{"id":68048,"date":"2023-02-02T05:57:29","date_gmt":"2023-02-02T09:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/o-que-sao-os-portais-5-forcas\/"},"modified":"2024-01-04T08:04:14","modified_gmt":"2024-01-04T12:04:14","slug":"o-que-sao-os-portais-5-forcas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/o-que-sao-os-portais-5-forcas\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 o Modelo das 5 For\u00e7as de Porter? Defini\u00e7\u00e3o, componentes da amea\u00e7a, estrutura e benef\u00edcios"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h2 id=\"toc_What_is_Porters_5_Forces\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">O que \u00e9 o Modelo das 5 For\u00e7as de Porter?<\/h2>\n<p>As Cinco For\u00e7as de Porter s\u00e3o definidas como um modelo fundamental de an\u00e1lise de amea\u00e7as externas, meticulosamente elaborado para empresas. Origin\u00e1ria da proeza intelectual do professor de Harvard Michael E. Porter, essa estrutura estrat\u00e9gica disseca o cen\u00e1rio competitivo em cinco for\u00e7as de amea\u00e7a onipresentes. Essas for\u00e7as, onipresentes em todos os setores e independentemente do produto ou servi\u00e7o em quest\u00e3o, desempenham um papel fundamental na forma\u00e7\u00e3o da din\u00e2mica competitiva de uma empresa.<\/p>\n<p>Essas cinco for\u00e7as encapsulam o espectro de press\u00f5es externas &#8211; que v\u00e3o desde o poder de barganha de fornecedores e compradores at\u00e9 a amea\u00e7a representada por novos participantes em potencial, a intensidade da rivalidade competitiva e o espectro iminente de produtos ou servi\u00e7os substitutos. Ao navegar por essas for\u00e7as, as empresas obt\u00eam percep\u00e7\u00f5es profundas sobre as complexidades estruturais de seu setor, o que lhes permite elaborar respostas estrat\u00e9gicas que aproveitem os pontos fortes e atenuem os pontos fracos, promovendo a lucratividade em longo prazo.<\/p>\n<p>Em ess\u00eancia, as Cinco For\u00e7as de Porter surgem n\u00e3o apenas como uma ferramenta anal\u00edtica, mas como uma b\u00fassola de orienta\u00e7\u00e3o para as empresas que buscam fortalecer sua posi\u00e7\u00e3o competitiva. Ele capacita os tomadores de decis\u00e3o a fazer escolhas estrat\u00e9gicas informadas que transcendem os limites do setor, garantindo a resili\u00eancia e o sucesso sustentado diante de for\u00e7as externas din\u00e2micas.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Threat_components_of_Porters_5_Forces_model\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">Componentes de amea\u00e7a do Modelo das 5 For\u00e7as de Porter<\/h2>\n<p><b>Os 5 fatores externos que comp\u00f5em as 5 for\u00e7as de Porter s\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>A amea\u00e7a da concorr\u00eancia de empresas rivais<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amea\u00e7a de novos entrantes no setor<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amea\u00e7as de produtos\/servi\u00e7os substitutos<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amea\u00e7a do poder de barganha dos clientes<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Amea\u00e7a do poder de barganha dos fornecedores<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esse modelo \u00e9 uma ferramenta fundamental para o planejamento estrat\u00e9gico da empresa, em que os principais membros da ger\u00eancia planejam as metas e os objetivos mais amplos que orientam as opera\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n<p>Aqui est\u00e1 uma explica\u00e7\u00e3o detalhada dos cinco principais componentes da amea\u00e7a que devem ser analisados no modelo das 5 For\u00e7as de Porter:<\/p>\n<p><b>1. A amea\u00e7a da concorr\u00eancia de empresas rivais<\/b><\/p>\n<p>Em qualquer setor, haver\u00e1 uma gama de concorr\u00eancia em todos os segmentos de mercado para uma empresa navegar. O grau de concorr\u00eancia pode variar de acordo com a geografia, a pol\u00edtica, as prefer\u00eancias do usu\u00e1rio, etc. O pressuposto geral aqui \u00e9 que o mercado \u00e9 relativamente livre de capitalismo de compadrio e favoritismo pol\u00edtico.