{"id":68007,"date":"2023-02-02T05:44:25","date_gmt":"2023-02-02T09:44:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ideascale.com\/blogue\/o-que-e-planejamento-estrategico\/"},"modified":"2024-01-04T07:50:59","modified_gmt":"2024-01-04T11:50:59","slug":"o-que-e-planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideascale.com\/pt-br\/blogue\/o-que-e-planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico? Defini\u00e7\u00e3o, import\u00e2ncia, modelo, processo e exemplos"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong><b>\u00cdndice<\/b><\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;no&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;decimal&quot;}\" style=\"--awb-counter-type:counters(awb-toc, &quot;.&quot;, decimal) &quot;. &quot;;\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_is_Strategic_Planning\">O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Importance_and_Benefits_of_Strategic_Planning\">Import\u00e2ncia e benef\u00edcios do planejamento estrat\u00e9gico<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Models\">Modelos de planejamento estrat\u00e9gico<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Process_6_Key_Steps\">Processo de planejamento estrat\u00e9gico: 6 etapas principais<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_What_Makes_an_Effective_Strategic_Plan_Example\">O que torna um exemplo de plano estrat\u00e9gico eficaz?<\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Strategic_Planning_Example\">Exemplo de planejamento estrat\u00e9gico<\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>\n&#13;<\/p>\n<h2 id=\"toc_What_is_Strategic_Planning\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/h2>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 definido como um esfor\u00e7o organizacional fundamental, que tra\u00e7a meticulosamente a miss\u00e3o, as metas e os objetivos ao longo de um per\u00edodo de tempo estrat\u00e9gico, geralmente de 2 a 5 anos. Esse roteiro abrangente leva em considera\u00e7\u00e3o meticulosamente o cen\u00e1rio organizacional atual, navegando pelas complexidades da legisla\u00e7\u00e3o vigente, o ambiente din\u00e2mico dos neg\u00f3cios, os portf\u00f3lios de produtos, a din\u00e2mica departamental e a aloca\u00e7\u00e3o criteriosa dos recursos or\u00e7ament\u00e1rios. Ao reunir esses elementos essenciais, um plano estrat\u00e9gico se torna uma b\u00fassola de orienta\u00e7\u00e3o, direcionando a organiza\u00e7\u00e3o para sua vis\u00e3o com adaptabilidade e previs\u00e3o.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico entrou pela primeira vez nos ambientes de neg\u00f3cios no per\u00edodo p\u00f3s-guerra da d\u00e9cada de 1950 e tem sido t\u00e3o eficaz que ainda \u00e9 amplamente utilizado e aplicado em todos os espectros organizacionais, incluindo organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Embora um plano estrat\u00e9gico seja o resultado final do processo de planejamento estrat\u00e9gico, aqui est\u00e3o os principais fatores e componentes que contribuem para a cria\u00e7\u00e3o desse plano:<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Profitability and balance sheet management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>Para qualquer empresa, a lucratividade e o gerenciamento do balan\u00e7o patrimonial adjacente s\u00e3o e sempre devem ser um fator fundamental a ser considerado durante o planejamento estrat\u00e9gico, dependendo do tamanho da empresa. Esses dois fatores s\u00e3o, de fato, co-dependentes. Por exemplo, um dos principais resultados de um plano estrat\u00e9gico \u00e9 definir a porcentagem de crescimento da receita a ser alcan\u00e7ada a cada ano por, digamos, tr\u00eas anos. Isso, por sua vez, exigir\u00e1 uma avalia\u00e7\u00e3o do balan\u00e7o patrimonial, incluindo qualquer pagamento de d\u00edvida, pagamento de dividendos, expectativas dos acionistas etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Mesmo que a empresa seja uma startup e tenha muito dinheiro do investidor para gastar na aquisi\u00e7\u00e3o de clientes a curto e m\u00e9dio prazo, ela ainda est\u00e1 aspirando a ser lucrativa e deve tra\u00e7ar um caminho estrat\u00e9gico mais amplo para a lucratividade.