{"id":68028,"date":"2022-05-23T17:20:28","date_gmt":"2022-05-23T21:20:28","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/matriz-raci\/"},"modified":"2024-04-29T03:17:22","modified_gmt":"2024-04-29T07:17:22","slug":"matriz-raci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/matriz-raci\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 uma Matriz RACI? Defini\u00e7\u00e3o, como criar, regras, benef\u00edcios, vantagens e desvantagens"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:25px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;Conclusion&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>A matriz RACI \u00e9 um m\u00e9todo simples para definir e documentar as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades do projeto. O uso de um deles aumentar\u00e1 significativamente suas chances de sucesso do projeto. A RACI foi introduzida pela primeira vez na d\u00e9cada de 1950 como a \"Matriz de Direitos de Decis\u00e3o\". \u00c9 a \u00fanica ferramenta de gerenciamento de projetos que leva em conta fun\u00e7\u00f5es e pessoas. As variantes de RACI incluem RASCI, ARCI e DACI. Este artigo discutir\u00e1 a matriz RACI, seus objetivos, benef\u00edcios e desvantagens.<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_the_RACI_Matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">O que \u00e9 uma Matriz RACI?<\/h2>\n<p>Uma matriz RACI, tamb\u00e9m conhecida como gr\u00e1fico RACI ou diagrama RACI, \u00e9 definida como uma ferramenta organizacional e de gerenciamento de projetos que ajuda a definir e esclarecer fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades por tarefas, atividades ou resultados em um projeto ou processo comercial. O termo \"RACI\" significa Responsible (respons\u00e1vel), Accountable (respons\u00e1vel), Consulted (consultado) e Informed (informado), que s\u00e3o quatro fun\u00e7\u00f5es principais que os indiv\u00edduos ou grupos podem desempenhar em uma determinada tarefa.<\/p>\n<p>Aqui est\u00e1 um detalhamento de cada fun\u00e7\u00e3o em uma matriz RACI:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Respons\u00e1vel<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>As pessoas que trabalham s\u00e3o respons\u00e1veis. Essas s\u00e3o as pessoas que precisam concluir uma tarefa ou tomar uma decis\u00e3o. V\u00e1rias pessoas podem ser respons\u00e1veis conjuntamente.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Respons\u00e1vel<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Um indiv\u00edduo deve assinar ou aprovar quando a tarefa, o objetivo ou a decis\u00e3o estiver conclu\u00edda. Essa pessoa \u00e9 respons\u00e1vel. Observe, no entanto, que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel responsabilizar mais de uma pessoa, o que significa que a responsabilidade termina a\u00ed.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Consultado<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sempre h\u00e1 aquela pessoa que precisa dar sua opini\u00e3o ou contribui\u00e7\u00e3o antes que o trabalho possa ser feito e assinado. Essa pessoa \u00e9 consultada. Esses s\u00e3o participantes ativos que est\u00e3o no circuito.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Informado<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>As atualiza\u00e7\u00f5es sobre o progresso ou as decis\u00f5es s\u00e3o enviadas para os informados. Essas pessoas n\u00e3o s\u00e3o consultadas formalmente. Eles s\u00f3 contribuem diretamente para a tarefa ou decis\u00e3o. Para criar uma matriz RACI, \u00e9 essencial identificar todas as tarefas envolvidas na execu\u00e7\u00e3o do projeto. Liste essas tarefas no lado esquerdo do gr\u00e1fico na ordem em que precisam ser conclu\u00eddas.