{"id":68034,"date":"2023-07-26T07:01:50","date_gmt":"2023-07-26T11:01:50","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/o-que-e-um-fluxo-de-trabalho\/"},"modified":"2024-01-04T08:01:00","modified_gmt":"2024-01-04T12:01:00","slug":"o-que-e-um-fluxo-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/o-que-e-um-fluxo-de-trabalho\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um fluxo de trabalho? Defini\u00e7\u00e3o, componentes, tipos, exemplos, vantagens e sistemas de gerenciamento"},"content":{"rendered":"
\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div> Um fluxo de trabalho \u00e9 definido como a organiza\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de recursos para criar processos que transformam materiais, fornecem servi\u00e7os ou processam informa\u00e7\u00f5es. Essencialmente, \u00e9 uma sequ\u00eancia de opera\u00e7\u00f5es conduzidas por uma pessoa, uma organiza\u00e7\u00e3o de pessoal ou um ou mais mecanismos simples ou complexos.<\/span><\/p>\n Os fluxos de trabalho ocorrem em todos os setores. Eles s\u00e3o os blocos de constru\u00e7\u00e3o de todos os neg\u00f3cios, combinados com outras partes da estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o, como tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, equipes, projetos e hierarquias. <\/span><\/p>\n Este artigo definir\u00e1 um processo de fluxo de trabalho, explicar\u00e1 seus componentes e tipos e demonstrar\u00e1 como o uso de quadros brancos on-line<\/a> para criar e monitorar fluxos de trabalho ajuda a melhorar a efici\u00eancia geral da equipe.<\/span><\/p>\n Todo fluxo de trabalho tem tr\u00eas componentes b\u00e1sicos. Esses s\u00e3o componentes fundamentais que permanecem inalterados, independentemente do tipo de fluxo de trabalho. Na verdade, cada est\u00e1gio de um fluxo de trabalho se enquadra em um desses componentes:<\/span><\/p>\n Todos os procedimentos de fluxo de trabalho podem ser simplificados para esses tr\u00eas componentes, mesmo em um n\u00edvel mais alto. De fato, a maioria dos processos tem uma combina\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias entradas, transforma\u00e7\u00f5es e sa\u00eddas.<\/span><\/p>\n Quatro componentes principais constituem a maior parte de um fluxo de trabalho. Esses s\u00e3o atores, atividades, resultados e estados. <\/span><\/p>\n A documenta\u00e7\u00e3o do processo de fluxo de trabalho \u00e9 essencial para gerentes de projeto, profissionais e acad\u00eamicos, pois fornece um roteiro para o futuro, promove a transpar\u00eancia e a reprodutibilidade e permite a an\u00e1lise de dados. Os especialistas da \u00e1rea aconselham documentar cuidadosamente como os dados s\u00e3o avaliados e transformados.<\/span><\/p>\n H\u00e1 tr\u00eas tipos de fluxos de trabalho que voc\u00ea pode usar em sua empresa. Cada um tem suas vantagens, dependendo do caso de uso. <\/span><\/p>\n A seguir, veremos alguns exemplos comuns de fluxos de trabalho em todas as empresas. <\/span><\/p>\n A <\/span>ordem de venda<\/span> \u00e9 um componente crucial de toda empresa. Normalmente, o fluxo de trabalho de um pedido de vendas envolve os seguintes est\u00e1gios: um vendedor cria um pedido, a fatura \u00e9 cobrada do cliente, o cliente paga a fatura e, por fim, o departamento de atendimento entrega o pedido.<\/span><\/p>\n Os pedidos de compra s\u00e3o essenciais para que as empresas gerenciem seus gastos gerais. Eles ajudam a garantir que voc\u00ea e seu fornecedor estejam na mesma p\u00e1gina. O fluxo de trabalho de um pedido de compra geralmente tem a seguinte apar\u00eancia:<\/span><\/p>\n – Primeiramente, o setor de compras cria o pedido, o gerente aprova e o pedido \u00e9 enviado ao fornecedor,<\/span><\/p>\n – Em seguida, os bens ou servi\u00e7os s\u00e3o recebidos<\/span><\/p>\n – A fatura \u00e9 recebida do fornecedor e autorizada<\/span><\/p>\n – Por fim, pague o fornecedor.<\/span><\/p>\n V\u00e1rios setores, como o banc\u00e1rio e o de seguros, utilizam fluxos de trabalho para a integra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e o processamento de empr\u00e9stimos. Ap\u00f3s o envio de uma solicita\u00e7\u00e3o, inicia-se uma sequ\u00eancia de tarefas sequenciais, como verifica\u00e7\u00e3o da identifica\u00e7\u00e3o do cliente, divulga\u00e7\u00e3o de declara\u00e7\u00f5es, aprova\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito e assinatura do contrato. Al\u00e9m disso, todos esses registros de transa\u00e7\u00f5es s\u00e3o documentados e salvos para fins de auditoria.