEO\/Presidente > Gerentes regionais > Gerentes de filiais > Funcion\u00e1rios<\/span><\/p>\n\n Organograma baseado em equipe<\/b><\/li>\n<\/ol>\n Em organiza\u00e7\u00f5es que dependem muito de equipes autogerenciadas, um gr\u00e1fico baseado em equipe pode ser assim:<\/span><\/p>\nEquipe 1 > Membros > Baseado em projeto<\/span><\/p>\nEquipe 2 > Membros > Baseado em projeto<\/span><\/p>\nEquipe 3 > Membros > Baseado em projeto<\/span><\/p>\n\n Organograma baseado em projetos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n As organiza\u00e7\u00f5es baseadas em projetos podem ter uma estrutura como essa, em que as equipes s\u00e3o formadas para projetos espec\u00edficos:<\/span><\/p>\nProjeto 1> Equipe 1 > Membros<\/span><\/p>\nProjeto 2> Equipe 2 > Membros<\/span><\/p>\nProjeto 3> Equipe 3 > Membros<\/span><\/p>\n\n Organograma de organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos<\/b><\/li>\n<\/ol>\n As organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos t\u00eam uma estrutura que pode ser parecida com a seguinte:<\/span><\/p>\nConselho de Administra\u00e7\u00e3o > Diretor executivo > Departamentos ou programas > Funcion\u00e1rios e volunt\u00e1rios<\/span><\/p>\n\n Organograma acad\u00eamico<\/b><\/li>\n<\/ol>\n As universidades e institui\u00e7\u00f5es educacionais t\u00eam uma estrutura \u00fanica:<\/span><\/p>\nChanceler\/Presidente > Reitores > Departamentos > Professores e alunos<\/span><\/p>\nEsses s\u00e3o apenas alguns exemplos, e as organiza\u00e7\u00f5es podem criar organogramas personalizados para atender \u00e0s suas necessidades e estruturas exclusivas. Os softwares ou ferramentas de organogramas podem ajudar a projetar e manter esses organogramas de forma eficaz.<\/span><\/p>\nSaiba mais: Vantagens dos organogramas<\/a><\/b><\/p>\nComo criar um organograma<\/h2>\n A cria\u00e7\u00e3o de um organograma envolve v\u00e1rias etapas, e voc\u00ea pode escolher entre v\u00e1rios m\u00e9todos e ferramentas para realizar a tarefa. Aqui est\u00e1 um guia geral sobre como criar um organograma:<\/span><\/p>\nM\u00e9todo 1: Usando software ou ferramentas on-line<\/h3>\n\nSelecione um software ou uma ferramenta on-line: <\/b>H\u00e1 v\u00e1rios programas de software e ferramentas on-line projetados especificamente para a cria\u00e7\u00e3o de organogramas. Algumas op\u00e7\u00f5es populares incluem o Microsoft PowerPoint, o Microsoft Visio, o Lucidchart, o OrgChart Now, o OrgPlus e plataformas on-line como o Google Drawings, o Canva e o Creately. Selecione a ferramenta que se alinha com seus requisitos e prefer\u00eancias pessoais.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nIniciar um novo documento ou projeto:<\/b> Abra o software ou a ferramenta on-line que voc\u00ea escolheu e inicie um novo documento ou projeto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nEscolha um modelo (se dispon\u00edvel):<\/b> Muitas dessas ferramentas oferecem modelos predefinidos de organogramas. Voc\u00ea pode selecionar um modelo que corresponda \u00e0 estrutura de sua organiza\u00e7\u00e3o ou come\u00e7ar do zero.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nAdicionar formas ou elementos: <\/b>Normalmente, os organogramas usam formas (por exemplo, ret\u00e2ngulos ou quadrados) para representar cargos ou indiv\u00edduos. Insira essas formas na tela e rotule-as com os cargos ou posi\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nConectar as formas: <\/b>Use linhas ou conectores para indicar as rela\u00e7\u00f5es de relat\u00f3rio. Conecte as formas para mostrar quem se reporta a quem. As linhas devem apontar do subordinado para o supervisor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nPersonalizar e formatar: <\/b>Voc\u00ea pode personalizar o gr\u00e1fico alterando a cor, o tamanho e o estilo das formas e linhas. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode adicionar imagens, logotipos ou informa\u00e7\u00f5es adicionais \u00e0s formas, se necess\u00e1rio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nAdicionar texto:<\/b> Insira texto nas formas para incluir os nomes dos indiv\u00edduos que ocupam cada cargo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nAgrupar e organizar:<\/b> Organize as formas em uma ordem l\u00f3gica e hier\u00e1rquica. Agrupe cargos ou departamentos relacionados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nRevisar e editar: <\/b>Verifique novamente a precis\u00e3o e a integridade de seu gr\u00e1fico. Assegurar que as rela\u00e7\u00f5es de reporte estejam corretamente representadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nSalvar e exportar: <\/b>Salve seu gr\u00e1fico no formato de arquivo desejado (por exemplo, PDF, PNG ou JPEG) para compartilhar com outras pessoas ou imprimi-lo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nM\u00e9todo 2: desenhar manualmente<\/h3>\n Se voc\u00ea preferir criar um organograma manualmente:<\/span><\/p>\n\nRe\u00fana os materiais:<\/b> Voc\u00ea precisar\u00e1 de uma folha de papel grande ou de um quadro branco, marcadores e uma r\u00e9gua.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nEsboce o gr\u00e1fico: <\/b>Desenhe formas (ret\u00e2ngulos ou quadrados) para representar posi\u00e7\u00f5es e conecte-as com linhas para indicar rela\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o. Rotule cada forma com o cargo ou posi\u00e7\u00e3o correspondente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nAdicionar nomes: <\/b>Escreva os nomes das pessoas em suas respectivas posi\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nCor e formato:<\/b> Use cores e formata\u00e7\u00e3o diferentes para distinguir formas e linhas, se desejar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nRevisar e editar:<\/b> Revise cuidadosamente o gr\u00e1fico para garantir a precis\u00e3o e a legibilidade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nFotografar ou digitalizar:<\/b> Se voc\u00ea quiser uma c\u00f3pia digital, fotografe ou digitalize a tabela do manual.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\nCompartilhe ou imprima:<\/b> Compartilhe o gr\u00e1fico digital ou f\u00edsico com sua equipe ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nA cria\u00e7\u00e3o de um organograma \u00e9 uma ferramenta \u00fatil para visualizar a estrutura de sua organiza\u00e7\u00e3o, mas lembre-se de que ele deve ser atualizado \u00e0 medida que sua organiza\u00e7\u00e3o evolui ou passa por mudan\u00e7as em sua estrutura ou pessoal. O uso de software dedicado ou ferramentas on-line facilita a realiza\u00e7\u00e3o de atualiza\u00e7\u00f5es e revis\u00f5es.<\/span><\/p>\nSaiba mais: Estrutura organizacional versus organograma <\/a> <\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68059,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"contributor":[3006],"class_list":["post-68058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","contributor-paul-vanzandt-pt-br"],"yoast_head":"\nO que \u00e9 um organograma? Defini\u00e7\u00e3o, exemplos e m\u00e9todos de como criar<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n