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Partes interessadas<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Em seguida, identifique todos os participantes do projeto e liste seus nomes na parte superior do gr\u00e1fico. Depois disso, preencha as c\u00e9lulas do modelo e saiba quem \u00e9 o respons\u00e1vel, o respons\u00e1vel, o consultado e o informado. Depois de tudo isso, a etapa final da cria\u00e7\u00e3o da matriz RACI \u00e9 compartilh\u00e1-la com as partes interessadas, resolver quaisquer conflitos ou ambiguidades e obter um acordo.<\/p>\n<p><b>Para cada parte interessada, fa\u00e7a estas tr\u00eas perguntas:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Um stakeholder tem muitos projetos atribu\u00eddos a ele?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>O interessado precisa participar de muitas das atividades?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>O termo \"Respons\u00e1vel\" pode ser alterado para \"Consultado\" ou vice-versa?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Cada parte interessada concorda com a fun\u00e7\u00e3o que lhe foi atribu\u00edda?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Isso deve ser inclu\u00eddo na carta e na documenta\u00e7\u00e3o do projeto quando esse acordo for alcan\u00e7ado.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Creating_a_RACI_Matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Cria\u00e7\u00e3o de uma matriz RACI<\/h2>\n<p>Aqui est\u00e3o as etapas b\u00e1sicas que voc\u00ea achar\u00e1 \u00fateis para criar uma matriz RACI:<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>1. Identificar as fun\u00e7\u00f5es do projeto<\/b><\/p>\n<p>Selecione todas as pessoas que devem estar envolvidas no projeto. Pode ser um membro da equipe trabalhando nas tarefas ou uma parte interessada que precisa ser atualizada sobre o progresso. Tradicionalmente, voc\u00ea definiria os cargos das fun\u00e7\u00f5es na parte superior da matriz. Alguns preferem usar fun\u00e7\u00f5es se uma \u00fanica pessoa preencher v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es em outros casos. No entanto, voc\u00ea deve especificar o nome da pessoa se v\u00e1rias pessoas estiverem desempenhando fun\u00e7\u00f5es semelhantes ou, \u00e0s vezes, voc\u00ea pode achar mais acess\u00edvel.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>2. Identificar tarefas e resultados<\/b><\/p>\n<p>Liste todas as tarefas e entreg\u00e1veis que precisam ser realizados no projeto. Coloque todas essas tarefas na coluna da extrema esquerda de seu gr\u00e1fico. Na verdade, pode haver quantas tarefas voc\u00ea quiser no gr\u00e1fico, mas tente evitar ser muito granular para manter o gr\u00e1fico o mais simples poss\u00edvel de ler.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>3. Atribua um RACI a cada tarefa<\/b><\/p>\n<p>Considere cada tarefa em seu gr\u00e1fico e designe uma pessoa ou fun\u00e7\u00e3o que deve ser respons\u00e1vel por elas.<\/p>\n<p>Cada tarefa deve ter apenas uma fun\u00e7\u00e3o\/pessoa respons\u00e1vel, embora n\u00e3o seja necess\u00e1rio que seja a mesma pessoa respons\u00e1vel por todas as tarefas. Al\u00e9m disso, decida quem deve ser consultado ou informado durante todo o processo e ap\u00f3s a conclus\u00e3o das tarefas ou dos resultados.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>4. Compartilhe a matriz com sua equipe<\/b><\/p>\n<p>Discuta com sua equipe. Compartilhe sua matriz com sua equipe. Explique e informe a todos suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades. Solicite feedback para resolver poss\u00edveis conflitos ou ambiguidades entre tarefas ou fun\u00e7\u00f5es atribu\u00eddas.<\/p>\n<p class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 26; line-height: 1.3; --minfontsize: 26;\" data-fontsize=\"26\" data-lineheight=\"33.8px\"><b>5. Compartilhe a matriz com as partes interessadas<\/b><\/p>\n<p>Compartilhe-o com as partes interessadas importantes depois que sua equipe aprovar a matriz. Obtenha a aprova\u00e7\u00e3o das partes interessadas e decida com quem deve ser comunicado ou consultado durante todo o projeto. Isso ajuda a gerenciar as expectativas para o futuro e elimina a confus\u00e3o.