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>SWOT analysis outcomes<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea\u00e7as &#8211; esses s\u00e3o os resultados e os termos completos do termo abreviado, an\u00e1lise SWOT. A for\u00e7a refere-se aos fatores de neg\u00f3cios que indicam os principais fatores que est\u00e3o contribuindo para a obten\u00e7\u00e3o de resultados de neg\u00f3cios. Esses podem ser fatores relacionados a vendas, reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e talentos, pilha de software, efici\u00eancia comercial, etc. Da mesma forma, a fraqueza se refere a fatores que est\u00e3o impedindo o crescimento e a obten\u00e7\u00e3o de resultados comerciais, como margens reduzidas, falta de gerenciamento dos dados da empresa, desgaste dos funcion\u00e1rios etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Oportunidade refere-se a \u00e1reas do ambiente de neg\u00f3cios que a empresa pode explorar potencialmente. Por exemplo, uma das oportunidades identificadas poderia ser a venda em um novo mercado, a implementa\u00e7\u00e3o de um melhor modelo de gerenciamento de recursos humanos, a ramifica\u00e7\u00e3o para novos produtos e\/ou servi\u00e7os, etc.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Operations management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>O gerenciamento de opera\u00e7\u00f5es diz respeito ao movimento coeso de todas as partes m\u00f3veis e comunicantes para produzir os produtos ou servi\u00e7os da empresa. Ao criar um plano estrat\u00e9gico de neg\u00f3cios, a ger\u00eancia precisa levar em conta como cada departamento e equipe precisar\u00e1 interagir entre si para produzir os resultados desejados no plano estrat\u00e9gico. Isso inclui garantir a pilha de tecnologia correta necess\u00e1ria para cada equipe, incluindo a tecnologia de comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para a execu\u00e7\u00e3o de tarefas remotas e no local.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li><b>Human resource management<\/b><\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico envolve levar em conta todos os aspectos de RH e gastos e pol\u00edticas relacionados aos funcion\u00e1rios. Um dos principais aspectos de um plano estrat\u00e9gico deve ser garantir uma experi\u00eancia de trabalho harmoniosa para os funcion\u00e1rios, de modo a aumentar a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e ajudar a criar um ambiente que aumente a produtividade dos funcion\u00e1rios e a satisfa\u00e7\u00e3o no local de trabalho.<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<h2 id=\"toc_Importance_and_Benefits_of_Strategic_Planning\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated wp-block-heading\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Import\u00e2ncia e benef\u00edcios do planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n<p>&#13;<\/p>\n<p>\n&#13;<\/p>\n<p>Um plano estrat\u00e9gico \u00e9 mais do que apenas uma ferramenta de neg\u00f3cios, ele tamb\u00e9m desempenha um papel fundamental na defini\u00e7\u00e3o da \u00e9tica operacional, cultural e do local de trabalho. Aqui est\u00e3o alguns dos principais aspectos da import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico:<\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>1. Fornece uma meta unificada  <\/b><\/span><\/p>\n<p>&#13;<\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Um plano estrat\u00e9gico \u00e9 como um plano de a\u00e7\u00e3o unificado para toda a empresa a fim de alcan\u00e7ar resultados comuns. Por exemplo, um plano estrat\u00e9gico para atingir um determinado crescimento de receita a cada ano exige que as equipes de vendas, gerenciamento de contas, desenvolvimento de produtos e marketing trabalhem juntas para garantir um pipeline de leads perfeito, upsells de clientes e reten\u00e7\u00e3o de contas, atender \u00e0s expectativas dos clientes, etc.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>2. Aumenta a transpar\u00eancia da gest\u00e3o<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 mais do que apenas para o crescimento direto dos neg\u00f3cios, ele tamb\u00e9m ajuda a esclarecer aos funcion\u00e1rios e acionistas quais s\u00e3o seus objetivos de m\u00e9dio a longo prazo e como suas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o derivadas dessas metas maiores. Esse plano deve ser sempre referenciado para cita\u00e7\u00e3o e justificativa das principais a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es comerciais, para que seja aparentemente justificado e baseado na l\u00f3gica e na raz\u00e3o. Isso tamb\u00e9m incentiva os l\u00edderes de equipe e os funcion\u00e1rios a, por sua vez, serem mais transparentes com os membros da equipe e com os colegas em rela\u00e7\u00e3o a seus planos e metas.