<\/p>\n<p>Uma empresa pode optar por gerenciar essa amea\u00e7a adquirindo pontos fortes de ponto de venda exclusivo (USP) em seus produtos\/servi\u00e7os. Esses podem ser recursos especiais dif\u00edceis de reproduzir, inova\u00e7\u00e3o constante para produzir recursos novos e \u00fateis, crescimento inorg\u00e2nico por meio de aquisi\u00e7\u00f5es da concorr\u00eancia, redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os por meio do aumento da efici\u00eancia da cadeia de produ\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n<p><b>2. Amea\u00e7a de novos participantes do setor<\/b><\/p>\n<p>Uma empresa pode j\u00e1 saber como lidar com a concorr\u00eancia existente em sua gama de produtos\/servi\u00e7os. No entanto, uma amea\u00e7a existente sempre permanece: um novo participante com uma vantagem comercial.<\/p>\n<p>Qualquer novo entrante n\u00e3o \u00e9 o problema real, pois a concorr\u00eancia existente pode, por si s\u00f3, corro\u00ea-los antes que se tornem uma amea\u00e7a. No entanto, se um novo participante tiver um nicho especial que esteja faltando nos fornecedores existentes, isso poder\u00e1 em breve se tornar uma amea\u00e7a que qualquer empresa precisar\u00e1 enfrentar se quiser se manter competitiva.<\/p>\n<p>Financeiramente, o gerenciamento dessa amea\u00e7a pode incluir a manuten\u00e7\u00e3o de um fundo de conting\u00eancia especial a ser usado para lidar com a concorr\u00eancia nova e repentina, a elabora\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento para a aquisi\u00e7\u00e3o de um rival da nova entrante e, em seguida, o crescimento e a fus\u00e3o com a empresa principal, ou a oferta direta de compra da nova entrante.<\/p>\n<p>Operacionalmente, a empresa pode precisar desenvolver recursos e\/ou pre\u00e7os semelhantes aos da oferta da nova entrante. Isso pode envolver a contrata\u00e7\u00e3o legal de funcion\u00e1rios, a replica\u00e7\u00e3o de determinados aspectos para efeito imediato (no caso de recursos n\u00e3o patenteados) e, em seguida, a tentativa de aprimor\u00e1-los mais do que o que o novo participante pode oferecer etc.<\/p>\n<p><b>3. Amea\u00e7as de produtos\/servi\u00e7os substitutos<\/b><\/p>\n<p>Um produto substituto pode ser um tipo de produto que n\u00e3o precisa ser da mesma linha de produtos, mas que consome a demanda de mercado existente de uma empresa. Um exemplo simples seria a introdu\u00e7\u00e3o do iPhone em 2007 e a subsequente eros\u00e3o da Nokia e da Blackberry. Um iPhone n\u00e3o era a mesma linha de produtos de feature phones, que era basicamente o que a Nokia e a Blackberry estavam oferecendo &#8211; era simplesmente uma linha de produtos melhor, que estava em uma liga pr\u00f3pria.<\/p>\n<p>Outro exemplo seria o in\u00edcio dos anos 2000, quando os MP3 players substitu\u00edram todo o mercado de CDs.<\/p>\n<p><b>4. Amea\u00e7a do poder de barganha dos clientes<\/b><\/p>\n<p>O poder de barganha dos clientes existentes aponta para a exclusividade e a demanda de seu produto\/servi\u00e7o, em compara\u00e7\u00e3o com a concorr\u00eancia. Quanto mais exclusivo for o produto, menor ser\u00e1 o poder de barganha dos clientes. Por outro lado, se o produto n\u00e3o tiver uma vantagem de vendas, a concorr\u00eancia atrair\u00e1 mais clientes e compradores, e os clientes existentes poder\u00e3o barganhar em troca da compra. Se as demandas n\u00e3o forem atendidas, os clientes tendem a migrar para outros clientes ou produtos alternativos.<\/p>\n<p><b>5. Amea\u00e7a do poder de barganha dos fornecedores<\/b><\/p>\n<p>O poder de barganha dos fornecedores vem do n\u00edvel de exclusividade do produto\/mat\u00e9ria-prima que eles est\u00e3o fornecendo \u00e0 empresa. Se o mercado fornecedor for pequeno e o item a ser fornecido estiver em alta demanda, esse fornecedor ter\u00e1 um alto poder de barganha em compara\u00e7\u00e3o com as empresas que compram seus suprimentos.<\/p>\n<p>No entanto, se o mercado fornecedor receber novos entrantes ou novos concorrentes, ou se houver a entrada de um produto substituto &#8211; as mesmas amea\u00e7as que amea\u00e7am qualquer empresa -, seu poder de barganha em rela\u00e7\u00e3o a qualquer cliente (empresa) ser\u00e1 reduzido.