<\/p>\n<p><strong><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/eisenhower-matrix-a-guide\/\"><span data-sheets-value=\"\" data-sheets-userformat=\"\">O que \u00e9 a Matriz Eisenhower?<\/span><\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_RACI_Matrix_Rules\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Regras da matriz RACI<\/h2>\n<p>Se voc\u00ea seguir algumas diretrizes b\u00e1sicas, trabalhar com um gr\u00e1fico RACI ser\u00e1 menos trabalhoso. Quando o gr\u00e1fico RACI estiver conclu\u00eddo, voc\u00ea deve revis\u00e1-lo para garantir que ele atenda aos seguintes crit\u00e9rios:<\/p>\n<ul>\n<li>Tenha pelo menos um indiv\u00edduo respons\u00e1vel designado para cada tarefa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Certifique-se de que todas as pessoas representadas em seu gr\u00e1fico RACI estejam cientes e tenham reconhecido e concordado com as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades que voc\u00ea delineou. Mais importante ainda, voc\u00ea precisa garantir que sua matriz esclare\u00e7a qualquer confus\u00e3o adicional em rela\u00e7\u00e3o ao projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Preste aten\u00e7\u00e3o \u00e0s responsabilidades, realiza\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es descritas na matriz RACI. Evite tarefas que sejam muito gerais ou administrativas, como participar de reuni\u00f5es de equipe ou fornecer relat\u00f3rios de status.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Cada tarefa tem uma \u00fanica (e somente uma) parte respons\u00e1vel atribu\u00edda a ela para facilitar a tomada de decis\u00f5es sem ambiguidade.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Nenhum membro da equipe \u00e9 sobrecarregado com um n\u00famero excessivo de tarefas de responsabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Cada indiv\u00edduo da equipe contribui para a conclus\u00e3o de cada tarefa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Certifique-se de ter um m\u00e9todo simples e discreto para manter informadas as pessoas que s\u00e3o consultadas e as fun\u00e7\u00f5es informadas em sua matriz, caso voc\u00ea tenha muitas dessas fun\u00e7\u00f5es. Pode ser t\u00e3o simples quanto garantir que todos tenham acesso ao seu plano de projeto para que possam acompanhar o progresso que est\u00e1 sendo feito o tempo todo. \u00c9 uma excelente op\u00e7\u00e3o para trazer pessoas de fora de sua organiza\u00e7\u00e3o para o circuito.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_RACI_Matrix_Rules\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">11 Benef\u00edcios da matriz RACI<\/h2>\n<p>A matriz RACI, tamb\u00e9m conhecida como Matriz de Atribui\u00e7\u00e3o de Responsabilidade, \u00e9 uma ferramenta valiosa no gerenciamento de projetos e no planejamento organizacional. Ele ajuda a definir e comunicar as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades dos membros da equipe em um projeto ou processo. Os benef\u00edcios de usar uma matriz RACI incluem:<\/p>\n<p><b>1. Clareza e comunica\u00e7\u00e3o: <\/b>Fornece uma representa\u00e7\u00e3o clara e visual de quem \u00e9 respons\u00e1vel, responsabiliz\u00e1vel, consultado e informado sobre cada tarefa ou atividade. A transpar\u00eancia proporcionada pela matriz RACI contribui para diminuir a incerteza e as interpreta\u00e7\u00f5es err\u00f4neas.<\/p>\n<p><b>2. Defini\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o: <\/b>Garante que todos os envolvidos em um projeto ou processo compreendam sua fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e o que se espera deles. Isso pode melhorar a responsabilidade e o desempenho.<\/p>\n<p><b>3. Delega\u00e7\u00e3o de tarefas:<\/b> A matriz ajuda na delega\u00e7\u00e3o de tarefas, facilitando a atribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades e o acompanhamento do progresso. Os membros da equipe sabem pelo que s\u00e3o respons\u00e1veis, o que aumenta a probabilidade de as tarefas serem conclu\u00eddas no prazo.