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Um dos problemas mais temidos por investidores e funcion\u00e1rios \u00e9 a ger\u00eancia que parece tomar decis\u00f5es aleat\u00f3rias sem nenhuma orienta\u00e7\u00e3o clara sobre como elas ajudam a atender aos requisitos dos objetivos comerciais finais ou a enfrentar os desafios do dia. Um plano estrat\u00e9gico ajuda a aumentar a confian\u00e7a dos investidores e funcion\u00e1rios na administra\u00e7\u00e3o e contribui para a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de transpar\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es comerciais di\u00e1rias.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>3. Identifica pontos fortes e fracos ocultos<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Muitos pontos fortes e fracos de uma empresa podem ser fatores contribuintes, por\u00e9m ocultos, no caminho para atingir ou dificultar o cumprimento das metas de neg\u00f3cios. O principal insumo de um plano estrat\u00e9gico \u00e9 uma an\u00e1lise SWOT da empresa, que \u00e9 realizada por meio de uma auditoria da empresa para reconhecer e listar os pontos fortes e fracos da empresa. Isso pode ser um produto competitivo, um modelo de monetiza\u00e7\u00e3o melhor, uma pol\u00edtica de incentivo fraca para os funcion\u00e1rios, etc.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>A etapa importante aqui \u00e9 a an\u00e1lise profunda real e a listagem desses pontos fortes e fracos e como eles podem ser aproveitados ou minimizados.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>4. Leva a uma melhor sa\u00fade financeira<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Uma empresa com um plano estrat\u00e9gico claro \u00e9 capaz de planejar melhor as despesas e definir as expectativas corretas de retorno sobre o investimento (ROI). Ele leva em conta os balan\u00e7os, a lucratividade, a contabilidade e o gerenciamento de despesas, o que contribui para melhorar a contabilidade e a sa\u00fade financeira da empresa.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>5. Melhora as rela\u00e7\u00f5es entre a ger\u00eancia e os funcion\u00e1rios<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Os funcion\u00e1rios e as equipes trabalham em silos quando a ger\u00eancia trabalha em silos. Mas quando uma empresa compartilha um plano estrat\u00e9gico com os funcion\u00e1rios e define exatamente como cada equipe trabalhar\u00e1 para contribuir com esse plano maior, isso d\u00e1 a cada equipe e a seus membros um senso de pertencimento e import\u00e2ncia dentro da empresa maior. No ambiente atual de culturas de trabalho h\u00edbridas ou remotas, essa \u00e9 uma etapa fundamental para garantir que a empresa permane\u00e7a coesa e colaborativa na realiza\u00e7\u00e3o do trabalho e no cumprimento dos objetivos finais.<\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/tactical-planning-definition\/\">O que \u00e9 planejamento t\u00e1tico?<\/a> <\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Models\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Modelos de planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>As entradas de planejamento estrat\u00e9gico podem exigir um dos muitos modelos de an\u00e1lise de neg\u00f3cios a seguir:<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">An\u00e1lise SWOT<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>A an\u00e1lise SWOT \u00e9 o processo e o modelo visual para identificar e listar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as amea\u00e7as de uma empresa. Essas s\u00e3o considera\u00e7\u00f5es fundamentais para qualquer equipe de lideran\u00e7a e desempenham um papel fundamental no processo de planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Modelo de neg\u00f3cios  <\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Um canvas de modelo de neg\u00f3cios \u00e9 um processo usado para identificar e representar os modelos de neg\u00f3cios existentes de uma empresa e desenvolver novos modelos para melhor atender \u00e0s metas e aos objetivos da empresa. Assim como a an\u00e1lise SWOT, o modelo de neg\u00f3cios canvas tamb\u00e9m \u00e9 um modelo padr\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">An\u00e1lise PESTEL<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>PESTEL \u00e9 uma abrevia\u00e7\u00e3o de pol\u00edtico, econ\u00f4mico, social, tecnol\u00f3gico, ambiental e legal, e a an\u00e1lise PESTEL visa identificar o impacto desses fatores externos em uma empresa.