<\/p>\n<p>A diversifica\u00e7\u00e3o de fornecedores \u00e9 uma boa maneira de lidar com a amea\u00e7a proveniente do poder de barganha dos fornecedores. No caso de fornecedores muito espec\u00edficos, a empresa pode optar por iniciar sua pr\u00f3pria linha de suprimentos para a empresa por meio de aquisi\u00e7\u00f5es de fornecedores ou iniciar uma linha do zero.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Porters_5_Forces_Framework\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"46.8px\">An\u00e1lise da estrutura das 5 For\u00e7as de Porter<\/h2>\n<p>A estrutura das Cinco For\u00e7as de Porter, desenvolvida por Michael E. Porter, \u00e9 uma ferramenta de an\u00e1lise estrat\u00e9gica usada para avaliar as for\u00e7as competitivas em um setor ou mercado. Essa estrutura ajuda as empresas e organiza\u00e7\u00f5es a entender a din\u00e2mica competitiva e a tomar decis\u00f5es informadas sobre estrat\u00e9gia e aloca\u00e7\u00e3o de recursos. As cinco for\u00e7as s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Amea\u00e7a de novos entrantes:<\/b> Esse fator avalia as barreiras \u00e0 entrada de poss\u00edveis concorrentes no setor. As altas barreiras \u00e0 entrada, como economias de escala, fidelidade \u00e0 marca e regulamenta\u00e7\u00f5es governamentais, podem dificultar a concorr\u00eancia de novos participantes. Por outro lado, barreiras baixas podem atrair novos participantes e intensificar a concorr\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Poder de barganha dos fornecedores:<\/b> Os fornecedores t\u00eam poder quando podem ditar termos, pre\u00e7os ou n\u00edveis de fornecimento para seus clientes. Essa for\u00e7a \u00e9 forte quando h\u00e1 poucos fornecedores ou quando eles oferecem insumos exclusivos ou essenciais. O poder fraco do fornecedor ocorre quando h\u00e1 muitos fornecedores e seus produtos s\u00e3o facilmente substitu\u00edveis.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Poder de barganha dos compradores:<\/b> Os compradores t\u00eam poder quando podem exigir pre\u00e7os mais baixos, melhor qualidade ou condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis das empresas das quais compram. O poder do comprador \u00e9 forte quando h\u00e1 poucos compradores ou quando suas compras representam uma parte significativa da receita do fornecedor. Por outro lado, o fraco poder do comprador resulta de uma base de clientes fragmentada ou quando os compradores enfrentam altos custos de mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Amea\u00e7a de substitutos: <\/b>Essa for\u00e7a avalia a disponibilidade de produtos ou servi\u00e7os alternativos que podem satisfazer as necessidades de um cliente. Quanto mais substitutos estiverem dispon\u00edveis, maior ser\u00e1 a amea\u00e7a que eles representam para os produtos ou servi\u00e7os de uma empresa. Os setores com substitutos limitados t\u00eam mais poder de fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e s\u00e3o menos vulner\u00e1veis \u00e0 concorr\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Rivalidade entre os concorrentes existentes: <\/b>Essa for\u00e7a mede a intensidade da concorr\u00eancia entre os participantes existentes no setor. Os fatores que aumentam a rivalidade incluem in\u00fameros concorrentes, crescimento lento do setor, altos custos fixos e pouca diferencia\u00e7\u00e3o entre produtos ou servi\u00e7os. A concorr\u00eancia acirrada pode resultar em guerras de pre\u00e7os e diminui\u00e7\u00e3o da lucratividade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ao analisar essas cinco for\u00e7as, as empresas podem obter insights sobre o cen\u00e1rio competitivo e desenvolver estrat\u00e9gias para atenuar as amea\u00e7as e aproveitar as oportunidades. A compreens\u00e3o dessas for\u00e7as pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a tomar decis\u00f5es relacionadas a pre\u00e7os, marketing, desenvolvimento de produtos e outros aspectos de sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Benefits_of_Applying_Porters_5_Forces_for_Enterprise\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Benef\u00edcios da aplica\u00e7\u00e3o das 5 for\u00e7as de Porter para o planejamento empresarial<\/h2>\n<p><strong><b>1. Melhora o gerenciamento de amea\u00e7as externas<\/b> <\/strong><\/p>\n<p>As 5 For\u00e7as de Porter s\u00e3o a principal ferramenta de qualquer equipe de gest\u00e3o empresarial para o estudo, a an\u00e1lise e a descoberta de amea\u00e7as externas. Entender as amea\u00e7as e o potencial de amea\u00e7a \u00e9 o primeiro passo para planejar as etapas envolvidas no gerenciamento dessas amea\u00e7as e garantir que os planos de crescimento n\u00e3o sejam prejudicados por sua exist\u00eancia ou surgimento.