{"id":68013,"date":"2023-07-25T05:32:54","date_gmt":"2023-07-25T09:32:54","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/kanban-vs-waterfall-vs-scrum-vs-lean\/"},"modified":"2024-06-20T01:57:54","modified_gmt":"2024-06-20T05:57:54","slug":"kanban-vs-waterfall-vs-scrum-vs-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/kanban-vs-waterfall-vs-scrum-vs-lean\/","title":{"rendered":"Waterfall vs Kanban vs Scrum vs Lean. Qual \u00e9 a melhor metodologia \u00e1gil de gerenciamento de projetos?"},"content":{"rendered":"
Embora a metodologia Agile<\/a> seja realmente \u00fatil para estruturar equipes e criar um espa\u00e7o de trabalho eficiente, h\u00e1 muitos ramos diferentes, cada um com sua pr\u00f3pria abordagem ao gerenciamento de projetos. Todas essas estrat\u00e9gias est\u00e3o sob o guarda-chuva do Agile e, neste artigo, compararemos quatro das estrat\u00e9gias de gerenciamento de projetos mais populares.<\/span><\/p>\n Para fornecer algum contexto, <\/span>a metodologia \u00e1gil<\/span> \u00e9 um conjunto de princ\u00edpios que fornece um guia sobre como estruturar equipes e projetos de forma eficaz para maximizar a efici\u00eancia. Esse \u00e9 um conjunto de princ\u00edpios bastante gen\u00e9rico e, por causa disso, existem muitas estrat\u00e9gias diferentes que se baseiam na metodologia \u00e1gil<\/a> de suas pr\u00f3prias maneiras.<\/span><\/p>\n Entre essas estrat\u00e9gias est\u00e3o as quatro que discutiremos a seguir: Waterfall, Kanban<\/a>, Scrum e Lean. Este guia mostrar\u00e1 como cada uma delas \u00e9 \u00fanica e descrever\u00e1 as principais vantagens de empreg\u00e1-las. Se quiser saber mais sobre a metodologia Agile em geral, confira nossos artigos sobre <\/span> Se voc\u00ea precisar de uma vis\u00e3o geral r\u00e1pida de cada estrat\u00e9gia e de como elas s\u00e3o \u00fanicas, aqui est\u00e1 um breve resumo.<\/span><\/p>\n A cascata \u00e9 uma estrat\u00e9gia de gerenciamento de projetos muito linear. Ele divide os projetos em um conjunto de elementos processuais e exige que essas etapas sejam rigorosamente seguidas. Diferentemente de outras estrat\u00e9gias de gerenciamento de projetos, isso significa que as equipes n\u00e3o podem retroceder e devem concluir uma etapa antes da outra para avan\u00e7ar.<\/span><\/p>\n Com base nisso, h\u00e1 duas partes importantes em todos os projetos em cascata: documenta\u00e7\u00e3o abrangente e est\u00e1gios distintos.<\/span><\/p>\n A documenta\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o processo em cascata porque n\u00e3o h\u00e1 como voltar atr\u00e1s. Isso significa que os requisitos para todo o projeto precisam ser esclarecidos antes do in\u00edcio. Todos precisam compartilhar o entendimento desses itens para que o projeto possa ser conclu\u00eddo adequadamente.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, o fato de o Waterfall ter fases r\u00edgidas remonta \u00e0s suas origens na manufatura, em que os est\u00e1gios n\u00e3o podiam ser conclu\u00eddos fisicamente sem que os outros estivessem conclu\u00eddos. Essa natureza linear \u00e9 fundamental para todo o processo em cascata, portanto, \u00e9 essencial que as equipes mantenham um regimento rigoroso para manter as engrenagens em movimento.<\/span><\/p>\n Uma das maiores vantagens de usar a metodologia Waterfall \u00e9 que ela cria um esbo\u00e7o incrivelmente claro de como as equipes v\u00e3o do ponto A ao ponto B. Com outras metodologias de gerenciamento de projetos, isso pode ser um pouco misterioso, portanto, se a sua equipe precisar de uma estrutura realmente clara, essa \u00e9 uma boa maneira de fornec\u00ea-la.