{"id":68032,"date":"2022-05-27T14:10:00","date_gmt":"2022-05-27T18:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/raci-matrix-alternatives\/"},"modified":"2024-01-04T08:00:00","modified_gmt":"2024-01-04T12:00:00","slug":"raci-matrix-alternatives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/raci-matrix-alternatives\/","title":{"rendered":"Alternativas da matriz RACI"},"content":{"rendered":"
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Normalmente, \u00e9 recomendada a utiliza\u00e7\u00e3o de uma matriz RACI para contabilizar as tarefas significativas que ocorrer\u00e3o durante o ciclo de vida de um projeto. No entanto, sua utilidade real tem sido objeto de um debate consider\u00e1vel. Ent\u00e3o, o que voc\u00ea faz ao fazer escolhas importantes? Esta postagem descreve as alternativas da matriz RACI que se mostraram eficazes ao longo do tempo.<\/p>\n
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De acordo com o site getskore.com, as pessoas buscam alternativas para a matriz RACI por dois motivos. A matriz RACI \u00e9 vaga e frequentemente causa perplexidade. A aplica\u00e7\u00e3o da matriz RACI \u00e9 complicada e pode resultar em uma documenta\u00e7\u00e3o enorme e dif\u00edcil de entender.<\/p>\n
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Notavelmente, as alternativas \u00e0 matriz RACI consistem em formatos de tabela alternativos, nos quais voc\u00ea ainda tem uma lista de atividades e partes interessadas. Voc\u00ea pode representar a fun\u00e7\u00e3o de cada participante em cada interse\u00e7\u00e3o de cada a\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, as fun\u00e7\u00f5es oferecidas pelas alternativas da matriz RACI superam as de Respons\u00e1vel, Respons\u00e1vel, Consultado e Informado. Essa \u00e9 a diferen\u00e7a mais significativa entre a matriz RACI convencional e suas alternativas.<\/p>\n
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O RASCI \u00e9 uma alternativa ao gr\u00e1fico RACI, mais popular. Respons\u00e1vel, respons\u00e1vel, solid\u00e1rio, consultado e informado. Ambos os termos s\u00e3o intercambi\u00e1veis, com significados semelhantes. O “S” da RASCI simboliza Suporte. “Apoio” participa ativamente da tarefa, enquanto “Consultado” apenas fornece informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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Respons\u00e1vel, Aprova\u00e7\u00e3o e Suporte s\u00e3o os tr\u00eas componentes do acr\u00f4nimo RAS. Isso n\u00e3o considera o indiv\u00edduo respons\u00e1vel pela tarefa, o que pode ser bastante confuso.<\/p>\n
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A abrevia\u00e7\u00e3o DACI significa Driver (condutor), Accountable (respons\u00e1vel), Contributor (colaborador) ou Consulted (consultado) e Informed (informado). O DACI \u00e9 uma estrutura de tomada de decis\u00f5es que distribui fun\u00e7\u00f5es e deveres para acelerar os projetos de uma equipe e simplificar a tomada de decis\u00f5es complexas em grupo.<\/p>\n
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O papel do motorista \u00e9 conduzir a decis\u00e3o. O Aprovador toma a decis\u00e3o final. Os Contribuintes fornecem todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias que formam a base da decis\u00e3o. Os Informados s\u00e3o pessoas fora da equipe principal que podem ser afetadas pelas decis\u00f5es do projeto. Portanto, \u00e9 essencial mant\u00ea-los atualizados e “informados” sobre as decis\u00f5es.<\/p>\n
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Levando o RACI um passo adiante, os defensores do modelo CARS acreditam que ele elimina as informa\u00e7\u00f5es externas fornecidas pelo RACI. Significa Comunicar, Aprovar, Respons\u00e1vel e Apoiar. A pessoa que aprova \u00e9 chamada de Aprovador. O suporte abrange todas as pessoas que auxiliam a Pessoa Respons\u00e1vel no trabalho. O CARS se torna cada vez mais espec\u00edfico \u00e0 a\u00e7\u00e3o e, como o RASCI, acrescenta a fun\u00e7\u00e3o de Suporte quando uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o ou pessoa n\u00e3o consegue concluir as atividades.<\/p>\n
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\u00c9 um acr\u00f4nimo de Contributes, Leads, Approves, and Monitors (Contribui, Lidera, Aprova e Monitora). Essa variante do DACI concentra-se nas a\u00e7\u00f5es executadas em vez de nas fun\u00e7\u00f5es desempenhadas.<\/p>\n
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O RATSI \u00e9 apenas uma variante do RASCI que acrescenta a fun\u00e7\u00e3o de suporte e modifica os t\u00edtulos de v\u00e1rios outros cargos. RATSI \u00e9 um acr\u00f4nimo de accountable (respons\u00e1vel), task (tarefa), Support (suporte) e informed (informado).<\/p>\n
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O benef\u00edcio fundamental do RATSI \u00e9 que ele divide a dupla tradicional de Respons\u00e1vel e Prestador de Contas em tr\u00eas fun\u00e7\u00f5es: Respons\u00e1vel, Autoridade e Tarefa. Quando a execu\u00e7\u00e3o sofisticada \u00e9 inevit\u00e1vel, isso pode ajudar a aprimorar sua matriz e a diferenciar corretamente as fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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Executar, Responsabilizar, Controlar, Sugerir e Informar, abreviado como PACSI.<\/p>\n
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Essa alternativa enfatiza o exame dos resultados e \u00e9 uma das op\u00e7\u00f5es de RACI mais aceit\u00e1veis quando \u00e9 necess\u00e1ria uma valida\u00e7\u00e3o abrangente das descobertas em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Essa estrat\u00e9gia pode ajudar a evitar bloqueios espec\u00edficos ou disputas territoriais.<\/p>\n
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Em conclus\u00e3o, a maioria das v\u00e1rias alternativas de matriz RACI enfatiza a defini\u00e7\u00e3o dos conceitos de forma mais precisa. Eles entram em mais detalhes sobre a a\u00e7\u00e3o para esclarecer qualquer confus\u00e3o que possa ter surgido entre as posi\u00e7\u00f5es. Como n\u00e3o h\u00e1 uma diferen\u00e7a significativa entre os modelos em termos do que eles tentam alcan\u00e7ar, \u00e9 comum simplesmente analisar os tipos e escolher aquele que voc\u00ea prefere ou o mais adequado para o projeto.<\/p>\n
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