<\/p>\n<p><b>2. Fornece orienta\u00e7\u00e3o para aquisi\u00e7\u00f5es e fus\u00f5es<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Fus\u00f5es:<\/b> Nos tempos antigos e medievais, os casamentos ocorriam com frequ\u00eancia entre rivais que buscavam o gerenciamento de amea\u00e7as por meio da unifica\u00e7\u00e3o, quando sua for\u00e7a combinada era necess\u00e1ria para lidar com um terceiro rival maior. O outro motivo pode ser acabar com a rivalidade e se tornarem maiores juntos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">As fus\u00f5es s\u00e3o a vers\u00e3o corporativa moderna de tais casamentos. Muitas vezes, as empresas se tornam mais competitivas, ganham participa\u00e7\u00e3o no mercado e podem competir com seus rivais de forma muito mais eficiente por meio dessas fus\u00f5es.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Aquisi\u00e7\u00f5es:<\/b> Como diz o ditado &#8211; se voc\u00ea n\u00e3o pode venc\u00ea-los, compre-os. Em vez de equipar\u00e1-la \u00e0 conquista medieval, que \u00e9 um caso confuso e causa muitos danos m\u00fatuos, uma aquisi\u00e7\u00e3o geralmente \u00e9 um acordo mutuamente ben\u00e9fico que busca preservar o valor m\u00e1ximo da entidade que est\u00e1 sendo comprada em vez de prejudic\u00e1-la.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">As aquisi\u00e7\u00f5es s\u00e3o uma excelente ferramenta de gerenciamento de amea\u00e7as que pode reduzir a concorr\u00eancia e ganhar participa\u00e7\u00e3o no mercado. Entretanto, as aquisi\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem levar \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da liquidez e\/ou da participa\u00e7\u00e3o do propriet\u00e1rio na empresa, o que, por sua vez, pode expor a empresa a novas amea\u00e7as se n\u00e3o for gerenciada adequadamente.<\/p>\n<p>Um exemplo bem conhecido de uma situa\u00e7\u00e3o semelhante que deu errado foi a aquisi\u00e7\u00e3o do ABN Amro pelo Royal Bank of Scotland (RBS), em 2007, por US$ 17 bilh\u00f5es, que levou o banco ao desespero no ano seguinte, quando se viu sem dinheiro para lidar com a crise imobili\u00e1ria nos EUA.<\/p>\n<p><b>3. Pilar fundamental para o gerenciamento de desastres e planejamento de recupera\u00e7\u00e3o  <\/b><\/p>\n<p>Um plano de recupera\u00e7\u00e3o e gerenciamento de desastres corporativos \u00e9 um plano de conting\u00eancia que entra em a\u00e7\u00e3o em caso de acontecimentos extraordin\u00e1rios que amea\u00e7am a exist\u00eancia da empresa. Podem ser desastres naturais ou causados pelo homem, inclusive fraudes comerciais. As 5 For\u00e7as de Porter fornecem uma estrutura hol\u00edstica para analisar e se preparar para esses desastres em um n\u00edvel de planejamento empresarial.<\/p>\n<p><b>4. Ajuda na defesa contra aquisi\u00e7\u00f5es hostis<\/b><\/p>\n<p>Embora as 5 For\u00e7as de Porter devam se concentrar na oferta de produtos\/servi\u00e7os, o processo de an\u00e1lise leva a um foco nos movimentos dos concorrentes em geral. Isso inclui a amea\u00e7a de ofertas hostis de aquisi\u00e7\u00e3o por parte de concorrentes ou de uma empresa que esteja buscando entrar no mercado.<\/p>\n<p><strong><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/definicao-de-metodologia-agil\/\">O que \u00e9 a Metodologia \u00c1gil?<\/a> <\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68049,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"contributor":[3006],"class_list":["post-68048","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","contributor-paul-vanzandt-pt-br"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>O que \u00e9 o Modelo das 5 For\u00e7as de Porter? 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