<\/span><\/p>\n O envio de pedidos \u00e9 um fluxo de trabalho padr\u00e3o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Um consumidor faz um pedido, insere suas informa\u00e7\u00f5es de pagamento, conclui a transa\u00e7\u00e3o e recebe o dinheiro. Depois de receber o pedido, o(s) item(ns) \u00e9(s\u00e3o) retirado(s) de um dep\u00f3sito, embalado(s) em um pacote e despachado(s) para o consumidor.<\/span><\/p>\n Os fluxos de trabalho s\u00e3o uma excelente oportunidade para romper com o trabalho em equipe ineficiente e utilizar uma nova estrat\u00e9gia de colabora\u00e7\u00e3o. Veja a seguir alguns motivos pelos quais a implementa\u00e7\u00e3o de fluxos de trabalho \u00e9 essencial e vantajosa.<\/span><\/p>\n Ao criar um diagrama de fluxo de trabalho, voc\u00ea pode criar um plano para suas equipes seguirem ao resolver problemas no futuro. <\/span><\/p>\n As equipes s\u00e3o sempre mais eficientes quando compartilham um conjunto comum de conhecimentos e suposi\u00e7\u00f5es. <\/span>Falhas de comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o<\/span> s\u00e3o muito mais frequentes quando voc\u00ea n\u00e3o tem um processo de fluxo de trabalho diagramado. <\/span> <\/p>\n Ao planejar seu fluxo de trabalho e definir um conjunto de atividades, voc\u00ea pode identificar os gargalos existentes e elimin\u00e1-los. Isso leva a fluxos de trabalho otimizados com tempos de ciclo mais r\u00e1pidos. <\/span><\/p>\n A configura\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho aumenta a efici\u00eancia, reduz a burocracia e melhora a efic\u00e1cia dos funcion\u00e1rios. Esses aprimoramentos resultam em despesas operacionais totais mais baixas.<\/span><\/p>\n Fluxos de trabalho padronizados e automatizados reduzem o risco de erros. Fluxos de trabalho padronizados tamb\u00e9m produzem resultados mais consistentes, resultando em resultados consistentes e eficazes.<\/span><\/p>\n Fluxos de trabalho eficientes podem ajudar as empresas a proporcionar experi\u00eancias<\/a> mais conscientes e eficazes aos clientes<\/a>, resultando em fidelidade e aquisi\u00e7\u00e3o de novos clientes, o que leva a um aumento geral da receita. <\/span><\/p>\n Os fluxos de trabalho incentivam a independ\u00eancia e a responsabilidade. Os funcion\u00e1rios planejam e criam cada etapa de seu trabalho para ajud\u00e1-los a ter sucesso, o que leva ao sucesso geral. Confian\u00e7a, independ\u00eancia e responsabilidade s\u00e3o os pilares de uma cultura empresarial s\u00f3lida.<\/span><\/p>\n Os sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho s\u00e3o softwares voltados para a automa\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios. Eles t\u00eam a infraestrutura necess\u00e1ria para organizar, rastrear, controlar e coordenar fluxos de trabalho. <\/span><\/p>\n Um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho tem funcionalidade detalhada, pois permite que os usu\u00e1rios definam fluxos de trabalho com base em v\u00e1rias caracter\u00edsticas. O software usa essas caracter\u00edsticas para analisar e fornecer sugest\u00f5es de melhorias. <\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, os sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho tamb\u00e9m t\u00eam os seguintes recursos: <\/span><\/p>\n Os sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho s\u00e3o capazes de criar tr\u00eas tipos diferentes de fluxos de trabalho. S\u00e3o fluxos de trabalho sequenciais, de m\u00e1quina de estado e orientados por regras. Seus casos de uso dependem inteiramente das necessidades dos processos de fluxo de trabalho.<\/span><\/p>\n A identifica\u00e7\u00e3o de seus recursos \u00e9 a primeira etapa na cria\u00e7\u00e3o de um processo de fluxo de trabalho. Algumas perguntas importantes que voc\u00ea pode fazer a si mesmo s\u00e3o: o que est\u00e1 em vigor atualmente? como ele \u00e9 tratado? quem est\u00e1 engajado? etc. Em seguida, fa\u00e7a o layout dos processos de fluxo de trabalho, dos v\u00e1rios resultados poss\u00edveis e dos dados que passar\u00e3o por cada etapa. <\/span><\/p>\n Determine quem \u00e9 respons\u00e1vel por cada est\u00e1gio e designe as partes interessadas. Por fim, desenhe um esquema do fluxo de trabalho para ajud\u00e1-lo a visualiz\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n Criar um processo de fluxo de trabalho \u00e9 simples depois que voc\u00ea aprendeu a usar um <\/span>quadro branco on-line<\/span>. Os quadros brancos on-line<\/a> s\u00e3o ferramentas ideais para criar esses diagramas, pois permitem a colabora\u00e7\u00e3o de toda a sua equipe. <\/span> <\/p>\n Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre fluxos de trabalho e processos?