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, ajuda a comunicar metas e expectativas \u00e0 equipe como um todo, para que todos possam operar com o mesmo conjunto de informa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Outra vantagem de ter um esbo\u00e7o de projeto realmente claro \u00e9 que ele cria canais de comunica\u00e7\u00e3o muito simples. Especialmente ao apresentar outras equipes a fases espec\u00edficas do projeto, elas saber\u00e3o exatamente qual \u00e9 o objetivo final da fase, como ela deve ser e como suas contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias.<\/span><\/p>\n Para as equipes que trabalham em colabora\u00e7\u00e3o, isso \u00e9 muito \u00fatil porque oferece a todos um campo de jogo nivelado e um caminho claro para o futuro.<\/span><\/p>\n O uso de uma estrutura r\u00edgida para gerenciar projetos significa que as expectativas e o cronograma s\u00e3o claros e diretos. Especialmente ao concluir projetos para clientes, dar a eles um prazo espec\u00edfico e saber que o projeto ser\u00e1 entregue na \u00edntegra nessa data \u00e9 uma seguran\u00e7a agrad\u00e1vel de se ter. Al\u00e9m disso, como tudo \u00e9 comunicado antecipadamente, as expectativas do cliente s\u00e3o fixadas e n\u00e3o podem mudar dependendo de seus desejos. Isso pode facilitar a tarefa das equipes de manter o foco na meta final.<\/span><\/p>\n <\/p>\n A <\/span>metodologiaKanban<\/a> <\/span> \u00e9 provavelmente a estrat\u00e9gia de gerenciamento de projetos mais alinhada com os princ\u00edpios do Agile. O Kanban busca melhorar a efici\u00eancia do local de trabalho, oferecendo \u00e0s equipes um ambiente de trabalho flex\u00edvel e dando-lhes espa\u00e7o para mudar sua largura de banda ao longo de um determinado projeto.<\/span><\/p>\n O elemento central do Kanban \u00e9 o <\/span>quadro Kanban<\/span>. Esse \u00e9 um quadro que a equipe usa para organizar o sprint e gerenciar o trabalho em andamento. O quadro \u00e9 dividido em v\u00e1rias categorias: Backlog, On Deck, In-Progress e Completed. Essas se\u00e7\u00f5es permitem que a equipe visualize seu fluxo de trabalho, obtendo efetivamente uma perspectiva sobre a largura de banda atual e o que est\u00e1 por vir.<\/span><\/p>\n Esse quadro fornece v\u00e1rias coisas \u00e0 equipe, mantendo todos na mesma p\u00e1gina, acompanhando as tarefas at\u00e9 a conclus\u00e3o e garantindo que n\u00e3o haja muitas coisas sendo feitas ao mesmo tempo. \u00c0 medida que as tarefas avan\u00e7am no ciclo, o quadro ser\u00e1 atualizado pela equipe para refletir essas altera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Outra \u00eanfase importante do Kanban \u00e9 que ele entrega projetos em incrementos, compartilhando resultados e implementando mudan\u00e7as com o passar do tempo. Fazer isso tem seu pr\u00f3prio conjunto de vantagens que discutiremos a seguir.<\/span><\/p>\n A entrega de projetos em incrementos ajuda os clientes a sentirem que a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 em andamento e lhes d\u00e1 refer\u00eancias para ver como est\u00e1 progredindo. Isso tamb\u00e9m permite que eles se envolvam mais no processo de desenvolvimento. Se eles virem algo de que n\u00e3o gostem, podem anotar isso e a equipe pode redefinir a prioridade do pr\u00f3ximo sprint para acomodar essas preocupa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Ter uma visualiza\u00e7\u00e3o compartilhada do fluxo de trabalho da equipe \u00e9 muito \u00fatil n\u00e3o s\u00f3 para esclarecer as tarefas que est\u00e3o sendo trabalhadas, mas tamb\u00e9m para dar a todos uma compreens\u00e3o compartilhada de como o projeto se parece no todo. Ter um fluxo de trabalho compartilhado significa que todos est\u00e3o totalmente envolvidos n\u00e3o apenas em suas tarefas, mas no sucesso do projeto como um todo, algo que \u00e9 fundamental para o Kanban.<\/span><\/p>\n Outra vantagem de ter um fluxo de trabalho visualizado \u00e9 que a equipe tem uma s\u00f3lida compreens\u00e3o de como \u00e9 o projeto atual, de cima para baixo. Isso significa que eles podem priorizar as tarefas mais importantes em cada sprint desde o in\u00edcio e, ao mesmo tempo, concluir alguns dos requisitos menos importantes com o passar do tempo. Ter um fluxo de trabalho visual permite que eles fa\u00e7am isso e ajuda a aumentar a efici\u00eancia da conclus\u00e3o de um projeto.