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">An\u00e1lise de custo-benef\u00edcio<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Uma an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio \u00e9 um m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o de um investimento na empresa com base nos benef\u00edcios que ele traria para a mesa. Esse \u00e9 um bom m\u00e9todo para garantir um balan\u00e7o financeiro saud\u00e1vel, em que os gastos e o or\u00e7amento s\u00e3o cuidadosamente analisados para garantir que apenas os investimentos gerem um ROI razo\u00e1vel.<\/p>\n<ul>\n<li><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Matriz BCG<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>A maioria das empresas tem dois ou mais fluxos de produtos\/servi\u00e7os ou at\u00e9 mesmo dois ou mais neg\u00f3cios. A matriz BCG \u00e9 um processo visual de gerenciamento do portf\u00f3lio de uma empresa, priorizando empresas lucrativas com boa participa\u00e7\u00e3o de mercado e crescimento.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Process_6_Key_Steps\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 36; line-height: 1.25; --fontSize: 36;\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\">Processo de planejamento estrat\u00e9gico: 6 etapas principais<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Um processo de planejamento estrat\u00e9gico eficaz requer as seguintes etapas principais:<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">1. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identificar os principais objetivos comerciais<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico come\u00e7a com a identifica\u00e7\u00e3o dos objetivos do seu neg\u00f3cio &#8211; o que ele produz? O que ele faz melhor do que a concorr\u00eancia? Qual \u00e9 o equil\u00edbrio entre qualidade e rentabilidade? Esses s\u00e3o exemplos de perguntas que precisam ser feitas para identificar os principais objetivos comerciais. As ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico podem ser aplicadas em qualquer est\u00e1gio do processo de planejamento para ajudar a responder a essas perguntas.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">2. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identificar os objetivos de cada departamento<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Uma vez que o objetivo central do neg\u00f3cio esteja pronto, ele precisa ser levado a um plano de execu\u00e7\u00e3o que envolva cada departamento. Isso, por sua vez, resultar\u00e1 na divis\u00e3o dos objetivos principais em objetivos menores para as equipes. Isso precisa ser definido com clareza e precis\u00e3o, pois os l\u00edderes de equipe usar\u00e3o essa meta de equipe para atribuir metas individuais aos membros.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">3. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Identificar poss\u00edveis obst\u00e1culos<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Antes de formular a estrat\u00e9gia final, \u00e9 importante discuti-la com os l\u00edderes relevantes da empresa para garantir um processo livre de erros que possa ser alcan\u00e7ado com o m\u00ednimo de obst\u00e1culos. \u00c9 claro que, quando o trabalho de execu\u00e7\u00e3o come\u00e7a, a ger\u00eancia deve ser flex\u00edvel o suficiente para absorver imprevistos e pequenos problemas que s\u00e3o inevit\u00e1veis. O objetivo aqui \u00e9 evitar grandes obst\u00e1culos que possam prejudicar a estrat\u00e9gia em um est\u00e1gio posterior, como seguran\u00e7a de dados, estimativas de pre\u00e7os, contrata\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios ou expans\u00e3o para novos departamentos\/equipes, investimento no desenvolvimento de novos produtos, planos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es etc.