<\/strong> <\/span><\/p>\n Um fluxo de trabalho examina as etapas individuais necess\u00e1rias para concluir um trabalho, enquanto um processo \u00e9 o agregado e o fluxo das atividades necess\u00e1rias para atingir uma meta. Normalmente, as pessoas combinam os conceitos em um “processo de fluxo de trabalho”, pois ele engloba os muitos casos de uso relacionados a esses dois termos. Isso sugere que eles est\u00e3o se referindo a processos semelhantes, mas em escalas diferentes.<\/span><\/p>\n Embora essa distin\u00e7\u00e3o lhe d\u00ea alguma margem de manobra para usar as frases de forma independente, tente n\u00e3o ficar muito preso \u00e0 diferen\u00e7a. Como s\u00e3o muito parecidos, haver\u00e1 muitos cruzamentos entre eles. A distin\u00e7\u00e3o mais importante est\u00e1 relacionada a <\/span>compar\u00e1veis<\/span> procedimentos compar\u00e1veis de conclus\u00e3o de coisas em v\u00e1rias dimens\u00f5es.<\/span><\/p>\n O que \u00e9 automa\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho?<\/b><\/p>\n A automa\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho refere-se ao uso da tecnologia para automatizar parte ou todo um processo. H\u00e1 v\u00e1rias vantagens em aumentar a automa\u00e7\u00e3o. Para come\u00e7ar, os sistemas de computador geralmente podem realizar mais trabalho em menos tempo. Al\u00e9m disso, a pessoa que estava realizando esse trabalho anteriormente pode agora se concentrar em outras tarefas que podem ser mais dif\u00edceis de automatizar.<\/span><\/p>\n Por exemplo, a equipe financeira precisa analisar os dados gerados pelo seu fluxo de trabalho. Nesse caso, um fluxo de trabalho automatizado pode criar um relat\u00f3rio e realizar testes computadorizados para identificar quaisquer problemas. Em seguida, algu\u00e9m da equipe financeira deve analisar as informa\u00e7\u00f5es e fazer escolhas com base nelas. Isso economiza tempo na compila\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de dados. <\/span><\/p>\n Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre um fluxo de trabalho manual e automatizado?<\/b><\/p>\n Os processos manuais t\u00eam muitos dos benef\u00edcios dos fluxos de trabalho automatizados. No entanto, como duas ou mais pessoas gerenciam fluxos de trabalho manuais, h\u00e1 mais fases intermedi\u00e1rias, podem ocorrer erros e, em geral, eles demoram mais.<\/span><\/p>\n Um processo automatizado pode atingir muitos dos mesmos objetivos de um processo manual, mas em um ritmo mais r\u00e1pido e preciso. Al\u00e9m disso, os procedimentos automatizados s\u00e3o distintos, pois podem eliminar o intermedi\u00e1rio e quaisquer est\u00e1gios intermedi\u00e1rios que desperdi\u00e7am tempo e contribuem para erros.<\/span><\/p>\n O que \u00e9 um diagrama de fluxo de trabalho?<\/strong> <\/span><\/p>\n Um diagrama de fluxo de trabalho representa visualmente um processo repet\u00edvel e sequencial projetado para ver uma tarefa at\u00e9 a conclus\u00e3o. Portanto, esses diagramas descrevem o que deve ocorrer e em que ordem.<\/span><\/p>\n Como o gerenciamento do fluxo de trabalho difere do gerenciamento de projetos?<\/b><\/p>\n Esses conceitos s\u00e3o muito semelhantes, mas n\u00e3o s\u00e3o id\u00eanticos. Por exemplo, o gerenciamento do fluxo de trabalho automatiza os processos comerciais que s\u00e3o manuais e repetitivos. Portanto, ele elimina redund\u00e2ncias e maximiza a efici\u00eancia geral. No entanto, o gerenciamento de projetos \u00e9 um processo mais amplo que engloba coordena\u00e7\u00e3o e planejamento e exige itera\u00e7\u00f5es constantes. <\/span><\/p>\n Voc\u00ea pode usar muitas ferramentas e recursos para atingir suas metas organizacionais e concluir o projeto. <\/span><\/p>\n Esperamos que este artigo tenha ajudado voc\u00ea a perceber como o emprego de um processo de fluxo de trabalho pode ser uma excelente ferramenta para aumentar a efici\u00eancia e a produtividade da sua equipe. Se voc\u00ea quiser saber mais sobre <\/span>Workshops virtuais<\/span>Confira <\/span>O que \u00e9 um fluxo de trabalho?<\/h2>\n
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Os tr\u00eas componentes b\u00e1sicos de um fluxo de trabalho<\/h2>\n
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Os tr\u00eas tipos de fluxos de trabalho<\/h2>\n
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Exemplos de fluxo de trabalho<\/h2>\n
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As vantagens de usar fluxos de trabalho<\/h2>\n
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O que s\u00e3o sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho?<\/h2>\n
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Como integrar quadros brancos on-line em seu processo de fluxo de trabalho<\/h2>\n
Perguntas frequentes<\/h2>\n
Nota final<\/h2>\n
\n Quadro branco da IdeaScale<\/span>
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