<\/span><\/p>\n Saiba mais: O que \u00e9 um Kanban?<\/a><\/b><\/p>\n O gerenciamento de projetos Scrum \u00e9 uma das estrat\u00e9gias mais populares da metodologia Agile<\/a>. Ao contr\u00e1rio do Kanban<\/a>, o Scrum \u00e9 baseado em sprints muito rigorosos que buscam melhorar a efici\u00eancia da equipe em ciclos de desenvolvimento c\u00edclicos.<\/span><\/p>\n H\u00e1 v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es importantes em uma equipe Scrum, incluindo o propriet\u00e1rio do produto, o scrum master e a equipe de desenvolvimento. Todas essas fun\u00e7\u00f5es t\u00eam seus pr\u00f3prios deveres e responsabilidades espec\u00edficos dentro do ciclo de vida de um sprint espec\u00edfico e colaboram para alcan\u00e7ar um resultado bem-sucedido.<\/span><\/p>\n Em um esfor\u00e7o para melhorar a efici\u00eancia da equipe, o scrum utiliza sprints curtos que criam ciclos repetitivos de desenvolvimento. Ao concluir projetos curtos em sucess\u00e3o, as equipes podem analisar a efici\u00eancia do fluxo de trabalho e fazer melhorias. O uso de modelos de retrospectiva ajuda a organizar essas melhorias e pode catalisar a capacidade da equipe de melhorar o trabalho anterior.<\/span><\/p>\n Trabalhar como parte de uma equipe scrum significa que voc\u00ea estar\u00e1 envolvido em muitos sprints diferentes com o mesmo grupo de pessoas. Trabalhar consistentemente com a mesma equipe cria expectativas previs\u00edveis e ajuda a promover uma din\u00e2mica de equipe saud\u00e1vel, duas coisas que tornam o scrum \u00fatil para as equipes de desenvolvimento.<\/span><\/p>\n O Scrum opera em sprints rigorosos com diretrizes claras e, por isso, o produto final est\u00e1 sempre \u00e0 vista. A capacidade de garantir resultados de forma consistente significa que o produto final de cada projeto ter\u00e1 um n\u00edvel garantido de polimento. A capacidade de fornecer resultados s\u00f3lidos de forma consistente \u00e9 um dos motivos pelos quais muitas equipes usam o scrum.<\/span><\/p>\n Conforme mencionado anteriormente, o principal objetivo do scrum \u00e9 aumentar a efici\u00eancia do fluxo de trabalho da equipe. Isso significa que cada sprint deve ser melhor do que o anterior. A forma como o scrum estrutura os projetos significa que essa melhoria \u00e9 muito vi\u00e1vel e a maioria das equipes usa o scrum simplesmente para ajudar a aumentar sua efici\u00eancia pessoal e compartilhada.<\/span><\/p>\n A \u00faltima metodologia de gerenciamento de projetos que discutiremos \u00e9 o desenvolvimento enxuto de software. Essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia \u00e1gil que se baseia na ideologia de que a elimina\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio \u00e9 fundamental e, ao fazer isso, as equipes podem obter um produto final eficiente com apenas os recursos necess\u00e1rios.<\/span><\/p>\n Enxuto<\/span> O desenvolvimento \u00e9 baseado no princ\u00edpio de que o MVP (produto m\u00ednimo vi\u00e1vel) \u00e9 a linha de base do produto que ser\u00e1 oferecido, e todo o resto deve ser constru\u00eddo com base nele. As equipes, portanto, tentam eliminar os recursos at\u00e9 que o MVP esteja claro e continuam a adicionar coisas com base no feedback fornecido pelos usu\u00e1rios.<\/span><\/p>\n A teoria por tr\u00e1s disso \u00e9 que, uma vez que voc\u00ea tenha um produto b\u00e1sico, o feedback fornecido pelos clientes orientar\u00e1 o desenvolvimento do produto e garantir\u00e1 que todos os recursos adicionados sejam valiosos para o usu\u00e1rio. Isso elimina o desperd\u00edcio desnecess\u00e1rio associado \u00e0 conclus\u00e3o do projeto e garante que ele seja informado por opini\u00f5es reais dos clientes.