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>4. Formular a estrat\u00e9gia final<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Depois que os objetivos e as metas tiverem sido examinados quanto a poss\u00edveis obst\u00e1culos e altera\u00e7\u00f5es\/ salvaguardas tiverem sido acomodadas, esse \u00e9 o primeiro rascunho do plano estrat\u00e9gico final da empresa. Essa estrat\u00e9gia pode ser aplic\u00e1vel em um futuro pr\u00f3ximo ou ter um prazo espec\u00edfico, mas deve ser revisada anualmente. As pequenas empresas ou startups, que t\u00eam muito a aprender no caminho, precisam ficar atentas \u00e0 estrat\u00e9gia mais ampla baseada nas realidades comerciais em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n<p><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\"><b>5. Reavaliar com base no feedback<\/b><\/span><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Antes de definir os processos e as pol\u00edticas que permitir\u00e3o a execu\u00e7\u00e3o do novo plano estrat\u00e9gico da empresa, \u00e9 importante ouvir a opini\u00e3o de seus funcion\u00e1rios. Isso n\u00e3o precisa ser feito com todos os funcion\u00e1rios, especialmente se voc\u00ea tiver uma equipe grande, mas na medida do poss\u00edvel. Inicialmente, voc\u00ea pode discutir a estrat\u00e9gia com os l\u00edderes de equipe que, se necess\u00e1rio, podem lev\u00e1-la aos membros da pr\u00f3pria equipe e receber o feedback deles. Talvez n\u00e3o seja poss\u00edvel chegar a um acordo completo, mas \u00e9 importante que ambas as partes permane\u00e7am flex\u00edveis durante as discuss\u00f5es, mas devem estar preparadas para execut\u00e1-las ap\u00f3s o t\u00e9rmino das discuss\u00f5es.<\/p>\n<p><b><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">6. <\/span><span style=\"color: var(--awb-text-color); font-family: var(--awb-text-font-family); font-size: var(--awb-font-size); font-style: var(--awb-text-font-style); letter-spacing: var(--awb-letter-spacing); text-align: var(--awb-content-alignment); text-transform: var(--awb-text-transform); background-color: var(--awb-bg-color);\">Definir ou revisar pol\u00edticas e processos adjacentes<\/span><\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Agora que o plano estrat\u00e9gico da empresa est\u00e1 completo e selado, a equipe de lideran\u00e7a precisa iniciar a execu\u00e7\u00e3o com as mudan\u00e7as necess\u00e1rias nos processos e pol\u00edticas, conforme a necessidade. Isso pode incluir mudan\u00e7as no processo de gerenciamento de dados, atualiza\u00e7\u00f5es de pilha de tecnologia, matriz de escalonamento de problemas, etc. Em alguns casos, talvez n\u00e3o seja necess\u00e1ria nenhuma mudan\u00e7a, e os processos corretos podem j\u00e1 estar em vigor, bastando apenas uma nova dire\u00e7\u00e3o baseada no plano estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/swot-analysis-benefits\/\">O que \u00e9 a estrutura de an\u00e1lise SWOT?<\/a> <\/b><\/p>\n<h2 id=\"toc_What_Makes_an_Effective_Strategic_Plan_Example\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontSize: 36; line-height: 1.25;\">O que torna um exemplo de plano estrat\u00e9gico eficaz?<\/h2>\n<p>A elabora\u00e7\u00e3o de um bom exemplo de um plano estrat\u00e9gico envolve v\u00e1rios elementos-chave. Aqui est\u00e1 um detalhamento do que torna um plano estrat\u00e9gico exemplar:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o clara: <\/b>Um plano estrat\u00e9gico s\u00f3lido come\u00e7a com uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o clara e concisa que define o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e o valor que ela pretende oferecer.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Objetivos SMART:<\/b> O plano deve incluir objetivos espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com prazo determinado (SMART). Isso garante que as metas sejam bem definidas e acion\u00e1veis.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>An\u00e1lise ambiental:<\/b> Um bom plano estrat\u00e9gico realiza uma an\u00e1lise completa do ambiente interno e externo, levando em conta os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as amea\u00e7as (SWOT). Isso fornece uma base para a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Alinhamento com a vis\u00e3o: <\/b>O plano deve articular claramente como cada objetivo contribui para a vis\u00e3o geral da organiza\u00e7\u00e3o. Deve haver um alinhamento coeso entre os objetivos estrat\u00e9gicos e a vis\u00e3o de longo prazo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Aloca\u00e7\u00e3o de recursos: <\/b>A aloca\u00e7\u00e3o eficaz de recursos \u00e9 fundamental. O plano deve delinear como os recursos financeiros, humanos e outros ser\u00e3o distribu\u00eddos para apoiar as metas estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Etapas acion\u00e1veis:<\/b> Cada objetivo deve ser dividido em etapas ou iniciativas acion\u00e1veis. Isso ajuda na implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e fornece um roteiro para atingir as metas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o:<\/b> Um bom plano estrat\u00e9gico inclui mecanismos de monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednuos. Devem ser definidos indicadores-chave de desempenho (KPIs) e devem ser realizadas avalia\u00e7\u00f5es regulares para acompanhar o progresso.