<\/p>\n<p><b>4. Gerenciamento de tempo e recursos:<\/b> Ao definir claramente as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades, a matriz RACI ajuda as equipes a alocar seu tempo e recursos de forma mais eficiente. Isso reduz o risco de duplica\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os ou neglig\u00eancia de tarefas essenciais.<\/p>\n<p><b>5. Tomada de decis\u00f5es:<\/b> Ajuda a especificar quem precisa ser consultado ou informado para cada tarefa. Isso \u00e9 especialmente importante para os processos de tomada de decis\u00e3o, garantindo que as pessoas certas estejam envolvidas na tomada de decis\u00f5es cr\u00edticas.<\/p>\n<p><b>6. Resolu\u00e7\u00e3o de conflitos:<\/b> Quando surgem desacordos ou conflitos em um projeto ou processo, a matriz RACI pode servir como refer\u00eancia para determinar quem tem a autoridade decis\u00f3ria final. Isso pode ajudar a resolver disputas com mais efici\u00eancia.<\/p>\n<p><b>7. Alinhamento com as metas: <\/b>A matriz RACI pode ser usada para garantir que todas as tarefas e atividades estejam alinhadas com as metas organizacionais ou do projeto, ajudando a manter o foco e a atingir os objetivos.<\/p>\n<p><b>8. Integra\u00e7\u00e3o e treinamento: <\/b>\u00c9 uma ferramenta valiosa para a integra\u00e7\u00e3o de novos membros da equipe ou funcion\u00e1rios, pois define claramente suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades. Al\u00e9m disso, ele tem aplicativos para fins de treinamento e desenvolvimento.<\/p>\n<p><b>9. Mitiga\u00e7\u00e3o de riscos: <\/b>A defini\u00e7\u00e3o de responsabilidades reduz o risco de que as tarefas sejam esquecidas ou negligenciadas, o que pode levar a atrasos ou falhas no projeto.<\/p>\n<p><b>10. Colabora\u00e7\u00e3o aprimorada:<\/b> A matriz RACI incentiva a colabora\u00e7\u00e3o ao delinear quem precisa ser consultado ou informado. Promove um senso de trabalho em equipe e coopera\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe.<\/p>\n<p><b>11. Melhoria do processo:<\/b> Com o tempo, \u00e0 medida que os projetos progridem e os processos evoluem, a matriz RACI pode ser atualizada para refletir as mudan\u00e7as nas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades. Isso apoia os esfor\u00e7os cont\u00ednuos de aprimoramento de processos.<\/p>\n<p>Em resumo, a matriz RACI \u00e9 uma ferramenta \u00fatil para aprimorar o gerenciamento de projetos e os processos organizacionais. Ele promove a comunica\u00e7\u00e3o clara, a responsabilidade e a aloca\u00e7\u00e3o eficiente de recursos, contribuindo para o sucesso dos resultados do projeto e para o aprimoramento do trabalho em equipe.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Advantages_of_a_RACI_matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Vantagens de uma matriz RACI<\/h2>\n<p>H\u00e1 v\u00e1rios benef\u00edcios em criar uma matriz RACI antes de iniciar um projeto. Esses benef\u00edcios da Matriz RACI incluem:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Comunica\u00e7\u00e3o simplificada: <\/b>Com a matriz RACI, voc\u00ea pode simplificar a comunica\u00e7\u00e3o e envolver as pessoas adequadas no momento certo. Isso pode ajudar a agilizar e simplificar a tomada de decis\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>A contribui\u00e7\u00e3o das partes interessadas \u00e9 simplificada:<\/b> Como? Ao distinguir entre os principais interessados que devem ser solicitados a contribuir e os principais interessados que devem ser informados, voc\u00ea reduz a probabilidade de atrasos no feedback. Voc\u00ea pode garantir que apenas as pessoas que devem ser mantidas informadas sejam atualizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Facilite a delega\u00e7\u00e3o:<\/b> Criar a matriz RACI com anteced\u00eancia define as fun\u00e7\u00f5es de todos. H\u00e1 tamb\u00e9m uma pessoa claramente definida como respons\u00e1vel pelo projeto, a quem os outros podem recorrer para pedir conselhos, perguntas ou feedback.