<\/span><\/p>\n O desenvolvimento enxuto de software n\u00e3o se trata apenas de eliminar o desperd\u00edcio em um produto, mas tamb\u00e9m de eliminar o desperd\u00edcio nos procedimentos. Isso pode se aplicar ao n\u00edvel individual, como uma equipe ou em qualquer outro n\u00edvel do processo. Eliminar o desperd\u00edcio nos procedimentos \u00e9 muito importante para aumentar a efici\u00eancia da equipe e \u00e9 muito \u00fatil \u00e0 medida que as equipes avan\u00e7am em projetos futuros.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Como j\u00e1 mencionamos, o principal objetivo do desenvolvimento enxuto \u00e9 eliminar o desperd\u00edcio. Seja em um n\u00edvel individual ou em um produto, a cria\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o simplificada \u00e9 sempre \u00fatil, tanto internamente quanto para o cliente. Al\u00e9m disso, a elimina\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio \u00e9 uma das melhores maneiras de melhorar a efici\u00eancia geral e ajuda as equipes a atingir seu potencial m\u00e1ximo.<\/span><\/p>\n O desenvolvimento enxuto permite muita liberdade criativa nas equipes, especialmente ao aprimorar seus processos. Como o aumento da efici\u00eancia e a elimina\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio s\u00e3o partes cruciais do processo de desenvolvimento, cabe \u00e0s equipes decidir o que \u00e9 desperd\u00edcio e o que \u00e9 crucial. Isso permite que as pessoas sejam criativas na maneira como lidam com um projeto e encontrem o caminho mais eficiente para a conclus\u00e3o.<\/span><\/p>\n A melhoria dos processos \u00e9 um recurso importante do desenvolvimento de software enxuto e \u00e9 algo que pode acontecer com o tempo para as equipes enxutas. \u00c0 medida que as equipes se familiarizarem com a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, a redu\u00e7\u00e3o de projetos e o aumento da efici\u00eancia, elas come\u00e7ar\u00e3o a fazer isso internamente em seus pr\u00f3prios fluxos de trabalho. Essa \u00e9 uma maneira pela qual o desenvolvimento enxuto pode ajudar a melhorar a efici\u00eancia das equipes ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n Saiba mais: O que \u00e9 um Lean Canvas?<\/a><\/b><\/p>\n A metodologia Agile<\/a> tem muitas ramifica\u00e7\u00f5es diferentes e essas estrat\u00e9gias constituem apenas algumas das varia\u00e7\u00f5es populares de gerenciamento de projetos dispon\u00edveis para as equipes Agile. Se voc\u00ea quiser saber mais sobre como <\/span>Os quadros brancos on-line podem ajudar as equipes \u00e1geis a operar<\/span>n\u00e3o deixe de <\/span>de dar uma olhada no IdeaScale Whiteboard<\/a><\/span>. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"contributor":[3006],"class_list":["post-68013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","contributor-paul-vanzandt-pt-br"],"yoast_head":"\n
\nv\u00e1rias quest\u00f5es do Agile<\/span>
\n<\/a> e discutir como as equipes <\/span>as equipes \u00e1geis t\u00eam uma vantagem<\/span>.<\/span><\/p>\nBreve vis\u00e3o geral<\/h2>\n
\n
Vis\u00e3o geral da cascata<\/h2>\n
Vantagens da cascata<\/h2>\n
Define um contorno claro<\/span><\/h3>\n
Cria canais de comunica\u00e7\u00e3o simples<\/span><\/h3>\n
Usa expectativas alcan\u00e7\u00e1veis<\/span><\/h3>\n
Vis\u00e3o geral do Kanban<\/h2>\n
Vantagens do Kanban<\/h2>\n
Clientes mais informados<\/span><\/h3>\n
Cria um entendimento compartilhado<\/span><\/h3>\n
Aumenta a flexibilidade da equipe<\/span><\/h3>\n
Vis\u00e3o geral do Scrum<\/h2>\n
Vantagens do Scrum<\/h2>\n
Cria coes\u00e3o na equipe<\/span><\/h3>\n
Melhora o polimento geral<\/span><\/h3>\n
Aumenta a efici\u00eancia<\/span><\/h3>\n
Vis\u00e3o geral do Lean<\/h2>\n
Vantagens do Lean<\/h2>\n
Elimina o desperd\u00edcio<\/span><\/h3>\n
Oferece liberdade criativa<\/span><\/h3>\n
Cria aprimoramentos consistentes<\/span><\/h3>\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n