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Flexibilidade e adaptabilidade: <\/b>O plano deve reconhecer a natureza din\u00e2mica dos ambientes de neg\u00f3cios. A flexibilidade e a adaptabilidade s\u00e3o essenciais para ajustar as estrat\u00e9gias em resposta \u00e0s mudan\u00e7as no cen\u00e1rio interno ou externo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o:<\/b> Um plano estrat\u00e9gico deve incluir uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o para garantir que as partes interessadas estejam bem informadas sobre as metas, o progresso e quaisquer ajustes feitos no plano.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Inclus\u00e3o: <\/b>O envolvimento das principais partes interessadas no processo de planejamento estrat\u00e9gico promove um senso de propriedade e comprometimento. Um bom plano considera a contribui\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios departamentos, funcion\u00e1rios e parceiros externos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Gerenciamento de riscos:<\/b> Antecipar e abordar os poss\u00edveis riscos \u00e9 um aspecto vital de um plano estrat\u00e9gico. Planos de conting\u00eancia devem ser implementados para mitigar desafios imprevistos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Melhoria cont\u00ednua:<\/b> Um plano estrat\u00e9gico n\u00e3o deve ser est\u00e1tico. Deve haver um compromisso com a melhoria cont\u00ednua, com revis\u00f5es e atualiza\u00e7\u00f5es regulares para garantir sua relev\u00e2ncia e efic\u00e1cia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ao incorporar esses elementos ao seu exemplo de plano estrat\u00e9gico, voc\u00ea pode demonstrar uma abordagem abrangente e cuidadosa do planejamento organizacional, que pode ser bem aceita tanto pelos profissionais quanto por aqueles que buscam entender os princ\u00edpios do planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Strategic_Planning_Example\" data-fontsize=\"36\" data-lineheight=\"45px\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontSize: 36; line-height: 1.25;\">Exemplo de planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n<p>Um plano estrat\u00e9gico \u00e9 um documento detalhado que descreve as metas e os objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7\u00e1-los. Embora os detalhes espec\u00edficos de um plano estrat\u00e9gico variem de acordo com a organiza\u00e7\u00e3o, seu setor e suas circunst\u00e2ncias espec\u00edficas, aqui est\u00e1 um exemplo de um plano estrat\u00e9gico para uma empresa fict\u00edcia:<\/p>\n<p><b>Empresa: Visionary Tech Solutions (VTS)<\/b><\/p>\n<p><b>Declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o: <\/b>&#8220;Capacitar as empresas por meio de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas inovadoras, promovendo o crescimento e a sustentabilidade em um cen\u00e1rio digital em constante evolu\u00e7\u00e3o.&#8221;<\/p>\n<p><b>Metas estrat\u00e9gicas: <\/b>Apresentamos a seguir dez metas estrat\u00e9gicas que servem como excelentes exemplos para aprimorar a funcionalidade de uma empresa.<\/p>\n<p><b>1. Lideran\u00e7a de mercado em solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo:<\/b> Capturar um aumento de 20% na participa\u00e7\u00e3o de mercado nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n<p><b>Etapas de a\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Lan\u00e7amento de dois novos produtos de ponta que atendem \u00e0s demandas dos mercados emergentes.<\/li>\n<li>Fortalecer parcerias estrat\u00e9gicas com os principais participantes do setor.<\/li>\n<li>Implementar campanhas de marketing agressivas destacando as proezas tecnol\u00f3gicas da VTS.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Efici\u00eancia operacional:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo:<\/b> Melhorar a efici\u00eancia operacional em 15% nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n<p><b>Etapas de a\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Simplificar os processos internos por meio da implementa\u00e7\u00e3o de ferramentas avan\u00e7adas de gerenciamento de projetos.<\/li>\n<li>Investir em programas de treinamento de funcion\u00e1rios para aprimorar as habilidades e a produtividade.