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>As expectativas s\u00e3o claras: <\/b>n\u00e3o h\u00e1 confus\u00e3o porque todos os envolvidos no projeto entendem quem \u00e9 respons\u00e1vel por concluir cada tarefa. Ele tamb\u00e9m ajuda os principais interessados a entender suas respectivas fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Disadvantages_of_a_RACI_matrix\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Desvantagens de uma matriz RACI<\/h2>\n<ul>\n<li>N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil definir todos os relacionamentos entre os participantes do projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">O gr\u00e1fico de responsabilidade da matriz n\u00e3o descreve as intera\u00e7\u00f5es das pessoas em um projeto.<\/p>\n<ul>\n<li>Este gr\u00e1fico serve apenas como um aux\u00edlio mec\u00e2nico.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Esse gr\u00e1fico \u00e9 apenas uma ferramenta mec\u00e2nica para determinar responsabilidades; ele n\u00e3o define claramente os relacionamentos entre os participantes do projeto. A rela\u00e7\u00e3o autoridade-responsabilidade \u00e9 definida em termos gerais. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil expressar a extens\u00e3o e o estado de um relacionamento.<\/p>\n<ul>\n<li>As restri\u00e7\u00f5es impostas pelo cliente podem limitar sua utilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/o-que-e-uma-matriz-anoffa\/\">O que \u00e9 a Matriz de Ansoff?<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<h2 id=\"toc_How_Detailed_Should_a_RACI_Chart_Be\" class=\"\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Qu\u00e3o detalhado deve ser um gr\u00e1fico RACI?<\/h2>\n<p>\u00c0s vezes, pode ser tentador fazer seu gr\u00e1fico RACi o mais detalhado poss\u00edvel. Ainda assim, a melhor pr\u00e1tica do setor recomendada pelo Project Management Institute \u00e9 que o gr\u00e1fico RACI ideal deve ter entre 8 e 10 atividades de projeto. Isso divide o projeto em partes gerenci\u00e1veis. Aqui est\u00e3o algumas abordagens diferentes que podem ser adotadas:<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00e3o se engane ao tentar listar todas as pessoas que estar\u00e3o envolvidas, pois um gr\u00e1fico RACI permite que voc\u00ea organize as pessoas em grupos ou departamentos. Em vez disso, voc\u00ea deve listar um departamento ou um grupo. Quem \u00e9 respons\u00e1vel por fazer contato com os clientes? Marketing.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se um gr\u00e1fico de alto n\u00edvel lhe fornecer uma divis\u00e3o geral do trabalho por departamento, voc\u00ea dever\u00e1 criar gr\u00e1ficos RACI mais espec\u00edficos para as atividades individuais necess\u00e1rias. Nessa ilustra\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, a RACI denominada \"Contatar clientes\" poderia ser dividida em um conjunto mais granular de oito a dez atividades envolvendo um grupo diferente de indiv\u00edduos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Um empreendimento complicado tamb\u00e9m pode ser cortado em partes gerenci\u00e1veis, dividindo-o em per\u00edodos distintos. Por exemplo, fa\u00e7a um gr\u00e1fico RACI para o trabalho que precisa ser conclu\u00eddo nas pr\u00f3ximas duas ou tr\u00eas semanas. Depois de concluir essa etapa, passe para o pr\u00f3ximo grupo de coisas a fazer e repita a etapa um<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lembre-se de que a ci\u00eancia cognitiva demonstrou que at\u00e9 mesmo os seres humanos mais inteligentes s\u00e3o capazes de manter apenas 5 a 7 coisas em suas mentes simultaneamente. Por isso, precisamos nos certificar de que nossos gr\u00e1ficos RACI sejam f\u00e1ceis de lembrar.<\/p>\n<p><strong><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/raci-matrix-vs-arpa\/\">Matriz RACI versus modelo ARPA<\/a><\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A matriz RACI \u00e9 uma ferramenta de gerenciamento de projetos. 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