<\/li>\n<li>Realizar auditorias regulares de processos para aprimoramento cont\u00ednuo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Inova\u00e7\u00e3o centrada no cliente:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo: <\/b>Introduzir pelo menos tr\u00eas inova\u00e7\u00f5es centradas no cliente anualmente.<\/p>\n<p><b>Etapas de a\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Estabelecer uma equipe de P&amp;D dedicada, focada em antecipar e atender \u00e0s necessidades dos clientes.<\/li>\n<li>Implemente ciclos de feedback do cliente para obter insights para aprimoramentos do produto.<\/li>\n<li>Lance um programa de fidelidade do cliente para promover relacionamentos de longo prazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Expans\u00e3o global:<\/b><\/p>\n<p><b>Objetivo:<\/b> Expandir as opera\u00e7\u00f5es para dois novos mercados internacionais nos pr\u00f3ximos quatro anos.<\/p>\n<p><b>Etapas de a\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Realizar uma pesquisa de mercado completa para identificar oportunidades vi\u00e1veis de expans\u00e3o.<\/li>\n<li>Estabelecer parcerias locais para navegar pelas nuances regulat\u00f3rias e culturais.<\/li>\n<li>Desenvolver estrat\u00e9gias de marketing personalizadas e adaptadas a cada mercado-alvo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Aloca\u00e7\u00e3o de recursos:<\/b><\/p>\n<p><b>Aloca\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>30% para pesquisa e desenvolvimento.<\/li>\n<li>25% para atividades promocionais e de marketing.<\/li>\n<li>20% para treinamento e desenvolvimento de funcion\u00e1rios.<\/li>\n<li>15% para melhorias operacionais.<\/li>\n<li>10% para iniciativas de expans\u00e3o internacional.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. Monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Revis\u00f5es trimestrais de desempenho com indicadores-chave de desempenho (KPIs) monitorados em rela\u00e7\u00e3o a metas predefinidas.<\/li>\n<li>Avalia\u00e7\u00e3o anual abrangente da efic\u00e1cia do plano estrat\u00e9gico e ajustes conforme necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>7. Estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Atualiza\u00e7\u00f5es regulares por meio de boletins informativos internos, reuni\u00f5es em prefeituras e uma intranet interativa da empresa.<\/li>\n<li>Comunica\u00e7\u00e3o externa por meio de comunicados \u00e0 imprensa, atualiza\u00e7\u00f5es de m\u00eddia social e uma se\u00e7\u00e3o dedicada no site da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>8. Gerenciamento de riscos:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o de riscos potenciais, como interrup\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, flutua\u00e7\u00f5es de mercado e desafios geopol\u00edticos.<\/li>\n<li>Desenvolvimento de planos de conting\u00eancia e avalia\u00e7\u00f5es de risco regulares.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>9. Inclus\u00e3o:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Equipes multifuncionais envolvidas no processo de planejamento estrat\u00e9gico, garantindo perspectivas e conhecimentos diversos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>10. Melhoria cont\u00ednua:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Compromisso com revis\u00f5es e atualiza\u00e7\u00f5es regulares do plano estrat\u00e9gico com base nas tend\u00eancias do setor, nos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e no feedback das partes interessadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este exemplo de um plano estrat\u00e9gico para a Visionary Tech Solutions delineia um roteiro que integra a miss\u00e3o da empresa, as metas estrat\u00e9gicas, a aloca\u00e7\u00e3o de recursos, os mecanismos de monitoramento e o compromisso com a adaptabilidade e a melhoria cont\u00ednua. Os ajustes devem ser feitos conforme necess\u00e1rio com base em avalia\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas e mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><b>Saiba mais: <a href=\"https:\/\/ideascale.com\/blog\/what-is-enterprise-planning\/\">O que \u00e9 planejamento empresarial?<\/a> <\/b><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":72,"featured_media":68008,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2915],"tags":[],"contributor":[3006],"class_list":["post-68007","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","contributor-paul-vanzandt-pt-br"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico? 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